HABILIDADES BLANDAS DEL LÍDER Y DIRECTIVO

 Menciona al menos 4 habilidades blandas del líder

 Menciona al menos 4 habilidades blandas del directivo
 Describe claramente las características de las habilidades blandas del líder y del directivo

¿QUE SON LAS HABILIDADES BLANDAS?

son aquellas habilidades en donde se evidencian las aptitudes y rasgos de personalidad que
permiten comunicarse efectivamente con otros. Son altamente valoradas por los reclutadores
y directores de las empresas, ya que permiten hacer una proyección del profesional y su
cohesión con el resto del equipo. 
Las habilidades blandas en una empresa están relacionadas con la comunicación
interpersonal, la empatía y el entendimiento del potencial de cada miembro de la empresa
para lograr un esfuerzo conjunto. Es decir, es esencial tanto para la motivación individual de
un empleado como para la grupal.

“Son esas características y competencias personales que nos permiten generar mejores
relaciones interpersonales. Siempre están asociadas al comportamiento de la persona
(en este caso el líder) para relacionarse con sus colaboradores e incluso puntos

LÍDER
Productividad: El ser y hacer que seamos productivos no solo significa hacerlo en menos
tiempo, sino lograr un equilibrio entre eficiencia, eficacia y una buena gestión de los
recursos.
Toma de decisiones. Al igual que asumir responsabilidades, tomar decisiones es importante
y conlleva analizar diversos escenarios, prever resultados y tener una visión estratégica para
así lograr cierta ventaja frente a una situación desfavorable. Por más dura que sea la decisión,
esta debe ser tomada con firmeza y sustento.
Manejo de estrés. En la actualidad muchas personas afrontan largas jornadas de trabajo,
situaciones que generan cierta carga emocional y también presiones laborales; por lo que es
muy importante que la gestión del estrés pueda ser interiorizada y canalizarlo de alguna
forma (deportes, estiramientos, caminar, desconectarse unos minutos, escuchar música, entre
otros).
Inteligencia emocional. Lograr una elevada inteligencia emocional no es sencillo ya que se
va desarrollando a lo largo de la vida, a través de la gestión de las experiencias frente a
determinadas situaciones. Esta es una herramienta clave dentro de una organización pues
incidirá directamente en el relacionamiento del equipo y propiciará un buen clima laboral.
Empatía
La empatía es la capacidad que tiene el líder para “ponerse en los zapatos” de sus
colaboradores y ser solidario. Para esto, tiene que entender cómo se dirige a su equipo y a su
entorno en general, y cómo es percibido por ellos.
De igual modo, también se traduce en comprender las debilidades y las fortalezas del grupo
que lidera, además de conocer aspectos intrínsecos como aquello que le motiva e inspira, sus
aspiraciones, anhelos, y demás factores internos.

Facilidad de comunicación
Un líder ejecutivo tiene la responsabilidad de ser una vía de comunicación desde la alta
gerencia hasta su equipo de trabajo. Por eso, tiene que aprender a dar a conocer las ideas,
problemas, inquietudes y puntos de vista a modo que sean comprendidos por todos.
Pese a las situaciones de presión laboral que se puedan suscitar en un ambiente de trabajo, las
habilidades suaves dotan de las competencias necesarias para saber adaptarse a las diferentes
circunstancias. Y una de ellas es desarrollar la capacidad de encontrar las mejores palabras
para comunicar un mensaje, aunque contenga llamados de atención.
Trabajo en equipo
Trabajar en equipo implica la capacidad de entender que todos los colaboradores tienen una
personalidad diferente a la nuestra, y que su pensamiento es distinto y único. Para trabajar en
equipo tienes que ser capaz de delegar y guiar basado en el respeto.
Además, llegar a los objetivos organizacionales solo es posible trabajando en equipo. Por
eso, esta se ha convertido en una de las habilidades suaves más valoradas en la gestión de
recursos humanos. Tanto en el proceso de selección de personal como al momento de
designar a un colaborador interno para ejercer un buen liderazgo.

Inteligencia emocional
Esta soft skills va de la mano con la empatía, un buen liderazgo debe considerar y respetar
que cada colaborador tiene una vida personal de la cual no puede desconectarse del todo
cuando está ejerciendo sus labores.
Hay situaciones en que un trabajador puede verse afligido por alguna situación de su vida
diaria, hasta el punto de que las consecuencias pueden afectar su desempeño laboral. Un
manager empático sabe reconocer estos momentos y, debe poner en práctica su habilidad
emocional para ayudar a su colaborador.
Porque es responsabilidad de quien funge como líder mantener en óptimos niveles la
productividad, la motivación y el entusiasmo de su equipo. Y para conseguir todo esto, todos
los colaboradores deben tener un balance integral en sus emociones.
Autoevaluación
No cualquier ejecutivo tiene la capacidad de reconocer cuáles son sus fallas y por qué las ha
cometido. Sin embargo, es necesario que cualquier profesional que desee liderar un equipo
sepa identificar cuál es su estilo de liderazgo, cuáles son sus debilidades y fortalezas propias
y, ante todo, qué tipo de líder es. Todo esto desde un punto de vista objetivo.
Aquí es necesario que la empresa guíe al profesional en función de su perfil. Es decir,
mostrándole cuál es estilo de gerencia que se adecúa a su visión, y cómo puede encaminarse
a él. De igual forma, la apreciación de los colaboradores siempre será necesaria. Así que es
importante preguntar cómo es el trato recibido del profesional.

DIRECTIVO
GESTIÓN DE CONFLICTOS
Una organización reúne a múltiples generaciones, diversas tecnologías y hasta diferentes
culturas, todo en el marco de un mercado que cambia constantemente. Esto genera una gran
variedad de prioridades, estilos de trabajo y preferencias de comunicación, lo que puede
conllevar a desacuerdos entre los miembros de un equipo.
Frente a esta situación, un gerente debe ser asertivo y estar abierto a escuchar a todas las
partes para entregar su feedback o retroalimentación de manera amable. Esto resulta clave
para la resolución de conflictos laborales, así como para la toma de decisiones.

Resilencia
La resilencia es la capacidad de los seres humanos para adaptarse positivamente a situaciones
adversas, debiendo los directivos ser capaces de afrontar la adversidad, adaptarse a ella y superarla.
Los directivos tienen que tener la capacidad para discernir cuándo, cómo y de qué manera trasladar
las situaciones difíciles a los miembros de su equipo, motivándolo para, juntos, solucionar las
situaciones difíciles que toca atravesar a muchas empresas.

Capacidad para delegar

Los directivos tienen que ser capaces de delegar funciones en los integrantes del equipo,
haciéndolos responsables de la correcta ejecución de las tareas, bien sea individualmente o a un
conjunto de trabajadores. El directivo será el responsable de asegurar el buen fin de las tareas
delegadas, por lo que es importante discernir bien qué tareas y a quién se pueden delegar.

Fluidez en la toma de decisiones

Los directivos están constantemente tomando decisiones, por lo que la optimización de este
proceso es un factor clave en el éxito del directivo. Una buena decisión puede ser acertada en un
momento dado, pero si se retrasa en exceso puede ya no ser tan buena.

Liderazgo
Conseguir aunar a un equipo en aras de un objetivo, motivándolo y logrando que se comprometa a
su consecución, sin necesidad de ejercer el poder coercitivo de dirección, es una habilidad innata de
los mejores directivos. Para poder motivar a su equipo, el líder debe de ser capaz de descubrir y
potenciar las capacidades de sus integrantes, siendo como un entrenador («coach») de su equipo,
que acompaña, instruye y entrena a los integrantes de su equipo. 

https://capacitacion.uc.cl/noticias/227-habilidades-blandas-para-el-liderazgo#:~:text=Son
%20aquellas%20habilidades%20en%20donde,con%20el%20resto%20del%20equipo.

https://gestion.pe/economia/management-empleo/cinco-habilidades-blandas-claves-para-el-liderazgo-
en-la-nueva-normalidad-nndc-noticia/

https://blog.pad.edu/que-habilidades-blandas-debe-tener-un-gerente#:~:text=Guiar%2C%20inspirar
%2C%20comunicar%20y%20otras,los%20compromisos%20comerciales%2C%20por%20ejemplo.

https://www.laboral-social.com/doce-habilidades-directivos-deben-poseer.html