EMPRESAS COMPETITIVAS

RED SAUCE

Considero que es una empresa competitiva porque a pesar de la gran variedad de

restaurantes que ofrecen el producto principal (alitas y boneless) se ha mantenido
como empresa líder.
Su constante adaptación a las necesidades del consumidor, cada vez ofrece más
productos, salsas, sabores y retira las que no tienen aceptación por sus clientes.
Es una organización de tipo informal, donde la mayoría de su personal son
personas jóvenes de entre 18 y 30 años de edad y están facultados para
desempeñar todos los puestos por la alta demanda.

Ventajas competitivas:
• Ubicación
• Sucursales
• Precios accesibles
• Calidad
MATERIALES DEL NORTE DE CUAUHTEMOC

Esta empresa se dedica a la venta de materiales para construcción. Me parece

que es competitiva porque aun cuando existen diferentes compañías con su
mismo giro, MDN posee la más grande variedad de productos.
Se ha preocupado por adaptarse a las necesidades de sus principales
consumidores que son los menonitas, ya que se encuentra en el corredor
comercial. Los productos son seleccionados pensando en la forma de construir de
su comunidad (tipo americano).
El tipo de organización es organigrama jerárquico, ya que cada quien posee su
puesto y funciones y obedecen a su jefe inmediato.

Ventajas competitivas:
• Sucursales
• Ubicación de la matriz en el corredor comercial
• Empleados bilingües
• Productos de calidad
• Variedad de proveedores
MICROTEL INN & SUITES

Esta empresa que ofrece un servicio de 5 estrellas es competitiva porque dentro

de su ramo es la que brinda más servicios, más comodidad y lujo.
Su excelente ubicación ofrece proximidad a una gran variedad de restaurantes y
lugares recreativos
Se posiciona por encima de la competencia por la calidad de sus instalaciones y
servicios.
Al igual que la anterior empresa sigue una organización de tipo jerárquico.

Ventajas competitivas:
• Ubicación
• Amplia variedad de servicios
• Calidad de servicio
• Gran capacidad de huéspedes
CARNE-MART

Es la cadena de tiendas de carne de mayor crecimiento a nivel nacional; encabeza

el listado de las cadenas de tiendas cárnicas con un concepto único que ofrece a
sus clientes productos directos de fábrica sin intermediarios ni distribuidores;
presenta toda clase de productos cárnicos, lácteos y variedad de abarrotes.
Es una empresa competitiva porque ofrece ventas de mayoreo y menudeo, con
precios mas bajos que otras empresas de su mismo giro.
El tipo de organización es organigrama jerárquico.

Ventajas competitivas:
• Precios bajos
• Variedad de productos
• Ventas de mayoreo
• Ubicación
PIT Original Brands

Esta empresa se dedica principalmente a la venta de ropa de dama, caballero y

niños. Se distingue de otras de su mismo giro por ofrecer prendas de marcas
reconocidas y de la mejor calidad. Importa su mercancía de USA, por lo que los
consumidores pueden tener la seguridad que las marcas son originales y no
imitación.
Gracias a la calidad de sus productos esta empresa ha tenido mucho crecimiento,
incluso para ampliar la variedad de productos.
Sigue una organización de tipo informal, se observa un clima laboral más relajado,
de comunicación directa; en su mayoría con nociones de moda para poder
asesorarte.

Ventajas competitivas:
• Varias sucursales
• Variedad de productos
• Mercancía de calidad
• Personal facultado para asesorarte
• Marketing
Conclusiones
Puedo concluir que una empresa competitiva significa aquella que tiene la
habilidad y capacidad de comercializar su producto o servicio en mejores
condiciones de precio, calidad, etc., que su rival en el mercado.
Es interesante darse cuenta de las cualidades que posicionan a una empresa
como mejor que otra, detalles que se deben cuidar porque a veces son mínimos y
esto significa estar como líder en su ramo.

Fuentes consultadas
Monge, E. C. (2010). Las estrategias competitivas y su importancia en la buena gestión de las
empresas. Revista de Ciencias Económicas, 28(1).

Bedoya Sánchez, E. O. (2003). La nueva gestión de personas y su evaluación de desempeño en

empresas competitivas.