CARRERA: PSICOLOGIA

ORGANIZACIONAL
NOMBRE: KARINA
ELIZABETH ARELLANO
ALCALÁ
PROFESOR: MA.
CANDELARIA GUTIERREZ
CANDIDO
GRUPO: 821
MATRICULA: I000013165
ACTIVIDAD:
A.A.INTEGRADORA 2

FECHA DE ENTREGA: 07/08/22

INTRODUCCIÓN

Como ya sabemos, la salud ocupacional es muy importante en el sector empresarial.

Todos los días esta presente en la vida de los colaboradores y esta a su vez repercute
mucho en el ámbito donde desarrollan sus conocimientos al igual en el área de trabajo
donde pasan la mayor parte del tiempo.
Para el sector empresarial la vida de un colaborador vale mucho es por ello que
siempre se capacita constantemente al personal y se tienen medidas preventivas para
evitar cualquier accidente o incidencia dentro y fuera de las instalaciones. También su
compromiso es crear un programa lo suficientemente efectivo de salud ocupacional
que provea seguridad, protección y atención integral a los trabajadores para que ellos
consigan desempeñarse en sus laborales y generar mucha más productividad.
Muchas organizaciones no tienen conocimiento de que sus trabajadores se
encuentran expuestos a cualquier tipo de riesgo sin importar el tipo de labores que
desempeñen. En el momento en el que los riesgos intrínsecos en las actividades que
se llevan a cabo a diario se materializan, y afectan de una u otra forma al empleado,
sus consecuencias se hacen extensivas al no solo afectar al individuo, sino a la
empresa, y al entorno social y familiar del afectado.

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Muchas veces terminamos la rutina de trabajo muy agotados y como tal no sacamos el
estrés acumulado del día . La importancia del CIO, uno de los retos a los que se
enfrenta el CIO es el de optimizar los costes de TI siguiendo las mejores prácticas
para aprovechar los recursos actuales. Pero al mismo tiempo, no pueden dejar de
incorporar las nuevas tecnologías que llegan al mercado. Actualmente las empresas
recrean muchos programas para integrar al trabajador de una forma más fácil .
A la hora de desarrollar actividades recreativas para empresas, el foco debe ser la
práctica físico-deportiva sin buscar el máximo rendimiento. Es decir, debemos dejar a
un lado la extrema competitividad y poner énfasis en el fomento de hábitos saludables
y el cuidado de la salud.
Posteriormente, junto a la dirección organizadora, se deben fijar unos KPI para poder
medir resultados a posterior. El siguiente paso corresponde al desarrollo de un
programa personalizado para la empresa donde se eligen actividades, equipo
necesario, monitores responsables, etc. Es entonces, cuando pasan a desarrollarse
todas las actividades recreativas para empleados planificadas en el calendario. Por
último, es necesario medir los resultados al final del proceso o de manera continua.
Algunos ejemplos son: aniversario de empresa, día del padre, día de la madre, día de
la mujer trabajadora, navidad o fin de año, entre otros. Esto ayudará a fortalecer lazos
de amistad y compañerismo. Estás actividades pueden realizarse en las instalaciones
de las empresas o fuera de ellas y deben adaptarse a las necesidades de los
empleados, tienen el propósito de desarrollar y mantener el equilibrio emocional,
social y físico del trabajador, para crear un ambiente laboral agradable que contribuya
a la disminución de las enfermedades ocupacionales, de los accidentes de trabajo y
favorezca el aumento de la calidad de vida de los empleados y en consecuencia
promueva el cumplimiento eficaz de sus funciones en la empresa.
En la actualidad muchas empresas les están facilitando a sus trabajadores áreas
donde pueden relajarse. Estos lugares están hechos con la finalidad de que se sientan
aislados del espacio real de trabajo, de manera se desconecten durante los
descansos y se recarguen positivamente, en lugar de hacerlo sobre un escritorio. Esto
en cierta medida proporciona un espacio para reducir el estrés, convirtiéndose en un
aumento de la productividad.

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CONCLUSIÓN

En general el trabajo actual sufre un bajón importante. Las multinacionales y las

empresas a nivel local están cuidando sus intereses. Para los gerentes parece ser
más fácil cerrar una planta local, producir y comercializar desde otros países, como
México o Chile, sin importar lo que ocurra con el trabajador que entregó quince o
veinte años de su vida a una organización.
Quedan claras dos realidades: En primer lugar, el sector comercial, en este caso un
negocio de venta de repuestos para vehículos tiene condiciones que lo podrían hacer
hostil para la recreación por dos circunstancias: El empleador no invierte en la
recreación de sus empleados porque esto representa dinero, costo, presupuesto y no
se traduce en ganancias económicas para la empresa. Las actividades recreativas
dirigidas necesitan tiempo libre, espacio e infraestructura; además, deben ser
orientadas por un dinamizador o profesional en recreación.

REFERENCIAS:
Material adquirido en clase.