Buena tarde

Solución preguntas dinamizadoras | Cuestiones:

1. Dentro del nuevo modelo de la Dirección de Personas, parte esencial es, el
desarrollo de nuevas políticas que involucren los avances tecnológicos para
gestionar las competencias, habilidades y destrezas de los colaboradores
¿cuáles son los criterios que deben de tener las organizaciones para
desarrollar las política que estimulen la productividad del personal?

- Desde mi concepto, en el moderno sistema de Dirección de Personas, el

cual se han visto obligadas las empresas adoptar, considero que algunos de
los criterios que deben de tener en la cuenta para desarrollar políticas de
estimulación productiva en el personal a favor de la organización son:

Planificación: Vinculación de los diferentes programas asociados a la

Dirección de Personas dentro de su misión, visión, programas de desarrollo
y planes de acción.

Presupuesto: Vinculación directa al presupuesto, en pro, de la Dirección de

Personas en la organización.

Fortalecimiento académico: La empresa debe garantizar a su personal el

fortalecimiento continuo de sus competencias, lo cual permita el
crecimiento profesional de los individuos en la empresa y, además el
acenso jerárquico en el organigrama; Puestos de trabajo.

Humanista: Debe brindarle la oportunidad al trabajador que desarrolle

otros objetivos personales fuera de la empresa, ya que esto puede mejorar
su rendimiento laborar y social dentro de la organización.

Estimulo: Reconocerle al empleado sus habilidades, esto puede ser una

buena estrategia para que otros que no son tan buenos, mejoren sus
capacidades y productividad queriendo ocupar estos lugares, estos
estímulos se pueden premiar por medio económico, laboral, o social.

2. En la actualidad las organizaciones viven sin fronteras, debido al alto entorno

globalizado y competitivo, entonces ¿Cómo se debe gestionar la Dirección de
Personas para que las empresas sean exitosas?

- No todas las empresas son similares y no todas las empresas están

adaptadas a la globalización, es decir, las empresas deben gestionar la
Dirección de Personas de acuerdo a sus necesidades y las de sus
 trabajadores, todo esto depende del entorno y el sector en el que se
encuentre ejerciendo su labor.
Es significativo recordar que, lo importante en este término es garantizar el
crecimiento profesional de cada uno de los individuos que ocupan los
diferentes puestos en la empresa u organización, pues, esto conlleva, a
lograr una empresa exitosa al poder cumplir objetivos de manera conjunta
y equitativa con el equipo de trabajo; Lograr cumplir objetivos en la
empresa y a la vez que los empleados cumplan los suyos.

Éxitos.

Buena tarde
Aporte general preguntas dinamizadoras | Uno de los factores que se
deberían tener en la cuenta, en especial cuando direccionamos personas
mayores, es el fortalecimiento empírico de sus competencias, a veces en las
empresas encontramos personas de este tipo que (por circunstancias que
desconocemos), no pudieron formarse académicamente en la universidad o
incluso en la escuela por completo, pero estas, tienen un gran potencial capaz
de mejorar la productividad de la organización gracias a su experiencia laboral a
lo largo de su vida, pero que de algún modo no pudieron escalar
jerárquicamente al no tener un título; Estas personas con cuya actitud y aptitud
tienen mucho que apórtanos a los profesionales y a las empresas en las que
han dedicado gran parte de su vida laboralmente.

Éxitos.

Buena tarde
Solución caso práctico U1 | Cuestiones:

1. La empresa necesita contratar un Técnico En Prevención De Riesgos

Laborales y el jefe de talento humano solicita la descripción en forma
detallada del análisis de cargo a contratar.
Elabore el respectivo análisis de funciones que considere se requiere para
este puesto, propósitos, objetivos y el perfil de la persona a vincular.

- Algunas de las funciones que consideré que se requieren para este puesto
propósitos, objetivos y el perfil de la persona a vincular son:

RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES

 Prevenir accidentes en el entorno laboral de los trabajadores en la

empresa.
 Promover, aplicar y hacer cumplir las políticas y normatividad vigente
que reglamentan el sector de la construcción.
 Realizar medidas correctivas y preventivas durante la ejecución de las
obras de manera que no salgan afectados ninguno de los trabajadores.
 Crear planes estratégicos de prevención de riesgos.
 Realizar capacitaciones en prevención de riesgos laborales.
 Crear planes de acción.
 Verificar la ejecución de los planes estratégicos de prevención de
riesgos.
 Rendir informe al superior de estado actual del sector intervenido.
HABILIDADES

 Liderazgo y trabajo en equipo.

 Poder de convencimiento.
 Honestidad y trasparencia.
 Comunicación asertiva y directa.
 Autoridad.
 Responsabilidad.
RELACIONES INTERNAS

 Adaptación a políticas de la empresa.

 Aplicación del reglamento interno.
 Respeto hacia los demás.
 Comunicación.
 Disciplina.
 Dar ejemplo de ser.
RELACIONES EXTERNAS:

 Dar cumplimiento a lo estipulado por la ley y las instituciones

interventoras.
 Buena atención a clientes, proveedores y sindicatos.
 Estar actualizado de la nueva normatividad.
 Dar ejemplo de ser.
CONDICIONES FÍSICAS: (DEL SITIO DEL TRABAJO)

 Garantizar condiciones óptimas y seguras para los trabajadores en el

sitio de trabajo.
 Exigir los elementos mínimos de protección para accidentes.
 Verificar la ejecución del plan de los planes estratégicos de prevención
de riesgos.
 Incentivar al personal para el autocuidado.
 Dar ejemplo de ser.
REQUERIMIENTOS PARA EL PUESTO DE TPR
  Saber hacer y querer hacer.
 Conocer las políticas de la empresa.
 Tener experiencia en el sector de la construcción por lo menos de un (1)
año.
 Ser Técnico de Prevención de Riesgos Laborales junto con las
competencias requeridas para el cargo.
 Conocer y hacer cumplir el código del trabajo.
 Conocer la normatividad vigente que reglamenta el sector de la
construcción.
 Tener autoridad, responsabilidad y transparencia.

Éxitos.
Buena Noche.
Aporte General Caso Práctico U1 | Algunos de los elementos a tener en la cuenta a la
hora de describir o crear un puesto de trabajo, es la identificación de la necesidad del
mismo en la empresa. y desde allí, en ese preciso momento, es donde empezamos a
identificar otro número de necesidades asociadas al puesto creado a ocupar, entre
ellas, está la identificación de las competencias necesarias que debe desempeñar para
cumplir funciones, que programas de formación se le van a brindar al empleado para
mejorar sus capacidades profesionales, académicas y sociales, nivel de
responsabilidad, objetivos que debe cumplir dentro y fuera de la organización y por
consiguiente la identificación del trabajador que será contratado; cuando en nuestra
empresa hay que identificar candidatos para ocupar un puesto en particular, lo más
importante que tenemos que analizar en el si el empleado lo puede hacer y si lo quiere
hacer, si el empleado a contratar tiene estas características, ya tenemos posiblemente
al indicado.
Éxitos.