TENDENCIA 16: Garantizar la desconexión digital

se refiere al acto de apartarse o desconectarse de dispositivos electrónicos,

especialmente de Internet y las redes sociales, con el objetivo de tener un tiempo de
descanso de la constante exposición a la tecnología digital

La desconexión digital se ha vuelto relevante en la era moderna debido a la creciente

dependencia de las personas de la tecnología digital, lo que puede llevar a problemas
como la adicción a las redes sociales, la falta de atención, el agotamiento digital y otros
efectos negativos para la salud mental y el bienestar. Las personas practican la
desconexión digital como una forma de restablecer un equilibrio saludable entre la vida
en línea y la vida fuera de línea, reducir el estrés, mejorar la concentración y fomentar
las relaciones personales cara a cara.

CASO PRACTICO:

TEXTILES DEL VALLE

Establecer políticas y normas: La empresa puede crear políticas internas que establezcan
límites de tiempo para el uso de dispositivos electrónicos relacionados con el trabajo
fuera de las horas laborales. Esto incluye no enviar ni responder correos electrónicos
después del horario de trabajo.

Fomentar la flexibilidad: Ofrecer horarios de trabajo flexibles o días libres adicionales

para permitir a los empleados desconectarse digitalmente y dedicar tiempo a sus vidas
personales.

Crear espacios de descanso: En el lugar de trabajo, proporcionar áreas donde los

empleados puedan desconectar y relajarse durante los descansos.

Educar sobre el equilibrio trabajo-vida: Proporcionar capacitación y recursos a los

empleados sobre la importancia del equilibrio entre el trabajo y la vida personal y cómo
lograrlo.

CONCLUSION:

La desconexión digital es una estrategia importante para mantener un equilibrio

saludable entre la tecnología y la vida cotidiana, y es fundamental para el bienestar y la
salud mental en una sociedad cada vez más digitalizada.

TENDENCIA 17: COMPENSACIONES E INCENTIVOS ALTERNATIVA

COMO PLAN ESTRATEGICA

Vamos a ver cómo textil del valle aplica diferentes formas de compensación e
incentivos para motivar a los empleados y mejorar el rendimiento de la organización.

Basándote en los objetivos estratégicos, diseña un plan de compensación e incentivos

que esté alineado con esos objetivos. Por ejemplo, si el objetivo es mejorar la calidad de
los productos, podrías implementar un sistema de bonificación por calidad.
Reconoce y recompensa a los empleados que alcanzan o superan las metas establecidas.
Los incentivos pueden incluir bonificaciones, días libres adicionales, regalos o
reconocimiento público.

Proporciona retroalimentación constante a los empleados sobre su desempeño y cómo

están contribuyendo a los objetivos estratégicos de la empresa. Esto puede ayudar a
mantener a los empleados motivados y enfocados en sus metas.

CONCLUSION:

La incorporación de compensaciones e incentivos alternativos como parte de una

estrategia integral puede ser una herramienta valiosa para mejorar el rendimiento,
fomentar la retención de talento y fortalecer la cultura organizacional. Sin embargo, su
éxito depende de una implementación cuidadosa, la alineación con los objetivos
empresariales y la capacidad de adaptarse a un entorno empresarial dinámico.

TENDENCIA 18: EMPLOYER BRANDING: estrategias de captación y retención

de talento
MARCO TEORICO:
El employer branding, o marca empleadora, tiene que ver principalmente con la
reputación de la compañía, es decir, con la imagen que proyecta hacia sus propios
empleados y a los posibles candidatos, lo cual se traduce en una mayor fidelidad de los
primeros y en el ferviente deseo de los segundos por entrar a trabajar. Por tanto, el
objetivo principal es construir un posicionamiento que permita atraer y retener a los
mejores perfiles profesionales.

Fomentar un buen ambiente laboral

Es clave tanto para retener a los empleados, que a su vez pueden ejercer como
embajadores de la compañía, como para atraer a candidatos, ya que las encuestas de
clima laboral dan a conocer la realidad interna de las empresas.

Definir planes de recompensa

Cada empleado tiene su personalidad, pero el reconocimiento de la empresa forma parte

del llamado salario emocional y ayuda a impulsar su bienestar, a motivarlo y a asegurar
su fidelidad.

Ofrecer una formación continua

Los empleados y los candidatos buscan crecer profesionalmente y superarse a sí

mismos, para ello es fundamental darles la posibilidad de aprender constantemente
poniendo a su disposición cursos y atendiendo a sus intereses.

Establecer una comunicación fluida

Las empresas deben comunicar a todos los niveles y en todas direcciones —horizontal,
vertical y transversalmente—, además de dar a los empleados la oportunidad de aportar
su punto de vista, de manera que se sientan escuchados.

Desarrollar planes de carrera

Orientar a los profesionales a encontrar su propósito laboral, con disciplinas como el

mentoring o el coaching, y permitirles optar a posiciones de liderazgo son bazas muy
importantes a la hora de retener el talento.

CASO PRACTICO:

CREDITEX:

Participar en eventos de la empresa, ferias comerciales y conferencias. La visibilidad en

estos eventos no solo fortalece la presencia de la empresa y del trabajador, sino que
también atrae la atención de talentos potenciales.

Se fomentar una cultura de mejora continua en toda la organización. Esto implica

reconocer que siempre hay oportunidades para mejorar y que la retroalimentación
constructiva es valiosa.

Ofrecen programas de desarrollo profesional y oportunidades de crecimiento dentro de

la organización. Esto puede incluir programas de formación, mentoría y planes de
carrera claros.

Ofrecen paquetes de beneficios y compensaciones competitivos en la industria textil.

Esto incluye salarios competitivos, beneficios de salud, flexibilidad laboral y otros
incentivos.

CONCLUSION:

Las organizaciones entienden la importancia y el beneficio que trae implementar el

Employer Branding, con aplicar estrategias para beneficio del colaborador e impulsando
los valores de la empresa, estos tienen el fin de ser transmitidos e impulsados para crear
en los mismos trabajadores el compromiso, la motivación y satisfacción laboral.