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TP N 1 Sabrina Ayelen Antunez 2022 Estudio Del Trabajo
TP N 1 Sabrina Ayelen Antunez 2022 Estudio Del Trabajo
AMBIENTE DE TRABAJO I
TRABAJO PRÁCTICO Nº 1
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1- En la búsqueda de productividad en la actividad de los planchadores, parten de la
intensificación del ritmo de trabajo y de la posibilidad cierta de cuantificar la cantidad
de prendas procesadas por cada trabajador; entre esto esta el control de la fatiga, el
cual juega un papel clave, en su reparación, la posibilidad de establecer una pausa o
descanso, situación que lleva a orientar la lente en la organización del trabajo y su
proceso de trabajo.
Entre las remuneraciones variables y los efectos en la salud que describe el texto como
ser el Ritmo de trabajo, la Configuración del tiempo de trabajo y Remuneraciones, la
relación entre ellos y como la modalidad de pago, puede generar alteraciones en la
salud de los trabajadores.
Asu vez en el texto se plantea dos modalidades principales donde el empleador incita
al trabajador a incrementar su compromiso con la tarea cotidiana, considerando las
siguientes unidades de medida:
a) la obtención de piezas o por “producción”
b) el tiempo de trabajo, medido en horas trabajadas.
El reconocimiento en dicho puesto se manifiesta tanto el pago por producción como
el denominado por tiempo u horas, comparando así a estos dos grupos a partir de
ambas modalidades salariales se notaron distintos resultados en términos de salud
laboral.
Visiblemente trabajar por prenda producida ocasiona alteraciones con el estado de
salud de los trabajadores, se indica dolencias frecuentes que están relacionadas con
una mala postura en el trabajo, como son las contracturas o desviaciones en la
columna, junto al estrés, en cambio por tiempo resulta una manera más favorable para
el trabajador tienen una jornada laboral más reducida y un salario fijo, que el que
trabaja por prenda depende de lo que hace y si se enferma o se accidenta esto afecta
su producción.
Es muy importante que el que el jefe o los encargados de los planchadores no se
concentren sólo en la producción sino también en el bienestar laboral y personal de
los trabajadores. Cuando se maneja estas dos variables de buena forma el rendimiento
puede aumentar. Para lo anterior debe existir una impecable planificación de las tareas
y no dejar nada al azar. Es muy frecuente que a última hora se están tomando
decisiones o cambiando las anteriores, lo que provoca una desmotivación en el
personal y una baja en los rendimientos que teníamos de incentivo. Esto es pésimo
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para el resultado final de la empresa ya que es muy difícil de esta forma lograr éxito
tanto para ellos como para los trabajadores.