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Productividad Laboral

La productividad laboral es una medida de eficiencia de una persona, mquina,


factora, sistema, etc. en la conversin de los insumos en productos tiles. El
management debe establecer procesos de control para mantener o mejorar
la productividad laboral que es aquella ligada al desempeo de las personas y a la
relacin coste laboral vs. beneficio.
La productividad laboral en las empresas puede orientarse a la consecucin de
una serie de objetivos o un buen clima laboral mediante la toma de ciertas
acciones y el uso de factores como el tiempo y los recursos. Para conseguir una
buena productividad empresarial es necesario llevar a cabo una buena gestin del
negocio combinada con las tcnicas ms apropiadas para de esta forma, alcanzar
la sostenibilidad y viabilidad del futuro de la empresa.
En la economa actual estn presentes de forma constante trminos
como productividad y competitividad ya que uno depende del otro en trminos
reales. Si bien se relacionan, difieren productividad y competitividad; mientras
que la productividad es un indicador que ayuda a medir el uso ptimo de los
recursos a la hora de producir bienes y servicios, la competitividad se define como
la capacidad que tiene la empresa, disponiendo de una serie de recursos y factor
de trabajo limitados, para obtener una mayor rentabilidad que las otras empresas
que compiten en el mismo sector. Se puede afirmar que la competitividad es un
indicador que nos permite estudiar la productividad de una empresa y la
productividad de esa empresa en relacin con otras empresas.

Los factores de productividad laboral son una serie de acciones que afectan al
rendimiento de las empresas. Algunos de estos factores pueden identificarse como
el ausentismo, los ndices de rotacin del personal, el funcionamiento de
maquinaria, y otros factores del ambiente interno y externo de la empresa que
condicionan los ndices de productividad. Otros factores destacados que influyen a
la productividad laboral una cultura organizacional que no ofrece recompensas,
beneficios e incentivos, los procesos de fusiones y adquisiciones, despidos
masivos o reestructuraciones.

Por otra parte al hablar de productividad se dan dos conceptos que son bien
diferentes: productividad laboral y eficiencia, que implica alcanzar los objetivos de
la empresa de determinada manera, utilizando de la mejor manera posible los
recursos financieros, humanos y de infraestructura a disposicin.
La calidad y la productividad en las empresas estn estrechamente relacionadas.
Una mejora en la calidad puede dar lugar a una mejora en la productividad,
pudiendo conseguirlo mediante una reduccin en costes o al aumentar las
unidades producidas. Esto permite el decrecimiento de los costes al haber menos
reprocesos y una empresa mucho ms competitiva.
Productividad Laboral: La productividad laboral o productividad por hora trabajada,
se define como el aumento o disminucin de los rendimientos en funcin del
trabajo necesario para el producto final.

CASO DE PRODUCTIVIDAD

Productividad del Trabajo en la empresa

Iniciaremos nuestro estudio teniendo en cuenta tres aspectos que aunque guardan
estrecha relacin, conceptualmente son distintos:

Produccin

Productividad del trabajo

Intensidad del trabajo

Produccin

Es el resultado del proceso, o sea la cantidad de productos que se han producido,


en una unidad de tiempo dada, con un nivel de productividad determinado,
depende adems del nmero de trabajadores utilizados, de la intensidad de
trabajo, de la duracin de la jornada.

En la produccin existen diferentes elementos denominados Factores de


Produccin que son los que intervienen en el proceso productivo como variable o
con posibilidades de ello, y cuando esto ocurre se altera la cantidad o calidad del
resultado obtenido.

Con la cantidad de un producto terminado y la cantidad de un Factor N


empleado, podemos describir la Funcin de Produccin con relacin a ese factor.

Estos aspectos descritos se pueden aplicar a cualquier rama de la produccin


material.

Productividad del trabajo


Es la efectividad de la actividad racional del individuo, en la esfera de la
produccin material.

La productividad se mide por la cantidad de productos elaborados por unidad de


tiempo de trabajo, de acuerdo con los niveles medios de habilidad e intensidad del
trabajo.

P. Drucker, en Management: Tasks, Responsabilities, Practices. Plantea tres


desafos en los cuales debe centrarse la administracin de la empresa, dos de
ellos se relacionan con la productividad

El primero es el desafi de incrementar la productividad de la manera mas


exigente y El tercer desafi de la administracin es medir y aumentar la
productividad del trabajo del conocimiento.

Intensidad del trabajo

Es el grado en que se consumen las energas fsicas y mentales en el proceso de


trabajo, o sea el grado de tensin, el ritmo en el proceso de produccin.

Debe trabajarse con una intensidad media que es aquella con la cual es posible
alcanzar la productividad ms alta, sin que por ello sufra la salud del trabajador y
se logre la utilizacin ms completa y racional de su capacidad fsica y mental.

Algunas consideraciones sobre estos aspectos.

El aumento de la productividad del trabajo significa ahorro de gasto de


trabajo por unidad de produccin, mientras que el aumento de la intensidad
del trabajo, no tiene este ahorro.

La productividad del trabajo slo es aplicable a la produccin de bienes


materiales.

La intensidad del trabajo hasta un determinado nivel medio constituye un


factor de crecimiento de la productividad del trabajo.

Uno de los factores ms importantes y decisivos en el desarrollo de una


empresa es el aumento de la productividad.

La productividad del trabajo no debe permanecer esttica sino su


tendencia debe ser siempre a aumentar.

Aspectos que influyen en el aumento de la productividad

Verdaderamente existe un grupo de aspectos que contribuyen al aumento de la


productividad, no obstante stos no actan en la misma proporcin en todos los
casos y su efecto tampoco es el mismo, e incluso algunos de ellos se escapan del
alcance de nuestra voluntad. Segn P. Drucker, en The New Society,

El mayor incentivo para la productividad y la eficiencia son los estmulos sociales


y morales ms que el financiero.

Estos aspectos los distintos autores tienden a agruparlos para su estudio, no


coincidiendo los mismos en la forma de agrupacin. En nuestro caso lo haremos
en dos grandes grupos que son:

1. Tcnico Materiales

2. Econmico Sociales

Tcnico Materiales

Aqu agrupamos todos aquellos que dependen del desarrollo de los medios de
produccin y su utilizacin, tales como:

El progreso tcnico

La capacidad de produccin

La utilizacin de la capacidad de produccin

La distribucin de la fuerza de trabajo

Las caractersticas y la utilizacin de las materias primas y materiales

El incremento de la calidad

La realizacin de adecuados mantenimientos y reparaciones

Econmico Sociales

Son los relacionados con los cambios en la composicin y empleo de la fuerza de


trabajo as como en la calificacin de sta y en las relaciones de trabajo. Entre
estos se encuentran:

Elevacin del nivel cultural, tcnico, cientfico y profesional de los


trabajadores.

Elevacin de las condiciones de trabajo y del bienestar general de los


trabajadores.
Perfeccionamiento de los mtodos y de la organizacin del trabajo as
como de la organizacin de la produccin.

Elevacin del nivel de vida.

Que las decisiones sobre la productividad del trabajo se realicen con un


acuerdo entre la entidad y los trabajadores y no como una imposicin de la
primera.

Otro aspecto que tiene influencia en el incremento de la productividad son las


condiciones naturales, aunque con el desarrollo de la ciencia y la tcnica, sta
cada da es menor en sentido general, pero mantiene aun gran influencia en la
minera y en la agricultura.

Mtodos para medir la productividad del trabajo en la empresa

La productividad en sentido amplio podemos medirla como la cantidad de


unidades de un producto dividido por la cantidad de un factor (o varios factores) de
produccin.

En nuestro caso para medir la productividad utilizaremos con frecuencia el factor


tiempo y el de cantidad de trabajadores.

Abordaremos dos vas para medir la productividad del trabajo, una tradicional con
sus aciertos y limitaciones y la otra el novedoso mtodo mostrado por el Instituto
de Estudios e Investigaciones del Trabajo de la OIT denominado Sistema de
Medicin y Seguimiento de la Productividad (SIMAPRO).

Mtodos tradicionales:

Mtodo Natural

Mtodo Valoral

Mtodo Natural

Mediante este mtodo la produccin se mide en unidades fsicas.

Es muy sencillo de aplicar pero tiene las desventajas que slo se puede aplicar en
producciones homogneas y no permite adems tener en cuenta la produccin en
proceso.

Ejemplo: En una fbrica se producen 3000 motores (iguales). El nmero de


trabajadores de sta es de 100 y los mismos trabajaron 1500 horas en el mes.

Calcule la productividad del trabajo por trabajador y por hora.


La frmula general es:

Este mtodo como planteamos


anteriormente slo es aplicable para producciones homogneas, para aliviar esta
situacin se emplea una variante, el mtodo natural condicionado, que consiste
en llevar la produccin a unidades homogneas. Es aplicable solamente para
producciones terminadas.

Ejemplo:

La fbrica de motores estudiada anteriormente ya no produce motores iguales sino


de distinta potencia, produciendo ahora 600 motores de 5 CV y 40 motores de 30
CV con los mismos trabajadores y en 1400 horas en un mes. Hallemos la
productividad.

Debemos encontrar una unidad de medida comn que en este caso debe ser la
potencia en CV., luego:

600 motores x 5 CV. = 3000 CV.

40 motores x 30 CV. = 1200 CV.

Sumando tenemos = 4200 CV.

Hallemos ahora la productividad.

Mtodo Valoral.

Este mtodo consiste en darle el valor monetario correspondiente a la produccin,


con independencia del tipo que se tome (bruta, mercantil, neta).
Su aplicacin puede ser para cualquier tipo de produccin y tanto para la
produccin terminada como para la que est en proceso.

Tiene la desventaja que aparecen tergiversaciones en el ndice de productividad


como consecuencia de los efectos de varios aspectos como son:

Cambio del surtido o la estructura de la produccin.

Variacin de los precios de la materia prima u otros materiales utilizados en


la produccin.

Cambio de las cantidades de materias primas o materiales utilizados en la


produccin.

Variacin de los precios de los productos terminados.