Está en la página 1de 68

COLEGIO MDICO DEL PER

CONSEJO NACIONAL

COMIT DE SALUD AMBIENTAL

OBJETIVOS Entregar herramientas preventivas que permitan el desarrollo de un sistema de gestin preventivo Establecer lineamientos para la auditoria de sistemas preventivos

IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS: ENTORNO CAMBIANTE


Con quien interactuamos?

INTERACCIN ES IGUAL A RIESGO


y si?

PODEMOS CONTROLAR EL RIESGO?

PODEMOS MANEJAR EL RIESGO

EVALUACIN DE RIESGO A LA SALUD


Identificacin del peligro Evaluacin de la exposicin Caracterizacin del riesgo Evaluacin dosisrespuesta

SECUENCIA DE MANEJO DE RIESGO


MANEJAR EL RIESGO!
Pasos: Identificar Evaluar Gestionar Controlar Requiere: Trabajo en Equipo Sistemtica

CUL ES EL OBJETIVO DE CONTROLAR Y MANEJAR EL RIESGO?

SENTIRNOS SEGUROS!
Minimizar los Riesgos Controlar las variables Incorporar Acciones Preventivas/Correctivas

EVALUACIN DE RIESGOS
La evaluacin de los riesgos laborales es el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la informacin necesaria para que el gestor est en condiciones de tomar una decisin apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas y, en tal caso, sobre el tipo de medidas que deben adoptarse.

Mtodos y resultados de la evaluacin de riesgos


Existen riesgos asociados con cualquier actividad, pero no

se pueden evaluar hasta no haberlos identificado. La identificacin implica: Identificar consecuencias especficas indeseables Identificar las caractersticas de los materiales, sistemas, procesos, plantas que pudieran producir dichas consecuencias

IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA

A
ESTANDARIZAR LAS CONTRAMEDIDAS EFECTIVAS

SITUACIN ACTUAL
ANALISIS PLAN DE ACCIN

V
VERIFICAR RESULTDO DE CONTRAMEDIDAS IMPLEMENTAR CONTRAMEDIDAS

El diagnstico de las condiciones de riesgo es requisito para:

Introduccin
La identificacin, el anlisis y la evaluacin de riesgos permite definir objetivos y priorizar las acciones en materia de control de peligros dentro del medio ambiente de trabajo.

Desarrollo del Programa de SO


Planificacin para la identificacin de peligros, evaluacin y control de los riesgos NTC OHSAS 18001
Planificacin y Aplicacin Directrices Relativas a los Sistemas de Gestin de la S& SO OIT OSH 2001 Gestin del Riesgo AS/NZS 4360:1999 NTC 5254

GESTIN DEL RIESGO


ESTABLECER EL CONTEXTO El contexto estratgico El contexto organizacional El contexto de gestin de riesgos Criterio desarrollado Definir la estructura IDENTIFICAR RIESGOS Qu puede suceder? Cmo puede suceder?

Comunicar y consultar

Calcular nivel de riesgo

EVALUAR RIESGOS Comparar contra criterios Establecer prioridades de riesgo

Aceptar riesgos Evaluar los riesgos No

TRATAR LOS RIESGOS Identificar opciones de tratamiento Evaluar las opciones de tratamiento Seleccionar las opciones de tratamiento Preparar planes de tratamiento Implementar planes

Monitorear y revisar

ANALIZAR RIESGOS Determinar los controles existentes Determinar la Determinar las probabilidad consecuencias

Mtodos para anlisis de Riesgos


Herramienta valiosa para generar acciones en forma racional, cientfica y tcnica. PARAMETROS GENERALES
1. No deje de considerar ningn riesgo significativo ni ninguna mejora

viable 2. Tenga en cuenta en forma coordinada factores de la condicin de trabajo y del acto humano 3. Establezca si los equipos y su operacin tienen riesgos aceptables o tolerables o no 4. Reduzca los riesgos en orden de importancia y viabilidad

Mtodos para anlisis de Riesgos


PARAMETROS ESPECIFICOS 1. nfasis en accidentes severos 2. Determine zonas probables del accidente 3. Analice las causas del evento 4. Cumpla los requisitos legales

Anlisis de Probabilidades
1 30 300 ACC GRAVE ACC LEVE

ACC MATERIAL Y AMBIENTAL INCIDENTES DESVIOS


ACCION SISTEMICA

3.000 30.000

RECURSOS NECESARIOS
Que el estudio sea completo y no se pase nada por alto (causas y efectos) Que el estudio sea consistente con el mtodo elegido
Disciplina en la identificacin y anlisis Grupos de 3 a 6 personas: Especialistas adicionales solo cuando se requieran Visita detallada Conocimientos suficientes para formular y contestar las preguntas que se realicen

RECURSOS NECESARIOS
Director-Moderador
Secretario Ingeniero de proceso

Ingeniero de proyecto
Ingeniero de operacin Especialistas

Materiales Ingenieros de seguridad Otros Expertos

DOCUMENTACION REQUERIDA
DEL PROCESO
Diagramas y Descripcin Instrucciones de operacin Descripcin de los sistemas de control y alarmas Hojas de seguridad Servicios que contribuyen al proceso, su termoqumica y termocintica

DEL EQUIPO
Especificaciones Planos Materiales

DE SEGURIDAD
Incidentes y accidentes previos

Definiciones
Peligros Es una fuente o situacin con potencial de dao en trminos de lesin o enfermedad, dao a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinacin de stos. Que entiende por Matriz de Riesgo? (Peligros) Identificacin del Peligro: Proceso para reconocer si existe un peligro y definir sus caractersticas. Proceso de Gestin del Riesgo: Aplicacin sistemtica de polticas de gestin, procedimientos y prcticas, a las tareas de establecimiento del contexto, identificacin, anlisis, evaluacin, tratamiento, monitoreo y comunicacin del riesgo. (NTC 5254 Gestin del Riesgo ) Tratamiento del Riesgo: Seleccin e implementacin de las opciones apropiadas para ocuparse del riesgo . (NTC 5254 Gestin del Riesgo )

Definiciones
Riesgo: Combinacin de la probabilidad (posibilidad) de un evento y su consecuencia (Risk Management: Vocabulary Guide 73 ISO) Posibilidad de que suceda algo que tendr impacto en los objetivos. Se mide en trminos de consecuencias y posibilidad de ocurrencia. (NTC 5254
Gestin del Riesgo )

Combinacin de la probabilidad y la(s) consecuencia(s) que ocurra un evento peligroso especfico.( NTC OHSAS 18001 )

Anlisis de Riesgo:Uso sistemtico de la informacin disponible, para determinar la frecuencia con la que pueden ocurrir eventos especificados y la magnitud de sus consecuencias. (NTC 5254 Gestin del Riesgo )
Evaluacin del Riesgo: Proceso general de estimar la magnitud de un riesgo y decidir si ste es tolerable o no. (NTC OHSAS 18001)

Definiciones
Probabilidad: posibilidad de que ocurra un evento o resultado especfico, medida por la relacin entre los eventos o resultados especficos y el nmero total de eventos o resultados posibles ( NTC 5254: Gestin del
Riesgo)

Consecuencia: Resultado de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente, como por ejemplo una prdida, lesin, desventaja o ganancia. Puede haber una serie de resultados posibles asociados con un evento.

Definiciones
Riesgo aceptable: Posibles consecuencias sociales, econmicas y ambientales que, implcita o explcitamente, una sociedad o un segmento de la misma asume o tolera por considerar innecesario, inoportuno o imposible una intervencin para su reduccin. Es el nivel de probabilidad de una consecuencia dentro de un perodo de tiempo, que se considera admisible para determinar las mnimas exigencias o requisitos de seguridad, con fines de proteccin y planificacin ante posibles fenmenos peligrosos. Riesgo tolerable: Riesgo que se ha reducido a un nivel que la organizacin puede soportar respecto a sus obligaciones legales y su propia poltica de S&SO ( NTC OHSAS 18001 )

Tipos de anlisis de Riesgos


Cualitativos Semicuantitativos Cuantitativos

Mtodos Cualitativos para el Anlisis


El anlisis cualitativo emplea formas o escalas descriptivas para describir la magnitud de las consecuencias potenciales y la posibilidad de que estas consecuencias ocurran. Su objetivo es IDENTIFICAR: Riesgos, Efectos y Causas Se emplea; i.Como una actividad inicial de preseleccin, para identificar los riesgos que necesitan un anlisis ms detallado; ii.cuando el nivel del riesgo no justifica el tiempo y esfuerzo requeridos para un anlisis ms completo; iii.Cuando los datos numricos disponibles son inadecuados para un anlisis cuantitativo.

Mtodos Cualitativos para el Anlisis


Panorama de factores de Riesgos Anlisis Histrico de Riesgos Listas de Chequeo Anlisis de Seguridad en el Trabajo What If? Anlisis de Modos de los fallos y sus efectos (FEMA) HAZOP rbol de Fallos (FTA) rbol de Sucesos (ETA) Anlisis de Causas y Consecuencias (ACC)

Mtodos Semicuantitativos para el Anlisis


En anlisis semicuantitativos, a las escalas cualitativas tales como las descritas anteriormente le son asignados valores. Emplean ndices globales de potencial de riesgo estimado a partir de las estadsticas de plantas semejantes o de disposicin general.
Estos mtodos son tiles para concluir comparaciones entre: Distintas plantas existentes.

En una misma planta, antes y despus de modificaciones.


Entre procesos diferentes ligados a un mismo fin Entre alternativas de diseo.

Mtodos Semicuantitativos para el Anlisis


Anlisis de riesgos con evaluacin del riesgo intrnseco

Anlisis de los modos de los fallos, efectos y Criticidad (FEMAC)


Mtodo de Dow: ndice de fuego y explosin

Mtodo de ICI: ndices de Mond


Mtodo de UCSIP

Mtodos Cuantitativos para el Anlisis: Hazard Analysis


El anlisis cuantitativo emplea valores numricos, (en lugar de las escalas descriptivas empleadas en los anlisis cualitativo y semicuantiativo) tanto para las consecuencias como para la probabilidad se emplean datos de una variedad de distintas fuentes.

Su objeto es expresar en trminos probabilsticos.


Incluye un anlisis crtico con clculos y estructuras para establecer la probabilidad de sucesos complejos

Mtodos Cuantitativos para el Anlisis: Hazard Analysis


Anlisis cuantitativo mediante rboles de fallos (FTA)
Anlisis cuantitativo mediante rboles de sucesos Anlisis cuantitativo de causas y consecuencias

ANALISIS DE RIESGO
Identificacin de peligros Para llevar a cabo la identificacin de peligros hay que preguntarse tres cosas: Existe una fuente de dao?.

Quin (o qu) puede ser daado?. Cmo puede ocurrir el dao?.

ANALISIS DE RIESGO
Anlisis del riesgo: Identifica el peligro Se estima el riesgo, valorando conjuntamente la probabilidad y las consecuencias de que se materialice el peligro. El Anlisis del riesgo proporcionar informacin acerca de que orden de magnitud es el riesgo

VALORACION DEL RIESGO


Valoracin del riesgo, con el valor del riesgo obtenido, y comparndolo con el valor del riesgo tolerable, se emite un juicio sobre la tolerabilidad del riesgo en cuestin. Si de la Evaluacin del riesgo se deduce que el riesgo es no tolerable, hay que Controlar el riesgo. Al proceso conjunto de Evaluacin del riesgo y Control del riesgo se le suele denominar Gestin del riesgo.

ESTIMACION DEL RIESGO


Para cada peligro detectado debe estimarse el riesgo, determinando la potencial severidad del dao (consecuencias) y la probabilidad de que ocurra el hecho.

PARA QUE SIRVE LA EVALUACIN DEL RIESGO?


La evaluacin de riesgos no es un fin en s misma. Es un medio para alcanzar un fin: controlar los riesgos para evitar daos a la salud derivados del trabajo (accidentes y enfermedades profesionales) ahorrando costos sociales y econmicos al pas y a su propia empresa.

CUNDO DEBE HACERSE LA EVALUACIN DEL RIESGO?


Modificaciones en los procesos

Cambio en las condiciones de trabajo


Cambio en las personas

ETAPAS DEL PROCESO


1. INFORMACION 2. IDENTIFICACIN DE PELIGROS 3. IDENTIFICACIN DE TRABAJADORES EXPUESTOS 4. VALORACIN GLOBAL DE RIESGOS

INFORMACION
Normas legales y reglamentos relativos a la prevencin de riesgos laborales. Riesgos conocidos caractersticos de su sector. Datos sobre accidentes y enfermedades profesionales de su sector y causas. Datos sobre accidentes y enfermedades profesionales de su propia empresa.

IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Condiciones generales de trabajo.

Maquinaria, herramientas. Instalaciones generales.


Medios de transporte interior. Materias primas

Organizacin del trabajo

IDENTIFICACIN DE TRABAJADORES EXPUESTOS


Trabajadores fijos (produccin, distribucin, venta) Trabajadores que realizan tareas de apoyo (limpieza, mantenimiento...) Subcontratistas. Independientes Temporales. Estudiantes, aprendices, trabajadores en prcticas. Personal administrativo.

VALORACIN GLOBAL DE RIESGOS


Requisitos legales, niveles de exposicin a riesgos ocupacionales. Normas internacionales y/o de distintos sectores industriales. Instrucciones de uso y mantenimiento de los fabricantes de mquinas y equipos. Instrucciones de uso y mantenimiento de los sistemas de control que existan (sistemas de ventilacin o extraccin, equipos de proteccin individual...).

ETAPAS DEL PROCESO


Clasificacin de las actividades de trabajo 1. Un paso preliminar a la evaluacin de riesgos es preparar una lista de actividades de trabajo, agrupndolas en forma racional y manejable. Una posible forma de clasificar las actividades de trabajo es la siguiente: a. reas externas a las instalaciones de la empresa. b. Etapas en el proceso de produccin o en el suministro de un servicio. c. Trabajos planificados y de mantenimiento. Tareas definidas, por ejemplo: conductores de carretillas elevadoras

ETAPAS DEL PROCESO


2. Para cada actividad de trabajo puede ser preciso obtener informacin , entre otros, sobre los siguientes aspectos:
a. b. c. d. e. f. g. h. i. Tareas a realizar. Su duracin y frecuencia. Lugares donde se realiza el trabajo. Quien realiza el trabajo, tanto permanente como ocasional. Otras personas que puedan ser afectadas por las actividades de trabajo (por ejemplo: visitantes, subcontratistas, pblico). Formacin que han recibido los trabajadores sobre la ejecucin de sus tareas. Procedimientos escritos de trabajo, y/o permisos de trabajo. Instalaciones, maquinaria y equipos utilizados. Herramientas manuales movidas a motor utilizados. Instrucciones de fabricantes y suministradores para el funcionamiento y mantenimiento de planta, maquinaria y equipos.

ALGUNAS PREGUNTAS
Qu puede ocurrir en realidad? Cul puede ser el dao o la consecuencia? Qu puede cambiar o ser diferente? Cul fue el posible efecto? Qu puede prevenir su aparicin? Qu puede salir mal en realidad? Qu debe hacer el personal ? Algn evento o accin puede provocar una situacin peor an? Sabe la gente lo que tiene que hacer? Ha pasado esto antes? Qu se hizo antes para resolverlo?

Y DESPUS QU?
La evaluacin de riesgos es el punto de partida de la accin preventiva en la empresa y no es un fin en si misma, sino un medio, con el objetivo ltimo de prevenir los riesgos laborales, siendo prioritario actuar antes de que aparezcan las consecuencias. As pues, una vez realizada la evaluacin, si sta pone de manifiesto situaciones de riesgo, habr que llevar a cabo las actuaciones correspondientes.

Revisin de algunas Metodologas


Algunos Ejemplos

NORMA GTC 45
GRADO DE PELIGROSIDAD CONSECUENCIAS X EXPOSICIN X PROBABILIDAD GRADO DE REPERCUSION GRADO DE PELIGROSIDAD X FACTOR DE PONDERACION

VALORACIN
VALOR 10 6 4 1 CONSECUENCIAS MUERTE Y O DAOS MAYORES A 400M LESIONES INCAPACITANTES PERMANENTES Y/O DAOS 40-399M LESIONES CON INCAPACIDADES NO PERMANENTES Y/O DAOS HASTA 39M LESIONES CON HERIDAS LEVES, PEQUEOS DAOS ECONOMICOS PROBABILIDAD

10
7

ES EL RESULTADO MAS PROBABLE ESPERADO


ES COMPLETAMENTE POSIBLE, NADA EXTRAO. PROBABILIDAD DEL 50%

4
1 10 6 2 1

SERIA COINCIDENCIA RARA. PROBABILIDAD DEL 20%


NUNCA HA SUCEDIDO. PROBABILIDAD DEL 5%

TIEMPO DE EXPOSICION
LA SITUACION OCURRE CONTINUAMENTE FRECUENTEMENTE 1/DIA OCASIONALMENTE 1/SEMANA RARAMENTE POSIBLE

PONDERACIN
Porcentaje de Expuestos 1 20% 21 40% Factor de Ponderacin 1 2

41 60%
61 80% 81 al 100%

3
4 5

Grado de Peligrosidad
B 1 300 M 600 A 1000

Grado de Repercusin
B M A

1500

3500

5000

WILLIAM FINE
RIESGO = CONSECUENCIAS X EXPOSICION X PROBABILIDAD

CONSECUENCIAS CATSTROFE, numerosas muertes, daos por encima de 150000.000 de Pts. VARIAS MUERTES, daos desde 75000,000 a 150000,000 Pts. MUERTE, daos desde 15000,000 a 75000,000 Pts. LESIONES GRAVES, invalidez permanente o daos de 1500,000 a 15000,000 Pts. LESIONES CON BAJA, daos desde 150,000 a 1500,000 Pts.

C 100 50 25 15 5

LESIONES SIN BAJA, daos de hasta 150,000 Pts.

EXPOSICIN
CONTINUAMENTE, muchas veces al da.

E
10

FRECUENTEMENTE, aproximadamente una vez al da.


OCASIONALMENTE, de una vez a la semana a una vez al mes. IRREGULARMENTE, de una vez al mes a una vez al ao. RARAMENTE, cada bastantes aos. REMOTAMENTE, no se sabe que haya ocurrido, pero no se descarta.

6
3 2 1 0.5

PROBABILIDAD Es el resultado ms probable y esperado. Es completamente posible, no ser nada extrao. Sera una secuencia o coincidencia rara pero posible, ha ocurrido Coincidencia muy rara, pero se sabe que ha ocurrido. Coincidencia extremadamente remota pero concebible.

P 10 6 3 1 0.5

Coincidencia prcticamente imposible, jams ha ocurrido. MAGNITUD DEL RIESGO (R) Mayor de 400
Entre 200 y 400

0.1

CLASIFICACIN DEL RIESGO Riesgo muy alto (grave e inminente)


Riesgo alto

ACTUACIN FRENTE AL RIESGO

Detencin inmediata de la actividad peligrosa


Correccin inmediata

Entre 70 y 200
Entre 20 y 70 Menos de 20

Riesgo notable
Riesgo moderado Riesgo aceptable

Correccin necesaria urgente


No es emergencia pero debe corregirse Puede omitirse la correccin

COSTE
Mas de 7500,000 Pts.

VALOR
10

De 3750,000 a 7500,000 Pts.


De 1500,000 a 3750,000 Pts. De 150,000 a 1500,000 Pts.

6
4 3

15,000 a 150,000 Pts.


De 3,750 a 15,000 Pts. Menos de 3,750 Pts.

2
1 0.5

CORRECCIN Riesgo eliminado al 100%

VALOR 1

Riesgo reducido al menos al 75%


Riesgo reducido del 50% al 75%

2
3

Riesgo reducido del 25% al 50%


Riesgo reducido menos del 25%

4
6

J = R/(FC x GC)

Si J > 20 MUY JUSTIFICADO Si 10 < J < 20 PROBABLE JUSTIFICACIN Si J < 10 NO JUSTIFICADO


R = Valor del Riesgo. GC = Grado de Correccin.

J = Justificacin de la inversin. FC = Factor de coste.

Suratep Panorama de Factores de Riesgo Mediana y Gran Empresa


Condicin y Factor de riesgo Fuente no exp h ex grado cont consecuencias GR prioridad S F R

Numero de expuestos Horas de exposicin da Salud Reputacin Finanzas Grado de Riesgo

GRADO DE RIESGO= PROBABILIDAD X SEVERIDAD

CLASIFICACION SEGN GRADO DE CONTROL

GRADO DE CONTROL Sin control Control insuficiente en el trabajador Control insuficiente en la fuente Control suficiente con EPP Control suficiente en el medio Control suficiente en la fuente SALUD DE LOS TRABAJADORES Sin lesiones Lesiones menores sin incapacidad Lesiones con incapacidad sin secuelas Lesiones con secuelas sin invalidez Invalidez o muerte REPUTACION DE LA EMPRESA Sin efectos o escndalo Escndalo local Escndalo nacional Escndalo internacional FINANZAS DE LA EMPRESA Sin prdidas tangibles Prdidas tangibles hasta 1 nmina mensual Prdidas tangibles hasta 11/2 nmina mensual Prdidas tangibles hasta 6 nminas mensuales Prdidas tangibles de mas de 6 nminas mensuales

VALOR 100 10 1 0.1 0.01 0.001 0.01 0.1 1 10 100 0.01 0.1 1 10 0.01 0.1 1 10 100

EVALUACIN GENERAL DE RIESGOS I.N.S.H.T

Identificacin de peligros Estimacin del riesgo

SEVERIDAD DEL DAO


Para determinar la potencial severidad del dao, debe considerarse: a. partes del cuerpo que se vern afectadas b. naturaleza del dao, gradundolo desde ligeramente daino a extremadamente daino. Ejemplos de ligeramente daino: Daos superficiales: cortes y magulladuras pequeas, irritacin de los ojos por polvo. Molestias e irritacin, por ejemplo: dolor de cabeza, disconfort. Ejemplos de daino: Laceraciones, quemaduras, conmociones, torceduras importantes, fracturas menores. Sordera, dermatitis, asma, trastornos msculo-esquelticos, enfermedad que conduce a una incapacidad menor. Ejemplos de extremadamente daino: Amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones mltiples, lesiones fatales. Cncer y otras enfermedades crnicas que acorten severamente la vida.

PROBABILIDAD DEL DAO


Probabilidad de que ocurra el dao
La probabilidad de que ocurra el dao se puede graduar, desde baja hasta alta, con el siguiente criterio: Probabilidad alta: El dao ocurrir siempre o casi siempre Probabilidad media: El dao ocurrir en algunas ocasiones Probabilidad baja: El dao ocurrir raras veces

El resultado de una evaluacin de riesgos debe servir para hacer un inventario de acciones, con el fin de disear, mantener o mejorar los controles de riesgos. Es necesario contar con un buen procedimiento para planificar la implantacin de las medidas de control que sean precisas despus de la evaluacin de riesgos.

Reducir los Riesgos Significativos


CONSECUENCIAS LIGERAMENTE DAINO BAJA RIESGO TRIVIAL RIESGO TOLERABLE RIESGO MODERADO DAINO RIESGO TOLERABLE RIESGO MODERADO RIESGO IMPORTANTE EXTREMADAMENTE DAINO RIESGO MODERADO RIESGO IMPORTANTE RIESGO INTOLERABLE

PROBABILIDAD

MEDIA

ALTA

A
ACTUAR V VERIFICAR

P
PLANEAR H HACER

RECOMENDACIONES: Se establecen de acuerdo con el Reducir los Riesgos Significativos grado de riesgo identificado, as:
RIESGO TRIVIAL RECOMENDACIONES No se requiere accin especfica si hay riesgos mayores. No se necesita mejorar las medidas de control pero deben considerarse soluciones o mejoras de bajo costo y se deben hacer comprobaciones peridicas para asegurar que el riesgo an es tolerable. Se deben hacer esfuerzos por reducir el riesgo y en consecuencia debe disearse un proyecto de mitigacin o control. Como est asociado a lesiones muy graves debe revisarse la probabilidad y debe ser de mayor prioridad que el moderado con menores consecu En presencia de un riesgo as no debe realizarse ningn trabajo. Este es un riesgo en el que se deben establecer estndares de seguridad o listas de verificacin para asegurarse que el riesgo est bajo control antes de iniciar cualquier tarea. Si la tare Si no es posible controlar este riesgo debe suspenderse cualquier operacin o debe prohibirse su iniciacin.

TOLERABLE

MODERADO

IMPORTANTE

INTOLERABLE

Ciclo de la accin en S&SO

INTERVENCIN

INTERVENCIN

RELAJACIN

Metodologas de Anlisis Especfico


Anlisis mediante Listas de Chequeo (Check List)
El objetivo es comprobar el cumplimiento de reglamentos y normas mediante listas de comprobacin que incluyan los aspectos tcnicos y de seguridad contenidos en dichas regulaciones.

Deben cubrir los elementos del proceso y de riesgo de todos los elementos del equipo.
Fortaleza: Evidencian el cumplimiento.

Debilidad: Depende de la calidad de la lista de chequeo, de tal manera que pueden pasarse por alto riesgos no incluidos.

LISTA DE VERIFICACION
Una vez se realicen las mejoras estas se deben:
Verificar Validar Estandarizar Si cumple con los objetivos

Si las personas las aceptan


Escribir y divulgar el estndar de seguridad

FASES
1. Identificacin de peligros mediante la lista de chequeo.
Se considera peligro a lo FALSO

2. Valoracin del riesgo.


Se cuantifica la severidad y la probalidad en funcin de la tabla.

3. Evaluacin de riesgo.
Se determina la significancia del riesgo, en funcin de la tabla.

Identificacin de peligros mediante la lista de chequeo


VERDADERO 1.1 Los locales de trabajo son adecuados para las tareas que se realizan en ellos 1.2 Cumplen con los requisitos mnimos de superficie y ubicacin 1.3 Presentan orden y limpieza en general 1.4 Se tiene definido un horario para las labores de limpieza en el rea de trabajo 1.5 La cantidad de basureros es la adecuada para las necesidades del establecimiento 1.6 Los basureros se encuentran distribuidos adecuadamente 1.7 Se mantiene el piso libre de objetos en todo momento 1.8 La superficie del piso no es resbalosa 1.9 Los pisos disponen de sistemas de drenaje con rejillas, coladeras, o cualquier otro medio seguro que permita el mantenimiento y evite el estancamiento de lquidos 1.10 Se clasifican continuamente los materiales presentes en el rea de trabajo (necesarios e innecesarios) FALSO NO APLICA

Valoracin del riesgo


INDICE DE PROBABILIDAD 1 PERSONAS EXPUESTAS 1A 3 PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO EXISTEN SON SATISFACTORIOS SON SUFICIENTES EXISTEN PARCIALMENTE NO SATISFACTORIOS NO SUFICIENTES NO EXISTEN CAPACITACION PERSONAL ENTRENADO IDENTIFICA LOS PELIGROS REDUCE LOS RIESGOS PERSONAL PARCIALMENTE ENTRENADO IDENTIFICA EL PELIGRO NO REDUCE EL RIESGO PERSONAL NO ENTRENADO NO IDENTIFICA LOS PELIGROS NO TOMA ACCIONES DE CONTROL EXPOSICION AL RIESGO BAJO (SALUD OCUPACIONAL) AL MENOS 1 VEZ AL AO (SEGURIDAD) MEDIO (SALUD OCUPACIONAL) AL MENOS 1 VEZ AL MES (SEGURIDAD) ALTA (SALUD OCUPACIONAL) AL MENOS 1 VEZ AL DIA (SEGURIDAD)

4 A 12

MAS DE 12

INIDICE DE SEVERIDAD 1

SEVERIDAD LESION SIN INCAPACIDAD(SEGURIDAD) INCOMODIDAD (SALUD OCUPACIONAL) LESION CON INCAPACIDAD TEMPORAL (SEGURIDAD) DAO A LA SALUD REVERSIBLE (SALUD OCUPACIONAL) LESION CON INCAPACIDAD PERMANENTE (SEGURIDAD) DAO A LA SALUD IRREVERSIBLE (SALUD OCUPACIONAL)

Evaluacin de riesgo
GRADO DE RIESGO ACEPTABLE: 4 TOLERABLE: >4 a <9 MODERADO: 9 a 16 IMPORTANTE: 17 a 24 INTOLERABLE: 25 a 36 SIGNIFICATIVO NO SIGNIFICATIVO CRITERIO DE SIGNIFICANCIA

INTERPRETACIN
NIVEL DE RIESGO Intolerable INTERPRETACION / SIGNIFICADO No se debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo, Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un perodo determinado. Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuencias extremadamente dainas (mortal o muy graves), se No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se deben considerar soluciones ms rentables o mejoras que supongan una carga econmica importante. Se requieren No se necesita adoptar ninguna accin.

Importante

Moderado

Tolerable

Aceptable

También podría gustarte