EVALUACIÓN PARA

EL CONSOLIDADO 1A
(CONS1 NOTA1)

LIDERAZGO INNOVADOR Y
AMBIENTES PARA PENSAR
 CONTENIDO

1. CONSULTA EL MATERIAL DE REFERENCIA DE LA SEMANA 1 Y 2.

2. DE MANERA INDIVIDUAL REALIZA UNA INFOGRAFÍA REFLEXIVA, QUE DEBE TENER TRES
SECCIONES: LIDERAZGO INNOVADOR, ESCUCHA Y APRECIACIÓN.

3. SOBRE LA APLICACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER INNOVADOR:

ES IMPORTANTE QUE CÓMO PODRÍAS DESARROLLAR LAS CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
INNOVADOR, INDICAR AL MENOS 4 FORMAS DE APLICARLO EN TUS EQUIPOS DE TRABAJO.

4. SOBRE LA APLICACIÓN DE LOS DOS ELEMENTOS:

A. LA ESCUCHA A NIVEL PERSONAL PUEDE DARSE IDENTIFICANDO CUÁLES SON LOS
PENSAMIENTOS MÁS RECURRENTES, O LAS PREGUNTAS QUE NOS SOLEMOS HACER (POR
EJEMPLO: ¿SOY LO SUFICIENTEMENTE CAPAZ? ¿ESA PERSONA TIENE ALGO EN CONTRA
MÍO? ¿QUÉ PUEDO APRENDER DE ESTA SITUACIÓN? ¿CÓMO PUEDO CRECER A PARTIR DE
ESTA DIFICULTAD? TENEMOS QUE ESCUCHARNOS, ESCUCHAR NUESTROS PENSAMIENTOS
Y PREGUNTAS, Y LO PODEMOS HACER DESDE MAYOR CONSCIENCIA, DESDE UN DIARIO DE
PENSAMIENTOS O EMOCIONES, ENTRE OTROS.
B. LA APRECIACIÓN ENUMERA CINCO CUALIDADES QUE TENGAMOS, A ESTO LE PODEMOS
SUMAR RAZONES POR LAS CUALES ESTAMOS AGRADECIDOS CON NOSOTROS MISMOS.

FORMA1
Actitud
confianza
La actitud es una de las
cualidades del líder innovador,
esto se presenta cuando las
circunstancias están de lo peor y
hay problemas; la actitud
positiva da siempre diferentes
opciones de soluciones para
manejar la situación haciendo
al equipo más unido y fuerte.
ES IMPORTANTE QUE CÓMO PODRÍAS DESARROLLAR LAS
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER INNOVADOR, INDICAR AL MENOS 4
FORMAS DE APLICARLO EN TUS EQUIPOS DE TRABAJO.
FORMA2 FORMA3 FORMA4
Empatía
Comunicación y Visión
El líder innovador tendrá
sensibilidad con las
Al tener un proyecto en mente personas que integran su
El líder innovador tiene
para llevarlo a cabo de manera equipo, cuando algunos no
visión ,aspira a ganar con
exitosa y sobresaliente , la entienden, les resulta difícil
su equipo
comunicación la confianza van de de captar el mensaje o
motiva para hacer un
la mano con el equipo, porque los tienen problemas
buen trabajo, se proyecta
integrantes del equipo no serán relacionados con el
hacia el futuro, hasta
excluidos ya que todos darán su proyecto el líder estará ahí
llegar al objetivo común.
opinión, serán escuchados y se para guiarnos hacia el
respetará llegando así a un camino correcto, sin
acuerdo democrático. hacernos sentir menos o
Mi estrategia es saber elegir o
A. LA ESCUCHA A NIVEL PERSONAL PUEDE DARSE IDENTIFICANDO
transformar CUÁLES SON LOS PENSAMIENTOS MÁS RECURRENTES, O LAS
Si es que mis pensamientos son PREGUNTAS QUE NOS SOLEMOS HACER (POR EJEMPLO: ¿SOY LO
negativos trato de cambiarlos a uno SUFICIENTEMENTE CAPAZ? ¿ESA PERSONA TIENE ALGO EN CONTRA
positivo porque eso suma de manera
MÍO? ¿QUÉ PUEDO APRENDER DE ESTA SITUACIÓN? ¿CÓMO PUEDO
CRECER A PARTIR DE ESTA DIFICULTAD? TENEMOS QUE
significativa con las decisiones que ESCUCHARNOS, ESCUCHAR NUESTROS PENSAMIENTOS Y PREGUNTAS,
tomaré, si por el contrario me enfoco Y LO PODEMOS HACER DESDE MAYOR CONSCIENCIA, DESDE UN
el lo negativo mis emociones se DIARIO DE PENSAMIENTOS O EMOCIONES, ENTRE OTROS.
desequilibran, se vuelven opacos y
eso hace que las personas con las
que estoy compartiendo el espacio
los contagie en lugar de hacerlos
sentir cómodos y felices.
 B. LA APRECIACIÓN ENUMERA CINCO CUALIDADES QUE TENGAMOS, A
ESTO LE PODEMOS SUMAR RAZONES POR LAS CUALES ESTAMOS
AGRADECIDOS CON NOSOTROS MISMOS.

Cualidades personales
1.Puntialidad
2.Sencibilidad Me siento agradecida por estas cualidades porque
3.Responsabilidad pude conocer personas maravillosas, talentosas e
4.Perspicacia increíbles.
5.Amabilidad