Liderazgo

Remoto
¡Me alegra Soy un joven colombiano apasionado por
el emprendimiento y la tecnología.
Tengo más de 10 años de experiencia en

compartir con el mundo del marketing y las ventas.

Mi propósito de vida es servir a todas

ustedes! aquellas personas y negocios que tienen
algo bueno para el mundo y quieren
crecer exponencialmente.

Jhon Camacho
Country
Manager de
Crehana

Mail: jhon@crehana.com
Cel: +57 311 588 87 36
Instagram: @SoyJhonFre
Te tengo una pregunta:

Para ti ¿Qué es el
liderazgo?

¿Eres el líder que quieres

tener?
2 estilos de liderazgo
en la práctica

Why Type How Type

Leadership Leadership

Estos dos estilos de liderazgo deben son dinámicos, es decir

que cambian conforme el contexto.
Why Type Leadership
Existen dos maneras de motivar el comportamiento de las personas:

Manipulación Inspiración
* Ambos ocurren en
Liderazgo basado en promesas, Liderazgo basado en propósito; dar el cerebro límbico.
canjes, negociaciones. Busca sentido a la labor de cada persona y
efectividad en el corto plazo. promover la acción.

Inspiran a los demás a Son extremadamente empáticos y tienen la

capacidad de extraer lo mejor de cada persona
hacer lo que los inspira
para que encuentre su propósito y pasen a la
y tomar acción acción.
How Type Leadership
Tienen claridad en el
cómo convertir una
visión en un plan
Comunican efectivamente cómo
hacer realidad una visión u objetivo
común y logran unir a las personas
hacia ese mismo norte.

Intentas incluso Sientes que aún

El error es una
cuando todas las puedes ser mejor y te
oportunidad de
probabilidades están esfuerzas por
aprender
en contra prepararte

Aprender algo nuevo Te alegra recibir una Crees que aunque

es un desafío que crítica por que te hará será difícil el futuro
disfrutas mejor siempre es mejor
 Pero... ¿Cuáles son los retos del
liderazgo en un entorno remoto?
Menos Más
Bienestar Herramientas
Emoción Confianza

La virtualidad limita la Cambio de paradigma Jornada de trabajo Nuevas maneras de

comunicación no verbal; en la gestión de más largas, carga promover la
es más difícil conectar equipos y proyectos; emocional por temas colaboración, la
desde lo humano. Sin basado menos en el personales y innovación y la
emoción no hay control y la vigilancia profesionales y visibilización de
comunicación, solo y reemplazados por la nuevas actividades avances de proyectos.
información. confianza. digitales.

En resumen: fuera del factor de conectividad que es igual un reto importante, el

liderazgo remoto Implica más humanidad.
Entonces ¿Cómo
afrontamos esos
retos como
líderes?
Las 4 A’s del
Liderazgo Remoto

Agile Way Of Actionable

Ability to Inspire Accountability
Being Feedback

Habilidad de hacer Habilidad de promover Lídera con el ejemplo Sabe dar feedback
que las personas te una cultura en el equipo y prioriza la velocidad, preciso, a tiempo y con
sigan; se logra con de medir lo que importa es una persona con accionables claros y
una perspectiva y calcular tu impacto no comunicación ágil y es directos siempre
genuina de ayudar y en horas de trabajo sino un líder súper basándose en el
dar propósito. en el valor que generas accesible. respeto.
Ability to inspire // Tips
Start with Why

Ayuda a descubrir el ¿por qué? de tu equipo

● Las personas que tienen claro su propósito disfrutarán más su

trabajo; serán más productivas y lo harán por un objetivo mayor al
individual. (Su salario, por ejemplo).
● Busca tener un equipo que está alineado con el propósito de tu
compañía; de nada te servirán personas talentosas que no creen
en lo que haces.
● Ten un interés genuino por la persona, promueve la apertura y el
coaching.
● No uses el término familia para referirte a tu equipo. Ser un equipo
implica que habrán momentos y conversaciones difíciles; en una
familia casi todo se perdona.
Accountability // Tips
Measure what matters

● Asegúrate que tu equipo entiende el Success Metric principal de

tu compañía. (No tradicionales).
● Da el contexto suficiente del porqué tenemos esas metas y cuál es
el objetivo final . El contexto es la clave de equipos que miden lo
que importa.
● Crea mecanismos que midan el valor que genera cada persona de
tu equipo y no las horas de trabajo. Usa la metodología de OKRs.
● Baja los objetivos una vez y posteriormente haz que cada persona
del equipo lo tenga top of mind.

Lo más importante; promueve una cultura data & results

driven
Agile Way Of Work // Tips

Que la comunicación Ten un pensamiento

Cree en el poder del
virtual sea tan Startup que prioriza la
ahora y enseña a tu
efectiva e inmediata velocidad por encima
equipo a abrazar la
casi como si alguien de la eficiencia cuando
incertidumbre y el
fuera a tu puesto de hay lugar a la
cambio
trabajo en la oficina ambigüedad

Aprende de SCRUM y Sprint Management donde conocerás

herramientas como el Planning, los Checkins, las retrospectivas y
otros artefactos clave para tu management ágil

Un líder ágil sabe que es más fácil reponerse de un fracaso si se hace

rápido, no siempre se tendrá éxito a la primera y la velocidad será clave
para lograr el éxito de tu equipo.
Actionable Feedback // Tips
Entendamos el feedback como el interés genuino de alguien más por
nosotros mismo el cual nos ayudará a ser mejores

● Piensa en sí tu fueras tu líder, cómo te gustaría que te den una

retroalimentación.
● Usa preguntas para llegar a conclusiones compartidas.
● Se concreto y no uses la generalidad al momento de dar una
retroalimentación.
● Se franco, directo, adorna poco pero se muy respetuoso en la
manera como comunicas tu mensaje.
● Define ”Next Steps” claros con mecanismos que le ayudarán a la
persona a trabajar en ese feedback.
● Hazlo solamente cuando tus emociones sean neutras y estén
bajo control.
● Haz esa retrospectiva individual al menos una vez al mes.
 Pero...
¿Cómo puedo empezar?
Libros que te recomiendo:
• Start whit why de Simon Sinek
• Measure What Matters de John Doer
• Radical Candor de Kim Scott

Cursos que te recomiendo:

• Power Manager de Mike Castuera
• Equipos remotos efectivos de Jose Piñeiro
• SCRUM: Gestión ágil, de proyectos con Elohin Fuentes
• Inteligencia Social para líderes de Lucas Chávez
Beneficio Crehana Empresas
y Protección
Potencia tus habilidades en Liderazgo Remoto y vive la
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