25 de abril de 2022

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas

Instituto Politécnico Nacional
2IM36 INGENIERÍA DE LA PRODUCTIVIDAD Y DISEÑO DEL TRABAJO

VICTOR MANUEL ALVARADO MORALES

ENFOQ UE S D E
MANUFACT UR A AG IL
Santos Castrejón Margarita
Sierra García Ana Danae
Valdés Rojas Iván Uriel
EQUIPO 1
Vázquez Telles Christian
Vera Vargas Johan Eduardo
 ÍNDICE
Introducción
Objetivo
Desarrollo
¿Qué es? / ¿Qué es la agilidad?
Estrategias
Beneficios de la implementación
Agrupación en 3 bloques
Conclusión en equipo
Conclusiones individuales
Bibliografía
 INTRODUCCIÓN
La manufactura ágil requiere sistemas
rápidos para el desarrollo de los productos,
con el objetivo de cambiar a nuevos
productos tan fácil como sea posible.
 OBJETIVO
El objetivo de esta presentación es dar a
conocer un poco sobre la manufactura ágil.
Dando a conocer que es, sus estrategias,
sus beneficios entre otras.
 ¿Qué es?
La manufactura ágil es el término aplicado a una organización que ha creado los
procesos, las herramientas y que ha capacitado a sus integrantes de manera
que pueda responder rápidamente a las necesidades del cliente y a los cambios
del mercado, sin dejar de controlar los costos y la calidad.

¿Qué es la agilidad?
☼ La capacidad que tiene una organización para prosperar en un
medio ambiente empresarial impredecible y de cambio constante.
☼ Ser ágil significa ser maestro del cambio
 Estrategias
• Asociaciones estratégicas con otras organizaciones: Se trata de acuerdos estratégicos entre
dos o más empresas para lograr ventajas competitivas, pudiendo hacer acuerdos para generar
aportaciones de capital, desarrollo de nuevos mercados, transferencia de tecnología, mejorar o
aumentar los canales de distribución, aprovechar las oportunidades al consolidar la oferta y
compartir riesgos, inclusive la posibilidad de mantener el capital individual de los socios al
crearse nuevas empresas.

• Identificación y definición adecuada del core del negocio: A simple vista pareciera que toda
empresa sabe cuál es su actividad principal, sin embargo, es recomendable revisar entre varios
miembros de la organización la esencia del negocio, lo cual abre panoramas y permite definir
nuevas ventajas competitivas. Una vez que se tiene correctamente establecido lo anterior, es
siempre de gran apoyo buscar tecnologías que potencien la visión de la empresa.
 Estrategias
• Crear interdependencias: Es decir, promover el trabajo en equipo, tanto dentro, como fuera de la
organización. La implementación de dinámicas entre departamentos, seminarios anuales, inclusive
un blog donde todos puedan compartir, son buenas formas de fomentar el trabajo en equipo y de
descubrir las ventajas que se tienen.

• Contar con redes y mecanismos de comunicación con clientes y proveedores: Desde la

implementación de foros donde se documenten las experiencias obtenidas en cada ciclo
productivo, hasta la implementación de sistemas institucionales que permitan una comunicación
ágil de la empresa hacia sus proveedores y clientes.

• Metas dinámicas: La empresa debe ser flexible en la adecuación de sus metas, es decir, adquirir
la capacidad de cumplir con su misión de diferentes maneras; para ello siempre es necesario que
se organicen grupos dentro de la empresa donde se generen ideas innovadoras, útiles y creativas.
 Beneficios de la implementación
• Solucionar y enriquecer las peticiones de los clientes: Proporcionarle al
cliente soluciones más que productos.

• Manejar el cambio y la incertidumbre: Las capacidades que obtiene la

empresa al incorporar la manufactura ágil, le permite encontrar formas de
progreso en ambientes constantemente cambiantes, con lo que no sólo se
adapta al entorno, sino que también permite identificar oportunidades de
crecimiento en un “ambiente hostil”.
 Beneficios de la implementación
• Mejorar la relación con el personal, la tecnología y la información: Lo más
importante es que la empresa se fundamente en las capacidades de su
personal y la información que puede captar; aunque la tecnología es un gran
apoyo en el manejo de la misma, la verdadera ventaja está en que el
personal la utilice de manera creativa.

• Fomentar la cooperación para la competitividad: Clara definición de

responsabilidades operativas, lo que dota de una gran agilidad al
emprender acciones prontas.
 Agrupación en 3 bloques
1. Por un lado, existen autores que definen la fabricación ágil en términos de sus
resultados: flexibilidad, rapidez, capacidad de respuesta, reconfigurabilidad,
dinamismo, innovación, etc.
2. De forma alternativa, otros autores han tratado de conceptuar la fabricación ágil
en términos de su operatividad o implementación: cooperación, proactividad,
virtualidad, aprovechamiento tecnológico, orientación al mercado, integración, etc.
3. Finalmente, también existen definiciones comprehensivas que tratan de combinar
las dos dimensiones anteriormente señaladas entremezclando los resultados
derivados de su logro y los medios que hacen operativo dicho concepto.
Por ejemplo, un manufacturero que
da servicio a la industria
aeronáutica, puede tener la
capacidad de maniobra para
adaptarse y, además de maquilar
piezas, puede ensamblar
componentes, o atender a otros
nichos de mercado, con
adaptaciones menores a la línea de
producción.
 Conclusión en equipo
Para finalizar el tema sobre la manufactura ágil podemos concluir
diciendo que fue un tema muy completo puesto que conlleva muchos
factores muy importantes e interesantes para poder tener una
productividad mayor gracias a las características que tiene, como por
ejemplo, las estratégias en las organizaciones, relación interpersonal, en
general es estar pendiente y tener una gran habilidades para el cambio en
caso de que se requiera y es por ello que como ingenieros industriales es
importante conocer este tipo de herramientas que son tan útiles en las
empresas e industrias, finalmente podemos decir que fue un tema muy
útil y más que nada que será de gran ayuda en nuestro futuro laboral.
 Conclusiones individuales
Vazquez Telles Christian
En lo personal esto fue un tema nuevo para mi, desconocía completamente de la
manufactura ágil, conocía la manufactura esbelta, podría decirse que son
similares, pero diferentes. La diferencia más notable sería la configuración de
los procesos entre otros. Por otra parte ahorita tengo el conocimiento de otra
metrología no solamente de producción, que nos puede ayudar para el
mejoramiento de procesos adaptándose al entorno laboral, mejorando las
relaciones entre trabajadores y fomentando la cooperación para la
competitividad, que esto para una empresa, es algo sumamente importante.
 Conclusiones individuales
Vera Vargas Johan Eduardo
En lo particular puedo decir que siento el tema muy relevante e interesante
ya que la manera en la que las empresas pueden adaptar su manufactura a
una respuesta mejor tanto para la producción como para los clientes es
realmente importante ya que ambos son piezas fundamentales de
cualquier industria por lo tanto como ingenieros siento que es de alta
relevancia contar con lso conocimientos pertenecientes a este tema
Sin duda alguna es importante tener en cuenta este tipo de manufactura al
buscar mejoras en la industria
 Conclusiones individuales
Valdes Rojas Ivan Uriel
Este tema para mí fue de gran importancia pues siento que va de la mano con la
mejora de la productividad y de esa manera con la manufactura ágil se puede
aumentar en gran nivel la eficacia y eficiencia en una empresa, por otro lado la
manufacturas ágil también va muy relacionada con el tema del personal, pues a través
de ciertas características como el fomento de la competividad, mejora de relaciones
dentro de la empresa, entre otros muchos aspectos y es por ello que la manufactura
ágil es empleada en las industrias para poder mejorar en muchos sentidos.
 Conclusiones individuales
Santos Castrejón Margarita
Me resulta interesante este enfoque ya que es un tema nuevo que nos va a ayudar
ya que es una estructura compacta que usa técnicas y herramientas alcanzando
un nivel de mejoramiento en todos los objetivos o prioridades competitivas de
fabricación, como eficiencia, calidad, flexibilidad, entregas y servicio.
Y que además permite responder efectiva y coordinadamente ante cambios.
Y como todo es bueno saber en que se basa y cuales son sus beneficios para poder
utilizarlo y aprovechar al máximo este u otros recursos.
 Conclusiones individuales
Sierra García Ana Danae
De igual manera que los anteriores temas, considero que el tema de la manufactura
ágil es muy interesante, ya que la manufactura ágil nos permite solucionar y
enriquecer las necesidades de los clientes es decir que nos ayuda a darle buenas
soluciones a los clientes, de igual manera nos beneficia ayudando para mejorar la
relación con el personal, la tecnología y la información, este tema es importante ya
que a través de el se puede obtener mejorarlas en las empresas, puedo decir que
gracias a la realización de este trabajo pude tener información nueva y logré tener
un nuevo aprendizaje ya que no contaba con un conocimiento sobre este tema.
 Bibliografía
https://tuinterfaz.mx/articulos/5/39/manufactura-agil/

https://www.ceupe.com/blog/la-fabricacion-
agil.html#:~:text=La%20fabricaci%C3%B3n%20%C3%
A1gil%20fue%20propuesta,los%20modelos%20o%20
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