UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

ASIGNATURA:
Sistema de calidad seis sigma I

CATEDRATICO:
Mae. Gustavo Benitez

INTEGRANTES:

1. Jesus Alberto Navarro Lopez 201430020004

2. Nolberto Nectali Peraza Avila 201820020088
3. Isua Monserrat Barahona Fajardo 201810030021
4. Nickzy Nayeli Herrera Carranza 201810110151
5. Merelyn Skarleth Caballero 201910050110

LUGAR Y FECHA:
La Ceiba 03/08/22
 INTRODUCCION
El presente informe trata acerca de la innovación y transformación empresarial, la cual
es tan importante ya que en un mundo tan competitivo e internacionalizado como en el
que vivimos las empresas que prosperan son aquellas que están más dispuestas a
innovar, es decir aquellas que están atentas a los cambios del entorno y responden a
ellos como mejoras en sus modelos de producción, de organización, en su forma de
distribuir o de presentar su producto.
Las empresas se enfrentan a la necesidad de innovar y transformar sus productos, si
no innovan desaparecerán. Y si innovan y sus innovaciones no tienen éxito, pueden
desaparecer igualmente. Teniendo en cuenta que solo tienen éxito el 20% de los
nuevos productos que se dirigen al mercado de consumo.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
 El objetivo de la investigacion es dar a conocer lo que es la innovacion
empresarial y como se implementa en las empresas, para innovar y transformar.

OBJETIVO ESPECIFICO
• Definir lo que es la Innovación y transformación empresarial

• Conocer como es la implementación de Innovar y transformar

• Dar ejemplos de Innovación empresarial

Innovación Empresarial

La innovación empresarial es un concepto que se refiere a la mejora continua en los

productos, servicios y procesos de una compañía, algo especialmente importante en un
entorno tan competitivo como este en el que nos encontramos actualmente. Se trata
del motor que mueve la economía y a las empresas, a las que hace crecer. Sin
innovación, las organizaciones no habrían podido mejorar su productividad y, en
consecuencia, la economía no habría crecido de la manera que lo ha hecho.
No en vano, a lo largo de la historia, las empresas que han querido diferenciarse dentro
de su sector han tenido que aplicar técnicas de innovación empresarial en sus
principales procesos productivos para ganar o mantener cuota de mercado. Por eso, la
innovación empresarial es un elemento fundamental en muchas compañías y un valor
añadido para otras, que buscan mejorar su posición dentro del mercado. A
continuación, te contamos más sobre ella.

¿Cómo implementar la innovación empresarial?

Desarrollar un proceso innovador requiere de ciertas habilidades y capacidades por
parte de los equipos, con el fin de adquirir una serie de frente a la competencia. Estas
no son solo técnicas, sino que también están relacionadas con la creatividad y la
iniciativa.
Dicho esto, existen una serie de pasos que las compañías deberían seguir para llevar a
cabo un correcto proceso de innovación empresarial:
Analizar la competencia, y la sociedad en general para detectar las preferencias de
los consumidores y la actividad del resto de organizaciones. De esta manera, se
pueden identificar nuevas ideas útiles para el proceso innovador.
Realizar un análisis interno de la empresa, ya que de nada sirve fomentar un
proceso de innovación empresarial si este no se alinea con la cultura, la política y los
límites de la organización.
Fomentar la creatividad, de forma concienzuda, como una actividad empresarial más.
La creatividad es un elemento fundamental para innovar.
Estructurar un equipo de trabajo y contar con un departamento específico que sea
capaz de aprovechar la experiencia previa de la empresa para resolver futuros
conflictos.
Diseñar y desarrollar las ideas, fijando la idea de branding, el marketing que lo
acompañará o los detalles de su presencia en la web, entre otros muchos aspectos.
Tipos de innovación empresarial

La innovación empresarial puede ser de varias clases, en función de su naturaleza:

Innovación tecnológica: Es aquella que se corresponde con un avance técnico o
científico en el campo de la tecnología. Un ejemplo sería una máquina de algún tipo
que permita automatizar varios procesos.
Innovación organizativa: Se trata de aquella que hace referencia a la forma en la que
se estructura la gestión empresarial. Su objetivo es hacer más eficiente la jerarquía de
la compañía a través de una estructura mucho más optimizada. Como ejemplos,
podemos hablar de una reestructuración de los recursos humanos que permita que los
empleados asciendan de una forma mucho más adaptada a sus intereses, o la
aplicación de metodologías agile.
Innovación comercial: Esta hace especial hincapié en el marketing de la empresa, es
decir, en la forma en la que se da a conocer un producto o servicio y su distribución. Su
objetivo es conseguir que el usuario perciba el producto de la compañía como el mejor,
el más barato y/o el que tiene mayor calidad.

Ejemplos de innovación empresarial

Existen diferentes áreas de la empresa en las que se puede aplicar la innovación
empresarial:
Los procesos internos de la compañía, desde la facturación y la contabilidad a la
relación con los clientes. En este caso, la innovación empresarial se aplica a través de
diferentes aplicaciones informáticas que automatizan lo máximo posible los procesos,
con lo que aumentan el valor añadido, evitan errores humanos y hacen que los
trabajadores se dediquen a lo que realmente genera productividad. Entre estas
aplicaciones se encuentran los ERP y los CRM.
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC), un tema de moda debido a la mayor
concienciación ecológica de los consumidores. Las empresas cada día están más
preocupadas por la sostenibilidad y el cuidado de sus clientes, un área en la que cada
vez se introducen más innovaciones empresariales.
El desarrollo de nuevos productos o servicios que se alineen con las preferencias
cambiantes de los consumidores. Se identifica la necesidad y se ofrece una solución a
la misma y un elemento de valor.
El equipo de trabajo. Ya no sirve únicamente utilizar a las personas para procesos
mecánicos; cada vez es más importante introducir creatividad, contando con
colaboradores y profesionales que desempeñan funciones específicas.
La innovación empresarial del futuro, que ya está aquí: más digital y
generalizada

No cabe duda de que la innovación empresarial debe ir de la mano de una

transformación digital que se ha visto acelerada a causa de la pandemia de la COVID-
19. En este contexto, la innovación empresarial será cada vez más generalizada, ya
que existen diferentes programas de simulación que permiten obtener resultados de
una forma sencilla según unos parámetros concretos.
Se puede decir que el futuro de la innovación ya está aquí, especialmente acelerado
por el cambio de paradigma surgido tras la crisis sanitaria. Según el informe
Technology Visión 2021, elaborado por Accenture, el desarrollo de los procesos de
digitalización e innovación empresarial previstos para la próxima década en empresas
líderes se ha comprimido a un periodo de entre uno y dos años.
No en vano, según el estudio, el 92 % de los directivos afirma que su organización está
innovando de forma urgente, mientras que el 91 % asegura que, para controlar el
mercado del mañana, las organizaciones deberán definirlo y convertirse en “maestros
del cambio” a través de tres imperativos claves:

• Incorporando la tecnología en la estrategia empresarial.

• Reinventándose desde ahora mismo.
• Diseñando modelos más sostenibles e inclusivos.

En definitiva, la innovación empresarial está llegando a amplias capas del sector

gracias a los esfuerzos de las compañías por mejorar y aumentar su digitalización.
Cabe esperar que, en el futuro, esto sirva para innovar todavía más. ¿Está tu negocio
al día de las mejoras que tiene a su disposición?

La transformación e innovación digital ya no son una alternativa para las empresas,

sino una condición necesaria para sobrevivir en el actual mundo de los negocios. Las
organizaciones en el país son conscientes de ello y buscan sumergirse en la
digitalización empezando por el área de Recursos Humanos.

La innovación tecnológica, respaldada por la integración continua de las economías

mundiales, está causando una transformación sin precedentes en los puestos de
trabajo, las empresas y los mercados. Los cambios demográficos, los efectos del
cambio climático y la necesidad de aumentar la sostenibilidad también han ido ganando
peso. Las competencias requeridas por esta nueva realidad social frecuentemente
escasean allí donde más se necesitan. La cuestión de cómo afrontar el futuro y
aprovechar las oportunidades que brinda preocupa a las personas, las empresas, las
instituciones, los gobiernos y a toda la sociedad.
¿Qué es transformación empresarial?
La transformación empresarial es el proceso por el que las empresas revisan,
cuestionan, reformulan y crean sus estrategias con el objetivo de anticiparse y
reaccionar en el entorno en el que operan. Este proceso, en sí mismo, implica un
esfuerzo extra para la organización. Al mismo tiempo en el que se desarrollan las
actividades ordinarias del negocio, se debe de encontrar el tiempo y el rigor para poner
en marcha un proceso de trabajo intenso y complejo con el objetivo de iniciar una
reorientación de la estrategia empresarial.

El efecto multiplicador de la transformación empresarial

La complejidad de la transformación empresarial es doble. Por un lado, se necesitan
garantías para poner en marcha un proceso de trabajo complejo e intenso. Y por el
otro, el proceso en sí mismo debe servir para fijar las bases de un nuevo modus
operandi en la empresa. Porque más allá de transformarse puntualmente, lo que
necesitan las organizaciones es adquirir la capacidad de transformación real para
fortalecer su estrategia empresarial.
Y para conseguirlo es necesario incorporar el propósito evolutivo en la cultura
organizativa. Es decir, fomentar la pro actividad y conseguir que las empresas se
anticipen a los cambios de manera continuada. Con el orden y la autonomía que ofrece
la claridad estratégica y las metas y aspiraciones empresariales. Este hecho, permitirá
que las personas de la organización entiendan el propósito empresarial y, por tanto,
que la estrategia empresarial cuente con el efecto multiplicador que tienen las
personas.

La anticipación, una habilidad necesaria

Aprender a ser proactivo y anticiparse a los cambios es una capacidad vital en un
entorno volátil y cambiante. Sí, anticiparse. Es decir, no adaptarse simplemente cuando
los cambios llegan, sino antes. Este poder reside en la habilidad colectiva de la
organización, y para que esto suceda, los líderes deben fomentar en sus equipos un
perfil de funcionamiento más estratégico. La anticipación no es, ni más ni menos, que
el instrumento más eficaz para enfrentarse a la incertidumbre y la volatilidad del
entorno.
Si la organización consigue mayor anticipación, tanto en sus planteamientos como en
su funcionamiento, el beneficio será muy claro. Los equipos aportarán mayor frescura y
agilidad en los procesos de cambio y por tanto mayor efectividad en la estrategia
empresarial. La anticipación otorga una posición empresarial menos vulnerable ante las
amenazas e, incluso, facilita la explotación de las oportunidades que se derivan en
épocas de cambio.
La economía digital. Un motivo para la transformación empresarial
Una organización en continua transformación es una organización más preparada y
eficaz para operar en un entorno tan volátil y acelerado como el actual. La economía
digital está impulsando innovación y muchos cambios a diario que impactan en la
explotación del negocio.
Estas innovaciones, además, seguirán incrementando las posibilidades para pensar y
desarrollar nuevas fórmulas de trabajo en cualquiera del área de la empresa.
Producción, compras, logística, ventas, servicio al cliente, marketing o finanzas.
Cualquier área tiene la posibilidad de transformar sus procesos y optimizarlos mediante
la automatización de procesos y la inteligencia artificial. Sobrevivir en la era digital
depende del enfoque estratégico y del correcto alineamiento entre negocio, tecnología
y recursos humanos. La transformación empresarial no es, ni más ni menos, que la
única vía posible para situarse en la economía digital.

¿Por qué no suelen tener éxito las transformaciones?

A pesar de la buena reputación que, en la actualidad, tienen la transformación
empresarial y la innovación, pocas organizaciones son contundentes en su voluntad y
muy pocas afrontan el proceso con éxito. La mayoría de transformaciones suelen ser
un fracaso o pueden acarrear problemáticas mayores.
En cierta forma porque la propiedad o los equipos directivos suelen encontrarse
limitados por falta de experiencia, y porque carecen del rigor y del método necesarios
para poder llevarlas a cabo. Alinear la visión de negocio con los planes de transformación
necesarios facilita el proceso, pero ese alineamiento no es evidente y, además, eleva la necesidad
de intervenir en capas más profundas que los gestores subestiman. La cultura organizativa y la
gestión del talento va a ser el ámbito de actuación más complejo y difícil de alinear en un
proceso de reorientación estratégica y transformación empresarial.

De nuevo, hablando de digitalización

El desarrollo de la actividad empresarial, ahora más presente en entornos digitales, es
un disparador muy evidente para iniciar una transformación empresarial. Por ejemplo,
la venta digital obliga a rediseñar el modelo comercial y, sobre todo, a poner en marcha
un nuevo modelo integrado de las operaciones del marketing y ventas. El nivel de
digitalización de las empresas españolas evidencia la falta de foco y disciplina en los
procesos de transformación empresarial, pero también la falta de una dimensión
estratégica como consecuencia de la falta de entendimiento alrededor del término
«digitalización».
La experiencia de cliente, el desarrollo de productos y servicios conectados, la entrada
en nuevos canales y entornos digitales, la automatización de procesos y el uso de los
datos, son iniciativas que se afrontan sin conexión con la estrategia corporativa. La
consecuencia más inmediata es la complejidad operativa que surge al poner proyectos
en marcha, y la aparición de intereses dispares entre las distintas áreas del negocio. Y
los resultados más comunes son la frustración, el desgaste y el mal uso de los
recursos. Las carencias que tiene la empresa española es fruto de la falta de
comprensión de la digitalización y la falta de disciplina en procesos de transformación
empresarial.

Evitar la crisis estratégica

Muchas crisis estratégicas se inician con pequeños síntomas relacionados con el
estancamiento de las ventas y la perdida de la frescura comercial, la falta de
diferenciación del producto, el des posicionamiento de la marca, la falta de rentabilidad,
la reducción de la cuota de penetración en los canales y en el mercado, o incluso con el
des alineamiento directivo y el mal clima laboral. Son síntomas muy peligrosos porque,
normalmente, tanto sus causas como sus efectos, suelen tener una relación muy
estrecha entre ellas. Tan estrecha, que la empresa correrá el riesgo de sufrir
incapacidad en la toma de decisiones y por tanto un bloqueo que dificultará, incluso, la
operativa diaria.
Antes de sufrir cualquiera de estos síntomas es necesario iniciar una transformación
empresarial para proteger el valor y abrir nuevas posibilidades de futuro. La
transformación empresarial es la medicina perfecta para curar las enfermedades por
adelantado. Asumir los cambios e impulsar el liderazgo transformacional evitará la
aparición de una crisis estratégica que pueda desembocar en una crisis de ganancias
y, por tanto, en la necesidad de reestructurar el negocio.

La necesidad de alinear las expectativas con los objetivos

Los grandes planes y hojas de ruta sirven de muy poco si no se tienen claras las
posibilidades y se acota el nivel de ambición. Es necesario alinear a la propiedad y a la
alta dirección en la definición del plan de transformación empresarial.

La falta de recursos orientados a planes concretos

Una organización sin recursos es una organización ineficaz durante el proceso de
transformación empresarial. Por mucha voluntad y esfuerzo que pongan las personas,
es imposible afrontar de manera consistente un proceso de transformación empresarial
sin los recursos necesarios. Disponer de recursos es clave para adoptar el perfil de
riesgo necesario para llevar adelante experimentos mediante los que se aprende y se
orientan las acciones con sentido estratégico.
La falta de un enfoque disciplinado y una metodología
contrastada
La agenda es engullida por rutinas importantes, pero de poco valor o influencia en el
proceso de transformación y en la estrategia a largo plazo. Además, los procesos de
transformación empresarial requieren el desarrollo de actividades extraordinarias y
mucho esfuerzo al tener que combinarlas con el día a día.

Establecer metas, objetivos e indicadores

Es necesario saber si la implantación de la estrategia avanza, o si la estrategia en sí
está siendo la más adecuada para llevar a cabo la transformación. Hay que medir los
avances y la evolución. El seguimiento constante es la clave del éxito, porque el valor
nunca reside en el plan, sino en la capacidad para reorientarse y aprender a analizar,
definir, refinar, validar, reorientar y medir. La mejor estrategia es siempre aquella que
somos capaces de implantar.

Subestimar la necesidad de fortalecer y revitalizar la cultura

En la economía del conocimiento las personas y el talento son lo primero. Así de
sencillo. La influencia de las personas y la cultura organizativa en la estrategia
empresarial es muy importante. Los recursos humanos, con la necesidad de un perfil
más estratégico en la actualidad, juegan un papel fundamental. Sin una buena agestión
de personas es imposible crear las condiciones y las herramientas necesarias para
desarrollar el máximo potencial de la organización y sus personas. El diseño de
estructuras orientadas a proyectos concretos de transformación empresarial es vital. La
gestión del talento y la formación continua incentivará la plenitud y el compromiso de
las personas durante los procesos de cambio.

Mala comunicación, falta de inclusión y formación para potenciar la

implicación
El proceso de cambio debe planificarse y comunicarse. Es necesario que las personas
entiendan las metas y los objetivos que se persiguen, así como las estrategias y los
propósitos empresariales que los motivan. Para ello, es muy importante preparar a
todos los miembros de la organización, clarificando lo que se espera de cada persona.
Es necesario preparar y acompañar a las personas, dotándole de las herramientas
necesarias para que pueda contribuir con eficacia y garantía a los objetivos marcados.
Una transformación efectiva es aquella en la que pueden participar el máximo número
de personas y donde nadie se siente incapaz.
 CONCLUSIONES
La innovación no es más que el proceso de desarrollar algo nuevo que no solo
sorprenda sino que también funcione para que luego pueda venderse en un mercado
específico. Persigue un nivel de cambio radical, mientras que la mejora pretende
realizar el proceso en la misma forma, pero con un nivel de eficiencia o efectividad más
alto.
La transformación empresarial sirve para que las empresas hagan cambios
significativos en sus productos u operaciones, este proceso cuestiona, reformula y
crean sus estrategias inteligentes.
 BIBLIOGRAFÍA
https://www.infocapitalhumano.pe/recursos-humanos/noticias-y-movidas/lainnovacion-y-
transformacion-digital-necesarias-para-desarrollar-el-talento-humano/
https://theflashco.com/claves-de-la-transformacion-empresarial-crecer-o-cerrar/