Definición

La manufactura ágil es la medida de la habilidad que tiene una empresa para reaccionar a súbitos e impredecibles cambios en la demanda del cliente para lograr beneficios de los productos y servicios (Noaker, 1993). y Asimila los rangos completos de las tecnologías, para una administración total de la calidad, como el justo a tiempo (Just-intime) y la producción esbelta (lean production) (Goldman y Nagel, 1993).
y

.Definición y Todas las definiciones concuerdan con que dicho término es la habilidad para manufacturar una variedad similar de productos basados en el cambio rápido de las necesidades del cliente (Quinn et al. 1996).

y Es considerada como la última de las etapas en la evolución de los modelos o sistemas de producción. y .Descripción de la Manufactura Ágil Fue propuesta como una opción para gestionar las empresas en un mundo dinámico. la calidad de los productos y la prestación de los servicios demandados por los consumidores. y No sólo se basa en la flexibilidad y la capacidad de respuesta al cliente. sino que también considera prioritarios la reducción del coste.

Desarrollo en las Tecnologías de Manufactura .

Lucha por las economías de alcance y no por las economías de escala.Características de la Manufactura Ágil y y y y y y Deja de lado la producción en masa y produce muchos más productos altamente personalizados en base a las necesidades del cliente en cualquier cantidad. . sin un alto costo asociado a la personalización del producto. Requiere una visión que lo abarca todo. logrando que sea una parte integral del proceso de la manufactura ágil. en lugar de que asocie solo la parte interna en la fabricación. a través del flujo del ciclo del desarrollo del producto. Utilizan una información más transparente. Incorpora conceptos tales como la formación rápida de una empresa virtual o una alianza de varias empresas para introducir rápidamente nuevos productos al mercado. Aumenta la preferencia de los clientes y se anticipa a las necesidades del mismo.

Principios de la Manufactura Ágil .

una organización ágil busca el incorporar las nuevas tecnologías siempre pensando en las soluciones para los problemas de sus clientes. en una empresa ágil. las personas y la información se pueden adaptar de manera rápida para adaptarse al cambio y lograr mayores oportunidades de mejora. así como para agilizar el proceso y hacerlo mas productivo. la cooperación interna y externa con otras compañías es una estrategia para así poder ser un competidor más ágil. y Tecnología.Principios de la Manufactura Ágil Organización. y Proceso. y Gente: El conocimiento es evaluado. Existe un clima lleno de responsabilidades que los une y ayuda a llegar al éxito. y . las innovaciones son recompensadas y la autoridad es distribuida apropiadamente. el objetivo es llevar al mercado productos lo más pronto posible.

Áreas básicas y y y Diseño del producto: El departamento de ingeniería y diseño debe desarrollar productos que tengan de características la adaptabilidad. para esto la empresa debe ser capaz de producir bajo ordene especificas de clientes. modularidad.. Marketing: para ser una empresa ágil. Operaciones de producción: Para obtener mayor agilidad se puede lograr reorganizando las operaciones de las operaciones de la fabrica y los procedimiento. introducción de nuevos productos frecuentemente. dominar la adaptación en masas y ser un producto de bajo volumen pero efectivo en costos. sistemas que soportan estas operaciones. existen objetivos que se relacionan directamente con los atributos del diseño como lo son el cambio d productos (remplazo de los ya existentes). entre otros. . soporte al producto durante su ciclo de vida. actualización. reconfiguración. cambios frecuentes de modelo y plataforma para información y servicios.

Estas no sólo permiten a una planta responder rápidamente a las necesidades de los clientes.Éxito de la Manufactura Ágil y Esta técnica hace posible el éxito bajo condiciones de cambio no predecibles. También incorpora la habilidad para reaccionar velozmente a los cambios técnicos o eventos en el medio ambiente . si no incluyen la habilidad para reconfigurar prontamente las operaciones y llevar acabo alianzas estratégicas para hacer frente a cambios imprevistos en los mercados.

Conclusiones y Las tendencias y cambios observados en los últimos años en el entorno económico ponen de manifiesto la necesidad de llevar a cabo una profunda reestructuración en la manera de entender y orientar la fabricación. el éxito o la supervivencia competitiva se deriva en gran medida de la capacidad de adaptación a las condiciones cambiantes del mercado. . Hoy en día.

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