Definicin

La manufactura gil es la medida de la habilidad que tiene una empresa para reaccionar a sbitos e impredecibles cambios en la demanda del cliente para lograr beneficios de los productos y servicios (Noaker, 1993). y Asimila los rangos completos de las tecnologas, para una administracin total de la calidad, como el justo a tiempo (Just-intime) y la produccin esbelta (lean production) (Goldman y Nagel, 1993).
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Definicin
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Todas las definiciones concuerdan con que dicho trmino es la habilidad para manufacturar una variedad similar de productos basados en el cambio rpido de las necesidades del cliente (Quinn et al, 1996).

Descripcin de la Manufactura gil

Fue propuesta como una opcin para gestionar las empresas en un mundo dinmico. y Es considerada como la ltima de las etapas en la evolucin de los modelos o sistemas de produccin. y No slo se basa en la flexibilidad y la capacidad de respuesta al cliente, sino que tambin considera prioritarios la reduccin del coste, la calidad de los productos y la prestacin de los servicios demandados por los consumidores.
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Desarrollo en las Tecnologas de Manufactura

Caractersticas de la Manufactura gil

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Deja de lado la produccin en masa y produce muchos ms productos altamente personalizados en base a las necesidades del cliente en cualquier cantidad. Lucha por las economas de alcance y no por las economas de escala, sin un alto costo asociado a la personalizacin del producto. Aumenta la preferencia de los clientes y se anticipa a las necesidades del mismo, logrando que sea una parte integral del proceso de la manufactura gil. Requiere una visin que lo abarca todo, en lugar de que asocie solo la parte interna en la fabricacin. Incorpora conceptos tales como la formacin rpida de una empresa virtual o una alianza de varias empresas para introducir rpidamente nuevos productos al mercado. Utilizan una informacin ms transparente, a travs del flujo del ciclo del desarrollo del producto.

Principios de la Manufactura gil

Principios de la Manufactura gil

Organizacin; en una empresa gil, las personas y la informacin se pueden adaptar de manera rpida para adaptarse al cambio y lograr mayores oportunidades de mejora. y Proceso; el objetivo es llevar al mercado productos lo ms pronto posible, la cooperacin interna y externa con otras compaas es una estrategia para as poder ser un competidor ms gil. y Gente: El conocimiento es evaluado, las innovaciones son recompensadas y la autoridad es distribuida apropiadamente. Existe un clima lleno de responsabilidades que los une y ayuda a llegar al xito. y Tecnologa; una organizacin gil busca el incorporar las nuevas tecnologas siempre pensando en las soluciones para los problemas de sus clientes, as como para agilizar el proceso y hacerlo mas productivo.
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reas bsicas
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Diseo del producto: El departamento de ingeniera y diseo debe desarrollar productos que tengan de caractersticas la adaptabilidad, actualizacin, reconfiguracin, modularidad, cambios frecuentes de modelo y plataforma para informacin y servicios.. Marketing: para ser una empresa gil, existen objetivos que se relacionan directamente con los atributos del diseo como lo son el cambio d productos (remplazo de los ya existentes), introduccin de nuevos productos frecuentemente, soporte al producto durante su ciclo de vida, entre otros. Operaciones de produccin: Para obtener mayor agilidad se puede lograr reorganizando las operaciones de las operaciones de la fabrica y los procedimiento, sistemas que soportan estas operaciones, para esto la empresa debe ser capaz de producir bajo ordene especificas de clientes, dominar la adaptacin en masas y ser un producto de bajo volumen pero efectivo en costos.

xito de la Manufactura gil

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Esta tcnica hace posible el xito bajo condiciones de cambio no predecibles. Estas no slo permiten a una planta responder rpidamente a las necesidades de los clientes, si no incluyen la habilidad para reconfigurar prontamente las operaciones y llevar acabo alianzas estratgicas para hacer frente a cambios imprevistos en los mercados. Tambin incorpora la habilidad para reaccionar velozmente a los cambios tcnicos o eventos en el medio ambiente

Conclusiones
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Las tendencias y cambios observados en los ltimos aos en el entorno econmico ponen de manifiesto la necesidad de llevar a cabo una profunda reestructuracin en la manera de entender y orientar la fabricacin. Hoy en da, el xito o la supervivencia competitiva se deriva en gran medida de la capacidad de adaptacin a las condiciones cambiantes del mercado.