INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

“Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería

y Ciencias Sociales y Administrativas”

Nombre: Leonides Félix León

Tema 3.2 Manufactura ágil

Profesor: Pedro Federico Vivas Hernández

Asignatura: Ing. Productividad y diseño del trabajo

Fecha de entrega: 27/10/21

Secuencia: 2IM35
 ¿Qué es la manufactura agil?

La manufactura ágil es una filosofía de producción que se centra en

satisfacer la demanda del cliente a través de prácticas de la
producción flexible.

La mayoría de definiciones concuerdan con que dicho termino es la

habilidad para manufacturar una variedad productos y servicios de
alta calidad basados en el cambio rápido de las necesidades del
cliente
Este término ágil se refiere a una metodología en la industria manufacturera que enfatiza la
importancia de responder a las necesidades de un cliente o cliente de manera oportuna, así como
realizar cambios para adaptarse al mercado. Actualmente el ágil está siendo introducido y
utilizado principalmente en la gestión de proyectos como:

• Agile software development, (Desarrollo de software ágil como

un método de desarrollo)

• Agile construction, (Construcción ágil como método de

construcción interactivo e incremental)

• Agile manufacturing (manufactura ágil como una organización

capaz de responder rápidamente a las necesidades de los clientes
y los cambios del mercado)
Finalmente, la manufactura ágil puede incluir el concepto de manufactura esbelta, aunque va
un paso más allá al poner énfasis en responder a las necesidades de los clientes y los cambios
en el mercado de manera más oportuna.

En esta nueva Revolución Industrial (industria 4.0) como ya sabemos, en la manufactura, los
cambios pueden ocurrir rápidamente. La falta de adaptación a estos cambios puede poner a una
empresa en una seria desventaja para sus competidores.
Para sobrellevar estos nuevos cambios dentro del mercado ha surgido lo que se conoce como
manufactura ágil.

Este modelo se menciona a continuación y la fuente es el Dr. Dan L. Shunk (Arizona State University,
1996)

1. Asociaciones estratégicas con otras compañías.

2. Organizarse alrededor del aspecto medular de la compañía.

3. Crear independencias es decir trabajo en equipo dentro y fuera dentro de la compañía.

4. Contar con una red de comunicación con el cliente y proveedores y de la misma manera contar con
una caracterización de ambos

5. Tener metas dinámicas debido a las necesidades del cliente pueden cambiar coma y por lo tanto
una de las metas pueden ser cambiar las metas de la compañía.
Los principios que maneja la manufactura ágil según el Dr. Dan L. Shunk (Arizona State University,
1996) son los siguientes

1. Comenzar a deletrear enriquecer de soluciones al cliente. Proporcionarles soluciones y no sólo

productos. Responder rápida y eficazmente al cliente, mediante la introducción de nuevos
productos al mercado o ciclos de mejora del producto más cortos.

2. Manejar el cambio y la incertidumbre. Contar con la habilidad de progresar y prosperar en un

ambiente de constantes cambios impredecibles no sólo para adaptarse al mismo sino para
aprovechar y tomar en cuenta las oportunidades de desarrollo dentro de este ambiente.

3. Mejorar la relación con el personal, información y tecnología. Crear una compañía que se centre
en el personal y la información, y no solamente en la tecnología coma es decir que el personal
utilice y maneje la tecnología en forma creativa.

4. Cooperar para mejorar la competitividad puntos definir responsabilidades compartidas a través de

las líneas organizacionales.
Ahora bien, la manufactura ágil no es una técnica en sí o una lista de cosa por hacer, la manufactura
ágil es un enfoque de negocios.

No está en competencia con prácticas como:

• Administración total de calidad,

• Planeación de requerimiento de materia,
• Planeación de los recursos de manufactura,
• Reingeniería,
• Mejora continua
• Técnicas de justo a tiempo todas

Estas son herramientas de que la manufactura ágil utiliza para

crear y responder a nuevas oportunidades en el mercado punto
la manufactura ágil tiene un carácter estratégico y una visión
amplia que ayuda a la compañía a reconocer qué es lo que es lo
que el mercado demanda y ofrecérselo.
Proveedores

Uno de los objetivos de la manufactura ágiles la Unión estratégica de las empresas y

proveedores punto lo que se pretende alcanzar mediante este logro se responde
rápidamente al dinámico y competitivo ambiente del mercado la figura uno se
mencionan algunas características de este tipo de empresas.
Factores:
La manufactura ágil requiere de factores como los son la gente, tecnología, elementos organizacionales, y de
elementos de estrategia. Esta integración se refiere a que todos los departamentos de la organización trabajan para
alcanzar un mismo objetivo.
Estrategia

El enfoque estratégico para el mejoramiento del rendimiento tiene en cuenta el interés a largo
plazo de la compañía determinar negocios apropiados y políticas operativas. La manufactura
ágil es en sí misma una estrategia, para conseguir esta coma algunas estrategias son
necesarias.

• Empresa virtual

• Cadena de suministro

• Ingeniería concurrente

• Reingeniería de los procesos

del negocio
Tecnología
En un ambiente de fabricación mundial, la tecnología de información juega un papel importante de
integración física en las organizaciones de manufactura.

Hardware:

Se necesitan además de sistemas de comunicación de alto

nivel tales como el internet, comercio electrónico para el
intercambiar información a varios niveles de la organización
de manufactura.
Sistema-Organización
Los sistemas para manufactura ágil debe incluir principalmente sistemas de apoyo para varias
operaciones de planeación y control de producción.

• Diseño de sistemas

• Sistemas de planeación y control de la producción

• El despliegue de la función de la calidad (QFD)

• Administración de datos de integración de sistemas

Personas

La teoría de la manufactura ágil hace énfasis en el desarrollo de conocimientos y destrezas de los

empleados para permitir que ellos interactúen en equipos de trabajos flexibles con poder de decisión.

• Trabajadores especializados

• Empoderamiento

• Entrenamiento, educación y esquemas de incentivos

• Equipos funcionales
Referencias electrónicas

• https://fgsalazar.net/LANDIVAR/ING-PRIMERO/boletin15/URL_15_MEC01.pdf

• http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/8848/Capitulo1.pdf

• http://industrialopusnova.blogspot.mx/

• https://prezi.com/ar0n51qcxf4q/enfoques-de-manufactura-agil/?frame=844d705240f636
fbb585e7d65cc0a772de98e9d0