Anexo C.

Empleados positivos

Datos básicos
Nombre Frida Joanna Ramírez Salas
Matrícula 2826905
Carrera Diseño gráfico
Campus Puebla

Instrucciones:
Antes de realizar esta actividad, lee los temas 6 y 7.

1. Realiza un diagnóstico para identificar los elementos de los empleados positivos que observas
en la empresa en la que te desempeñas marcando con una “X” para “sí” o “no” según sea el
caso. Incluye ejemplos para cada uno de los elementos.

Nota: adjunta este documento a tu evidencia integral del Semestre Empresarial.

Elementos Sí No Ejemplos
Fuentes de Logros en el desempeño X Suele haber metas a cumplir
autoeficacia
Información vicaria X Se comparte la información y se
toma de ejemplo
Persuasión verbal x Realmente no eh tenido
oportunidad de observar este
punto
Estados emocionales x Realmente no eh tenido
oportunidad de observar este
punto

Características Vigor X Realmente no eh tenido

del oportunidad de observar este
involucramiento punto, estoy asumiendo basada
(engagement) en lo que conozco
Dedicación X Definitivamente puedo ver como
los encargados ponen toda su
dedicación y empeño
Absorción x Realmente no eh tenido
oportunidad de observar este
punto
 2. A partir de las descripciones que hiciste, elabora un FODA para tu área de trabajo.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Fortalezas Debilidades
Análisis interno

Es muy dedicada Realmente no hay tanta interacción entre

Tiene todo en orden y en regla los guardias.

Oportunidades Amenazas
Análisis externo

Mejorar las condiciones de los Es complicado mantener a los guardias

guardias en trabajo y enfocados

\
Nota: el concepto de fortaleza en el FODA se refiere a los factores internos de la empresa que ayudan
a que ésta sea exitosa, no debe confundirse con el concepto de fortalezas de carácter, que es un
concepto de la psicología positiva que hace referencia a características de las personas, aunque es
posible que en tu análisis coincidan fortalezas de carácter (por ejemplo, el trabajo en equipo, la
creatividad, el liderazgo) como fortaleza de la empresa.
Reflexiona:
De acuerdo con tu análisis FODA, elabora un tipo de estrategia (David, 1997) que podrías implementar
para promover cada uno de los elementos de bienestar en la empresa en la que te desempeñas:

Tipos de estrategias
Estrategia FO Estrategia DO Estrategia FA Estrategia DA
Utilizar Superar las Aprovechar las Disminuir las
Elementos
fortalezas para debilidades, fortalezas para debilidades y
de bienestar
aprovechar aprovechando evitar o evitar las
oportunidades. las disminuir las amenazas.
oportunidades. amenazas.
Relaciones x
positivas

Fortalezas de X
carácter

Involucramiento X
de los empleados

Prospectiva e innovación

Responde las siguientes preguntas de innovación aplicables al contexto de la empresa:

1. ¿De qué forma puede ser de utilidad la Innovación Estratégica para tu negocio? En general
supongo, realmente en todos los aspectos en los que pueda ser planeada

2. Hoy en día, y de acuerdo con el tiempo que llevas en la empresa, ¿qué aspectos políticos,
sociales y tecnológicos pueden impactar positiva y negativamente a la empresa? Bueno
tomaré de ejemplo a la pandemia que impactó de ambas formas, por el lado negativo, las
empresas que contrataban el servicio tuvieron dificultades economicas y dejaron de requerir
el servicio, los trabajadores temian y preferian guardarse, y el gobierno lanzó nnuevos
lineamientos y que todas las empresas de seguridad no podian operar sin los nuevos
permisos que eran dificiles de conseguir, sin embargo en lo poitivo, la dueña de la empresa
sacó esos permisos que muchas otras empresas de seguridad no, y la competencia se
redujó, ahora que se está regularizando la actividad tienen la oportunidad de brindar muchos
más servicios

3. ¿Cuál o cuáles de las megatendencias sociales actuales aplica el contexto de tu negocio

para darle un mayor impacto y valor agregado? Definitivamente la pandemia, que ha vuelto la
vida extremadamente insegura, ya que ladrones y estafas no paran de aumentar de forma
exponencial, y eso vuelve un negocio como este que brinda seguridad privada.
 4. ¿Cuál o cuáles de las megatendencias tecnológicas actuales aplica el contexto tu negocio
para darle un mayor impacto y valor agregado? Probablemente la digitalización de un
sistema de registro de turnos para guardias.

5. ¿Qué tan a la vanguardia, con base a las megatendencias seleccionadas, crees que está tu
negocio? Diria que no va muy atrasado ni demasiado actualizado.

Guarda y entrega este documento en la plataforma educativa.