Taller dimensiones emprendedoras

Asociar elementos del entorno a partir del triángulo de la responsabilidad.

Nombre del aprendiz: Cristina Escobar Henao

Fecha: 18/04/2023

a. Dibuje su triángulo de la responsabilidad. Para ello, use como referencia una (o varias)
situaciones en su vida en las que haya tenido que tomar una decisión y responda a las
siguientes preguntas:

a. ¿Usted se dejó guiar por sus emociones para tomar la decisión?

No suelo dejarme llevar por mis emociones, ya que por las dificultades y estados de
ánimo por los que en ocasiones pasamos nos hacen tomar decisiones erróneas frente a
cualquier situación de nuestra vida.

b. ¿Piensa mucho o poco antes de tomar una decisión?

Pienso mucho en la toma de decisiones antes de actuar, porque cuando no se hace esto
se presentan consecuencias que nos afectan a nosotros mismos o a nuestra vida familiar
y laboral.

c. ¿Usted es de los que se lanza a la acción sin más?

Siempre analizo las situaciones antes, hasta sentirme segura de las decisiones que vaya
a tomar.

d. O, por el contrario, ¿usted guarda un prudente equilibrio entre sus sentimientos y

el pensamiento, antes de saltar a la acción?
Soy muy prudente con mis sentimientos, porque cuando uno está pasando por
dificultades o estados de ánimo negativos, esto afecta la toma de decisiones y por ende
la manera de actuar, trayendo riesgos y consecuencias que terminan afectándonos.

Sus respuestas a esas preguntas determinarán la longitud de los lados de su triángulo.

Ejemplo: si usted nota que es el tipo de persona que al momento de tomar una decisión salta a
la acción, sin prestar mucha atención a sus sentimientos o a la información que tiene a su
disposición (pensar), su triángulo de la responsabilidad quizá tenga esta forma:

Actuar
 En cambio, si usted nota que es el tipo de persona que piensa las cosas antes de hacerlas, y
sus sentimientos no son tan relevantes al momento de tomar una decisión, su triángulo de la
responsabilidad puede tener la siguiente forma:

Actuar

Dibuje su triángulo de la responsabilidad aquí:

Realice su matriz DOFA. Identifique sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas:

Tip: Para identificar sus fortalezas y debilidades, use los resultados de la diana de valoración.

Fortalezas Debilidades

Paciencia Falta de confianza en mí

Respeto Desconfianza en los demás
Creatividad
Responsabilidad

Oportunidades Amenazas

Tener Iniciativa No fijarse metas

Estudiar Falta de confianza
Trabajar
b. Defina sus dimensiones emprendedoras. Ahora que ha definido la longitud de los lados de su
triángulo de la responsabilidad, es momento de completarlo con la información requerida en sus
tres vértices: persona, proyecto y situación.

Tip: para la persona y situación, use la información que consignó en la matriz DOFA.

Dibuje nuevamente su triángulo de la responsabilidad y complételo con la información solicitada

en cada punto. Para ello, siga el esquema que se presenta a continuación:

Sus fortalezas y
Persona
debilidades en términos de
características
emprendedoras personales

Proyecto Situación

Actuar

Su visión emprendedora Oportunidades y

escrita según
amenazas
MAREAR
identificadas en el DOFA

Dibuje su triangulo de la responsabilidad aquí

Persona

Soy perseverante en las metas

que me propongo y lucho con
responsabilidad, esfuerzo y
dedicación hasta lograr mis
objetivos.

Proyecto Situación

Ser profesional, tener Aprovechar la oportunidad

estabilidad laboral o tener de estudio que estoy
un emprendimiento propio adquiriendo para acceder
para tener una mejor al campo laboral y vencer
calidad de vida para mí y la falta de confianza en mí
mi familia. Actuar para lograr mis metas
A continuación, escriba sus reflexiones sobre el esquema realizado. Para ello, responda a las
siguientes preguntas:

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado pensar con la persona y el proyecto?

o Preguntas guía: ¿tiene usted características emprendedoras personales que favorecen
el análisis del entorno antes de realizar el proyecto? (de ahí que su lado pensar sea
más largo que los demás) o, ¿tiene características emprendedoras personales que
privilegian la acción o el sentimiento por encima del análisis? ¿cómo esas
características favorecen el análisis? ¿cómo esas características privilegian la acción o
el sentimiento?

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado sentir con la persona y la situación?

o preguntas guía: ¿considera que las oportunidades y amenazas del entorno afectan la
manera como se siente acerca de su proyecto? ¿cómo le afectan?

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado actuar con el proyecto y la situación?

o preguntas guía: ¿existen amenazas importantes en su entorno que le impiden saltar a la
acción? ¿de qué manera le impiden convertir su proyecto en realidad? o, por el
contrario, ¿encontró oportunidades que favorecen enormemente su actuar en el
proyecto? ¿cómo aprovecharía esas oportunidades?

Relación entre pensar con persona y proyecto

Si tengo características emprendedoras que favorecen el análisis de la situación, ya que al

momento de realizar un proyecto siempre estoy observando el entorno para tener buena
información y tratar de tomar la mejor decisión, creo que es muy importante analizar el público
objetivo del proyecto y el contexto donde será aplicado para tener un buen resultado.

Relación entre sentir con persona y situación

Considero que más que afectar, nos brindan una posibilidad de mejorar y prepararnos de forma
correcta, fortaleciéndonos por medio de una buena información y análisis de esta misma para
aprovechar estas oportunidades y disminuir las amenazas.

Relación entre actuar con proyecto y situación

Uno de los factores que me impiden actuar es el recurso económico para emprender y el otro factor
es la falta de confianza y en ocasiones el miedo al fracaso, aun así soy consciente que debo tomar
la decisión y emprender.