Taller dimensiones emprendedoras

Asociar elementos del entorno a partir del triángulo de la responsabilidad.

Nombre del aprendiz: Sindy Yulieth Ramos López

Fecha: 10/06/2023

a. Dibuje su triángulo de la responsabilidad. Para ello, use como referencia una (o varias)
situaciones en su vida en las que haya tenido que tomar una decisión y responda a las siguientes
preguntas:

a. ¿Usted se dejó guiar por sus emociones para tomar la decisión?

En la toma de una decisión que era muy importante en mi vida no me deje llevar por las
emociones.
b. ¿Piensa mucho o poco antes de tomar una decisión?
Soy de las personas que piensa mucho a la hora de tomar decisiones, teniendo en cuenta
los posibles resultados de éstas.
c. ¿Usted es de los que se lanza a la acción sin más?
No, siempre pienso y analizo la situación antes de actuar
d. O, por el contrario, ¿usted guarda un prudente equilibrio entre sus sentimientos y el
pensamiento, antes de saltar a la acción?
Exactamente, me caracterizo por ser más analítica antes de actuar.

Sus respuestas a esas preguntas determinarán la longitud de los lados de su triángulo.

Ejemplo: si usted nota que es el tipo de persona que al momento de tomar una decisión salta a
la acción, sin prestar mucha atención a sus sentimientos o a la información que tiene a su
disposición (pensar), su triángulo de la responsabilidad quizá tenga esta forma:

Actuar
En cambio, si usted nota que es el tipo de persona que piensa las cosas antes
de hacerlas, y sus sentimientos no son tan relevantes al momento de tomar una decisión, su
triángulo de la responsabilidad puede tener la siguiente forma:

Actuar
 Dibuje su triángulo de la responsabilidad aquí:

Actuar

b. Realice su matriz DOFA. Identifique sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas:

Tip: Para identificar sus fortalezas y debilidades, use los resultados de la diana de valoración.

Fortalezas Debilidades
-Tener metas claras
-Autoconfianza -Temor al fracaso
-Pasión -Miedo a correr riesgos
-Responsabilidad -Falta de ideas e iniciativas
-Paciencia

Oportunidades Amenazas

- Acceso a nuevas tecnologías - Alta competencia

- Incursionar a nuevos mercados - Software costosos
- Inversionistas potenciales

c. Defina sus dimensiones emprendedoras. Ahora que ha definido la longitud de los lados de su
triángulo de la responsabilidad, es momento de completarlo con la información requerida en sus
tres vértices: persona, proyecto y situación.

Tip: para la persona y situación, use la información que consignó en la matriz DOFA.

Dibuje nuevamente su triángulo de la responsabilidad y complételo con la información solicitada

en cada punto. Para ello, siga el esquema que se presenta a continuación:
 Sus fortalezas y
Persona
debilidades en términos de
características
emprendedoras personales

Proyecto Situación

Actuar

Su visión emprendedora Oportunidades y

escrita según
amenazas
MAREAR
identificadas en el DOFA

Dibuje su triangulo de la responsabilidad aquí

Fortalezas: Tener metas claras,

Persona
autoconfianza y pasión,
responsabilidad y paciencia.

Debilidades: Falta de iniciativa,

temor al fracaso y miedo a los
riesgos.

Oportunidades:
Situación Incursionar en nuevos
Actuar
Proyecto mercados, inversionistas
Tener un
potenciales y acceso a
emprendimiento propio,
nuevas tecnologías.
estabilidad laboral, una
casa y disfrutar de los Amenazas: Alta
seres que amo. competencia y software
costosos
A continuación, escriba sus reflexiones sobre el esquema realizado. Para ello, responda a las
siguientes preguntas:

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado pensar con la persona y el proyecto?

o Preguntas guía: ¿tiene usted características emprendedoras personales que favorecen
el análisis del entorno antes de realizar el proyecto? (de ahí que su lado pensar sea más
largo que los demás) o, ¿tiene características emprendedoras personales que privilegian
la acción o el sentimiento por encima del análisis? ¿cómo esas características favorecen
el análisis? ¿cómo esas características privilegian la acción o el sentimiento?

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado sentir con la persona y la situación?

o preguntas guía: ¿considera que las oportunidades y amenazas del entorno afectan la
manera como se siente acerca de su proyecto? ¿cómo le afectan?

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado actuar con el proyecto y la situación?

o preguntas guía: ¿existen amenazas importantes en su entorno que le impiden saltar a la
acción? ¿de qué manera le impiden convertir su proyecto en realidad? o, por el contrario,
¿encontró oportunidades que favorecen enormemente su actuar en el proyecto? ¿cómo
aprovecharía esas oportunidades?

Relación entre pensar con persona y proyecto

Considero que tengo características emprendedoras que me permiten analizar minuciosamente al

momento de tomar decisiones, en los diversos ámbitos de la vida, lo cual facilita evidenciar las
posibles inconvenientes que se puedan dar en la puesta en marcha del emprendimiento y es
necesario tener claridad y bases sólidas para colocarlo en acción.

Relación entre sentir con persona y situación

Considero que las oportunidades y amenazas no me afectan en mi sentir acerca del proyecto,
puesto que tengo confianza en mí y me permiten trabajar con mayor entrega para prever posibles
dificultades y convertir las amenazas en un plan de mejora, fortaleciendo la capacidad de actuar y
adaptarme al entorno.

Relación entre actuar con proyecto y situación

En mi proyecto existen amenazas que me impiden lanzarme a la acción, uno de ellos es la falta de
recursos económicos para llevar a cabo el proyecto con todo lo que requiere, pero considero que
hay varias oportunidades como tener inversionistas y aprovechar el auge de las TIC se podría
aprovechar y para poner en marcha la visión o proyecto.