Evidencia: Taller dimensiones emprendedoras

Por

Michel Andrea Silva Arango

Contabilización de operaciones comerciales y financiera

Ficha (2721620)

Instructor(a)

Laura Johanna Jaramillo

2023
 Taller dimensiones emprendedoras

Asociar elementos del entorno a partir del triángulo de la responsabilidad.

Nombre del aprendiz: Michel Andrea Silva Arango

Fecha: 15/04/2023

a. Dibuje su triángulo de la responsabilidad. Para ello, use como referencia una (o varias)
situaciones en su vida en las que haya tenido que tomar una decisión y responda a las siguientes
preguntas:

a. ¿Usted se dejó guiar por sus emociones para tomar la decisión?

R/ Si, analizo pro y contras, que me conviene antes de tomar la decisión.
b. ¿Piensa mucho o poco antes de tomar una decisión?
R/ Si, depende de la importancia si lo pienso.
c. ¿Usted es de los que se lanza a la acción sin más?
R/ Si es algo seguro si, si siento que tiene las garantías necesarias me lanzo.
d. O, por el contrario, ¿usted guarda un prudente equilibrio entre sus sentimientos y el
pensamiento, antes de saltar a la acción?
R/ Si, es más seguro que actúe de esta manera.

Sus respuestas a esas preguntas determinarán la longitud de los lados de su triángulo.

Ejemplo: si usted nota que es el tipo de persona que al momento de tomar una decisión salta a
la acción, sin prestar mucha atención a sus sentimientos o a la información que tiene a su
disposición (pensar), su triángulo de la responsabilidad quizá tenga esta forma:

Actuar
En cambio, si usted nota que es el tipo de persona que piensa las cosas antes de hacerlas, y sus
sentimientos no son tan relevantes al momento de tomar una decisión, su triángulo de la
responsabilidad puede tener la siguiente forma:

Actuar
 Dibuje su triángulo de la responsabilidad aquí:

Pensar

Sentir

Actuar

b. Realice su matriz DOFA. Identifique sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas:

Tip: Para identificar sus fortalezas y debilidades, use los resultados de la diana de valoración.

Fortalezas Debilidades
 Trabajo en equipo y  Frustración cuando no me salen
responsabilidad. las cosas bien.
 Fácil adaptación a cambios,  Inseguridad.
tareas impuestas y responsabilidades.  Miedo al sentir que no cumplo lo que me
proponga.
 Compromiso

Oportunidades Amenazas
 Ampliar conocimiento via  Competencia con otras
internet. personas con mayor
 Apoyo de familia en el proyecto. experiencia.
 Distracciones que me alejen de mis
 Conocer personas con mas experiencia
proyectos.
y que me complementen.  Presión social.

c. Defina sus dimensiones emprendedoras. Ahora que ha definido la longitud de los lados de su
triángulo de la responsabilidad, es momento de completarlo con la información requerida en sus
tres vértices: persona, proyecto y situación.

Tip: para la persona y situación, use la información que consignó en la matriz DOFA.

Dibuje nuevamente su triángulo de la responsabilidad y complételo con la información solicitada

en cada punto. Para ello, siga el esquema que se presenta a continuación:
 Sus fortalezas y
Persona
debilidades en términos de
características
emprendedoras personales

Proyecto Situación

Actuar

Su visión emprendedora Oportunidades y

escrita según
amenazas
MAREAR
identificadas en el DOFA

Dibuje su triangulo de la responsabilidad aquí

Como persona soy

responsable, colaboradora
con los demás, me gusta
escuchar las ideas de los
demás.

Terminar mi proceso Tener el conocimiento que

formativo y así poder buscar me ayuden avanzar en mi
las herramientas para mi carrera para continuar con
negocio. mi proyecto y que este se
vea materializado.
A continuación, escriba sus reflexiones sobre el esquema realizado. Para ello, responda a las
siguientes preguntas:

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado pensar con la persona y el proyecto?

o Preguntas guía: ¿tiene usted características emprendedoras personales que favorecen
el análisis del entorno antes de realizar el proyecto? (de ahí que su lado pensar sea más
largo que los demás) o, ¿tiene características emprendedoras personales que privilegian
la acción o el sentimiento por encima del análisis? ¿cómo esas características favorecen
el análisis? ¿cómo esas características privilegian la acción o el sentimiento?

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado sentir con la persona y la situación?

o preguntas guía: ¿considera que las oportunidades y amenazas del entorno afectan la
manera como se siente acerca de su proyecto? ¿cómo le afectan?

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado actuar con el proyecto y la situación?

o preguntas guía: ¿existen amenazas importantes en su entorno que le impiden saltar a la
acción? ¿de qué manera le impiden convertir su proyecto en realidad? o, por el contrario,
¿encontró oportunidades que favorecen enormemente su actuar en el proyecto? ¿cómo
aprovecharía esas oportunidades?

Relación entre pensar con persona y proyecto

El pensamiento está íntimamente relacionado con la persona y el proyecto, por se basa en la

generación de ideas o metas, Y la dimensión personal nos permite ampliar el proyecto ya planteada
con fortaleza y lograr el conocimiento de nuestras debilidades.

Relación entre sentir con persona y situación

Las personas estamos apegadas a la situación emocional, por lo que esta juega un papel muy imp
ortante en el logro de las metas, por lo que relacionamos nuestras fortalezas y debilidades con la si
tuación de aprendizaje para alcanzar las metas planteadas.

Relación entre actuar con proyecto y situación

La acción está relacionada con el proyecto y la situación, porque podemos lograr las metas de nue
stro proyecto si conocemos el entorno y nos atrevemos a tomar decisiones que contribuyan al logro
de estas metas