ACTIVIDAD 2

1. Como los puestos de una organización deben ser ocupados por

personas, y una organización efectiva depende de ellas, a menudo se
dice que la mejor organización surge cuando un gerente contrata
personas adecuadas y les permite trabajar a su manera. Explique.
Lo primero como gerente es ver las capacidades del reclutado y después
que veamos que es capaz de llevar a cabo las tareas del puesto dejarlo
que se desempeñe e ir supervisando de manera continua su trabajo.

2. Una organización formal a menudo se considera un sistema de

comunicación. ¿Lo es? ¿De qué manera?
La organización formal es una estructura funcional intencional en una
empresa organizada formalmente. Para que una empresa se organice
adecuadamente, la estructura debe proporcionar un entorno en el que el
desempeño individual pueda contribuir de manera efectiva a las metas
colectivas.
3. Si usted fuera el presidente de una compañía organizada en líneas
funcionales y un consultor sugiriera organizarla en líneas territoriales o
de productos, ¿qué le preocuparía al seguir la recomendación?
Esto llevaría un sin números de costo a nivel de nomina y de
reclutamiento de personal capacitado. Pero por otro lado la empresa se
organizaría de manera efectiva.
4. ¿Por qué la mayoría de las grandes tiendas departamentales y cadenas
de supermercados organizan sus tiendas territorialmente, y sus
unidades internas por productos? Dé ejemplos de su propia experiencia.

Muchas empresas del sector e hipermercados, manteniendo su

forma organizativa, utilizan este enfoque de organización regional
cuando prestan servicios similares en todo el país, lo que también
mejora la comunicación directa con los actores locales.

5. ¿Por qué la mayoría de las compañías pequeñas utilizan departamentos

organizados funcionalmente?

Esto su sede ya que la empresa es pequeña y esto facilita a

organizarse y cumplir las metas. A lo contrario de una empresa
grande que debe llevar más procesos y muchas más personas.
 6. Compare las organizaciones mecanicistas y orgánicas.

La toma de decisiones en este tipo de organizaciones se concentra

en los niveles más altos de la organización, y se nota un retardo
cuando la organización responde de manera inmediata al entorno o
condiciones cambiantes del entorno, lo que sugiere que tenemos
estructuras inflexibles. Muy flexible y difícil de coordinar diferentes
trabajos y tareas realizadas.

7. ¿Preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica?

¿Por qué
Me gusta más la organización mecanicista ya que es mas metodica y
llevan un control de todo a lo contrario de la organica que se basa en una
estructura y principios análogos.

8. Considerando la disponibilidad de tecnologías de la información

avanzadas que permiten la realización del trabajo de la organización
desde cualquier lugar y a cualquier hora, ¿le parece que organizar sigue
siendo una función gerencial importante? ¿Por qué o por qué no?

El manejo de la información en cualquier lugar

Cualquier hora nos permite que los lideres este al tanto de las
operaciones de la empresa.

Esto si llegar al punto de interrumpir sus horas de descanso.

CASO DE ANALISIS: EL DESEMPEÑO PROFESIONAL

Thomas López, un salvavidas del área de Miami, fue despedido por abandonar
la zona que le había sido asignada para salvar a un hombre que estaba
ahogándose. La empresa para la que trabajaba, Jeff Ellis and Associates, que
opera bajo contrato con la ciudad Hallandale de Florida, acusó a López de
“haber dejado su área de patrullaje sin supervisión y exponer a la compañía, en
consecuencia, a demandas legales”.

López argumentó que no le había quedado otra opción. “No iba a permitir que
conservar mi trabajo fuera más importante que salvar a alguien. Tenía que
actuar como me parecía mejor, y eso fue lo que hice”. Después de que la
historia llegara a los medios de comunicación, la empresa se ofreció a
devolverle su empleo a López, pero él se rehusó.
PREGUNTAS
¿Qué opina usted de este caso?
El caso del colaborador actuó de manera correcta ya que la gerencia
debió de prevenir este tipo de situaciones para asignar 2 colaboradores el
cual uno se quede en espera del siguiente caso.
¿Qué consideraciones éticas detecta en él?
La empresa debió de ver pro y los contras que podía acarear la toma de
decisión que tomaron en su momento.
¿Qué lecciones derivadas del mismo pueden aplicarse al diseño
organizacional?
Los gerentes deben de estar siempre atentos a todas las áreas por
diminutas que sean y dedicarle un momento para prevenir situaciones
que se pueden convertir en muy importantes.