Foro 4

Parti.1
1 ¿Comente que ventajas y desventajas existen cuando se hace un reclutamiento
informal?
Ventajas
 Proceso de selección rápido
 Motivación para los empleados
 Quieren ser mejores día a día
 Confianza.
 Es más integrado en la empresa
 Menos tiempo invertido en la ejecución del proceso de selección
 alienta al empleado en su desarrollo profesional
 No requiere socialización organizacional
 Conoce más sobre la cultura de la empresa

Desventajas
 Limitación. Los candidatos son pocos, comparados con las posibilidades que
ofrece el mercado laboral.
 Así que es posible que no se encuentre un perfil apropiado.
 Mala selección de nuevo personal
 muchas veces se valora a los nuevos aspirantes pensando en si cumplen los
requisitos para ascender.
 Quita la oportunidad a personas ideales para el puesto pero no para
ascender.
 Encapsulamiento. la empresa necesita gente de fuera que haya trabajado en
otras empresas, para ofrecer una visión distinta.
 Problemas internos. Por un lado se puede generar rivalidad entre el personal,
si el proceso de selección resulta inadecuado, será complicado revertirlo.

2. ¿Qué método de reclutamiento es más efectivo, proporciones al menos tres

razones
El reclutamiento mixto es un método que involucra tanto el reclutamiento interno
como el externo,
 dar más oportunidades a los diferentes talentos
 dar oportunidad a los que ya están en la empresa
 es un proceso selectivo más rápido.
3. ¿Si usted fuera el encargado de reclutamiento de su empresa, qué fuentes
externas serían las que utilizaría aplicaría y por qué? Debe mencionar al menos
tres.
 Las redes sociales: serian la principal ya que vivimos en un entorno en donde
las personas pasan más tiempo en las redes sociales que en otras cosas.
Sería una muy buena estrategia que aplicaría porque así daría a conocer
más mi empresa.
  Feria de empleo:  facilitan a las personas que buscan empleo contactar
directamente con los profesionales de recursos humanos de empresas
especializadas en búsqueda de talento y compañías que desean ampliar su
plantilla de trabajadores

 Bolsas de empleo: sabiendo que en esta  se registran profesionales de

diferentes actividades para encontrar empleo, se busca que las empresas y
los profesionales puedan contactar para obtener un beneficio común.

Foro 5
¿Describa en un párrafo de 6 a 10 renglones de que trata el caso?
Dayton Hudson Corporation es uno de las empresas minoristas más grandes
en Estados Unidos con sus reconocidas tiendas de descuentos, de
departamentos y ventas al por menor como Target, Mervy´s, Dayton´s,
Hudson´s y Marshal Fields. Dayton Hudson es reconocida por su filantropía
así también por su eficiencia administrativa. En 1984 la Universidad Escuela
de Administración de Empresas de California le nombró "mejor compañía de
gestión en los EE.UU." El desempeño está valorado en un 70% por su
rendimiento como director general y 30% por como presidente del consejo de
lo que se obtenía una media que valía el 50% de la evaluación general el otro
50% correspondía según los resultados del rendimiento de la compañía. La
puntuación final es utilizada como medida del rendimiento así como para fines
de remuneración.

El proceso de evaluación deja ventajas tanto para el director general en su

faceta de empleado como para la empresa misma, entre los aspectos
positivos que mencionan están
Empleado: permite saber el punto donde se encuentran, medio para
expresarse, permite fluidez en la comunicación y mejora las relaciones entre
los miembros del consejo, permite la retroalimentación a tiempo así como la
concentración sobre puntos importantes por último es un elemento
importante para el desarrollo personal del empleado.
Empresa (consejo): Asegura que se tenga metas y objetivos, afirma el
compromiso de la dirección, abre las puertas a la participación, facilita el
debate, produce atracción por parte de los empleados, la evaluación del
director general es un modelo para el resto de la organización, permite fijar las
prioridades de la organización
¿Qué elementos relevantes identifica en el caso, que se relacionan con el
proceso de administración de recursos humanos
Eficiencia
Personal
Rendimiento
Responsabilidad
Liderazgo
Evaluación
Metas
Objetivos

¿Desde el punto de vista de Recursos Humanos, cual fue el análisis y aportes

de Ed Wingate?
Ed Wingate era la persona a cargo de supervisar si el trabajo del director iba
en la dirección correcta o si estaba dentro de los parámetros de la empresa no
descuidaba su trabajo él explicaba, que el presidente del consejo es el
responsable de su funcionamiento, de la sucesión en el mismo y de la
organización del comité. La evaluación tanto como del director general y las
demás evaluaciones del rendimiento que tenían en la empresa permitían que
esta fijara muy bien sus prioridades.
¿Qué decisión o sugerencia daría en para resolver la situación planteada
 Considero que la manera de evaluación era muy buena lo único que se
tendría que hacer mejoras al proceso, como implementar preguntas
estratégicas o hacerlo de manera interactiva.