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Organizacional
Universidad Metropolitana
Recinto de Bayamón
Denisse Melecio/Taller 1
Mayo 24, 2011
Estructura y Diseño
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Organizacional
Preguntas Capitulo 9
La estructura de la organización no puede ser modificada rápidamente, ya que hay que evaluar
todos los tipos de puestos y los empleados que cubren con el conocimiento de poder cubrir una
posición. Por otro lado, existen diferentes diseños estructurales en una organización, como lo son
el simple, el funcional y el divisional, todos tienes ventajas y desventajas, así que para poder
querer modificar la organización debe hacerse una evaluación exhaustiva de lo que realmente
Yo pienso que todo dependerá del tipo de organización que se tenga, por ejemplo hay que
evaluar cómo está el mercado y las necesidades del mismo, aunque cabe señalar que si existe
algo negativo que está afectando la organización se tiene que reestructurar por el bien de que la
empresa salga a flote, sino se puede hundir por no tomar decisiones asertivas y rápidas.
Honestamente ambas tienen cosas que si me llaman la atención. Por ejemplo de la organización
que tiene un flujo de la información libre. Por lo tanto, es un poco difícil para mí, escoger,
porque va más concorde a mi estilo de trabajo y responsabilidad. Aunque cabe señalar que la
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mayoría de las organizaciones establecidas son mas orgánicas, ya que están equipadas para
4. ¿Qué tipo de destrezas necesitaría un gerente para trabajar eficazmente en una estructura
de proyectos?
Ya que es la persona responsable del éxito, necesitará conocimiento en planificación, control del
área que supervisa, liderazgo, ser un buen supervisor, ser motivador para los demás,
táctico y operativo.
Primeramente, debe conocer la misión y visión de la organización, para así poder cumplir las
expectativas de la empresa, debe saber cómo funciona cada una de las áreas, debe saber utilizar
todos los recursos para aumentar la eficacia del empleado y satisfacer las necesidades de la
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problemas, lo que se traduce en comprender las necesidades de los clientes. Pero los gerentes son
Estoy de acuerdo con que las organizaciones sin límites tengan un potencial de crear un cambio
cambiando con el tiempo, por lo tanto cada gerente, tiene que estar tratando de manejar el
cambio con una visiones proactivas. El diseño organizacional no está definido y mucho menos
restringido por los límites horizontales, verticales o externos impuestos por una estructura
predeterminada. Además de que la meta de una organización sin límites es derribar las barreras
externas entre la empresa, clientes y proveedores. Las organizaciones sin límites se centran en
eliminar las cadenas de mando, y reemplazar los departamentos con equipos a los que se les
confiere poder.
Entiendo que si es una función importante, porque la tecnología es una forma más rápida de
Hoy en día las diferentes formas de tecnologías han evolucionado, por lo tanto son una
información al día y en el momento que la necesite, esta herramienta le permite comunicarse con
seguridad con los demás empleados o compañías que requieran información de inmediato.
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Toda empresa se nutre de información dada que facilite la toma de decisiones a tiempo, para
poder ejercer un trabajo eficaz. Aunque tanta tecnología, pudiera afectar la comunicación directa
con los empleados. Entiendo que siempre será importante organizar, porque como parte de las
tareas del gerente es organizar las tareas que cada uno realizará.
9. Los investigadores ahora dicen que los esfuerzos por simplificar las tareas laborales en
realidad tienen resultados negativos, tanto para las compañías como para sus empleados.
Sí, estoy de acuerdo que simplificar las tareas laborales en realidad tiene resultados negativos y
limitar las funciones de los empleados aumenta su productividad a corto plazo, pero les
desmoraliza y hacen caer su rendimiento a largo plazo. Por el contrario, aquellos trabajadores
que sienten que trabajan interdependientemente, en un ambiente flexible, pero de una manera
empresa. Una de las conclusiones principales a las que han llegado es que simplificar las tareas
da como resultado una peor ejecución del trabajo y una mayor insatisfacción del empleado. Por
el contrario, una mayor autonomía trae consigo hacer mejor el trabajo encomendado, así como
una mayor satisfacción y un sentimiento más bajo de cansancio. Asimismo, quienes trabajan
interdependientemente con otros compañeros tienen niveles más altos de satisfacción, menos
Fuentes de referencia:
Robbins, S.P. & Judge, T.A. (2009) Comportamiento Organizacional (13 ed.) Mexico: Pearson/Prentice-
Hall
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