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El documento discute los roles de gerentes y líderes. Los gerentes se encargan de tareas administrativas como delegar trabajo y asegurar productividad, mientras que los líderes inspiran a los empleados y transmiten la visión de la organización. Ambos roles son necesarios para que las organizaciones funcionen de manera efectiva. El documento también analiza diferentes situaciones de liderazgo y los tipos de poder involucrados, así como los desafíos y beneficios de la comunicación oral versus escrita en entornos laborales.
El documento discute los roles de gerentes y líderes. Los gerentes se encargan de tareas administrativas como delegar trabajo y asegurar productividad, mientras que los líderes inspiran a los empleados y transmiten la visión de la organización. Ambos roles son necesarios para que las organizaciones funcionen de manera efectiva. El documento también analiza diferentes situaciones de liderazgo y los tipos de poder involucrados, así como los desafíos y beneficios de la comunicación oral versus escrita en entornos laborales.
El documento discute los roles de gerentes y líderes. Los gerentes se encargan de tareas administrativas como delegar trabajo y asegurar productividad, mientras que los líderes inspiran a los empleados y transmiten la visión de la organización. Ambos roles son necesarios para que las organizaciones funcionen de manera efectiva. El documento también analiza diferentes situaciones de liderazgo y los tipos de poder involucrados, así como los desafíos y beneficios de la comunicación oral versus escrita en entornos laborales.
1. ¿Qué actividades desempeñan los gerentes? ¿Qué actividades
realizan los líderes? ¿Las organizaciones necesitan tanto gerentes como líderes? ¿Por qué?
Un gerente es una persona que ocupa un puesto de alta dirección dentro
de la organización. El gerente tiene a su cargo el destino de los asuntos más importantes de una empresa. Por eso se necesita que su trabajo y funciones se realicen de forma eficiente. Para el mejor desempeño de sus funciones, el gerente debe ser muy creativo, proactivo y cumplir con sus funciones genera.
El líder tiene la función de transmitir una visión global e integrada,
mostrar confianza al grupo, orientar y movilizar a las personas a concretizar los objetivos planteados, animar y mantener el interés del grupo a pesar de los obstáculos y crisis que se pueden encontrar a lo largo del trabajo.
Los gerentes manejan los recursos y aseguran que los procesos
comerciales se completen a tiempo. Se encargan de asuntos de delegación, control y productividad. Cuando las empresas visionarias se enfrentan a altas tasas de deserción y falta de empleados, necesita gerentes que puedan inspirar a los trabajadores
2. Considere la siguiente lista de situaciones de liderazgo. Para cada
situación, describa con detalle los tipos de poder de que dispone el líder. Si el líder fuera el mismo, pero la situación cambiara (por ejemplo, si usted pensara en el presidente como el jefe de su familia más que del ejército) ¿Cambiarían sus respuestas? ¿Por qué?
a. El presidente de un país es el comandante en jefe del
ejército. b. Un piloto de aerolínea comercial está a cargo de un vuelo en particular c. Los fans admiran a una estrella de cine. d. Su profesor es el jefe de la clase El estilo de liderazgo que se emplee en la organización influye directamente en el clima organizacional, ya que es este el que logra las percepciones de orgullo de pertenencia, reconocimiento, comunicación y flexibilidad organizativa concordando con Payeras a través de su capacidad para motivar, de generar. 3. Describa un momento cuando usted o alguien que conozca haya sido parte de un grupo interno o un grupo externo. ¿Cuál fue la relación entre cada uno de los grupos y el líder? ¿Cuál fue la relación entre los miembros de los dos distintos grupos? ¿Cuál fue el resultado de la situación para el líder? ¿Para los miembros de los dos grupos? ¿Para la organización? Evidentemente, uno de los pilares fundamentales para que haya un ambiente sano y enriquecedor es la buena comunicación. No solo debe haber canales de comunicación adecuados, además los miembros deben hacer un esfuerzo por escucharse, entenderse y empatizar. 4. ¿Cuáles son las similitudes y las diferencias de la comunicación oral y escrita? ¿Qué tipos de situaciones requieren el uso de métodos orales? ¿Qué situaciones requieren comunicación escrita? La diferencia entre la comunicación oral y la comunicación escrita radica en que la primera es un intercambio de información que se realiza a través de palabras habladas y la segunda es un intercambio de información que se realiza a través de palabras escritas. 5. “Las amistades no tienen lugar en el trabajo”. ¿Está de acuerdo o en desacuerdo con esta declaración y por qué? Lo que pasa es que las decisiones pueden influir dependiendo el vinculo que tengas con la persona. 6. ¿En qué puntos del proceso de comunicación pueden ocurrir los problemas? Proporcione ejemplos de cómo el ruido puede interferir con el proceso de comunicación. ¿Qué pueden hacer los gerentes para reducir los problemas y el ruido? La interferencia causada por el ruido en la comunicación oral es básicamente un proceso de enmascaramiento o interferencia, donde un sonido vuelve inaudible o dificulta su comprensión a otro. 7. ¿Cómo es probable que los dispositivos electrónicos de comunicación (teléfonos celulares, correo electrónico y sitios web) afecten el proceso de comunicación en el futuro? Describa las ventajas y desventajas de estos tres dispositivos sobre los métodos de comunicación tradicionales, como las conversaciones cara a cara, notas escritas y llamadas telefónicas. El acceso a internet y las mejoras tecnológicas, tal y como hemos comentado al principio facilitan la comunicación, acortando las distancias ya no solo en el ámbito personal sino en el laboral, teniendo un impacto directo en la economía. 8. Para cada una de las siguientes situaciones, mencione qué forma de comunicación utilizaría. Luego haga la misma pregunta a alguien que haya estado en la fuerza de trabajo durante por lo menos diez años. Para cualquier diferencia que pueda ocurrir, solicite al trabajador que le explique por qué su elección es mejor que la de usted. ¿Está de acuerdo con su evaluación? ¿Por qué?
a. Describir cambios complejos en la forma en que se calculan y se
aplican las prestaciones de cuidados médicos a cada empleado de una empresa grande b. Hacer a su jefe una pregunta rápida acerca de cómo quiere que se haga algo c. Decir a los clientes que una nueva promoción de dos por uno está disponible en su tienda d. Amonestar a un empleado por ausentismo excesivo en el trabajo e. Recordar a los trabajadores que no se acepta fumar en sus instalaciones