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EJERCICIOS UNIDAD VI

1-Algunos socilogos nos dicen que la estructuracin de la organizacin es un invento social. Qu cree que quieren decir con esto? insinan que hay una forma correcta o incorrecta de organizarse? Qu sugiere usted como prueba de si una estructura de organizacin es correcta? Considero que la estructura organizacional es una metodologa funcional, que si se realiza el debido seguimiento y la buena prctica de esta, garantiza el xito de la organizacin. En consideracin a la afirmacin de algunos socilogos, creo que ellos tratan de dar a entender que ella no es muy importante, lo ven como algo intil, pero como subraye primeramente es de suma importancia y sirve para que existan responsabilidades tanto conjuntas, como individuales y que ests puedan ser asumidas con compromiso. Si hay una forma correcta de organizarse, la cual surge en base a lo que se desea lograr y con lo que se cuenta para hacerlo. Se basa en la planeacin y el control que se tenga, muchas veces se toman decisiones inadecuadas con respecto a la estructuracin por la que se opte, es all donde se debe hacer una revisin hasta llegar a encontrar la falencia o dificultad que se est presentando y darle solucin en un corto lapso de tiempo. Todo se ve reflejado en los resultados que nos dan, en consideracin a lo que esperamos, si el objetivo propuesto y la meta trazada ha sido superada o al menos nivelada, entonces, nuestra estructuracin es la correcta, si se presentase lo contrario habra que inspeccionar desde los altos mandos hasta los bajos y optar por un cambio. 2-Si usted fuera el presidente de una compaa organizada de tal forma que sigue lneas funcionales, y un consultor sugiere que se organice bajo lneas territoriales o de productos, qu le preocupara al seguir esta recomendacin? Que la empresa est proyectada a seguir una lnea funcional y de cierta forma seria un cambio brusco, pasar de dicha estructuracin a una territorial o de productos, cada lnea va de acuerdo a las necesidades de la empresa, de las personas que la integran, de los consumidores y dems factores. 3-Por qu la mayora de las grandes tiendas por departamentos y las cadenas de supermercados organizan sus empresas sobre una base territorial y las unidades internas de la empresa por productos? Para determinar las funciones de quienes laboran en la organizacin y as mantener un orden y control dentro de la empresa, y para facilitar la accesibilidad de los productos a los clientes, ejemplo, cuando llegamos a un una tienda notamos divisiones en cuanto al producto a adquirir, si vamos en busca de pastas, observamos en esa categora las diferentes marcas que la tienda maneja en consideracin al producto nombrado, lo que nos facilita la bsqueda. 4-Por qu la mayora de las compaas pequeas usan departamentos organizados funcionalmente? Porque como ellas estn en un proceso de crecimiento, orientan sus metas a una productividad que les garantice una estabilidad en el mercado. La departamentalizacin funcional establece actividades particulares y conjuntas, que estn fijadas explcitamente en la cima, es esta la razn segn mi perspectiva de tomar esta estructuracin en pequeas compaas. 5-Por qu estn tantas dependencias de un gobierno nacional organizadas principalmente sobre bases territoriales? Para que todas las personas sin importar su ubicacin geogrfica tengan el ms fcil acceso posible a los bienes y servicios que ofrecen dichas dependencias gubernamentales. 6-Ve algunos motivos por los que administrar por objetivos puede resultar en un creciente uso de estructuras de organizacin de matriz?

La administracin por objetivos se refiere a la proyeccin de metas por departamentos, y es utilizada para vigilar el desempeo de dicha unidad organizacional. Pienso que el uso de la estructuracin matricial, garantiza en cierta forma por su enfoque, el debido cumplimiento de las metas trazadas y la debida utilizacin del tiempo y los recursos que se han proporcionado. El uso de ellas (organizacin por objetivos y estructura matricial) pueden resultar semejantes y complementarias, pues los objetivos son el ser de la organizacin, y ellos requieren de supervisin y coordinacin, pero a la vez necesitan de ejecucin y desarrollo. Una correcta estructura matricial y una exitosa organizacin por objetivos, conlleva el planteamiento y establecimiento de metas, un diseo de plan de accin, una evaluacin del avance y otra del desempeo global. Los enfoques estructurales se relacionan de forma directa con las metas estratgicas de toda organizacin. Las estructuras que tienden a ser horizontales, permiten diferenciarse y responder rpidamente a las exigencias de un ambiente cambiante, pero a condicin de que los recursos se utilicen de forma eficiente. 7-Cmo ilustra el captulo un enfoque situacional a la administracin? Lo enfoca afirmando que no existe forma nica para organizarse; la gua ms apropiada depende de varios factores en una situacin determinada, stos incluyen el tipo de trabajo a realizar, la forma como debe hacerse la tarea, el tipo de personas involucradas, la tecnologa ,las personas atendidas y otras consideraciones internas y externas. De cualquier modo la seleccin de una gua especfica debe hacerse para que los objetivos organizacionales e individuales se puedan lograr de manera efectiva y eficiente. 8-Seleccione una compaa e identifique la gua de departamentalizacin que utiliza. El grupo bimbo utiliza una gua de departamentalizacin por producto y proyectos, ya que cuenta con una variada gama de los mismos. 9-Elabore un cuadro de organizacin de la empresa.

10-Por qu cree que la compaa seleccion ese tipo de departamentalizacin? Lo recomendara usted? Creo que lo selecciono ya que esta estructura permite a la alta gerencia delegar a un ejecutivo de divisin de autoridad extensa sobre las funciones de manufactura, ventas, servicio e ingeniera que se relacionan con un producto o lneas de productos determinados y obtener un grado considerable de responsabilidad de utilidades de cada uno de estos gerentes. Lo recomendara puesto que asi se lograran de manera organizada mejores resultados.

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