Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Contaduría Pública y Administración

Semestre 1

Materia:
Fundamentos de la Administración

Maestra:
Luz Esmeralda Hernández Martínez

Equipo: Matricula:
Andrea Yamileth Ontiveros Zamora 1951519
Fátima Yamileth Marroquín Cerda 2009901
Citlally Guadalupe de la Garza de León 1995395
Grettell Lizbeth Milagros Pérez Campos 2002122
Angeles Jazmín Villarreal Rodríguez 2007887

Grupo: ACC

Lugar: Cadereyta Jiménez Nuevo León Fecha: 07/09/21

 PREGUNTAS DE ANALISIS
1. Si usted fuera el presidente de una compañía organizada en líneas
funcionales y un consultor sugiriera organizarla en líneas territoriales o de
productos, ¿qué le preocuparía al seguir la recomendación?
R= Si la cambio a líneas territoriales se requiera más personas capacitadas en la
gerencia general, lo que provocaría una serie de costos en contratación o
capacitación, también puede dificultar el control a la alta gerencia porque ya se
extendió por la nación que debe estar más pendiente de las otras sucursales y
controlarlas.

2. ¿Por qué la mayoría de las grandes tiendas departamentales y cadenas de

supermercados organizan sus tiendas territorialmente, y sus unidades
internas por productos? Dé ejemplos de este tipo de organización.

R= Algunas de las empresas grandes recurren a este método de organización

territorial cuando se mantiene una forma organizacional en su esfuerzo por
proporción de servicios similares que están en todo el territorio nacional, lo que de
igual manera mejora la comunicación directa con los interesados en la localidad y
se vuelve más grande la empresa.

3. ¿Por qué la mayoría de las compañías pequeñas utilizan departamentos

organizados funcionalmente?
R= Porqué por el simple hecho de ser una compañía pequeñas y que todo lo
pueden controlar muy bien, y lo pueden organizar de manera que obtengan los
resultados esperados.

4. ¿Por qué hay tantas dependencias de gobiernos nacionales organizadas

sobre todo de manera territorial?
R= Para que todas las personas sin importar su ubicación geográfica tengan el
más fácil acceso posible a los bienes y servicios que ofrecen dichas dependencias
gubernamentales.
 5. Busquen en internet y seleccionen una compañía en la que identifique el
modelo (o modelos) de departamentalización que utiliza. Elabore un
organigrama de la empresa. ¿Por qué cree que la compañía seleccionó ese
tipo de departamentalización? ¿Lo recomendaría usted?
COMPAÑÍA COCA-COLA
Con este tipo de departamentalización, la compañía puede llevar un mejor control
en lo que la empresa realiza, nos parece que tiene una buena organización ya que
está dividido por áreas y en base a ello, la empresa se puede desempeñar de una
mejor manera. Si lo recomendaríamos ya que los roles nos parece que están bien
divididos en la empresa.
 UN NUEVO TIPO DE ESTRUCTURA

1. Describa y evalúe la iniciativa Pfizer Works de Pfizer.

Pfizer lo que hizo fue buscar una manera para solucionar el problema de realizar
tareas que les quitaban mucho tiempo a sus trabajadores y así fue como
subcontrató a dos empresas que le hacen servicios a Pfizer y los trabajadores al
presionar un botón de sus computadoras completan un formulario donde se
especifica sobre que tarea se debe realizar y envían las tareas a una de las dos
empresas, ya cuando le llega a esa empresa la solicitud un miembro de la otra
empresa se pone en contacto con el trabajador de Pfizer para que le explique más
sobre la tarea a realizar. Esta iniciativa ayuda mucho en que tareas que realizaban
los trabajadores y les quitaban mucho tiempo, ahora se reduzca su trabajo pero
que ellos den un mejor resultado en la empresa.
2. ¿Qué implicaciones estructurales, positivas y negativas, tiene este
enfoque? (Piense en términos de los seis elementos del diseño
organizacional.)
Especialización del trabajo: Esta iniciativa ayudo a que los trabajadores realizaran
trabajos más eficientes.
Departamentalización: No se especifica cuál es su departamentalización, pero
puede ser que para una mayor eficacia se trabaja por medio de proceso.
Cadena de mando: El encargado de la empresa debe de tener la autoridad para
decirle a sus empleados que hacer, así como crear una cultura organizacional
para que sus empleadores tengan una mayor responsabilidad.
Tramo de control: Al momento de subcontratar a la empresa india se limitó este
tramo, ya que Pfizer no tiene mucho control con los trabajadores de India.
Centralización: Ya que el director general de la empresa fue quien tomó la
decisión de cambiar la estructura en que trabajaba la organización se debe a su
decisión centralizada.
Formalización: Las tareas de los empleados toman más importancia, las cuales
deben tener mayor ocupación y formalización de la empresa.

3. ¿Considera que este arreglo funcionaría en otros tipos de organizaciones?

¿Por qué o por qué no? ¿Qué tipos de organizaciones podrían beneficiarse
al utilizarlo?
R- Depende de que enfoque tenga la organización, puede funcionar perfectamente
en aquellas organizaciones donde su enfoque sea la creación, innovación,
modificación y diseño de un producto; pero no en las empresas tradicionales
donde en todos sus puestos se realicen labores de oficina, porque entonces los
empleados no tendrían funciones que realizar.

4. ¿Qué papel cree que juega la estructura organizacional en la eficiencia y la

eficacia de una organización? Explique su respuesta
R- Las estructuras y diseños organizacionales tienen el propósito de formar la
organización permitiendo a los empleados realizar su trabajo con eficiencia y
eficacia y ayudar a la organización a adaptarse a los cambios dinámicos de
nuestro tiempo.