LEYDA NICOLE PEREZ BELTRE

ID: A00131621

ACTIVIDAD 2
1. Como los puestos de una organización deben ser ocupados por
personas, y una organización efectiva depende de ellas, a menudo
se dice que la mejor organización surge cuando un gerente
contrata personas adecuadas y les permite trabajar a su manera.
Explique.

Es cierto que un personal adecuado o también podríamos decir

capacitado es la mejor opción porque de una u otra manera ayudaría a
la mejora de la empresa, pues también no tendrían que invertir tiempo
capacitándolos.

2. Una organización formal a menudo se considera un sistema de

comunicación. ¿Lo es? ¿De qué manera?

Lo es, totalmente. Una organización formal está compuesta por

diferentes niveles donde cada puesto desempeña un rol en la
organización, por lo que la comunicación es esencial y de una u otra
manera viaja hasta cada uno de los puestos, con el fin de lograr los
objetivos propuestos.

3. Si usted fuera el presidente de una compañía organizada en líneas

funcionales y un consultor sugiriera organizarla en líneas
territoriales o de productos, ¿qué le preocuparía al seguir la
recomendación?

Si fuera presidente de una compañía organizada en líneas funcionales y

un consultor sugiere organizarla en líneas territoriales o de productos,
me preocuparía que al cambiar mi compañía a líneas territoriales se
creen muchos más costos de los previstos y que pueda resultar difícil el
control de la alta gerencia, es decir, de las personas que administran
toda la organización. Por otro lado, si fuera a líneas de productos, me
preocuparía que se volviera difícil la coordinación de las operaciones por
la demanda de los clientes.

4. ¿Por qué la mayoría de las grandes tiendas departamentales y

cadenas de supermercados organizan sus tiendas territorialmente,
y sus unidades internas por productos? Dé ejemplos de su propia
experiencia.
 Esto se puede deber a varios factores, puede ser para determinar las
funciones del personal que labora en esos negocios, mantener el orden
y para facilitar la accesibilidad a los productos o por el contrario puede
ser para proporcionar servicios similares o iguales simultáneamente en
todo el territorio. En mi experiencia, al ir a la el Supermercado Cadena,
en San José de Ocoa encontré que los productos estaban organizados
territorialmente, con el objetivo de que la accesibilidad a los productos
resulte ser sencilla para los clientes.

5. ¿Por qué la mayoría de las compañías pequeñas utilizan

departamentos organizados funcionalmente?

Porque cuando las compañías pequeñas utilizan departamentos

organizados funcionalmente están garantizando su estabilidad en el
mercado.

6. Compare las organizaciones mecanicistas y orgánicas.

Mientras las organizaciones mecanicistas son centralizadas, formales,

requieren alto grado de especialización y deben mantener una cadena
de mando rígida; las organizaciones orgánicas son muchísimo más
descentralizadas, menos formales y especializadas, flexibles y
adaptables.

7. ¿Preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una

orgánica? ¿Por qué?

Preferiría trabajar en una organización orgánica porque es flexible y

permitiría ganar conocimiento y desarrollar el mismo, además de que al
manejar varias actividades tendría la oportunidad de participar en la
solución de problemas.

8. Considerando la disponibilidad de tecnologías de la información

avanzadas que permiten la realización del trabajo de la
organización desde cualquier lugar y a cualquier hora, ¿le parece
que organizar sigue siendo una función gerencial importante? ¿Por
qué o por qué no?

Claro que sí, es muy importante, porque aunque las personas trabajen
desde cualquier lugar y hora, es necesario dividir la realización de los
labores, asignar tareas, responsabilidades y asignar tiempos para que
esas actividades estén realizadas porque permitirá el buen
funcionamiento de la empresa u organización.
CASO DE ANALISIS: EL DESEMPEÑO PROFESIONAL
Thomas López, un salvavidas del área de Miami, fue despedido por abandonar
la zona que le había sido asignada para salvar a un hombre que estaba
ahogándose. La empresa para la que trabajaba, Jeff Ellis and Associates, que
opera bajo contrato con la ciudad Hallandale de Florida, acusó a López de
“haber dejado su área de patrullaje sin supervisión y exponer a la compañía, en
consecuencia, a demandas legales”.

López argumentó que no le había quedado otra opción. “No iba a permitir que
conservar mi trabajo fuera más importante que salvar a alguien. Tenía que
actuar como me parecía mejor, y eso fue lo que hice”. Después de que la
historia llegara a los medios de comunicación, la empresa se ofreció a
devolverle su empleo a López, pero él se rehusó.
PREGUNTAS
¿Qué opina usted de este caso?
Personalmente creo que es un poco confuso el caso, dice que Thomas López
es un salvavidas, lo que me da a entender que trabaja en ese puesto, por lo
que es su trabajo salvar la vida de las personas que están en peligro en la
playa. Al salvar al hombre que se está ahogando están haciendo dos cosas:
cumplir con su trabajo y actuar correctamente.
Considero que hizo bien en salvarle la vida a una persona, independientemente
sí dejó su área de trabajo sin supervisión, hay ocasiones en las que hay que
actuar rápido y sin dudar.
¿Qué consideraciones éticas detecta en él?
Hay tres consideraciones éticas que detecto en el:
 Ayudar a una persona si lo necesita.
 Justicia
 Heroísmo
¿Qué lecciones derivadas del mismo pueden aplicarse al diseño
organizacional?
Algo muy importante que derivo de este caso es que muchas veces hay que
adaptar el diseño organizacional a las necesidades que se presenten. En el
caso vimos que el hombre tuvo que dejar su puesto para salvar a alguien que
se estaba ahogando, él no sabía que esto iba pasar y tuvo que improvisar y
hacer lo que creyó estaba correcto.