ACTIVIDAD 2

1. Como los puestos de una organización deben ser ocupados por

personas, y una organización efectiva depende de ellas, a menudo se
dice que la mejor organización surge cuando un gerente contrata
personas adecuadas y les permite trabajar a su manera. Explique.
Esto quiere dejar dicho que el funcionamiento de una empresa depende de un
buen gerente y buenos empleados. pienso que por estos lo empleados antes
de entrar a una empresa los evalúan para así saber si los mismo están en
condiciones o si tienen el conocimiento suficiente para el puesto.

2. Una organización formal a menudo se considera un sistema de

comunicación. ¿Lo es? ¿De qué manera?
Pienso que lo es ya que la organización formal está constituida por diferentes
componentes donde cada uno desempeña un rol diferente en la organización

3. Si usted fuera el presidente de una compañía organizada en líneas

funcionales y un consultor sugiriera organizarla en líneas territoriales o
de productos, ¿qué le preocuparía al seguir la recomendación?

4. ¿Por qué la mayoría de las grandes tiendas departamentales y cadenas

de supermercados organizan sus tiendas territorialmente, y sus
unidades internas por productos? Dé ejemplos de su propia experiencia.

5. ¿Por qué la mayoría de las compañías pequeñas utilizan departamentos

organizados funcionalmente?

6. Compare las organizaciones mecanicistas y orgánicas.

Las organizaciones mecanicistas se Las organizaciones orgánicas son mas

caracterizan por su organización y de manera libres, la misma es mas
centralización, es una estructura rígida y adaptable y flexible. Estas pueden tener
controlada. trabajos especializados aun los mismo
no estén estandarizados.
 7. ¿Preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica?
¿Por qué?
Preferiría trabajar en una organización mecanicista porque como su nombre lo
dice, el trabajo sería más fácil, rápido y de alta especialización. Estos tienen
más organización.

8. Considerando la disponibilidad de tecnologías de la información

avanzadas que permiten la realización del trabajo de la organización
desde cualquier lugar y a cualquier hora, ¿le parece que organizar sigue
siendo una función gerencial importante? ¿Por qué o por qué no?

CASO DE ANALISIS: EL DESEMPEÑO PROFESIONAL

Thomas López, un salvavidas del área de Miami, fue despedido por abandonar
la zona que le había sido asignada para salvar a un hombre que estaba
ahogándose. La empresa para la que trabajaba, Jeff Ellis and Associates, que
opera bajo contrato con la ciudad Hallandale de Florida, acusó a López de
“haber dejado su área de patrullaje sin supervisión y exponer a la compañía, en
consecuencia, a demandas legales”.

López argumentó que no le había quedado otra opción. “No iba a permitir que
conservar mi trabajo fuera más importante que salvar a alguien. Tenía que
actuar como me parecía mejor, y eso fue lo que hice”. Después de que la
historia llegara a los medios de comunicación, la empresa se ofreció a
devolverle su empleo a López, pero él se rehusó.
PREGUNTAS
¿Qué opina usted de este caso?
Si fuese mi caso hubiese hecho lo mismo, no seria capaz de dejar morir a una
persona cuando se que puedo salvarle la vida.
¿Qué consideraciones éticas detecta en él?
Compañerismo y solidaridad
¿Qué lecciones derivadas del mismo pueden aplicarse al diseño
organizacional?
Según se lee en el texto la empresa no tenía organización alguna, lo que se
puede hacer es colocar salvavidas en todas las zonas.