ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES Y

SEMANA 2

Kaomy Rojas
10-04-2022
Ingeniería en Recursos Humanos
DESARROLLO
CASO 1: En una empresa determinada se valora la autonomía y la creatividad de los que trabajan en ella,
por lo que se consideran como méritos, para todo el personal, la consecución de objetivos y las
propuestas para mejorar el trabajo. Por el contrario, en otra entidad fuertemente jerarquizada, se
establecen objetivos, pero sólo se evalúa según los mismos a los directivos, que habitualmente no tienen
en cuenta las iniciativas de sus subordinados; se considera esencial el cumplimiento preciso y puntual de
las órdenes recibidas y se establecen controles rígidos de personal. En el primer caso estamos ante una
cultura participativa y creativa; en el segundo, ante una cultura empresarial centralizada y autoritaria.
Evidentemente, el papel que desempeña el factor humano en una y otra entidad es, sin duda, muy
diferente.

1. ¿Si tuviera que enmarcar el caso 1 en que teoría motivacional lo haría? Fundamente su
respuesta

En el caso 1 enmarcaría la teoría motivacional de BIFACTORIAL DE HERZBERG ya que por una parte se
destaca una empresa por su autonomía y creatividad de sus trabajadores, y por ende se valoran los
méritos la consecución de objetivos y las propuestas para la mejora continua del trabajo lo que se basa en
uno de los factores que plantea esta teoría ‘’Factores de motivaciones’’ donde se emplean los logros,
reconocimientos, responsabilidad, etc. Que podemos reconocer en la primera empresa.

Por otra parte, en la segunda empresa donde sucede lo contrario y que es fuertemente jerarquizada,
establecida por objetivos claros y concretos por lo que el factor humano es totalmente diferente al primer
planteamiento podemos reconocer de esta teoría los factores de higiene donde se destaca las políticas de
la empresa y su organización, consolidación, supervisión, etc. Es decir, se prioriza la cultura empresarial y
las subordinaciones son establecidas claras y jerarquizadas.

CASO 2: Un grupo de compañeros discute sobre la importancia de solicitar aumentos de salarios, a su vez
otros compañeros consideran que lo más importante es el crecimiento dentro de las empresas. Es una
Empresa que ajusta los salarios en base a los años de servicios.

2. Según el caso 2, ¿qué teorías motivacionales destacan la importancia de la remuneración?

Argumente su respuesta

Existen 2 teorías que plantean las remuneraciones como uno de los tantos factores relevantes, en la
teoría de BIFACTORIAL DE HERZBERG uno de los factores de higiene es el sueldo y beneficios que si bien
no impide que el trabajo sea insatisfactorio no significa que el trabajo sea motivador y que dentro de esos
elementos es donde podemos encontrar las remuneraciones donde también se destaca los factores de
motivación como el desarrollo , la realización que involucra elementos de los factores de higiene como los
sueldos que si bien existe una base es importante que se relacione con los factores motivacionales, en
este caso por ejemplo existe una satisfacción de una parte por los salarios otros consideran que el
crecimiento es mas importante por ende los elementos de motivación e higiene son importante
establecerlos en este punto ya que puede ser la importancia de los salarios como factor de higiene y el
desarrollo y reconocimiento por otra parte, es importante enmarcar las remuneraciones en base a ello.

La teoría de DAVID MCCLELLAND también emplea que la motivación de un individuo se da a través de la

búsqueda de satisfacción de tres necesidades dominantes: la necesidad de logro, poder y de afiliación
todas se caracterizan por tener un elemento económico ya que todo trabajador labora por dinero y posee
expectativas personales ante la retribución del esfuerzo entregado. En este sentido le da relevancia a las
remuneraciones ya que el elemento económico influye directamente en el desempeño del trabajo.

El caso 2 se apega a la teoría motivacional de Herzberg, ¿por qué considera que esta afirmación tiene
validez?

Tiene validez ya que existe una insatisfacción en los salarios, y se propone un objetivo en el aumento de
ello desde el punto de vista de los trabajadores, pero además existe un grupo que no prioriza el aumento
de remuneraciones sino el crecimiento y desarrollo dentro de la organización por lo que mezclan factores
de higiene con factores de motivación, es decir los Sueldos y Beneficios que no necesariamente un
trabajador busca que aumenten su sueldo sino que existe una satisfacción cuando se compensa con
beneficios que valoren el trabajo de las personas y que flexibilicen su estadía. Por ejemplo, días
administrativos, día libre de cumpleaños, flexibilidad de horarios, seguros. Si lo puntualizamos en los
salarios muchas empresas plantean un ajuste de ello en base a IPC, años de servicio, evaluaciones de
desempeño, etc. Es decir, el elemento de salarios y beneficios puede compensarse entre si y relacionarse
a elementos motivacionales que involucren a la otra parte como aquellos que no necesariamente
presentan la necesidad de aumentos económicos y que involucra factores de higiene como el crecimiento
y factores de motivación como los logros y el reconocimiento.

Tras ello es que la teoría de Herzberg se apega mas al caso 2 y tiene validez en su afirmación,
contextualiza de mejor manera las necesidades que se presentan y como emplearlas.
CASO 3: En la empresa existen dos grupos de trabajadores, un grupo que le gusta jugar al futbol e
incentiva a practicarlos ya que nace de ellos hacerlos. Y por otra parte existe otro grupo de trabajo que si
no hay una apuesta o reto de por medio no lo practica.

Señale la motivación intrínseca y extrínseca presente en el caso 3 y mencione sus diferencias

La MOTIVACIÓN INTRÍNSECA se presenta en que en el primer grupo el jugar futbol e incentivar su

practica nace de ellos hacerlo lo que define la MOTIVACIÓN INTRÍNSECA ya que es propia de este y que
busca la auto realización y desarrollo personal. Son personas que se caracterizan por disfrutar de sus
actividades más allá del resultado final, siempre está presente, inclusive cuando ha alcanzado los
objetivos y posee la cualidad de ser más colaborativa, plantea la derrota como parte del camino para
mejorar las condiciones actuales. Podemos verlo reflejado en que el grupo incentiva a ‘’practicar’’ el
deporte como el futbol y que es algo natural que nace de ellos.

LA MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA es aquella que busca siempre el logro de una meta para ser reconocido,
nace del exterior cuando se visualiza un objetivo como recompensa, en este caso representa aquel grupo
que solo por ejemplo jugaría futbol solo si existiese alguna apuesta o reto que implique un desafío y
ambición por ganar, esas instancias lo alentarían a participar. Es decir, si bien es positivo siempre auto
desafiarse y cumplir objetivos proponiéndose retos, no son motivaciones que emanan de forma natural,
sino que debe emplearse un objetivo claro y conciso que implique sobresalir y destacar para el resto.

Para diferenciar ambas motivaciones deben considerar que se asocian a las motivación que motivaciones
que tenga el individuo ya sea por necesidades, intereses, curiosidad, satisfacción, disfrutar, etc. A esos
factores podemos definirlo como Motivación Intrínseca, mientras que aquellas motivaciones que son por
factores como presión social, recompensa, castigo, apuestas, con el fin de conseguir algo lo definimos
como Motivación ExtrinsecaExtrínseca, que busca un fin en conseguir algo y no por el disfrute de la
realización de la conducta en sí misma
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC. (2022). Compensación y bienestar en RRHH. ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES Y BIENESTAR

. Semana 2

En qué se diferencia la motivación intrínseca y motivación extrínseca,

https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/motivacion/diferencia-motivacion-intrinseca-
motivacion-extrinseca/#:~:text=En%20la%20motivaci%C3%B3n%20intr%C3%ADnseca%20la,%2C
%20castigo%2C%20etc.).