ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES Y BIENESTAR

SEMANA 2

ZITA PAMELA GUZMÁN PACHECO

11 DE ABRIL DE 2022
TECNICO EN NIVEL SUPERIOR EN RRHH
DESARROLLO
“La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta
hacia un objetivo”

La motivación es un elemento importante en la administración del personal dentro de la empresa, si se

maneja adecuadamente lograra consolidar la empresa en una cultura sólida y confiable.

1. ¿Si tuviera que enmarcar el caso 1 en que teoría motivacional lo haría?

En el caso 1 se visualiza la teoría de Abraham Maslow, porque se centra en la autorrealización y el

reconocimiento, el personal de la primera empresa puede desarrollarse según la necesidad del personal,
Según el psicólogo estadounidense Abraham Maslow quien fue el creador de la más importante teoría
sobre la motivación la cual especifica la necesidad humana para lograr el máximo desarrollo del potencial
de cada individuo. En este primer caso se ve que la empresa valora el esfuerzo de sus trabajadores y
considera que los logros son generador por esa motivación.

A comparación de la segunda empresa se observa la teoría de Bifactorial de Herzberg, porque se ven

factores de Higiene tales como Políticas de la Empresa, supervisión y status. Esta empresa no tiene mucha
motivación ya que está marcada la jerarquía y no permite las opiniones de los trabajadores.

2. Según el caso 2, ¿qué teorías motivacionales destacan la importancia de la remuneración?

La motivación de los empleados incide en la productividad. En este caso tenemos 2 tipos de teorías
motivacionales, el primer grupo está dentro de la teoría Bifactorial de Herzberg que se rige por gerencias,
ya que el factor es las políticas de la empresa, la importancia de la remuneración de este grupo es muy
alta porque para ellos la motivación se basa en monetario y no tanto en el logro personal, la otra parte
del grupo se basa más en el progreso individual y el desarrollo humano en este grupo entra la teoría de
Abraham Maslow.

3. El caso 2 se apega a la teoría motivacional de Herzberg, ¿por qué considera que esta afirmación
tiene validez?

Consideró que en el caso 2 no es toda la teoría de Herzberg, como mencione antes, hay factores de
motivación que si como es el logro, promoción y reconocimiento que para algunos es más importante, en
los factores de higiene podemos visualizar sueldo y beneficios, políticas de la empresa, status y
consolidación. Por otra parte vemos que la teoría de Maslow está presente.
 4. Señale la motivación intrínseca y extrínseca presente en el caso 3 y mencione sus diferencias

Las conductas humanas no tienen límites pueden estar orientadas en lo positivo o negativo, estas
conductas y pensamientos son los que nos hace desarrollarnos, en este caso es claro está dos tipos de
conductas.

El primer grupo el tipo de motivación es intrínseca.

El segundo grupo e tipo de motivación es extrínseca.

Primer grupo Esta conducta es expresiva es como un medio y

fin, ellos se sienten satisfechos con solo realizar lo
que disfrutan sin una recompensa.
El resultado no es importante, solo el disfrutar,
empatizar y sociabilizar es suficiente
Segundo grupo Esta conducta es más serrada(en mi punto de
vista) para ellos jugar sin premio es una pérdida
de tiempo

El nivel de motivación para los trabajadores es distinta dependiendo la cultura de su vida, en mi

perspectiva soy más intrínseca, para mi es más valorado que la recompensa.

Muchos autores consideran la motivación como el factor que lleva a una persona a la acción y la clasifican
de diferentes maneras. La motivación extrínseca algunos psicólogos señalan el reforzamiento, castigo y
modelamiento para explicar el aprendizaje, si somos reforzados constantemente creamos hábitos o
tendencias que nos desarrolla para actuar de esa forma acción-recompensa. La motivación intrínseca es
más interna porque la motivación no solo está basada en la recompensa, la única motivación es satisfacer
la necesidad de conocimiento, logro y mejora continua.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2020). Compensación y Bienestar en RRHH. Administración de compensaciones y bienestar. Semana
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