La planeacion estrategica de recursos humanos

Si tu objetivo a corto, mediano o largo plazo es mejorar la alineación estratégica del personal y
otros recursos, es esencial comprender cómo funciona un proceso de planificación estratégica
de recursos humanos.

En su nivel más básico, la planificación estratégica de rrhh garantiza la dotación de personal

adecuado para cumplir con los objetivos operativos planteados por tu empresa, haciendo
coincidir a las personas adecuadas con las habilidades adecuadas en el momento adecuado.

Para empezar a planificar la gestión de recursos humanos es importante preguntar en qué

situación se encuentra la empresa y hacia dónde pretende dirigirse. Además, es necesario
evaluar la dotación de personal actual, incluso si sientes que se ajusta a las necesidades de la
empresa, y luego estimar la previsión de las necesidades de personal futuras en función de los
objetivos comerciales.

A partir de ahí, deberás trabajar en alinear la estrategia de tu organización con la planificación

del empleo e implementar el plan no solo para contratar nuevos empleados, sino también para
retener y capacitar adecuadamente a los nuevos y actuales empleados.

A continuación, veamos un paso a paso sobre cómo planificar estratégicamente tu

departamento de recursos humanos.

Paso #1: Evaluar la capacidad actual de tu departamento de RRHH

Tal como mencionamos anteriormente, el primer paso en el proceso de planificación de rrhh

es evaluar a tu personal actual. Antes de realizar cualquier movimiento para contratar nuevos
empleados, es importante comprender el talento que con el que ya cuenta la empresa

A partir de esta información, desarrolla un inventario de habilidades para cada uno de tus
empleados actuales aplicando autoevaluaciones, revisando las evaluaciones de desempeño,
enviando cuestionarios, etc.

Paso #2: Pronosticar las necesidades futuras de RRHH

Una vez que tu departamento de talento tenga muy claro lo que tiene a disposición, es
momento de comenzar a pronosticar las necesidades futuras.
¿Crees que tu empresa necesita aumentar la plantilla de empleados? ¿Consideras que en lugar
de hacer nuevas contrataciones, el departamento debe enfocarse en mejorar la productividad
de los empleados actuales?¿Hay empleados potenciales disponibles en el mercado?

Es importante evaluar tanto la demanda como la oferta dentro y fuera de tu empresa

determinando las necesidades futuras de recursos humanos en términos de cantidad y calidad
de empleados. Además, también es importante aclarar los recursos actuales disponibles para
satisfacer esas demandas.

Lo ideal en este paso es hacer coincidir la oferta y la demanda, puedes lograr esto capacitando
a tus empleados empleados actuales, contratando nuevos talentos y combinando estos dos
enfoques

Paso #3: Desarrollar estrategias de talento

Después de determinar las necesidades de personal de tu empresa, evaluar la capacidad actual

de tu departamento y pronosticar la oferta y la demanda, es hora de comenzar el proceso de
desarrollo y adición de talento.

Esta es una parte crucial en el proceso de planeación estratégica de RRHH, porque es aquí
donde comienza la búsqueda de candidatos que coincidan con las habilidades que tu empresa
necesita. Esta fase puede implicar publicar en sitios web de empleo, buscar en redes sociales y
alentar a los empleados actuales a que recomienden a personas que conocen que podrían ser
una buena opción.

El 71% de los ejecutivos considera que sus colaboradores son el factor más importante en el
éxito económico de sus empresas.

Paso #4: Implementar planes de formación y desarrollo

Después de contratar a tus nuevos empleados, es importantes hacerlos participar. Organiza

planes de formación con el que todos sean capaces de estar al día con los procedimientos de la
empresa.
Anima a tus empleados nuevos y actuales a desarrollar cada día nuevas habilidades para que
puedan adaptarse fácilmente a las necesidades de la empresa, hacer su trabajo mejor y ser
más eficientes y productivos.

Paso #5: Ofrece salarios y retribuciones competitivas

Mantén felices a tus empleados actuales y a los nuevos empleados ofreciendo salarios
competitivos y paquetes de beneficios y recompensando adecuadamente a los empleados que
van más allá.

Recuerda siempre que retener buenos empleados le ahorrará a tu empresa mucho tiempo y
dinero a largo plazo.

Paso #6: Presta atención a la cultura de tu empresa

Una cultura empresarial sólida es fundamental para atraer a los mejores talentos. Más allá de
eso, asegúrate de que tu empresa mantenga un entorno de trabajo seguro para todos,
centrándose en la salud, la seguridad y la calidad de vida laboral de los empleados.

Una vez que tengas tu plan estratégico de rrhh en funcionamiento durante un periodo de
tiempo determinado, es importante evaluar si el plan efectivamente está ayudando a cumplir
con los objetivos comerciales.

Si todo va bien, continúa con el plan, pero si encuentras obstáculos en el camino, siempre
puedes cambiar diferentes aspectos para adaptarse mejor a las necesidades de tu organización
y de tu gente.

¿Necesitas más información? Descarga nuestro mini e-book “Cómo ayuda un software de rrhh
en la administración de personal”

En este material gratuito te compartimos de qué forma puede apoyarte un software de rrhh
para lograr una administración mucho más efectiva de tu personal