¿Qué es un plan de carrera personal?

La definición más común de plan de carrera es la siguiente: proyecto de

formación individual que busca aportar las herramientas necesarias para
alcanzar las metas profesionales a medio y largo plazo de cada trabajador.

Los autores del libro “Administración de Recursos Humanos”, Wayne Mondy y

Robert Noe, explican que un plan de carrera es “un proceso continuo por el cual
un individuo establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas.
Las carreras individuales y las necesidades organizacionales no son cosas separadas
ni diferentes. Las empresas deben ayudar a los empleados en la planeación de su
carrera, para que se puedan satisfacer las necesidades de ambos”.

Se trata, por tanto, de poner por escrito los pasos que ha de dar el trabajador
para ir creciendo y evolucionando dentro de la empresa según las
necesidades de esta y los intereses del propio individuo. Ambas partes han
de ponerse de acuerdo y crear juntos el plan de carrera laboral.

Principales objetivos a la hora de

implementar planes de carrera
Normalmente, detrás de cada acción que lleva a cabo la empresa existe un
propósito. En el caso de los planes de carrera laboral, la organización puede
perseguir los siguientes objetivos:
Atraer y retener talento

Un plan de desarrollo de carrera atractivo puede ser motivo suficiente para

atraer y retener talento. De hecho, según un estudio, la falta de crecimiento y
desarrollo personal es uno de los motivos por lo que un profesional
cambia de trabajo. Uno de cada tres trabajadores afirmó haber abandonado
su último puesto porque no adquirió nuevas habilidades o no mejoró su
rendimiento. Por lo tanto, es un aspecto a tener en cuenta si la empresa
quiere reducir la tasa de rotación o captar a los mejores profesionales del
mercado.

Crear un entorno de eficacia y crecimiento

Cuando se ponen a disposición de los trabajadores las herramientas

necesarias para mejorar y asumir nuevas responsabilidades, la productividad
general de la empresa mejora. Por un lado, los planes de carrera
personalizados consiguen reforzar las áreas en las que un trabajador es más
débil para que logre alcanzar el nivel deseado. Y, por otro, al desarrollar
nuevas habilidades adaptadas a sus intereses y ambiciones se sentirá más
satisfecho y realizado.

Lograr una fuerza laboral estable

Otro de los objetivos de los planes de carrera dentro de una empresa es crear
una fuerza laboral estable. Es decir, que un porcentaje amplio de los
trabajadores desarrollen su carrera profesional dentro de la organización.
Que pueda ir creciendo y asumiendo más responsabilidades internamente,
sin necesidad de buscar talento externo en los puestos de mando.

Cubrir las necesidades inmediatas y futuras de la

organización

Los planes de carrera también sirven para cubrir las necesidades de la

empresa, del presente o el futuro, con los trabajadores actuales. Si sabemos,
por ejemplo, que vamos a introducir nuevos sistemas o maquinarias de
trabajo podemos formar a los empleados en lugar de contratar a otros. Con
una buena planificación, seremos capaces de encontrar siempre talento
interno capaz de cubrir las necesidades de la empresa.

Descubrir tendencias y mejoras

Las analíticas y los informes que son capaces de generar los programas de
hoy en día permiten llevar un control exhaustivo y en tiempo real de los
principales KPIs del departamento. Esta información tiene un gran valor para
la empresa ya que facilita la detección de áreas de mejora, tendencias y, por
supuesto, la toma de decisiones. Los datos lo son todo.

Crear planes de acción

La tecnología también es útil para poner por escrito el plan de acción de cada
uno de los empleados y los objetivos asociados al mismo. Es importante
establecer acciones concretas, plazos e hitos para lograr los resultados
deseados. Un software de RRHH te ayudará en esta labor y te permitirá
almacenar la información, de forma ordenada, de cada uno de los
trabajadores de la empresa.

Encontrar a posibles mentores

La tecnología también puede ser útil a la hora de encontrar a personas que

adopten el papel de mentor tanto con nuevas incorporaciones como para
trabajadores que adquieren un nuevo rol en la empresa. Es importante que el
mentor cuente con la experiencia adecuada y que esté comprometido con el
desarrollo profesional de sus compañeros.

Motivar a los empleados a diseñar su futuro profesional

Mediante el uso de herramientas tecnológicas, los empleados pueden

acceder a la información de su plan de carrera y recordar cuáles son las
metas para trabajar con esfuerzo para llegar a ellas. Se debe animar a los
trabajadores a perseguir sus objetivos y a tomar acción en su carrera
profesional.

Pasos para elaborar un plan de carrera

Si decides trabajar los planes de carrera dentro de tu empresa, estos son los
pasos a seguir.

1. Determinar los objetivos del plan

Los planes de carrera deben alinear los intereses del trabajador pero también
las necesidades de la empresa. Por lo tanto, el primer paso consiste en
recoger toda esta información. Deberás hablar con los empleados de forma
individual para saber cuáles son sus metas profesionales y, en paralelo,
estudiar la estrategia y los objetivos de la empresa a medio plazo. Una vez
hecho esto, ponlos en común y trata de encontrar puntos en común con los
que trabajar.

También es interesante, en este punto, revisar las evaluaciones de

desempeño de los empleados para ver cuáles son sus áreas de mejora y
decidir si es necesario trabajar en esas áreas.

2. Define las competencias necesarias para cada posición

Crecer y evolucionar dentro de la empresa es uno de los objetivos del plan de

carrera, pero para saber si un empleado está preparado para pasar al
siguiente nivel hay que decidir si cuenta con todas las habilidades necesarias
para ello. Definir las competencias o habilidades necesarias para cada puesto
te ayudará a construir planes de carrera que ayuden a los empleados a optar a
un ascenso.