Cómo elaborar un plan de carrera

profesional efectivo?
Posted by Oscar Pérez on Nov 21, 2016 6:00:00 PM

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Para algunos
profesionistas la idea de construir un plan de carrera puede parecer un poco
innecesaria, pues consideran que posicionarse en un puesto de trabajo, formal
y seguro, es todo lo que deberían hacer. Sin embargo, lo que muchos
profesionistas no saben es que mantenerse en un empleo permanentemente
no es precisamente un buen plan de carrera.

Un plan de carrera profesional se trata de un proyecto individual que compete a

cualquier profesionista que desee seguir objetivos muy claros en su lugar de
trabajo. Es decir, se trata de un propósito que tanto trabajador como empresa
se encargan de trazar.

Este plan tiene que ver con las metas que el profesional se proponga y
depende de las aptitudes que desarrolle en su puesto de trabajo.

Ahora bien, ¿Cómo hacer un plan de carrera profesional que funcione y sea
exitoso?

Objetivos personales
Antes de trazar un plan de carrera profesional, es muy importante reconocer
los objetivos personales, pues identificar qué es lo que se quiere, necesita o
desea como plan de vida es la base fundamental para planear todo lo demás.
Los objetivos personales pueden ser muchos, como adquirir experiencia,
obtener más beneficios económicos, o sencillamente sentirse satisfecho con
los logros propios.

Objetivos profesionales

Estos objetivos se trazan basándose en aquello que se quiere alcanzar como

profesional en una empresa. Es decir, hay que ser realistas con las
oportunidades laborales que existen en el entorno de trabajo y, al mismo
tiempo, planificar aquello que se desearía conseguir. De esta manera se puede
hacer un análisis objetivo sobre las expectativas de empleabilidad y responder
a las preguntas: ¿Este trabajo es el mejor para mí?, ¿Lograré desarrollarme
profesionalmente en aquello que deseo?

Reconocer aptitudes para mejorar

Por supuesto, todo profesional conoce aquellas fortalezas y debilidades

propias. Saber cuáles son las mejores aptitudes ayudará a reforzarlas y a
mejorarlas con el propósito de que se conviertan en las mejores herramientas
de desarrollo profesional. De esta manera, se crea un perfil sobre las
habilidades naturales individuales que, en cualquiera que sea el empleo, el
profesional puede aprovechar como una ventaja.  

Reconocer los obstáculos y superarlos

En todo plan de carrera profesional existen obstáculos, algunos de ellos

parecerían no estar en el control del profesionista; sin embargo, siempre
existen estrategias para superarlos. Es decir, las necesidades laborales no
siempre tienen que intervenir en las necesidades de autosuficiencia. Existen
alternativas, variantes y otras opciones que también ayudan al crecimiento
profesional.
Diseñar un plan a corto y largo plazo
Esto es sumamente esencial para comenzar a hacer un plan de acción. Saber
dónde quieres estar en un plazo de tiempo corto, ayudará a trazar
los objetivos de un plan de tiempo largo. Es recomendable que los objetivos se
alcancen poco a poco, de manera paulatina, pero eficiente.

En la mayoría de las empresas se preocupan por hacer un plan de carrera

profesional, individual, para que los intereses del talento se complementen con
los de la compañía. Pues esta es la mejor manera de garantizar la fidelidad y el
compromiso de los empleados.

Cada vez son más las empresas que reconocen la importancia del crecimiento
personal en sus trabajadores para obtener un buen desarrollo profesional, el
cual en conjunto representa una estrategia de mejora corporativa.

Esta cultura de planeación y mejora mutua, influye de manera positiva en los

talentos así como en los equipos de trabajo, pues los impulsa a seguir
desarrollándose a través de valores, ideales y motivaciones personales,
acompañados por sus líderes de trabajo.

Blog escrito en colaboración con educaweb.com

El software de gestión de capital humano SuccessFactors y su módulo

Desarrollo y Carrera pueden apoyar a tu empresa para ejecutar
estrategias que alinean las actividades de aprendizaje con brechas de
competencias para construir un equipo de trabajo para las necesidades
actuales y futuras de la organización. Además, te brinda las herramientas
para mejorar y motivar con el desarrollo continuo y la planificación de la
carrera.

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Etapas de un plan de carrera laboral y cómo

gestionarlas
Posted by Oscar Pérez on Aug 14, 2017 7:00:00 PM

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Crear un plan de
carrera laboral para tus empleados es una de las actividades más importantes
en la gestión de recursos humanos. Un plan de carrera es un recurso
sumamente valioso ya que permite ofrecer a los colaboradores una idea
de lo que será su recorrido y crecimiento profesional dentro de la
empresa, les motiva a mantener un buen rendimiento y a permanecer dentro
del negocio por mucho más tiempo; por eso, es muy importante que como
responsable de esta actividad te asegures que sus etapas se cumplan
correctamente para evitar un efecto contrario.

En este artículo te explicamos un poco las etapas de un plan de carrera laboral

y cómo gestionarlas correctamente. Al mismo tiempo te platicamos como un
software de desarrollo y carrera puede ayudarte a monitorear y llevar a cabo
cada una de estas etapas, comencemos:
Etapas de un plan de carrera laboral
Etapa #1: Realiza un análisis exhaustivo de la
situación

Un plan de carrera ideal es aquel que significa una victoria para los
empleadores y empleados. Su finalidad principal es satisfacer las
necesidades de crecimiento de los empleados dentro de la empresa
mientras contribuyen y trabajan en pro del cumplimiento de objetivos y
crecimiento de la organización. Por lo anterior, es importante que antes de
implementar un plan de desarrollo laboral lleves a cabo un análisis de la
situación actual de la empresa, haciendo énfasis en las necesidades y
expectativas del futuro.

Durante esta etapa es necesario que te plantees las siguientes cuestiones:

 ¿El organigrama de la empresa se encuentra actualizado?

 ¿El organigrama de la empresa cuenta con los puestos y funciones
necesarias?
 ¿Existe una buena relación entre el número de colaboradores y jefes?
 ¿Las escalas salariales concuerdan con los puestos del organigrama?
 ¿Cuenta la empresa con sistemas de incentivos vinculados a objetivos
individuales o colectivos?

Estos son solo algunos de los puntos que debes analizar muy bien y construir
como base para comenzar a trabajar en el diseño de planes de carrera para tus
colaboradores. Si bien, puedes elegir entre diseñar un plan individual o uno
general; sin embargo, es recomendable que elijas aplicar un plan de carrera
general que garantice la justicia, sea transparente y ofrezca oportunidades
de desarrollo y crecimiento a todos por igual.

Durante esta etapa de investigación y análisis puedes apoyarte en fuentes de

información como: los documentos de la empresa, entrevistas directas a los
trabajadores o también, a través de la observación directa.
 

Etapa #2: Determinar los puestos clave en la

empresa

Para que sea posible detectar y conocer cuáles son aquellos profesionales o
colaboradores adecuados para un puesto en específico, es importante tener
muy claro cuáles son aquellas características, habilidades y talentos que hacen
que sea el mejor.

Durante esta segunda etapa deben definirse los perfiles de aquellos

puestos clave para la empresa, solo con esto será posible crear planes de
carrera y desarrollo concretos que realmente funcionen para todos.

Esta etapa consiste básicamente en establecer cuáles son aquellos puestos

clave e importantes para la organización y definir las particularidades de cada
uno como, por ejemplo: la formación técnica requerida, titulación específica,
rendimiento, idiomas necesarios, experiencia en el área, perfil profesional,
características personales y cualquier otro aspecto que sea relevante para
dicho puesto.

Etapa #3: Comunica y difunde el plan de carrera

laboral de tu empresa

Es importante que la información de dichos perfiles se encuentre a disposición

de los colaboradores; cada uno de ellos debe conocer muy bien qué campos o
requisitos son necesarios para aspirar a un ascenso, ser jefe y obtener alguna
oportunidad de crecimiento dentro de la empresa.

Esta es una etapa muy importante, de nada sirve diseñar un plan de

desarrollo laboral si los empleados no están enterados de ello. Un
colaborador con ganas de desarrollarse y progresar dentro de la empresa sin
duda estará interesado en conocer a que puestos puede optar tomando en
cuenta su posición actual, perfil profesional y habilidades.
Además de eso, puedes vincular tus planes de carrera con incentivos de
acuerdo con el rendimiento, fomentar las actividades formativas, planes de e-
learning, etc.

También es válido tomar en cuenta que, puede ocurrir el caso en que un

colaborador no tenga intenciones de moverse de puesto o ascender a una
posición superior; sin embargo, deben ofrecerse de igual manera mejoras a
nivel salarial y oportunidades a su disposición para ser evaluadas cuando este
lo desee.

Contar con un plan de carrera en tu empresa es muy importante y la razón de

esto es simple, cuando un colaborador no percibe que tiene oportunidades de
crecimiento dentro de una compañía, saldrá a buscarlas en otro lado.

Afortunadamente, actualmente puedes apoyarte en soluciones tecnológicas

para llevar a cabo los planes de carrera de tus empleados y garantizar que
realmente funcionen. El software de desarrollo y carrera de SuccessFactors y
su módulo Desarrollo y Carrera puede ayudar a tu empresa a realizar este
proceso de una manera mucho más eficiente y organizada.

A través de software de desarrollo y carrera puedes ejecutar estrategias que

alinean las actividades de aprendizaje con brechas de competencias para que
tus planes de carrera y desarrollo funcionen y puedas contar con un equipo de
trabajo motivado y capaz de cumplir con las necesidades actuales y futuras de
la organización.

SuccessFactors es la herramienta que te permitirá mejorar y motivar a tus

colaboradores a través del desarrollo continuo y la planificación de la carrera ya
que te ayuda a conocer el talento de tu compañía, identificar los vacíos de
talento y por supuesto, ampliar su búsqueda.

Tus empleados son una pieza fundamental para tu empresa, comienza hoy
mismo a trabajar en un plan de desarrollo laboral que realmente funcione y
cumpla con las expectativas y necesidades de tu fuerza de trabajo.
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5 pasos para diseñar un plan de carrera

para tus empleados
Posted by Oscar Pérez on Jun 25, 2019 7:00:00 PM

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En los últimos años, las empresas han experimentado un montón de retos y

cambios negativos, como la reducción del tamaño de la economía y la
reestructuración, que se traduce en menos puestos jerárquicos y menos
vacantes para las empresas en general. Esto ha aumentado la necesidad de
mejorar la productividad y mantenerse a la par de la tecnología en
constante cambio. Por lo tanto, los responsables de recursos humanos, en
lugar de contratar a una nueva persona del mercado, prefieren promocionar a
sus empleados ya existentes a una posición específica, ¿Está ocurriendo esto
en tu empresa?

 
Esto es lo que comúnmente conocemos como la creación de un plan de carrera
para empleados, una de las mejores tácticas de atraer y retener el talento y
conseguir aunar objetivos, propósitos y estrategias de la empresa con el
personal.

Sin embargo, desarrollar un plan de carrera para los empleados no es solo

ofrecer nuevas oportunidades de empleo y ya. Esto requiere una cuidadosa
planificación de la sucesión de los empleados y su desarrollo y
preparación continua para llenar las designaciones más importantes en el
futuro.

¿Por qué es importante diseñar un plan de carrera para tus

empleados?
 

El proceso de desarrollo de un plan de carrera es importante tanto para tus

empleados como para tu propia empresa, sobre todo porque puede haber
varios cambios deseados y no deseados, así como consecuencias que
pueden cambiar todo el escenario.

En tal situación, tanto tus empleados como tu equipo de recursos humanos

deben estar listos para mantener el entorno cambiante y actuar en
consecuencia. Los empleados necesitan continuamente mejorar sus
habilidades y competencias para cumplir con las demandas actuales,
mientras que tu empresa debe estar preparada con aquellos empleados que
pueden manejar la presión de manera eficiente y cesar el riesgo de caer en la
situación cambiada. Por lo tanto, comprender la importancia del desarrollo
profesional es muy necesario para ambas partes.

 
 

Veamos de una forma muy resumida los beneficios de un plan de

carrera para tus empleados:

 La planificación de la carrera garantiza un suministro constante de

empleados promocionables.
 Ayuda a mejorar la lealtad de los empleados.
 La planificación de la carrera fomenta el crecimiento y desarrollo de un
empleado.
 Desalienta la actitud negativa de los superiores interesados en suprimir el
crecimiento de los subordinados.
 Asegura que la alta gerencia sepa sobre el calibre y la capacidad de los
empleados que pueden ascender.
 Un plan de carrera puede ayudar a crear un equipo de empleados lo
suficientemente preparados para enfrentar cualquier contingencia.
 La planificación de la carrera reduce la rotación laboral.

5 pasos para diseñar un plan de

carrera para tus empleados
 

Es posible crear un plan de carrera o de desarrollo profesional para tus

empleados siguiendo unos simples pasos. Aquí hay algunas formas de crear
un plan para demostrar a tus empleados que existen posibilidades de
crecimiento dentro de tu empresa:

Paso #1: Construye perfiles de puestos

¿Aún no tienes claro cuál es el perfil necesario para cubrir cada puesto en tu
empresa? Este es el primer paso para crear un plan de carrera.

Es necesario crear una descripción detallada de las responsabilidades,

actividades, habilidades, objetivos, metas, remuneración e indicadores de
productividad de cada puesto. Es fundamental que el reclutamiento y selección
del personal esté basado en los perfiles de puesto elaborados para asegurar
que es está contratando a la persona adecuada – incluso cuando se hace
una promoción interna -.

 
Paso #2: Crea un posible mapa de carrera

Una vez que las descripciones y organigrama de los puestos estén listos, es
necesario trazar las posibles conexiones entre estos, de esta manera puedes
ser muy transparente al momento de comunicar las necesidades de cada
puesto y la manera de llegar ahí.

El objetivo de este paso es que los empleados tengan muy claro desde el
primer momento cuáles son las posibilidades de crecimiento que tienen dentro
de la empresa y qué necesitan para lograrlo.

Paso #3: Implementa diferentes métodos de formación

Comunicar la información sobre los planes de carrera o crecimiento profesional

no es tu única responsabilidad como empleador, es importante proveer a los
colaboradores las herramientas necesarias para capacitarse y superar día
con día tanto a nivel laboral como personal.

Lo ideal es que el plan de carrera ofrezca diferentes métodos de capacitación

como cursos online, conferencias, eventos, programas, coaching, gamificación,
etc.

Paso #4: Realiza evaluaciones de desempeño

Las evaluaciones de desempeño son una gran herramienta para conocer la

situación real de tus trabajadores. Esto te ayudará a entender con
profundidad cuáles son las áreas de oportunidad y las debilidades de tus
colaboradores.

Una vez que hayas analizado las habilidades y la experiencia de cada uno de
tus empleados, así como las necesidades de tu empresa, es hora de decidir
exactamente qué habilidades necesita adquirir cada persona.

Asegúrate de que los objetivos de tus empleados sean específicos y oportunos.

Es mucho más difícil medir el progreso de un empleado cuando sus objetivos
son vagos o amplios.

 
Paso #5: Comunica tu plan de carrera

Una vez que la información ya es clara y el plan de carrera está perfectamente

diseñado, es necesario crear un plan de comunicación en el cual se muestren
los resultados de las evaluaciones, las descripciones de puestos, las áreas de
oportunidad y las opciones que ofreces para implementar la mejora y que
puedan alcanzar sus objetivos.

No cometas el error de asumir las aspiraciones profesionales de tus

empleados. Si es posible, ten una conversación cara a cara con cada uno de
tus colaboradores para comprender la forma en la que pueden lograrlo.

Estamos seguros de que un plan bien comunicado es capaz de tener una

muy buena aceptación ser verdaderamente exitoso.

Recuerda, ¡el cambio es algo bueno!

En última instancia, el objetivo de un plan de carrera o desarrollo profesional es

crear un espacio y una oportunidad para que tus empleados prosperen. Déjalos
guiar con curiosidad y explorar nuevos caminos por sí mismos.

¿Por qué deberías invertir en un plan de carrera para tus

empleados?

Veamos un pequeño secreto sobre el estado actual de la felicidad de los

empleados: el 30% de los empleados se sienten subvalorados en su posición
actual.

No es ningún secreto que los empleados descontentos buscan nuevos puestos.

Según el Instituto de Trabajo de USA, la segunda razón más popular por la
que los empleados dejan su trabajo es la falta de desarrollo profesional y
oportunidades de crecimiento.

¿Qué podría ser peor que los empleados descontentos que abandonan su
empresa? ¿Qué tal si los empleados no calificados se quedan ahí?