Reporte de Monitoreo 1 – Obras Civiles

Fortalecimiento de la Atenció n de Los Servicios de Emergencias y Servicios Especializados - Nuevo Hospital

Denominación del proyecto:
de Lima Este – Vitarte
Código Único de Inversión
ID Reporte
Fecha
Ubicación
Responsable del monitoreo
Periodo del monitoreo
Etapa Pre Operativa
Programación de ejecución de
Obras Civiles
actividades del proyecto
Actividad central Expediente Técnico de Obra Civil

I. Datos generales

1.1 Descripción del proyecto

1.2 Estado de implementación del proyecto

II. Monitoreo del proyecto

2.1 Cronograma de tareas

Duración Meses del año 1

Tareas
Total 1 2 3 4 5 6 7
TDR y Licitació n para Consultoría
elaboració n Expediente técnico de Obra 1 mes X
Civil
Elaboració n de Expediente Técnico Obra
6 meses X X X X X X
Civil
 Duración Meses del año 1
Tareas
Total 1 2 3 4 5 6 7
Supervisió n de Estudios Definitivos 6 meses X X X X X X

2.2 Logro de metas, plazos y costos

Alcance Tiempo Presupuesto

% % % Avance %
Tareas Responsable % Avance % Avance
Meta Avanc Obs. Plazo Avance planificad Obs. Costo Avanc Obs.
planificado planificado
e real real o e real
TDR y
Licitació n
para
Consultoría
elaboració n
Expediente
técnico de
Obra Civil
Elaboració n
de
Expediente
Técnico
Obra Civil
Supervisió n
de Estudios
Definitivos

2.3 Análisis del logro de metas, plazos y costos

 Razones principales del Factores influyentes Factores influyentes que
Tareas logro de meta, plazo y para el logro de meta, afectaron el logro de Resultados imprevistos
costo plazo y costo meta, plazo y costo
TDR y Licitació n para
Consultoría elaboració n
Expediente técnico de Obra
Civil
Elaboració n de Expediente
Técnico Obra Civil
Supervisió n de Estudios
Definitivos

2.4 Conclusiones y recomendaciones

Recomendaciones y
Tareas Alertas a tener en cuenta Reprogramación de actividades
lecciones aprendidas
TDR y Licitació n para Consultoría
elaboració n Expediente técnico de
Obra Civil
Elaboració n de Expediente Técnico
Obra Civil
Supervisió n de Estudios Definitivos

Reporte de Monitoreo 2 – Obras Civiles

Fortalecimiento de la Atenció n de Los Servicios de Emergencias y Servicios Especializados - Nuevo Hospital

Denominación del proyecto:
de Lima Este – Vitarte
Código Único de Inversión
 ID Reporte
Fecha
Ubicación
Responsable del monitoreo
Periodo del monitoreo
Etapa Pre Operativa
Programación de ejecución de
Obras Civiles
actividades del proyecto
Actividad central Proceso Constructivo

I. Datos generales

1.1 Descripción del proyecto

1.2 Estado de implementación del proyecto

II. Monitoreo del proyecto

2.1 Cronograma de tareas

Duración Meses del año 1 Trimestres del año 2

Tareas
Total 8 9 10 11 12 1 2 3 4
Bases de licitació n, proceso de
adquisició n y contratació n de Firma
3 meses X X X
Constructora y Firma Supervisora
Obra.
Proceso constructivo 15 meses X X X X X X X
Acciones de mitigació n de Impacto
15 meses X X X X X X X
Ambiental
Supervisió n de Proceso Constructivo 15 meses X X X X X X X
Programa de Capacitació n en
3 meses X
mantenimiento de Infraestructura
2.2 Logro de metas, plazos y costos

Alcance Tiempo Presupuesto

Responsabl % % Avance % % Avance % % Avance
Tareas Met Obs Plaz Obs Cost Obs
e Avanc planificad Avanc planificad Avanc planificad
a . o . o .
e real o e real o e real o
Bases de
licitació n,
proceso de
adquisició n y
contratació n
de Firma
Constructora y
Firma
Supervisora
Obra.
Proceso
constructivo
Acciones de
mitigació n de
Impacto
Ambiental
Supervisió n de
Proceso
Constructivo
Programa de
Capacitació n
en
mantenimient
o de
Infraestructur
 Alcance Tiempo Presupuesto
Responsabl % % Avance % % Avance % % Avance
Tareas Met Obs Plaz Obs Cost Obs
e Avanc planificad Avanc planificad Avanc planificad
a . o . o .
e real o e real o e real o
a

2.3 Análisis del logro de metas, plazos y costos

Razones principales del Factores influyentes Factores influyentes que

Tareas logro de meta, plazo y para el logro de meta, afectaron el logro de Resultados imprevistos
costo plazo y costo meta, plazo y costo
Bases de licitació n, proceso
de adquisició n y contratació n
de Firma
Constructora y Firma
Supervisora Obra.
Proceso constructivo
Acciones de mitigació n de
Impacto Ambiental
Supervisió n de Proceso
Constructivo
Programa de Capacitació n en
mantenimiento de
Infraestructura

2.4 Conclusiones y recomendaciones

Recomendaciones y
Tareas Alertas a tener en cuenta Reprogramación de actividades
lecciones aprendidas
Bases de licitació n, proceso de
adquisició n y contratació n de Firma
Constructora y Firma Supervisora
Obra.
Proceso constructivo
Acciones de mitigació n de Impacto
Ambiental
Supervisió n de Proceso Constructivo
Programa de Capacitació n en
mantenimiento de Infraestructura

Reporte de Monitoreo 3 – Obras Civiles

Fortalecimiento de la Atenció n de Los Servicios de Emergencias y Servicios Especializados - Nuevo Hospital

Denominación del proyecto:
de Lima Este – Vitarte
Código Único de Inversión
ID Reporte
Fecha
Ubicación
Responsable del monitoreo
Periodo del monitoreo
Etapa Pre Operativa
Programación de ejecución de
Obras Civiles
actividades del proyecto
Actividad central Recepció n
I. Datos generales

1.1 Descripción del proyecto

1.2 Estado de implementación del proyecto

II. Monitoreo del proyecto

2.1 Cronograma de tareas

Año 3
Tareas Duración Total
3
Recepció n de obra, levantamiento de observaciones. 2 meses X
Recepció n final, liquidació n contrato, registros
1 mes X
pú blicos

2.2 Logro de metas, plazos y costos

Alcance Tiempo Presupuesto

Responsabl % % Avance % % Avance % % Avance
Tareas Met Obs Plaz Obs Cost Obs
e Avanc planificad Avanc planificad Avanc planificad
a . o . o .
e real o e real o e real o
Recepció n de
obra,
levantamiento
de
observaciones
.
Recepció n
final,
liquidació n
 contrato,
registros
pú blicos

2.3 Análisis del logro de metas, plazos y costos

Razones principales del Factores influyentes Factores influyentes que

Tareas logro de meta, plazo y para el logro de meta, afectaron el logro de Resultados imprevistos
costo plazo y costo meta, plazo y costo
Recepció n de obra,
levantamiento de
observaciones.
Recepció n final, liquidació n
contrato, registros pú blicos

2.4 Conclusiones y recomendaciones

Recomendaciones y
Tareas Alertas a tener en cuenta Reprogramación de actividades
lecciones aprendidas
Recepció n de obra, levantamiento de
observaciones.
Recepció n final, liquidació n contrato,
registros pú blicos
 Reporte de Monitoreo 1 – Equipamiento

Fortalecimiento de la Atenció n de Los Servicios de Emergencias y Servicios Especializados - Nuevo Hospital

Denominación del proyecto:
de Lima Este – Vitarte
Código Único de Inversión
ID Reporte
Fecha
Ubicación
Responsable del monitoreo
Periodo del monitoreo
Etapa Pre Operativa
Programación de ejecución de
Equipamiento
actividades del proyecto
Actividad central Expediente Técnico de Equipamiento

I. Datos generales
1.1 Descripción del proyecto

1.2 Estado de implementación del proyecto

II. Monitoreo del proyecto

2.1 Cronograma de tareas

Duración Meses del año 1

Tareas
Total 1 2 3 4 5 6 7
TDR y Licitació n para Consultoría
elaboració n Expediente técnico de 1 mes X
Equipamiento
Elaboració n de Expediente Técnico de
6 meses X X X X X X
Equipamiento
Supervisió n de Estudios Definitivos 6 meses X X X X X X

2.2 Logro de metas, plazos y costos

Alcance Tiempo Presupuesto

Responsabl % % Avance % % Avance % % Avance
Tareas Met Obs Plaz Obs Cost Obs
e Avanc planificad Avanc planificad Avanc planificad
a . o . o .
e real o e real o e real o
TDR y
Licitació n
para
Consultoría
elaboració n
Expediente
técnico de
Equipamient
 o
Elaboració n
de
Expediente
Técnico de
Equipamient
o
Supervisió n
de Estudios
Definitivos

2.3 Análisis del logro de metas, plazos y costos

Razones principales del Factores influyentes Factores influyentes que

Tareas logro de meta, plazo y para el logro de meta, afectaron el logro de Resultados imprevistos
costo plazo y costo meta, plazo y costo
TDR y Licitació n para
Consultoría elaboració n
Expediente técnico de
Equipamiento
Elaboració n de Expediente
Técnico de Equipamiento
Supervisió n de Estudios
Definitivos

2.4 Conclusiones y recomendaciones

Tareas Alertas a tener en cuenta Reprogramación de actividades Recomendaciones y

 lecciones aprendidas
TDR y Licitació n para Consultoría
elaboració n Expediente técnico de
Equipamiento
Elaboració n de Expediente Técnico de
Equipamiento
Supervisió n de Estudios Definitivos

Reporte de Monitoreo 2 – Equipamiento

Fortalecimiento de la Atenció n de Los Servicios de Emergencias y Servicios Especializados - Nuevo Hospital

Denominación del proyecto:
de Lima Este – Vitarte
Código Único de Inversión
ID Reporte
Fecha
Ubicación
Responsable del monitoreo
Periodo del monitoreo
Etapa Pre Operativa
Programación de ejecución de
Equipamiento
actividades del proyecto
Actividad central Proceso de Equipamiento

I. Datos generales

1.1 Descripción del proyecto

1.2 Estado de implementación del proyecto

II. Monitoreo del proyecto

2.1 Cronograma de tareas

Duración Trimestres del año 2 Año 3

Tareas
Total 1 2 3 4 3
Elaboració n bases de licitació n, desarrollo
3 meses X
proceso de adquisició n.
Proceso de Equipamiento 9 meses X X X
Supervisió n de Proceso Equipamiento 9 meses X X X
Capacitació n a usuarios sobre uso adecuado y
3 meses X
mantenimiento de Equipos

2.2 Logro de metas, plazos y costos

Alcance Tiempo Presupuesto

Responsabl % % Avance % % Avance % % Avance
Tareas Met Obs Plaz Obs Cost Obs
e Avanc planificad Avanc planificad Avanc planificad
a . o . o .
e real o e real o e real o
Elaboració n
bases de
licitació n,
desarrollo
proceso de
adquisició n.
Proceso de
Equipamiento
Supervisió n de
Proceso
 Equipamiento
Capacitació n a
usuarios sobre
uso adecuado
y
mantenimient
o de Equipos

2.3 Análisis del logro de metas, plazos y costos

Razones principales del Factores influyentes Factores influyentes que

Tareas logro de meta, plazo y para el logro de meta, afectaron el logro de Resultados imprevistos
costo plazo y costo meta, plazo y costo
Elaboració n bases de
licitació n, desarrollo
proceso de adquisició n.
Proceso de Equipamiento
Supervisió n de Proceso
Equipamiento
Capacitació n a usuarios
sobre uso adecuado y
mantenimiento de Equipos

2.4 Conclusiones y recomendaciones

Recomendaciones y
Tareas Alertas a tener en cuenta Reprogramación de actividades
lecciones aprendidas
Elaboració n bases de licitació n,
desarrollo
proceso de adquisició n.
Proceso de Equipamiento
 Supervisió n de Proceso Equipamiento
Capacitació n a usuarios sobre uso
adecuado y mantenimiento de Equipos

Reporte de Monitoreo 3 – Equipamiento

Fortalecimiento de la Atenció n de Los Servicios de Emergencias y Servicios Especializados - Nuevo Hospital

Denominación del proyecto:
de Lima Este – Vitarte
Código Único de Inversión
ID Reporte
Fecha
Ubicación
Responsable del monitoreo
Periodo del monitoreo
Etapa Pre Operativa
Programación de ejecución de
Equipamiento
actividades del proyecto
Actividad central Recepció n

I. Datos generales

1.1 Descripción del proyecto

1.2 Estado de implementación del proyecto

II. Monitoreo del proyecto

2.1 Cronograma de tareas

 Año 3
Tareas Duración Total
3
Recepció n de Equipamiento, levantamiento de
2 meses X
observaciones.
Recepció n final de Equipamiento 1 mes X
2.2 Logro de metas, plazos y costos

Alcance Tiempo Presupuesto

Responsabl % % Avance % % Avance % % Avance
Tareas Met Obs Plaz Obs Cost Obs
e Avanc planificad Avanc planificad Avanc planificad
a . o . o .
e real o e real o e real o
Elaboració n
bases de
licitació n,
desarrollo
proceso de
adquisició n.
Proceso de
Equipamiento
Supervisió n de
Proceso
Equipamiento
Capacitació n a
usuarios sobre
uso adecuado
y
mantenimient
o de Equipos
2.3 Análisis del logro de metas, plazos y costos

Razones principales del Factores influyentes Factores influyentes que

Tareas logro de meta, plazo y para el logro de meta, afectaron el logro de Resultados imprevistos
costo plazo y costo meta, plazo y costo
Elaboració n bases de
licitació n, desarrollo
proceso de adquisició n.
Proceso de Equipamiento
Supervisió n de Proceso
Equipamiento
Capacitació n a usuarios
sobre uso adecuado y
mantenimiento de Equipos

2.4 Conclusiones y recomendaciones

Recomendaciones y
Tareas Alertas a tener en cuenta Reprogramación de actividades
lecciones aprendidas
Elaboració n bases de licitació n,
desarrollo
proceso de adquisició n.
Proceso de Equipamiento
Supervisió n de Proceso Equipamiento
Capacitació n a usuarios sobre uso
adecuado y mantenimiento de Equipos
 Reporte de Monitoreo 1 – Capacitación

Fortalecimiento de la Atenció n de Los Servicios de Emergencias y Servicios Especializados - Nuevo Hospital

Denominación del proyecto:
de Lima Este – Vitarte
Código Único de Inversión
ID Reporte
Fecha
Ubicación
Responsable del monitoreo
Periodo del monitoreo
Etapa Pre Operativa
Programación de ejecución de
Capacitació n
actividades del proyecto
Actividad central Plan de Capacitació n

I. Datos generales

1.1 Descripción del proyecto

1.2 Estado de implementación del proyecto

II. Monitoreo del proyecto

2.1 Cronograma de tareas

Trimestres del año 2

Tareas Duración Total
1 2 3 4
Identificació n y evaluació n inicial de 1 mes X
 Trimestres del año 2
Tareas Duración Total
1 2 3 4
conocimientos, capacidades y
competencias
Elaboració n del Programa de
1 mes X
Capacitació n
Desarrollo del Plan (Cursos, Talleres,
4 meses X X
Pasantías y Diplomados)
Evaluació n seguimiento coordinació n
1 mes X
y evaluació n del personal capacitado.
Difusió n y socializació n de servicios
3 mes X
optimizados.

2.2 Logro de metas, plazos y costos

Alcance Tiempo Presupuesto

Responsabl % % Avance % % Avance % % Avance
Tareas Met Obs Plaz Obs Cost Obs
e Avanc planificad Avanc planificad Avanc planificad
a . o . o .
e real o e real o e real o
Identificació n
y evaluació n
inicial de
conocimientos
, capacidades
y
competencias
Elaboració n
del Programa
de
Capacitació n
Desarrollo del
Plan (Cursos,
 Alcance Tiempo Presupuesto
Responsabl % % Avance % % Avance % % Avance
Tareas Met Obs Plaz Obs Cost Obs
e Avanc planificad Avanc planificad Avanc planificad
a . o . o .
e real o e real o e real o
Talleres,
Pasantías y
Diplomados)
Evaluació n
seguimiento
coordinació n
y evaluació n
del personal
capacitado.
Difusió n y
socializació n
de servicios
optimizados.

2.3 Análisis del logro de metas, plazos y costos

Razones principales del Factores influyentes Factores influyentes que

Tareas logro de meta, plazo y para el logro de meta, afectaron el logro de Resultados imprevistos
costo plazo y costo meta, plazo y costo
Identificació n y evaluació n
inicial de conocimientos,
capacidades y competencias
Elaboració n del Programa de
Capacitació n
Desarrollo del Plan (Cursos,
Talleres, Pasantías y
Diplomados)
Evaluació n seguimiento
 Razones principales del Factores influyentes Factores influyentes que
Tareas logro de meta, plazo y para el logro de meta, afectaron el logro de Resultados imprevistos
costo plazo y costo meta, plazo y costo
coordinació n y evaluació n
del personal capacitado.
Difusió n y socializació n de
servicios optimizados.

2.4 Conclusiones y recomendaciones

Recomendaciones y
Tareas Alertas a tener en cuenta Reprogramación de actividades
lecciones aprendidas
Identificació n y evaluació n inicial de
conocimientos, capacidades y
competencias
Elaboració n del Programa de
Capacitació n
Desarrollo del Plan (Cursos, Talleres,
Pasantías y Diplomados)
Evaluació n seguimiento coordinació n y
evaluació n del personal capacitado.
Difusió n y socializació n de servicios
optimizados.