Diplomado de Gestión de Proyectos

“Plan para la dirección del proyecto Aeropuerto Internacional de Chincheros”

Integrantes:
- Yenifer Tufiño Rimachi
- Grethell Ariadne Zapata Chavez

CONTROL DE VERSIONES

Versión Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Fecha: Motivo:

:

1.0 Yenifer Tufiño CZ CZ 16-11-2023 Versión original

Grethell
Zapata

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Aeropuerto internacional de Chinchero - Cusco AICC

Ciclo de vida del proyecto y enfoque multifase: Descripción detallada del ciclo del
proyecto y las consideraciones de enfoque multifase (cuando los resultados del fin
de una fase influyen o deciden el inicio o cancelación de la fase subsecuente o del
proyecto completo)

Ciclo de vida del proyecto Enfoques multifase

Fase del proyecto Entregable consideraciones Consideraciones

(1° nivel de la EDT) principal de la fase para la iniciación para el cierre de
de esta fase esta fase

1.0 Gestión del Acta de constitución Inclusión del Remisión del informe
proyecto Alcance del proyecto proyecto en IMIAPP. de evaluación del
EDT proyecto.
Cronograma
Presupuesto

2.0 Contratos Contrato con la Adjudicación del Fecha de cierre del

concesionaria proyecto a la proyecto
sociedad concesionaria
aeroportuaria Kuntur
Wasi SA

3. Ejecución del Informes de avance Buena pro del El contrato con la

proyecto de hitos proyecto concesionaria debe
estar firmado para
iniciar el proyecto.

4. Informes Informe final El informe final debe Puesta en

 generarse luego de operatividad
la culminación del comercial del
proyecto proyecto

Procesos de dirección de proyectos: Descripción detallada de los procesos de

gestión de proyectos que han sido seleccionados por el equipo para gestionar el
equipo

Proceso Nivel de Herramienta Inputs Modo de Outputs

implementac s y técnicas trabajo
ión

Gestión del En la fase de Juicio de Objetivos del Reuniones Acta de

proyecto formulación expertos proyecto con los constitución
del proyecto. involucrados del proyecto

Contratos En la fase de Revisión de Necesidad Identificación Formatos de

Transacción contratos de de personal de cantidad contratos
del proyecto. proyectos de personal
similares

Ejecución En la fase de Revisión de Supervisor, En campo Obra física

del ejecución del normatividad obrero, finalizada
proyecto proyecto para EPPs,
desarrollar el SCRT, EMO,
proyecto. CSST,
herramientas
y materiales

ANEXOS

1. Alcance del proyecto

El proyecto contribuirá a mejorar la calidad de vida de la población del Cusco y la

competitividad del departamento. El beneficio directo del proyecto es que podrá
atender una demanda de 4.5 millones de pasajeros (2025) con lo cual se logrará una
reducción del tiempo de viaje; asimismo permitirá dinamizar la actividad económica
regional logrando crecer en promedio 4.8% durante el periodo 2022-2025. Asimismo,
contribuirá a la apertura de mayores mercados turísticos y conexiones en la zona de
América del Sur1.

2. Cronograma del proyecto

Convocatoria Fecha

Entrega de la Nueva Versión 1 del Contrato 07.02.2013

Entrega de la Versión Final del Contrato a Hasta el 07.03.2014

la Contraloría General de la República y

1 Fuente: Plan Nacional de Infraestructura Sostenible para la Competitividad 2022 - 2025.

 Postores Precalificados

Entrega de los Sobres N° 2 y N° 3 22.04.2014

Apertura de Sobres N° 3 y Adjudicación de 25.04.2014

la Buena Pro

Fecha de Cierre y suscripción del contrato 04.07.2014

Culminación de la obra Segundo semestre del 2024

Puesta en operación 2025

3. Costos del proyecto

- El costo total del proyecto es USD 265 millones

4. Recursos del proyecto

ACTIVIDADES ROLES / RESPONSABILIDADES

EDILBERTO JAVIER JESUS HERNAN CONSORCIO

HUAYANAY HURTADO BURGA KUNTUR WASI
HUAMAN (MTC- GUTIERREZ RAMIREZ (MTC -
ÁEREO) (MTC-ÁEREO) ADM.
GENERAL)

Gestión del R R A
proyecto

Contratos I I R I

Ejecución del C C I R
proyecto

Informes I I I R
R: Responsable; A: Aprobador; C: Consultado; I: Informado

5. Riesgos del proyecto

Tipo de riesgo Definición Probabilidad de Solución

ocurrencia

Escasez de Por la naturaleza de la 0.5 Priorizar el proyecto

recursos inversión hace que el desde antes que se
proyecto pueda sufrir cronograma el
variaciones en sus presupuesto del
montos actualizados próximo año.

Contratiempos Un cambio inesperado 0.75 Definir los actores y

operativos en la gestión o en los colocar una cláusula en
 equipos de trabajo, el contrato para que
puede generar estos mantengan
distracciones y afectar al relación con el proyecto
cronograma del durante la ejecución del
proyecto. mismo.

Corrupción Uso indebido del poder, 0.30 Auditoría anual para

de los recursos o de la saber cómo está
información, y asi se encaminado el
lesionen los intereses de proyecto.
una entidad

Costos El sobrecosto en el 0.5 Presentar un

elevados proyecto se debe a la presupuesto ajustado a
mala proyección los niveles de inflación.
financiera que existe
dentro del proyecto.

Conflictos Debido a que el 0.5 Dialogar y brindar

sociales proyecto se encuentra charlas con los
en una zona de beneficiarios directos
convulsiones sociales. sobre las ventajas del
proyecto, y su
incidencia sobre la
calidad de vida de la
gente.