Examen – Project Management

Profesor Franco González Lecaros.

La compañía Minera CuPro produce concentrado de cobre y cátodos de cobre mediante procesos
de lixiviación, biolixiviación y electro obtención.

Su infraestructura contempla una mina a rajo abierto, 2 plantas concentradoras, sistemas de

ductos que transportan el concentrado y una planta de electro-obtención en la cual producen
cátodos.

Como parte del plan estratégico Circa 2025, la compañía aprobó e inició el proyecto “DREF2025
Planta de Electro-obtención”, que consiste en construir una nueva planta que permitirá aumentar
la capacidad de tratamiento y producción de cobre catódico, reducir los costos de operación y
disminuir los consumos de energía.

La nueva planta tendrá capacidad de 400.000 Ton/año con lo cual la compañía minera podrá
aumentar la producción a 1.000.000 Ton/año de cátodos de cobre. El precio Spot de la tonelada
métrica de cátodo de cobre para cuando la planta entre en operación se proyecta en 6.000
USD/TM.

El proyecto se encuentra en el proceso de planificación. El equipo a cargo de elaborar el PEP (Plan

de Ejecución del Proyecto), desarrolló: la línea base de alcance; definió las actividades a partir de
la EDT; secuenció las actividades; estimó los recursos y la duración de las actividades; la
precedencia de las actividades y estimó el costo mensual de las actividades en el escenario
optimista. El mes de inicio del proyecto es Enero 2018.

La información disponible es la siguiente:

ID EDT Costo
Duración Mes Mes
EDT nivel 1 Paquete de ID Actividad Actividad Predecesora (Miles
trabajo (meses) Inicio Fin
USD/Mes)

1.1 Gestión del Hito Inicio del proyecto 0

Proyecto 1.1.1 A Control y seguimiento Hito inicio 9 1 9 1.500
1.1.2 B Gestionar las Comunicaciones Hito inicio 9 1 9 500

1.2.1 C Contratos Hito inicio 3 1 3 70

1.2 Fase 1
1.2.3 D Desarrollo Ingeniería Hito inicio 2 1 2 4.500
Ingeniería del
1 Planta 1.2.4 E Permisos Hito inicio 2 1 2 950
Proyecto
electro- 1.2.5 F Compra equipos D 4 3 6 9.000
obtención

1.3.1 G Contratos Obras Civiles Montajes y Servicios D 2 3 4 200

1.3 Fase 2 Obras 1.3.2 H Obras Cviles y Construcción G 4 5 8 14.000
Civiles 1.3.3 I Montaje de equipos F 1 7 7 1.100
Construcción y 1.3.4 J Comisionamiento y Puesta en marcha H 1 9 9 330
Montaje 1.3.5 K Desmovilización J 1 10 10 40
1.3.6 L Servicios de Apoyo D 7 3 9 800
Hito Cierre del proyecto L 0 -
Usted trabaja en la minera Cupro como Project Controller (*) para este proyecto.

El Gerente del proyecto le pide que con los antecedentes disponibles realice y entregue la
siguiente información:

1. Desarrolle el cronograma del proyecto (Carta gantt). En el escenario optimista y según PEP
¿Cuándo terminará el proyecto?
2. Determine el presupuesto del proyecto para la EDT nivel 1 y para el proyecto, indicando el
mes de inicio y término en la cual utilizará el presupuesto. ¿Cuánto presupuesto requiere
el proyecto?
3. Construya la curva S del proyecto. ¿En qué meses debe monitorear con mayor esfuerzo y
frecuencia el uso del presupuesto y los riesgos del proyecto?, fundamente su respuesta.

(*) El project controller es un miembro clave del equipo del proyecto y trabaja directamente con el gerente del proyecto para ayudar a
definir las metas y los objetivos del proyecto; crear y mantener el presupuesto y el cronograma de un proyecto, analizar el progreso
informado contra los cronogramas de trabajo; y recomendar acciones para mejorar el progreso. El salario promedio anual para un
Project Controller EEUU es USD 77,755.en el año 2016
HOJA PARA RESPUESTAS

Pregunta Examen de Grado – Project Management - Año 2017.

1. Desarrolle el cronograma del proyecto (Carta gantt). En el escenario optimista y según

PEP ¿Cuándo terminará el proyecto?.
ID
Actividad
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. Determine el presupuesto del proyecto para la EDT nivel 1 y para el proyecto, indicando el
mes de inicio y término en la cual utilizará el presupuesto. ¿Cuánto presupuesto requiere el
proyecto?

EDT: Planta electro-obtención

Presupuesto:

Mes inicio:

Mes fin:

1.2 Fase 1 Ingeniería del 1.3 Fase 2 Obras Civiles

1.1 Gestión del Proyecto
Proyecto Construcción y Montaje

Presupuesto: Prsupuesto: Presupuesto:

Mes inicio: Mes inicio: Mes inicio:

Mes fin: Mes fin: Mes fin:

3. Construya la curva S del proyecto. ¿En qué meses debe monitorear con mayor esfuerzo y
frecuencia el uso del presupuesto y los riesgos del proyecto?, fundamente su respuesta.

Curva S
Presupuesto Acumulado (Miles USD)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Mes
Presupuesto Acumulado

Mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Presupuesto
Acumulado
(Miles USD)
 PAUTA Examen – Project Management - Año 2017.
1. Desarrolle el cronograma del proyecto (Carta gantt). En el escenario optimista y según PEP
¿Cuándo terminará el proyecto? Tiempo (5 minutos)
• El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo
largo de un período determinado de tiempo. La visualización de las actividades a
realizar, permite realizar el seguimiento y control del progreso de las actividades
del proyecto. Los antecedentes permiten construir el diagrama gantt utilizando la
meses de inicio y termino y duración de las actividades.

MESES
ID
Actividad
Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Hito Inicio del proyecto
A Control y seguimiento
B Gestionar las Comunicaciones

C Contratos
D Desarrollo Ingeniería
E Permisos
F Compra equipos

G Contratos Obras Civiles Montajes y Servicios

H Obras Cviles y Construcción
I Montaje de equipos
J Comisionamiento y Puesta en marcha
K Desmovilización
L Servicios de Apoyo
Hito Cierre del proyecto
 2. Determine el presupuesto del proyecto para la EDT nivel 1 y para el proyecto, indicando el
mes de inicio y término en la cual utilizará el presupuesto. ¿Cuánto presupuesto requiere
el proyecto? .
• La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica,
orientada al producto entregable del trabajo que será ejecutado por el equipo del
proyecto. En este caso piden entregar el presupuesto de cada componente de la
EDT al primer nivel. Para poder realizar esto se debe calcular y acumulara el
presupuesto desde el niveles inferior a superior de la EDT. En la información
entregada el costo de cada actividad está estimado por mes de trabajo por lo cual
para calcular el costo total de la actividad se debe multiplicar por la duración de la
actividad. Una vez obtenido el costo total de cada actividad se agregan o suman
por componente de la EDT.
• El mes de inicio y termino de cada componente de la EDT se obtiene desde el
diagrama gantt o directamente de la información entregada.

Planta electro-obtención
Presupuesto: 128.580
Mes inicio: Enero (1)
Mes fin: Octubre (10)

1.2 Fase 1 Ingeniería del 1.3 Fase 2 Obras Civiles

1.1 Gestión del Proyecto
Presupuesto: 18.000
Mes inicio: Enero (1)
Mes fin: Septiembre (9)
Proyecto Construcción y Montaje
Prsupuesto: 47.110 Presupuesto: 63.470
Mes inicio: Enero (1) Mes inicio: Marzo (3)
Mes fin: Junio (6) Mes fin: Octubre (10)
3. Construya la curva S del proyecto. ¿En qué meses debe monitorear con mayor esfuerzo y
frecuencia el uso del presupuesto y los riesgos del proyecto?, fundamente su respuesta.

• La curva S o Curva de costos es la distribución de los costos acumulados a lo largo de la

duración del proyecto, o sea el gasto del presupuesto que vamos a tener a medida que
vaya avanzando el proyecto.
• Para construir la curva se utiliza el diagrama gantt y los costos de cada tarea. Se realzan
los siguiente, se distribuye los costes a lo largo de la actividad de acuerdo al diagrama
gantt luego se suman los costes totales dentro de cada periodo y luego calcula el coste
acumulado periodo tras periodo.
• Se grafica el costos acumulado por periodo de tiempo
• Se requiere monitorear con mayor esfuerzo y frecuencia el uso del presupuesto y los
riesgos del proyecto en los meses de mayo (5) y junio (6), ya que corresponde a los meses
en donde ocurrirá un mayor consumo de presupuesto por periodo. Corresponde a loa mes
con mayor uso de presupuesto.
Gráfico:
Curva S
140.000

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Presupuesto acumulado
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Presupuesto
Acumulado 7.520 15.040 27.110 39.110 64.910 90.710 108.610 125.410 128.540 128.580
(Miles USD)