Centro de Comercio y Servicios del SENA regional Cauca

Tecnólogo en gestión empresarial

Taller
# 001

Aprendices
Brenda Martínez
Mishel collazos
Tatiana Huaca
Marcela Herrera

Ficha:
2364786

Instructor
Cesar Harvey rivera
 Competencia
– 210201008

12/02/2022

Planeación Organización Dirección control

Planeación estratégica Organigrama Designación de cargos Indicadores de
desempleo
Misión, visión, Estrategia Comunicación Retroalimentación
objetivos, valores
Normas políticas y Determinación de Manejo de conflictos Corregir desviaciones
reglas administrativas tareas y garantizar que se
realice la planeación
Planeación: decisión sobre los objetivos

Definición de planes para objetivos

Programa de actividad

Organización:

Recursos y actividades para alcanzar los objetivos

Órganos y cargos

Atribución de autoridades y responsabilidad

Ejemplo de proceso administrativo:

Emergencia sanitaria por covid-19 en Frutilac

El gerente de frutilac Christopher Betancourt se ha visto en la obligación de plantear nuevas

formas de trabajo para los organizadores de su empresa debido a que la emergencia sanitaria
por covid no le permite tenerlos a todos dentro de las instalaciones, porque puede ser
peligroso tanto para ellos como para la salud de los consumidores de los productos que tiene
frutilac. Teniendo en cuenta los protocolos de seguridad Christopher plantea lo siguiente:

1) Planeación: organizar pequeños grupos de las diferentes áreas administrativas de la

empresa y hacer horarios rotativos para que cada uno pueda manejar su puesto de
trabajo tanto desde casa como desde su oficina. Cumpliendo con todos los protocolos
de seguridad establecidos por la OMS, así mismo con sus colaboradores de fabricación,
maquinaria y demás equipos de trabajo.
2) Organización: se da un comunicado de este nuevo método de trabajo a todos los
integrantes y trabajadores de esta empresa , se explican motivos y razones por la
cuales se manejaran estos horarios , como y cuando vendrán a trabajar cada uno de
los colaboradores y administrativos de frutilac , se organizaran de la manera más
equivalente posible y se hará manejo obligatorio de los implementos de bioseguridad ,
en cuento al área administrativa se les explicara cómo manejar el teletrabajo sin dejar
atrás su horario habitual.

3) Dirección: el gerente ordena que se cumpla toso este planteamiento, para la

mejoracion de su empresa, para la producción efectiva de sus productos y para la
buena salud de sus empleados y consumidores.

4) Control: salud ocupacional y talento humano llevaran a cabo el orden de este proceso,
pasando informes semanales al gerente de disciplina y orden con que se ha llevado a
cabo su planeación y orden nuevo de trabajo, mientras que área financiera llevara a
cabo el control de dinero y contabilidad de la empresa para saber si sus ventas
aumentan o disminuyen en medio de esta pandemia.