UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y

ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA ACADÉMICO DE ADMINISTRACIÓN

El Liderazgo y El desempeño laboral, de los trabajadores de la

Empresa Marcimex, Caraz, 2019.

Integrante:

Moreno Huiza Alexandra

Huaraz – Perú

2021

1. CARATULA
 PALABRAS CLAVE

Tema Liderazgo y desempeño laboral

Especialidad Administración

KEYWORDS

Topic Leadership and Performance

Specialty Management

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN - OCDE

Línea de Investigación Gestión del Talento Humano

Área Ciencias Sociales

Sub área Economía y Negocios

Disciplina Negocios yManagement

ii
 TITULO

El Liderazgo y El desempeño laboral, de los trabajadores de la

Empresa Marcimex, Caraz, 2019.

Leadership and work performance, of the workers of the

Marcimex Company, Caraz, 2019.

iii
 RESUMEN

La presente investigación tuvo como propósito determinar la relación que existe

entre el liderazgo y el desempeño laboral de los trabajadores de la empresa
Marcimex.
El estudio de la investigaciónaplicada,tuvo un diseño de un nivel descriptivo
correlacional con un diseño no experimental. Se encuestará a 10 trabajadores con
un cuestionario para las dos variables, y los datos serán procesados con el
programa SPSS versión 22.
Para el análisis de los datos se espera conocer los niveles de liderazgo y
desempeño laboral de los trabajadores de la empresa Marcimex, y variables y así
determinar la relación entre ellas y se calculará el coeficiente correlacional.

iv
 ABSTRACT

The purpose of this research was to determine the relationship between leadership
and job performance of the workers of the Marcimex company.

The applied research study had a descriptive-level correlational design with a non-
experimental design. 10 workers will be surveyed with a questionnaire for the two
variables, and the data will be processed with the SPSS version 22 program.

For the analysis of the data, it is expected to know the levels of leadership and job
performance of the workers of the Marcimex company, and variables and thus
determine the relationship between them and the correlational coefficient will be
calculated.

v
 ÍNDICE

1. CARATULA.............................................................................................................i
PALABRAS CLAVE...................................................................................................ii
TITULO.......................................................................................................................iii
RESUMEN..................................................................................................................iv
ABSTRACT.................................................................................................................v
1.1. ANTECEDENTES Y FUNDAMENTACIÓN CIENTÍFICA.......................1
1.2. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN..............................................6
1.2.1. BENEFICIO SOCIAL............................................................................6
1.2.2. TEÓRICA...............................................................................................7
1.2.3. METODOLÓGICA................................................................................7
1.3. PROBLEMA..................................................................................................7
1.4. CONCEPTUACIÓN Y OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES
7
5.5. HIPÓTESIS.....................................................................................................15
5.6. OBJETIVOS....................................................................................................15
6. METODOLOGÍA...................................................................................................16
6.2. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN....................................................................16
6.3. POBLACIÓN – MUESTRA...........................................................................17

vi
INTRODUCCIÓN

1.1. ANTECEDENTES Y FUNDAMENTACIÓN CIENTÍFICA

ANTECEDENTES NACIONALES:
Vásquez (2019),en su tesis titulada “liderazgo y desempeño laboral de los
instructores de la escuela de tecnología de la información del senati – huacho en el
año 2018”realizada en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión, tiene
como objetivo general establecer la relación entre el liderazgo y el desempeño
laboral de los
Instructores de la Escuela de Tecnología de la Información del SENATI-Huacho en
el año, el estudio de investigación es de tipo descriptivo correlacional, de diseño no
experimental, correlacional transversal y de enfoque cuantitativo, la investigación
llego a la conclusión de que existe una correlación alta de 0,920 entre liderazgo y
desempeño laboral de los instructores de la Escuela de Tecnología de la Información
del SENATI-Huacho en el año 2018.
Mendoza (2019),en su tesis titulada “liderazgo y desempeño laboral en empresas
comercializadoras de electrodomésticos del distrito de Tarapoto, 2016” realizada en
la Universidad Cesar Vallejo, tiene como objetivo general Establecer la relación
entre Liderazgo y desempeño laboral en empresas de electrodoméstico de la ciudad
de Tarapoto, 2016, el estudio de investigación es de tipo No Experimental, la
investigación llego a la conclusión.

 Existe relación significativa entre el liderazgo del jefe de área y el desempeño

laboral en empresas de electrodomésticos del distrito de Tarapoto, 2016; con
un coeficiente de correlación lineal de Pearson. Además, existe un coeficiente
de determinación (0.790), explicando que aproximadamente el 80% de un
buen desempeño laboral se da por el liderazgo del jefe de área.
 El estilo de liderazgo predominante del jefe de área en empresas de
electrodomésticos es el “Democrático” que representa el 48.45%, seguido del
estilo “Autocrático” que representa el 33.09% y el estilo menos predomínate
del jefe de área fue el estilo de liderazgo “Liberal” que representa el 18.45%.

1
Bustamante (2017), en su tesis titulada “Liderazgo y Desempeño Laboral de los
Colaboradores de Mi banco –Agencia Jauja, Huancayo – 2017” realizada en la
Universidad Peruana Los Andes, tiene como objetivo general Determinar la relación
que existe entre el Liderazgo y el Desempeño Laboral en Mi banco –Agencia Jauja –
2017, el estudio de investigación es de tipo No Experimental, la investigación llego a
su conclusión.

 Se determinó la relación moderada que existe entre el Liderazgo y el

Desempeño Laboral en Mi banco –Agencia Jauja en el periodo 2017. por lo
que al aplicar los instrumentos de investigación se tiene una correlación
moderada.
 Se determinó la relación muy baja que existe entre el Liderazgo Democrático
y el clima organizacional en Mi banco – Agencia Jauja en el periodo 2016 –
2017.

Diaz (2019), en su tesis titulad “Estilo de liderazgo y su influencia en el desempeño

laboral de los trabajadores de la empresa inversiones y construcciones M Y S
E.I.R.L periodo-2019” realizada en la Universidad Nacional de Cajamarca, tiene
como objetivo general determinar la influencia del estilo de liderazgo del
titular/gerente en el desempeño laboral de los trabajadores de la empresa Inversiones
y Construcciones M y S E.I.R.L., el estudio de investigación es de tipo aplicada, de
nivel correlacional explicativa y tiene un diseño no experimental, por lo que no se
manipuló ninguna variable y solo se observó los fenómenos en su contexto natural, la
investigación llego a la siguientes conclusiones:

 El estilo de liderazgo del titular/gerente de la empresa Inversiones y

Construcciones M y S E.I.R.L. influye directa y significativamente en el
desempeño laboral de los trabajadores, puesto que se obtuvo un coeficiente
de correlación de 0,674; es decir existe una relación positiva moderada,
resultado obtenido al aplicar el coeficiente de correlación de Spearman; por
ende, una variable influye sobre la otra, es decir, en la medida que el
titular/gerente mejore su estilo de liderazgo acercándose al participativo
conllevando a un mejor desempeño laboral.

2
  Se identificó el estilo que aplica el titular/gerente de la empresa Inversiones y
Construcciones M y S E.I.R.L, es el autoritario; puesto que, el 70% de las
respuestas obtenidas confirmaron que éste es el estilo predominante, se
identificó este estilo de liderazgo porque es el titular /gerente quien toma
todas las decisiones en la empresa sean buenas o malas, controla el trabajo e
imposibilita la participación de los trabajadores en la toma de decisiones, no
realiza una adecuada motivación y no delega responsabilidad

ANTECEDENTES INTERNACIONALES:

Zans (2017), en su tesis titulada "Clima Organizacional y su incidencia en el

Desempeño Laboral de los trabajadores administrativos y docentes de la facultad
regional multidisciplinaria de matagalpa, unan – Managua en el período 2016"
realizada en la Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, Managua, tiene como
objetivo general describir el Clima Organizacional, identificar el desempeño laboral
que existe, y evaluar la relación entre Clima Organizacional y el desempeño laboral
de los trabajadores de la Facultad Regional Multidisciplinaria de Matagalpa, el
estudio de investigación se hizo tomando en cuenta el enfoque cuantitativo con
elementos cualitativo de tipo descriptivo - explicativo, la investigación llego a la
conclusión.

 El Clima Organizacional presente en la FAREM, es de optimismo en mayor

medida, por lo cual se considera entre Medianamente Favorable y
Desfavorable, siendo el liderazgo practicado poco participativo, sin
disposición en mantener un buen clima organizacional en el equipo de
trabajo.
 Se identifica que el desempeño laboral, que se desarrolla en la Facultad, es
bajo, aunque las tareas se realizan y ejecutan en el tiempo requerido, donde la
toma de decisiones, se realiza en gran medida de manera individual,
careciendo de un plan de capacitación.

3
Barrera (2017), en su tesis titulada “El estilo de liderazgo como factor estratégico
para la productividad laboral en la industria aeronáutica” realizada en la
Universidad Autónoma de Querétaro de México. Tiene como objetivo general
Identificar la relación entre el estilo de liderazgo y productividad, mexico-2017, el
estudio de investigación es de tipo correlacional y descriptiva, la investigación llego
a la conclusión.
 La combinación del trabajo en equipo y la presencia de un líder ayudarán a
mejorar el desempeño en general de la organización. La ventaja competitiva
de las empresas no está en lo que conoces, la verdadera ventaja competitiva
está en la capacidad que tengan sus integrantes, no sólo de aceptar el cambio
permanente, sino en reconocer y amar la incertidumbre que deviene del
cambio. La verdadera ventaja competitiva está en la capacidad de aprender.

 La perspectiva de un estilo de liderazgo no se debe perder porque en el

camino siempre encontraremos personas sensatas y honestas, que tendrán
aprecio de nuestro trabajo responsable y de calidad. Que con la participación
activa de sus integrantes de la organización reforzará la mejora en la
productividad laboral y principalmente el desarrollo como personas de todos
sus integrantes.

González (2017), en su tesis titulada “El Liderazgo y el Clima Organizacional en

los colaboradores de la empresa Mao UnderactionEc del Cantón de Ambato,
Provincia de Tungurahua "realizada en la Universidad Técnica De Ambato-Ecuador;
tiene como objetivo general Investigar la influencia del Liderazgo en el Clima
Organizacional en la empresa Mao Underaction de la ciudad de Ambato, ecuador-
2017, el diseño de esta investigación es de tipo descriptiva correlacional, la
investigación llego a la conclusión.
 Se analizaron las causas que afectan al liderazgo; Deficiente motivación,
sobrecarga de trabajo, sistemas de supervisión débiles, deficiente clima
laboral, factores que atacan de forma inmediata en el cumplimiento de los
nuevos proyectos censurando a las competencias y habilidades de los

4
 subordinados y obstaculizando el desarrollo personal y profesional,
impidiendo determinar las causas de los problemas de manera eficaz.

 Se ha identificado que la organización no cuenta con un instrumento, método

o documento que analice el liderazgo en el clima organizacional afectando el
ambiente de trabajo, la comunicación y las relaciones interpersonales que
deben poseer las autoridades con sus subordinados.

ANTECEDENTES REGIONALES:

Ascencio (2018), en su tesis titulada “Liderazgo organizacional y desempeño

laboral en la Municipalidad Distrital de Ragash, Sihuas – 2018” realizada en la
Universidad Cesar Vallejo; tiene como objetivo general Determinar la relación entre
liderazgo organizacional y desempeño laboral en la Municipalidad Distrital de
Ragash, Sihuas – 2018, El diseño de esta investigación es de tipo correlacional, la
investigación llego a las siguientes conclusiones.

 Se estableció las relaciones entre dimensiones de Liderazgo

organizacional y Desempeño laboral en la Municipalidad Distrital de
Ragash-Sihuas-2018, llegando a la conclusión que: Existe una correlación
positiva alta entre las dimensiones estrategias de Habilidades de liderazgo y
factores actitudinales de la Municipalidad Distrital de Ragash-Sihuas-2018.
 Se determinó la relación entre Liderazgo organizacional y Desempeño laboral
en la Municipalidad Distrital de Ragash-Sihuas-2018 utilizando el coeficiente
de correlación.

Blas (2017), en su tesis titulada “Relación entre el liderazgo y el desempeño laboral

en trabajadores del área de informática de la Municipalidad Provincial del Santa,
2017”, realizada en la Universidad Cesar Vallejo, tiene como objetivo general
Determinar la relación entre el liderazgo y el desempeño laboral de los trabajadores
del área de informática de la Municipalidad Provincial del Santa, 2017, el estudio de
investigación es de tipo correlacional, la investigación llego a su conclusión.

 Se percibió que el trabajador del área de informática de la Municipalidad

Provincial del Santa considera que el jefe posee un estilo de liderazgo

5
 Intermedio, es decir, que posee características entre autoritario y democrático,
con tendencia a democrático, poco centrado en tareas y regularmente
centrado en las relaciones, con un nivel de intolerancia bajo.
 Se ha determinado que el grado de relación que establecen las variables
liderazgo y desempeño laboral en la dimensión cumplimiento de objetivos y
tareas es, el cual expresa que la relación es positiva regular, es decir en la
medida que el liderazgo del jefe mejora, el desempeño laboral en cuanto al
cumplimiento de objetivos y tareas puede mejorar en algunos de los casos, y
viceversa.

Roca (2017), en su tesis titulada “Relación entre Liderazgo y Desempeño Laboral en

la Oficina de Logística de la Red de Salud Pacífico Sur, Chimbote – 2017”, realizada
en la Universidad Cesar Vallejo, tiene como objetivo general Establecer la relación
entre liderazgo y desempeño laboral en la oficina de Logística de la Red de Salud
Pacífico Sur, Chimbote – 2017, el estudio de investigación es de tipo Descriptiva, la
investigación llego a su conclusión.

 Se determinó que existe un grado de relación fuerte y directamente positiva

entre las variables Liderazgo y Desempeño Laboral.
 Se estableció la relación entre liderazgo y desempeño laboral en la dimensión
responsabilidad en el desempeño de sus funciones laborales es fuerte y
directamente positiva, según resultados tomados.

1.2. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

1.2.1. BENEFICIO SOCIAL

El presente Proyecto de investigación tiene como fin notar la importancia entre el
Liderazgo y el Desempeño laboral con una probabilidad que la empresa Marcimex
pueda mejorar una buena motivación frente al Desempeño Laboral del trabajador,
para que con ello la empresa Marcimex, de la ciudad de Caraz, logre ser relevante
socialmente frente al mercado, permitiendo de esta manera plasmar metas a corto y
largo plazo, así la empresa tenga un mayor crecimiento y desarrollo efectivo en el
mercado frente a su competencia, en la cual esta investigación es de suma

6
importancia porque ayudará a la empresa Marcimex en su lineación frente a sus
metas, objetivos y en sus visiones plasmada a sea un futuro mejor.
1.2.2. TEÓRICA
La investigación propuesta busca, mediante la aplicación de la teoría y los conceptos
básicos del liderazgo y desempeño laboral encontrar la relación existente entre
ambas, el cual también permitirá en la investigación contrastar diferentes conceptos
entre ambas variables en una realidad concreta dentro de la Empresa Marcimex.

1.2.3. METODOLÓGICA
El método de investigación se realizó por un modelo de dos variables que serán
válidas al realizar los resultados que se obtendrán mediante un cuestionario, tomando
en cuenta algunos métodos confiables según los distintos autores citados en mis
teorías que me permiten concluir que esta información será fiable y tendrá un
resultado positivo frente a la mejora continua en las empresas que desean aplicar la
técnica de liderazgo para mejorar un buen desempeño laboral empresarial para un
buen futuro.
1.3. PROBLEMA

Los trabajadores de la empresa Marcimex ofrecen cada día nuevos espacios de

promociones y bienestar, pero no para toda su clientela ya que hoy en día hay
muchos resultados respecto a unos índices de pobreza y entre otros. Cabe entonces
preguntarse si la empresa Marcimex pueda lograr una promoción de aquellos
productos que brindan hacia el cliente.

¿Cómo influye el liderazgo en el desempeño laboral de los trabajadores de la

empresa Marcimex, Caraz, 2019?

1.4. CONCEPTUACIÓN Y OPERACIONALIZACIÓN DE LAS

VARIABLES

VARIABLE INDEPENDIENTE

Liderazgo

Según Chiavenato, (2000) en su libro de administración de recursos humanos define

al liderazgo como aquella influencia intrapersonal el cual es ejercida en un contexto,

7
el cual está encaminada a una consecución ya de una de uno o varios objetivos
específicos mediante el proceso de comunicación humana. También dentro de ello el
autor nos dice que en la actualidad dentro de las distintas organizaciones se han
llegado a crear nuevos programas para estimular y lograr mejorar esas cualidades en
cada uno de las personas que forman parte de la organización y el autor refiere
también que cuando hablamos acerca del liderazgo debemos tener en cuenta de quien
lo ejerce es aquel líder o persona que influye a cada uno de las personas que lo
siguen y que conjuntamente puede lograr los objetivos que se convierten en el éxito
de la empresa u organización.

DIMENSIONES:

Motivación al logro

Es superar los retos y alcanzar cada meta plasmadas, la motivación al logro se

manifiesta cuando las necesidades están cubiertas y orientadas cada conducta de
superación del personal y un buen autocrecimiento.

Conducción

Es la necesidad de los grupos sociales que cuenten con personas o equipos que se
guíen en la labor conjunta al resultado esperado.

Autonomía

Es un medio donde todos los empleados tienen una libertad de tomar sus propias
decisiones y en la cual los empleadores proporcionan tanto las herramientas y
algunas pautas para poder ayudar a los empleados a tener éxito, y una buena
autonomía no solo es aislarse sin supervisión.

INDICADORES:

Orientación al logro

Se centra en conseguir los objetivos y generar una motivación para poder cumplir
aquellos objetivos de exigencias y realizar seguimientos de evolución y actuar
mediante posibles problemas.

8
Apoyo en el trabajo

Consistes en apoyar y acompañar a los empleados a ser intermediarios entre la

empresa y el trabajador, en la cual impulsa a las personas a ayudar a los demás o
ponerse a disposición a los que necesiten.

Reconocimiento de su labor

Se centra en reconocer todo trabajo bien hecho de parte de los trabajadores de la

empresa, y una principal fuente es satisfacer al personal mediante recompensa que le
otorgué la empresa y así conseguir un éxito.

Innovación

Se asocia en modificar y transformar ligeramente un producto de la empresa con el

fin de introducirlo al mercado en algo nuevo, y diseñar nuevas ideas o creación de
nuevas mercancías basados en diseños o proyectos únicos y personalizado de la
empresa.

Confianza

Hoy en día los lideres es lograr ganarse la confianza de su equipo de trabajo y

generar un ambiente de confianza entre sus miembros, y no es igual generar o
inspirar confianza o impartir miedo.

Propósito

Su estrategia se orientada en una mejora de la calidad de vida de los trabajadores y

desde esa perspectiva establecer estrategias de liderazgo ligándolo a un crecimiento y
sostenibilidad satisfactorio para la empresa.

VARIABLE DEPENDIENTE

Desempeño Laboral

Según Robbins (2004), El desempeño laboral complementa al determinar, como uno

de los principios fundamentales de la psicología del desempeño, es la fijación de
metas, la cual activa el comportamiento y mejora el desempeño, porque ayuda a la

9
persona a enfocar sus esfuerzos sobre metas difíciles, que cuando las metas son
fáciles.

DIMENSIONES:

Factor intrínseco

Está influenciada en la satisfacción laboral de los trabajadores como llega a ser el

crecimiento, progresó, avance y responsabilidad de sus trabajos y en la cual la
empresa tenga éxito a un largo plazo.

Factor extrínseco

Está influenciada en la insatisfacción y muy poca motivación del trabajador y es por

ello que la empresa no tendría éxito a un corto o largo plazo y por la cual no tendría
un buen nivel de crecimiento para la empresa.

INDICADORES:

Reconocimiento laboral

Consiste en reconocer todo trabajo bien realizado por parte de los trabajadores de la
empresa y en la cual con ello se conseguirá un buen bienestar y motivación en el
ambiente del trabajo y mediante pase el tiempo la empresa obtendrá una buena
productividad que le beneficiará a la empresa.

Puesto de trabajo

Se da cuando un empleado de la empresa ocupa un lugar específico dentro de un

organigrama de la organización y las tareas realizadas de un trabajador se dé un área
definida de un puesto de trabajo.

Sueldos y beneficios

Consiste en una retribución económica mínima que debe recibir un trabajador por su
labor de trabajo por parte de su empleador y en la cual perciba una remuneración y
no incluya ingresos en dinero o servicios que se dé por razones de trabajos
extraordinarios. Estabilidad laboralse da cuando un trabajador permanece con el

10
contrato de trabajo el tiempo completo y no termine de un momento a otro sin otro
motivo por el cual sea retirado de la empresa.

11
 MATRIZ DE OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLE

DEFINICION DEFINICIÓN DIMENSIÓ

VARIABLE OPERACIONAL INDICADOR ITEM
CONCEPTUAL N
 ¿Cree usted que los trabajadores
Según (Chiavenato, destacan una buena labor dentro de
 Orientación la empresa?
2000) indica que el al logro
Motivación al  ¿Está dispuesto en apoyar cuando
liderazgo es la logro se lleva a cabo importantes
 Apoyo en el
influencia interpersonal cambios en el trabajo?
trabajo
 ¿ Cree usted que el líder de la
ejercida en una
empresa le apoya para cumplir con
situación, dirigida a sus labores?
través del proceso de El liderazgo es la  ¿Los trabajadores que destacan un
capacidad que tiene buen trabajo reciben
comunicación humana a una persona de
reconocimientos por cada labor que
la consecución de uno o influir, motivar,
realizan?
organizar y llevar a  Reconocimiento
LIDERAZGO diversos objetivos cabo acciones para  ¿Ha recibido reconocimientos por
de su labor un esfuerzo extra dentro de la
específicos. lograr sus fines y
objetivos que Conducción empresa?
involucren a  Innovación  ¿Cree usted que los trabajadores se
personas y grupos adaptarían al cambio constante que
en un marco de realiza en la empresa?
valores. La
 ¿ Considera que Marcimex
empresa Marcimex
motivara a los cuentacon un buen recurso humano
trabajadores para para poder innovar?
que así Autonomía  Confianza  ¿Considera usted que su trabajador
desempeñen su  Propósito demuestra autoconfianza en sus
trabajo de manera labores que desempeña?
correcta.

12
  ¿La empresa brinda la oportunidad
de aprender y crecer en el trabajo?
 ¿cree que las actividades que
realiza conllevan al cumplimiento
de los objetivos de la empresa?

DESEMPEÑO
LABORAL
 ¿Considera usted que el jefe de la
empresa inmediatamente reconoce
Reconocimiento tu trabajo?
laboral  ¿En tu trabajo tu jefe te motiva para
que mejores tu desempeño?
 ¿Cree usted que le gustaría seguir
laborando en su área de trabajo?

según Robbins (2004), El desempeño

El desempeño laboral laboral es una  ¿cree usted que el jefe de la
apreciación Factor
complementa al empresa le da un buen trato por la
sistemática de intrínseco
determinar, como uno labor que realiza dentro de la
de los principios cómo cada personal
de la empresa empresa?
fundamentales de la
psicología del Marcimex se  ¿considera que las capacitaciones
desempeño, es la desempeña en un Puesto de trabajo realizadas en la empresa son
fijación de metas, la puesto de trabajo interesante y necesarias para
cual activa el efectivamente y de desarrollar su labor?
comportamiento y su potencial al
 ¿La empresa demuestra tener
mejora el desempeño, máximo y así haya
un buen resultado interés para su desarrollo personal?
porque ayuda a la
persona a enfocar sus hacía un desarrollo
esfuerzos sobre metas a futuro.
difíciles, que cuando  ¿Considera que los Beneficios que
las metas son fáciles. recibe son justos en relación con el
Factor Sueldos y
beneficios trabajo que realiza?
extrínseco.  ¿El trabajador está conforme con

13
 los sueldos que la empresa le
brinda?
 ¿ Considera que la empresa le
brinda suficientes periodos de
descanso y vacaciones?

 ¿La estabilidad laboral del

trabajador depende del
cumplimiento de sus funciones
Estabilidad encomendadas dentro de la
laboral empresa?
 ¿ considera usted que la estabilidad
laboral depende del cambio de la
empresa?

14
5.5. HIPÓTESIS

Hipótesis General

Existe una relación significativa entre el liderazgo y el desempeño laboral en los

trabajadores de la empresa Marcimex, Caraz, 2019.

Hipótesis Específicos:

mejora la hipótesis específicas, debe ser correlaciónales

 Existe un nivel significativo de liderazgo en los trabajadores de la empresa

Marcimex, Caraz,2019.

 Existe un alto nivel de desempeño laboral en los trabajadores de la empresa

Marcimex, Caraz,2019.

5.6. OBJETIVOS
Objetivo General:

Determinar la relación entre el liderazgo y el desempeño laboral en los

trabajadores de la empresa Marcimex, Caraz,2019.

Objetivos Específicos:

 Identificar el estilo de liderazgo en los trabajadores de la empresa Marcimex,

Caraz,2019.

 Determinar el Desempeño Laboral en los trabajadores de la empresa

Marcimex, Caraz,2019.

 FALTA OBJETIVOS ESPECIFICOS CORRELACIONALES

15
6. METODOLOGÍA

6.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN

El tipo de investigación será de tipo descriptico correlacional ya que se

caracteriza por llevar una orden secuencial donde se establece preguntas de

investigación, de las cuales nacen hipótesis ya que se utilizarán instrumentos,

datos estadísticos con una finalidad de recolectar todos aquellos datos de

encuestas, con el fin de medir las dos variables.

6.2. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN

El diseño de investigación es descriptivo correlacional que será evaluada, según

Siamperi (2014) los estudios descriptivos permiten detallar situaciones y

eventos, es decir como es y cómo se manifiesta determinado fenómeno y busca

especificar propiedades importantes de personas sometidos a análisis.

Esquema:
x

O
r

y
Donde:
O: observación
X: El liderazgo
R: Relación
Y: Desempeño Laboral

16
6.3. POBLACIÓN – MUESTRA
POBLACIÓN
Lepkowski (2008) dice que es un conjunto de todos los casos que concuerdan
con una serie de especificaciones”, a la vez define que las poblaciones deben
situarse claramente por sus características de contenido, lugar y tiempo
La población de mi investigación estará conformada con una muestra, de 10
trabajadores y por la cual tomare en cuenta entre hombres y mujeres tanto
personal administrativo y personal que sale a campo de la empresa Marcimex de
la ciudad de Caraz, 2019.
Muestra
La muestra de esta investigación es de 10 trabajadores entre hombres y mujeres
de la empresa Marcimex de la ciudad de Caraz, 2019. ACLARA BIEN. Describe
los trabajadores, quienes son
Técnicas e instrumentos de investigación
Técnica
Para la presente investigación se utilizó diversas herramientas que nos permitirá
la recolección de datos y así poder medir cada característica de las variables.
Encuesta
La encuesta nos permite obtener una información mediante cuestionarios
preparados previamente que está destinado a un grupo de trabajadores con el fin
de recoger una información para poder someterlo a un análisis.
Instrumento
Para la investigación se utilizó como instrumento un cuestionario formado por
21 preguntas con una alternativa de una escala ordinal de 5 niveles de
calificación: si (1), aveces (2), casi siempre (3), quizás (4), siempre (5), que sirve
para poder recolectar los datos de las dos variables de liderazgo y desempeño
laboral de los trabajadores de la empresa Marcimex, Caraz, 2019.
Confiabilidad y validez

Para determinar la validez y confiabilidad de la recolección de datos se utilizó el

Alpha de Cronbach del programa SPSS versión 22, que establece un valor
mínimo de 5,91 de la razón de fiabilidad.

17
Para dar validez a los instrumentos que permitió la obtención de la recopilación
de datos, se tuvo que someter a dos pruebas.

 Confiabilidad: Que se dio a través del juicio de experto, el cual serán

3 expertos que darán validez a los instrumentosexplica como se dio la

confiabilidad .

 Validez:En la cual a través de la prueba se aplicará el instrumento a

los instructores de las carreras de administración de la universidad san

pedro que se desarrollan muchas actividades similares a los estudios.

Explica como se desarrollo la validez

18