Formato 2 ANTECEDENTES Tema-Seminario de Tesis 2023

Seminario de Tesis
Taller de Formulación del Problema

FORMATO 02: UNIDAD 2 MARCO TEÓRICO
Integrantes
Nombres Código
Natalia De la Guerra Rodas U20191B502

Miriam Canchari Palomino u201712029
Jazmin Porras Sandoval u201717511
Coordinador del grupo:
Línea de Investigación: Liderazgo transformacional ( )

Clima laboral( )
Motivación ( )
Comunicación( )
Tema elegido para su Plan de Tesis: Estilos del liderazgo transformacional y el

impacto en el clima laboral de los trabajadores
de las tiendas departamentales en el rubro
retail en Lima Metropolitana en el 2023
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
Pregunta General
*Documento elaborado por la profesora Karina Bartra. pchukbar@upc.edu.pe

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¿ De qué manera el liderazgo transformacional impactará en el clima laboral de los
trabajadores de las tiendas departamentales en el rubro retail en Lima Metropolitana en el
2023 ?
VARIABLES DEL TEMA

● X=Liderazgo transformacional ( Bass y Riggio, 2006) Dimensiones
x1=Consideración individualizada
x2= Estimulación intelectual
x3=Inspiración motivacional
x4= Liderazgo idealizado
● Y=Clima Laboral (Likert, 1976) Dimensiones

Y1= Proceso de comunicación
Y2= Fuerza de Motivación
Preguntas Específicas
➢ ¿Cómo influye la consideración individualizada en el clima laboral de los

trabajadores de las tiendas departamentales en el rubro retail en Lima Metropolitana
en el 2023?
➢ ¿De qué manera la estimulación intelectual impactará en el clima laboral de los

trabajadores de las tiendas departamentales en el rubro retail en Lima Metropolitana
en el 2023?
➢ ¿Cuál es el impacto del liderazgo idealizado en el clima laboral de los trabajadores

de las tiendas departamentales en el rubro retail en Lima Metropolitana en el 2023?
➢ ¿Cómo la inspiración motivacional contribuye al clima laboral de los trabajadores

de las tiendas departamentales en el rubro retail en Lima Metropolitana en el 2023

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3.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
3.1.1 Antecedentes Internacionales
González. (2021) Tiene como objetivo “describir la percepción de los estilos de
liderazgo y el clima organizacional percibido por el personal de enfermería.” (p.1). Es
decir, el autor quiere dar a conocer la opinión del personal de los estilos de liderazgo si
afecta de manera significativa en el clima organizacional. Se realizó un estudio
observacional descriptivo de corte transversal en el periodo de mayo a junio de 2021 en un
hospital público de la ciudad de Bahía Blanca en Argentina. La muestra estuvo constituida
por 70 profesionales de enfermería. El autor llegó a una conclusión que es:
La población estudiada se caracterizó por una prevalencia femenina, joven
con formación de grado en enfermería y menos de 10 años de trabajo. El
estudio encontró una relación estrecha entre el liderazgo y el clima
organizacional, si bien los encuestados plantean neutralidad en la percepción
global de estas dos dimensiones (González, 2021, p. 8).
De acuerdo con el autor, se puede demostrar que si existe una relación estrecha entre
el liderazgo y el clima organizacional por parte de los trabajadores estas dos variables son
neutrales . Además, el líder debe de ser comunicador, el que impulsa a los trabajadores en
realizar un buen trabajo logrando los objetivos y metas a través del compromiso con el fin
de que se genere buen ambiente laboral. Finalmente, el aporte de la investigación es
identificar la relación entre el liderazgo y el clima organizacional en el sector salud. Puesto

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que se menciona que el liderazgo es fundamental para obtener un buen clima laboral entre
los trabajadores. Asimismo, el estudio ofrece objetivos claros acerca del compromiso del
líder con sus trabajadores con el fin de mejorar la competitividad y a su vez aumentar la
productividad.
Nasir, J.et al. (2021) publicaron el artículo "The Effects of Transformational
Leadership, Organizational Innovation, Work Stressors, and Creativity on Employee
Performance in SMEs" en la revista Frontiers in Psychology. El objetivo principal del
estudio es identificar los factores clave que afectan el desempeño de los empleados en las
pequeñas y medianas empresas (SMEs), específicamente la relación entre el liderazgo
transformacional, la innovación organizacional, los factores estresantes laborales y la
creatividad, y cómo estas variables influyen en el rendimiento de los empleados. Los
autores describen el liderazgo transformacional como uno de los factores que influyen en el
desempeño de los empleados, así como la innovación organizacional, el estrés laboral y la
creatividad. Los autores destacan la importancia de la aplicación del liderazgo
transformacional en el contexto de las pymes y su relación con el desempeño de los
empleados.
En cuanto a la metodología, el estudio utilizó un diseño de investigación cuantitativo y se
recolectaron datos a través de encuestas a empleados de diferentes SMEs en Pakistán. La

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muestra consistió en 386 participantes y se analizaron los datos utilizando técnicas
estadísticas de regresión.
Las conclusiones del estudio indican que el liderazgo transformacional, la innovación
organizacional y la creatividad tienen efectos positivos significativos en el rendimiento de
los empleados. Por otro lado, los factores estresantes laborales tienen efectos negativos
significativos en el rendimiento de los empleados. Además, se encontró que la creatividad
juega un papel mediador entre el liderazgo transformacional y el rendimiento de los
empleados.
El aporte principal del artículo es ayudar a las SMEs a mejorar su gestión y rendimiento
mediante la identificación de los factores clave que afectan el desempeño de los empleados.
En particular, se destaca la importancia del liderazgo transformacional y la innovación
organizacional para estimular la creatividad de los empleados y mejorar su rendimiento.
Asimismo, se señala la necesidad de atender los factores estresantes laborales para prevenir
su impacto negativo en el desempeño de los empleados. En resumen, el estudio ofrece una
visión renovada de los factores que influyen en el rendimiento de los empleados en las
SMEs y cómo estas variables pueden ser gestionadas para mejorar la productividad y
competitividad de estas organizaciones.
Por otro lado, López-Flores et al. (2021) publicaron un artículo titulado "Clima
organizacional y liderazgo en un instituto de salud pública mexicano" en la Revista Cubana
de Salud Pública. En dicho artículo, los autores examinan la relación entre el clima

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organizacional y el liderazgo en un instituto de salud pública en México. El estudio se
realizó con la participación de 45 trabajadores del instituto, y se utilizó una metodología
cualitativa y cuantitativa para la recolección de datos. Para la recolección de datos se utilizó
una adaptación del cuestionario de Cabero, Barroso y Llorente. Los autores concluyen que
existe una relación directa entre el liderazgo y el clima organizacional, y que los líderes que
fomentan un ambiente de trabajo positivo y productivo logran un mayor compromiso y
satisfacción de los trabajadores.
Las conclusiones a las que llegaron los autores de este artículo son que existe una
relación directa entre el liderazgo y el clima organizacional en el instituto de salud pública
mexicano en el que se realizó el estudio. Además, los líderes que fomentan un ambiente de
trabajo positivo y productivo logran un mayor compromiso y satisfacción de los
trabajadores. El aporte principal del artículo es estudiar el clima organizacional y el
liderazgo en un instituto de salud pública en México. El artículo puede aportar información
relevante sobre las percepciones de los trabajadores en cuanto al clima laboral y el
liderazgo en el contexto de un instituto de salud pública, lo cual puede ser de gran
importancia para la toma de decisiones y la implementación de mejoras en la gestión y el
liderazgo de este tipo de organizaciones.
Además, el estudio realizado por López-Flores et al. (2021) puede contribuir a la
literatura sobre clima organizacional y liderazgo en el sector de la salud pública en México

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y puede servir como base para futuras investigaciones en este ámbito. En resumen, el
artículo puede aportar información valiosa sobre el clima laboral y el liderazgo en el
contexto de un instituto de salud pública en México y puede ser de interés para
investigadores, profesionales y gestores del sector de la salud pública.
Leal, y Arias (2021) publicaron el libro "Liderazgo ético para el fortalecimiento de
una cultura organizacional en las Pymes" con el objetivo de presentar un enfoque ético en
el liderazgo que contribuya al fortalecimiento de una cultura organizacional sana y
productiva en las pequeñas y medianas empresas. Los autores abordan la importancia de la
integridad y la honestidad en el liderazgo, y cómo éstas pueden ser aplicadas en distintos
contextos empresariales. Además, proponen un modelo de liderazgo ético que incluye la
promoción de los valores organizacionales, la transparencia y la rendición de cuentas.
La metodología utilizada en este libro es Cuantitativa y descriptiva, con un estudio
explicativo y un diseño no experimental de corte transversal. Mediante encuestas se
recolectaron los datos, con los trabajadores de las pymes.
Las conclusiones que se extraen del libro son que el liderazgo ético es esencial para el
fortalecimiento de una cultura organizacional sana y productiva en las Pymes. Los autores
destacan la importancia de la integridad y la honestidad en el liderazgo, así como la
necesidad de promover los valores organizacionales, la transparencia y la rendición de
cuentas. Además, se enfatiza que el liderazgo ético no solo contribuye al éxito empresarial,
sino que también promueve el bienestar y la satisfacción de los trabajadores.

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El aporte principal de este libro es que presenta un enfoque renovado del liderazgo ético y
su aplicación en las pequeñas y medianas empresas. Los autores proporcionan un modelo
de liderazgo ético que puede ser aplicado en distintos contextos empresariales para
fomentar una cultura organizacional sana y productiva. Además, se presentan ejemplos
concretos de la implementación del liderazgo ético en distintos contextos empresariales, lo
que permite a los lectores comprender mejor cómo aplicar los conceptos teóricos en la
práctica. En resumen, el libro ofrece una visión integral y práctica del liderazgo ético y su
importancia para el fortalecimiento de una cultura organizacional sana y productiva en las
pequeñas y medianas empresas.

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3.1.2 Antecedentes Nacionales
En el Artículo, Castro, et al. (2022) tuvieron como propósito determinar el nivel de
relación entre el liderazgo de alto desempeño y el clima organizacional en el sector
industrial. Es decir, los autores pretenden reconocer la relación entre estas dos variables en
las empresas. El estudio formó una muestra de 108 trabajadores en el sector industrial . Se
elaboraron dos cuestionarios, uno para cada variable, bajo una escala de Likert, con puntaje
mínimo de 1 y máximo de 5. Las encuestas fueron tomadas en el centro de trabajo de la
empresa, previa charla de orientación y en dos fechas distintas. Por consiguiente llegaron a
una conclusión:
La investigación demuestra que el liderazgo de alto desempeño y el clima
organizacional se relacionan significativamente. Se concluye que existe una
relación positiva y alta de 0.812. Por otro lado, la variable clima
organizacional, se precisa según análisis que el 92.6% manifiesta una
percepción positiva (Castro, et al., 2022, p. 15).
Esto quiere decir, que el liderazgo de alto desempeño si tiene una alta relación con
el clima organizacional en los trabajadores debido a que el ambiente laboral es bueno por la
eficacia de sus líderes. Finalmente, el aporte de la investigación es que el liderazgo con un
alto desempeño impacta de manera positiva en el ambiente laboral. Asimismo, existen
pruebas relevantes que aclaran que los trabajadores se sienten satisfechos al trabajar con un
buen líder que aprecie su desempeño en el horario laboral. Inclusive, se mencionan los
diversos estilos de liderazgo como la personal, relacional y estratégica.

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En este artículo, Guzman, et al. (2018) tuvieron como propósito “Determinar la
relación entre el clima laboral y el desempeño de los colaboradores de la Superintendencia
de Mercado de Valores, Miraflores enero-agosto 2018.” (p.18). Es decir, los autores
quieren demostrar si existe la relación entre estas dos variables y si afectan en los
trabajadores de la SMV. Por esta razón, se utilizó un método descriptivo, ya que consiste en
describir y evaluar las características complejas de la situación particular de la
investigación.Asimismo, la población está conformada por 151 personas. Los autores
llegaron a una conclusión ante la metodología que es:
Se determinó que el clima laboral se relaciona significativamente con el
desempeño de los colaboradores de la Superintendencia de Mercado de
Valores, Miraflores enero agosto 2018, siendo representada por una
correlación positiva moderada de 0,668. Debe generar un enfoque positivo
en los colaboradores, ya que genera el reconocimiento de sus labores, así
mismo le brinda una estructura adecuada para que genere la labor de sus
actividades. (Guzmán, et al 2018, p.62).
De acuerdo con los autores, se puede demostrar que si existe relación y que genera
buenos resultados en los trabajadores ya que, les brinda todas las herramientas para que
cumplan con sus labores de manera satisfactoria. Además, la empresa se beneficia ya que
les da mayor productividad. Finalmente en esta investigación ayudará a fortalecer el uso e
importancia del tema clima laboral, así mismo de mejorar las ventajas y estrategias para
generar el crecimiento de la organización. Inclusive, nos menciona de que manera se

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relacionan un buen clima laboral con el desempeño de los trabajadores y que beneficios
contrae al obtener buenos resultados.
En este artículo Vega & Ortega (2022) tuvieron como propósito describir el rol de
líder transformacional en equipos diversos y sus efectos en variables emergentes, para
entender el desempeño grupal, debido a la transculturalidad, la globalización y la constante
interacción de diversas generaciones de empleados en el mismo sistema. Es decir que
existen diversos retos importantes en el entorno organizacional interno,que debe gestionar
recursos y estados emergentes de un equipo para lograr resultados y ese debe dar un
acompañamiento el líder grupal. El estudio es de carácter preponderantemente descriptivo
y exploratorio busca la comprensión e interpretación actual del fenómeno.
Frente al contexto al contexto al igual que el clima organizacional, las
organizaciones también se ven influidas por las variables relacionadas con la
cultura organizacional, que se ve reflejada de manera diferente en cada
organización, pues cada trabajador percibe de manera diferente tanto el clima
como la cultura, de las características personal de cada individuo, así
también a las características propias de la organización Rengifo - Barrero et
al. (2017).
De acuerdo con los autores presentan factores y variables que impactan en el clima
organizacional la relevancia que presenta en la productividad de las empresas, la cual se

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genera mejorando las canciones en el trabajo y el soporte del líder . De igual manera
Rivera-Porras et al. (2018) sostiene que el clima organizacional está compuesto por las
apreciaciones que tienen los trabajadores sobre sus actuaciones en relación con los otros
miembros de la organización, a la vez que se considera como condición en ambiente
interno. Es decir los autores mencionan que existen vínculos relacionados al desempeño en
la organización que se ven influenciados por los vínculos, actividades, reconocimientos y
acciones que presentan los líderes de área para con los trabajadores. Consideramos que la
información propuesta en el artículo aporta información que es relevante para la
elaboración del proyecto pues nos muestra un enfoque que explica las variables y los
resultados de la gestión de un líder transformacional en una organización
En su artículo Charry (2018) tiene como objetivo principal establecer la correlación
entre la comunicación interna y clima organizacional, realizando una investigación de la
gestión de la comunicación interna y los bajos niveles de percepción del clima
organizacional. El estudió se realizó por el método cuantitativa de diseño experimental a
partir de una muestra de 200 trabajadores de tipo probabilístico de selección aleatoria
estratificada, la recepción de la información se realizó a través de 2 instrumentos: encuesta
de comunicación interna y encuesta de great place to work 2015 con escalamiento de likert.
Los autores llegaron a dos conclusiones fundamentales una de ella es:

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Frente al contexto los autores presentan que atribuyen la existencia de
microclimas laborales negativos que perturban el buen desempeño de los
trabajadores y el desarrollo natural de la institución. Los indicadores:
Bienestar, retribución al desempeño, y retroalimentación de desempeño, se
ubican por debajo del promedio esperado. Esta dimensión debe ser tomada
en cuenta en relación al clima organizacional. Charry ( 2018)
De acuerdo con los autores, se puede inferir que la constante comunicación y fluida
interacción con los colabores impacta en el clima organizacional, pues es una herramienta
estratégica clave en todo que permite transmitir correctamente a los colaboradores los
objetivos y valores estratégicos, creando así una cultura de fidelidad, empoderamiento y
sentido de pertenencia. Finalmente el aporte principal de esta investigación es el estudio de
la comunicación interna, puesto que una de nuestras variables dependientes es el clima
organizacional teniendo como dimensión al proceso de comunicación .

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3.2 BASES TEÓRICAS/MARCO CONCEPTUAL
3.2.1 Variable Independiente Liderazgo transformacional
3.2.1.1 Definiciones de la Variable Liderazgo transformacional
González NG.(2021). El liderazgo transformacional se enfoca en incrementar el interés de

los trabajadores,la divulgación y aprobación de la misión y anteponer el bienestar del
grupo al interés individual. De igual forma, se centran los esfuerzos por reconocer y
desarrollar el potencial de los trabajadores, transformar su ideología, actitud y
sentimientos, es decir, el liderazgo transformacional tiene una influencia no solo sobre la
estructura de la organización, sino también sobre su cultura. Según Bass y Riggio (2006),
un nuevo paradigma de liderazgo ha capturado la atención generalizada. James
MacGregor Burns (1978) conceptualizó el liderazgo como transaccional o
transformacional. Los líderes transaccionales son aquellos que lideran a través del
intercambio social, mientras que los líderes transformacionales son aquellos que estimulan
e inspiran a los seguidores a lograr resultados extraordinarios y desarrollar su propia
capacidad de liderazgo. Los líderes transformacionales ayudan a los seguidores a crecer y
desarrollarse en líderes al empoderarse y alinear sus objetivos y metas con los del líder, el
grupo y la organización más grande (Bass y Riggio, 2006).
Bass (1985, 1998a) encontró que el liderazgo transformacional puede llevar a los
seguidores a superar el rendimiento esperado, y conducir a altos niveles de satisfacción y
compromiso de los seguidores con el grupo y la organización. Si bien la investigación
temprana demostró el poder del liderazgo transformacional en entornos militares, la
investigación más reciente ha demostrado que es importante en todos los sectores y
entornos (Avolio y Yammarino, 2002). En el modelo de "Full Range of Leadership", se
incorporan todos los aspectos del liderazgo, incluyendo tanto el liderazgo transaccional
como el transformacional (Bass y Riggio, 2006).

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3.2.2 Variable dependiente - Clima organizacional
Definiciones de la Variable independientes Clima organizacional
Según Guzman, E & Valle (2018) el clima laboral dentro de cualquier organización es el de
brindar un buen ambiente dentro de la empresa a sus colaboradores. Por su parte, Garcia &
Zapata (2018) define el clima organizacional que es un conjunto de cualidades,atributos o
propiedades, relativamente permanentes de una ambiente de trabajo. Según López-Flores,
Gutiérrez-Robledo y Sánchez-García (2021), "El clima laboral es un elemento relevante
para el desempeño de una organización pública y aunque solo puede ser percibido, ejerce
un efecto positivo sobre diversos aspectos como el desempeño, sentido de pertenencia,
calidad y calidez en el servicio otorgado, entre otros aspectos" (p. e1894). En hospitales
públicos, los trabajadores pueden no sentirse completamente satisfechos, pero aún así
pueden mostrar características importantes como una buena relación entre compañeros,
respeto hacia sus jefes y colegas, y responsabilidad laboral personal (López-Flores,
Gutiérrez-Robledo y Sánchez-García, 2021).

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Matriz de fuentes académicasReferencia Definiciones Objetivos Metodología Conclusiones Aporte

completa APA
Alcance de
investigación
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antecedente de estudio la pregunta
Diseño de útil para la general de
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Contexto de específica
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Castro, D. (2022)Liderazgo de alto desempeño Liderazgo de Determinar el Se formó Por un lado, la Finalmente, el
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Seminario de Tesis
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y planes de
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a las personas
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movimiento,
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acción.
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Badia, A. & Barberà E. (2005). El uso estilos de Esta 1. Los estudiantes proporciona
educativo de las aulas virtuales comunicación investigación comprenden el la
emergentes en la educación superior. en el ámbito de se realizó uso de las TICs información
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superior. el desarrollo
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Seminario de Tesis
UOC . el marco del de enseñanza y académico,

https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo profesor, el deben saber ya que se
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UOC-Univer comunicación comunicación
sitat Oberta (sincrónica y .
de Catalunya asincrónica).
con la ayuda (p.103)
de distintos
autores.
(p.87)
Cuadra Peralta, A., & Veloso Besio, C. (2007). Liderazgo: Confirmar las Cuantitativo El estudio proporciona El estudio
Liderazgo, Clima y Satisfacción Laboral El liderazgo relaciones entre - evidencia sobre la proporciona
en las Organizaciones. Revista ejerce una liderazgo cuestionarios relación entre el información
influencia transformaciona y la liderazgo, el clima relevante
Universum, 22(2), 40-56.
positiva y l, transaccional, aplicación de laboral y la sobre cómo
https://www.scielo.cl/scielo.php?pid=s0 significativa en consideración e estadísticas satisfacción laboral en diferentes
718-23762007000200004&script=sci_ar variables como iniciación de descriptivas una muestra local de estilos de
ttext&tlng=pt satisfacción y estructura con la trabajadores de la liderazgo
clima laboral. satisfacción y el ciudad de Arica. Esto pueden influir
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Seminario de Tesis
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García M. (2009) Clima organizacional y su Clima El objetivo: Es La información
diagnóstico: Una aproximación organizacional Conocer como descriptivo y obtenida en el artículo
conceptual. Cuadernos de Para Likert el un individuo exploratorio, podemos emplear la
administración. 2256-5078 clima es influye en la que está teoría sobre el clima
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Seminario de Tesis
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organización.
Leal, M. & Arias, B. ( 2021). Liderazgo ético Liderazgo ético: Determinar el Cuantitativa Los resultados de la En esta
para el fortalecimiento de una cultura es una impacto del y descriptiva, investigación permiten investigación
organizacional en las Pymes consecuencia de liderazgo ético con un inferir que en las se logra
http://scielo.senescyt.gob.ec/scielo.php? la cultura sobre la cultura estudio pymes de Imbabura los identificar
script=sci_arttext&pid=S2588-0969202 organizacional y organizacional explicativo y empleados perciben estrategias
1000200021&lang=pt esta es el en gerencia de un diseño no los rasgos de para el
resultado del las pymes de experimental personalidad de los desarrollo de
NATALIA ejercicio del Imbabura. de corte líderes éticos una gestión
liderazgo, es transversal. manifestado que los que permita la
Seminario de Tesis
decir, el Mediante supervisores de l a consolidación

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cultura recolectaron consideradas y poseen ético con
organizacional los datos, con valores. fines de
son dos los eficiencia y
constructos que trabajadores rentabilidad
están de las pymes. empresarial.
entrelazados, ya
que uno
requiere del otro
Cultura
Organizacional:
La cultura
organizacional
es un importante
constructo, sus
conceptualizaci
ones en
investigaciones
recientes han
revelado su
complejidad y
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López-Flores, R. A., Gutiérrez-Robledo, L. M., El liderazgo: es Determinar los El estudio Cuando se obtienen proporcionan
& Sánchez-García, S. (2021). Clima la capacidad de estilos de fue resultados con niveles evidencia
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instituto de salud pública mexicano.
otros, organizacional correlacional común que se acentúan el estilo de
Revista Cubana de Salud Pública, 47(2), motivarlos y sobre la base de y los problemas liderazgo y el
Seminario de Tesis
e1894. facilitar su la transaccional comunicativos dentro clima

http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci contribución a comunicación, . Los autores de la empresa. Esto organizaciona
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directamente
relacionados
con la
pregunta
específica.
Seminario de Tesis
Además, los
resultados del
estudio
pueden ser
útiles para
informar la
implementaci
ón de
políticas y
estrategias
destinadas a
mejorar el
clima
organizaciona
l y el
liderazgo en
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pública en
México y, en
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instancia,
mejorar la
calidad de los
servicios de
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médica
proporcionad
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Seminario de Tesis
pacientes o
usuarios.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). El liderazgo Proporcionar cuantitativa Ofrece una
Transformational leadership (2nd ed.). transformaciona una guía teórica debido a la El liderazgo revisión
Psychology Press. l: Es, en cierto y práctica para naturaleza de transformacional ha actualizada y
modo, una aquellos la revisión de sido ampliamente completa de
https://www.taylorfrancis.com/books/mono/10. expansión del interesados en la literatura y investigado y se ha la teoría del
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ip-bernard-bass-ronald-riggio transaccional. El aplicar el la un impacto positivo en transformacio
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y grupos comunitarios.
Nasir, J., Ibrahim, R. M., Sarwar, M. A., Liderazgo investigar cómo Los autores El liderazgo El aporte del
Sarwar, B., Al-Rahmi, W. M., Alturise, F., transformaciona el liderazgo del estudio transformacional y la artículo es
Al-Adwan, A. S., & Uddin, M. (2021). The l: estilo de transformaciona utilizan un innovación ayudar a las
liderazgo que l, la innovación enfoque organizacional tienen SMEs a
Seminario de Tesis
Effects of Transformational Leadership, inspira y motiva organizacional, empírico y efectos positivos mejorar su
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Frontiers in Psychology, 12, 666774 objetivos más laborales y la recopilar y empleados en SMEs. mediante la
allá de los creatividad analizar identificación
https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fps intereses afectan el datos de una Los factores de los
yg.2022.772104/full personales, desempeño de muestra de estresantes laborales factores clave
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soluciones
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útiles a un
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Taller de Formulación del Problema

Natalia De la Guerra Rodas U20191B502

Línea de Investigación: Liderazgo transformacional ( )

Tema elegido para su Plan de Tesis: Estilos del liderazgo transformacional y el

*Documento elaborado por la profesora Karina Bartra. pchukbar@upc.edu.pe

VARIABLES DEL TEMA

● Y=Clima Laboral (Likert, 1976) Dimensiones

➢ ¿Cómo influye la consideración individualizada en el clima laboral de los

➢ ¿De qué manera la estimulación intelectual impactará en el clima laboral de los

➢ ¿Cuál es el impacto del liderazgo idealizado en el clima laboral de los trabajadores

➢ ¿Cómo la inspiración motivacional contribuye al clima laboral de los trabajadores

*Documento elaborado por la profesora Karina Bartra. pchukbar@upc.edu.pe

3.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

3.1.1 Antecedentes Internacionales

González. (2021) Tiene como objetivo “describir la percepción de los estilos de

liderazgo y el clima organizacional percibido por el personal de enfermería.” (p.1). Es

afecta de manera significativa en el clima organizacional. Se realizó un estudio

observacional descriptivo de corte transversal en el periodo de mayo a junio de 2021 en un

hospital público de la ciudad de Bahía Blanca en Argentina. La muestra estuvo constituida

por 70 profesionales de enfermería. El autor llegó a una conclusión que es:

La población estudiada se caracterizó por una prevalencia femenina, joven

con formación de grado en enfermería y menos de 10 años de trabajo. El

estudio encontró una relación estrecha entre el liderazgo y el clima

organizacional, si bien los encuestados plantean neutralidad en la percepción

global de estas dos dimensiones (González, 2021, p. 8).

de que se genere buen ambiente laboral. Finalmente, el aporte de la investigación es

identificar la relación entre el liderazgo y el clima organizacional en el sector salud. Puesto

Nasir, J.et al. (2021) publicaron el artículo "The Effects of Transformational

Leadership, Organizational Innovation, Work Stressors, and Creativity on Employee

Performance in SMEs" en la revista Frontiers in Psychology. El objetivo principal del

pequeñas y medianas empresas (SMEs), específicamente la relación entre el liderazgo

transformacional, la innovación organizacional, los factores estresantes laborales y la

creatividad, y cómo estas variables influyen en el rendimiento de los empleados. Los

desempeño de los empleados, así como la innovación organizacional, el estrés laboral y la

creatividad. Los autores destacan la importancia de la aplicación del liderazgo

transformacional en el contexto de las pymes y su relación con el desempeño de los

En cuanto a la metodología, el estudio utilizó un diseño de investigación cuantitativo y se

recolectaron datos a través de encuestas a empleados de diferentes SMEs en Pakistán. La

*Documento elaborado por la profesora Karina Bartra. pchukbar@upc.edu.pe

Las conclusiones del estudio indican que el liderazgo transformacional, la innovación

organizacional y la creatividad tienen efectos positivos significativos en el rendimiento de

significativos en el rendimiento de los empleados. Además, se encontró que la creatividad

juega un papel mediador entre el liderazgo transformacional y el rendimiento de los

En particular, se destaca la importancia del liderazgo transformacional y la innovación

organizacional para estimular la creatividad de los empleados y mejorar su rendimiento.

su impacto negativo en el desempeño de los empleados. En resumen, el estudio ofrece una

competitividad de estas organizaciones.

organizacional y liderazgo en un instituto de salud pública mexicano" en la Revista Cubana

*Documento elaborado por la profesora Karina Bartra. pchukbar@upc.edu.pe

realizó con la participación de 45 trabajadores del instituto, y se utilizó una metodología

cualitativa y cuantitativa para la recolección de datos. Para la recolección de datos se utilizó

fomentan un ambiente de trabajo positivo y productivo logran un mayor compromiso y

satisfacción de los trabajadores.

relación directa entre el liderazgo y el clima organizacional en el instituto de salud pública

trabajo positivo y productivo logran un mayor compromiso y satisfacción de los

trabajadores. El aporte principal del artículo es estudiar el clima organizacional y el

liderazgo en un instituto de salud pública en México. El artículo puede aportar información

relevante sobre las percepciones de los trabajadores en cuanto al clima laboral y el

liderazgo en el contexto de un instituto de salud pública, lo cual puede ser de gran

importancia para la toma de decisiones y la implementación de mejoras en la gestión y el

liderazgo de este tipo de organizaciones.

Además, el estudio realizado por López-Flores et al. (2021) puede contribuir a la