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  • Diferencia Entre MK Estrat Gico y Operativo

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    Kary Ramos Palacios
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    El marketing estratégico se encarga del análisis del entorno interno y externo de la organización, la segmentación del mercado, la posicionamiento de la marca y el establecimiento de estrategias a largo plazo. El marketing operativo ejecuta y controla la estrategia definida por el marketing estratégico comunicando el valor de la marca. La matriz PETS analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos del entorno para evaluar si es favorable, neutro o desfavorable para la empresa.

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    Diferencia Entre Mk Estrat Gico y Operativo (1)

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    El marketing estratégico se encarga del análisis del entorno interno y externo de la organización, la segmentación del mercado, la posicionamiento de la marca y el establecimiento de estrategias a largo plazo. El marketing operativo ejecuta y controla la estrategia definida por el marketing estratégico comunicando el valor de la marca. La matriz PETS analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos del entorno para evaluar si es favorable, neutro o desfavorable para la empresa.

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    El marketing estratégico se encarga del análisis del entorno interno y externo de la organización, la segmentación del mercado, la posicionamiento de la marca y el establecimiento de estrategias a largo plazo. El marketing operativo ejecuta y controla la estrategia definida por el marketing estratégico comunicando el valor de la marca. La matriz PETS analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos del entorno para evaluar si es favorable, neutro o desfavorable para la empresa.

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    Diferencia entre

    mk estratégico y
    operativo
    Marketing operativo

     Esla parte que ejecuta y controla la


    estrategia de mercadeo sugerida en
    el Plan Estratégico de Mercadeo, en
    otras palabras, comunica el valor
    que marketing estratégico ha
    diseñado y elegido previamente.
    Marketing Estratégico

     Es el responsable del análisis del ambiente interno y


    externo de la organización, segmentar el mercado,
    elegir los diversos mercados (meta, potencial y latente)
    y posicionar luego la marca, asignar los recursos
    necesarios para la implementación y establecer las
    estrategias frente a la competencia, por marca, por
    empresa y otras.
     Además, establece los indicadores financieros que
    permitan la rentabilidad y crecimiento de la empresa en
    el portafolio de sus productos, bienes o servicios.
    Análisis del entorno
    EL ENTORNO DE MARKETING, CONSISTE EN LOS PARTICIPANTES Y LAS FUERZAS EXTERNAS
    AL MARKETING QUE AFECTAN LA CAPACIDAD DE LA GERENCIA DE MARKETING PARA
    ESTABLECER Y MANTENER RELACIONES EXITOSAS CON LOS CLIENTES META.
    Entorno de la empresa

    MICROENTORNO MACROENTORNO
     Está integrado por los  Incluye las fuerzas
    participantes cercanos a externas que afectan a la
    la compañía, que compañía, entre ellas: las
    afectan la capacidad económicas, políticas,
    para servir a sus clientes sociales, demográficas,
    (proveedores, ambientales,
    intermediarios, mercados gubernamentales-
    de clientes, legales, tecnológicas y
    competidores, etc.) culturales.
    MATRIZ PETS
    TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL RECOLECTAR, ORGANIZAR Y AGLUTINAR EN
    FORMA ALEATORIA (NO PRECISAMENTE ORGANIZADA) TODAS LAS VARIABLES,
    CRITERIOS O FACTORES QUE PERTENECEN A CADA FUERZA.
    FUERZAS EXTERNAS:

    POLITICOS
    ECONÓMICOS
    SOCIALES
    TECNOLÓGICOS
    PASOS PARA ELABORAR LA MATRIZ
    PETS
     Organizar y priorizar todos los  Una vez tengamos estas listas
    indicadores o factores de cada preparadas, seleccionaremos los
    una de las áreas, estableciendo indicadores más importantes de
    dos aéreas de medición. cada uno de los entornos
    analizados y los agruparemos en
     Orden de relevancia del
    una tabla
    indicador.
     A continuación se valorará cada
     Probabilidad que tiene de causar
    uno de los indicadores de la tabla
    un mayor efecto en nuestro
    individualmente, uno a uno, en
    entorno, sector o empresa.
    una escala que vaya desde muy
    negativo a muy positivo.
     Se recomienda hacer una escala
    con 5 posibles valoraciones
    PASOS PARA ELABORAR UNA
    MATRIZ PETS
     Y se va marcando, para cada uno
    de los indicadores que establecimos
    anteriormente, el valor que
    estimamos en función de su
    relevancia o importancia para
    nuestro sector o mercado.
     Una vez valorados cada uno de los
    indicadores, iremos uniendo cada
    una de las cruces o puntos
    marcados en la tabla, para obtener
    de este modo una gráfica que de
    un solo vistazo expondrá si el
    entorno para la empresa es
    favorable, neutro o desfavorable.

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