INTRODUCCIÓN

En el proceso de formulación estratégica se debe tomar en cuenta que en la

elaboración de un plan se debe considerar la implementación de una visión y
misión que ayude a conseguir las metas trazadas por la organización.

Una organización debe tener claro sus objetivos que persigue, saber exactamente a
quienes se dirige y que desea lograr además como de diferenciar del resto de la
competencia .La estrategia que va utilizar tiene que dar con las respuestas que
requiera cuando los factores ya sean internos o externos influyan actúen sobre la
organización por ello la más importantes a considerar son la matriz BCG, MEP y el
FODA.

Por ello queda claro recalcar que primeramente la planear su estrategia se debe
considerar la formulación de la estrategia para luego diseñar cómo será la organicen
en otras palabras el modelo que se guiará la toma de decisiones para lograr las
metas y objetivos que se quieran alcanzar por ello surge cuatro puntos que se
deben tomar en cuenta. En primer lugar, se debe definir el segmento al que va
enfocado la organización, en segundo lugar va como se va posicionar la empresa
dentro de la competencia.

Luego se centra en la planeación de los objetivos es muy importante ya que orienta

a la organización en lo que es fundamental. Para finalmente se debe tener las
estrategias para tener claro lo que se quiere y resaltando siempre la diferenciación
sobre el resto.
 LA MATRIZ FODA: ALTERNATIVA DE DIAGNÓSTICO Y DETERMINACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN EN DIVERSAS ORGANIZACIONES

RESUMEN

El trabajo realizado, emplea la obligación de plantear sistemáticamente acciones de

valoración para resultados de diagnóstico en las empresas del sector productivo, es
decir privadas y públicas. Centrado en el funcionamiento de una herramienta
objetivo, práctica y factible, que también se la conoce como matriz FODA y el grupo
de matrices derivadas que salen de esa. Con el fin de examinar las diversas causas
que tienen mayor superioridad y suministrar juicios para la creación de un balance
conveniente y estratégico, con el cual pueda representar a la dirección de
organizaciones la posibilidad de contribuir de manera exitosa la práctica de la
implementación de estrategias.

El análisis FODA es cuando se hace una evaluación de factores resistentes y

débiles que en su totalidad ven la situación interna y externa de una empresa
( oportunidades y amenazas). Es una herramienta la cual ayuda a crear estrategias
tanto en lo personal como empresarial para que los objetivos de estas se puedan
conseguir.

Las fortalezas y debilidades se identifican la primera porque su función, sus

habilidades o capacidades de una empresa están realizadas de manera correcta. La
segunda porque hace que la organización sea vulnerable.
Las oportunidades y amenazas se identifican porque la primera ayuda a moldear las
estrategias de las organizaciones y que son las fuerzas eternas que no son
controladas por la organización y la segunda porque representa la suma de las
fuerzas no controlables, así también representa aspectos negativos y problemas
posibles en el futuro.

De igual manera la matriz del Boston Consulting Group (MBCG) será usada cuando
el grupo de productos y servicio de una empresa compiten en diferentes industrias
haciendo de esta matriz un análisis del marketing de algún producto de la empresa
con el fin de visualizar el ciclo de vida, los beneficios, utilidades y pérdidas que
genera.

Esta se fundamenta en dos variables para ubicar cada negocio: la parte que es
referente al mercado el cual es la parte interna y representada gráficamente de
manera horizontal y la tasa de crecimiento del mercado siendo la parte externa y
será representada de manera vertical.

Esta matriz se fracciona en 4 cuadrantes, en el cuadrante 1 se tendrá al símbolo

“interrogante” el cual hace relevancia a que el producto recién está en crecimiento y
será impreciso su demanda, el cuadrante 2, tendrá el símbolo de “estrella” haciendo
referencia que el producto tiene mejores oportunidades de desarrollarse logrando
así tener mayor rentabilidad y generar beneficio a la empresa, en el cuadrante 3
tenemos como símbolo a la “vaca” es aquí en donde el producto ya cuenta con
mayor parte del mercado teniendo como contraparte un menor crecimiento y por
último tenemos al cuadrante 4 con el símbolo de un “perro” el cual hará referencia a
la caída, escaso o nulo crecimiento del producto en el mercado ya sea por causas
internas o externas.

En la matriz MEP en una herramienta importante que sirve para determinar

alternativas de estrategias que beneficien a la organización en la cual se relaciona
en dos grandes dimensiones las cuales son: Crecimiento de mercado que tiene ver
con que ser especializado, ser más diversificado y también depende de su
localización geográfica en tanto en la posición competitiva se enfoca en cómo la
empresa se expande, la aparición de productos sustitutos, Grado de regulación por
el gobierno y entidades. De esas variables la matriz nos indica mediante 4
cuadrantes de que cual es posición competitiva en el mercado es débil o fuerte y si
su crecimiento es lento o rápido .En este si se ubica en el primer cuadrante indica
que está en excelente posición estratégica. Si se ubica en segundo cuadrante
entonces nos dice que tiene que modificar su competitividad. En tanto si se
encuentra en el tercer cuadrante entonces deben aplicar cambios drásticos y reducir
costos y finalmente si se da el cuarto cuadrante quiere decir que la organización
tiene fuerza suficiente para diversificarse en áreas con crecimiento promisorio.