¿Qué es el análisis FODA?

El análisis FODA se usa para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
de un negocio o proyecto determinado. De esa forma, pueden establecerse estrategias y
acciones efectivas para el desarrollo del proyecto.

Esta técnica puede ser usada tanto en ámbitos profesionales como personales, puesto que
ayuda a tener mayor visibilidad de oportunidades competitivas de mejora y de los posibles
obstáculos internos y externos que se nos pueden presentar en el futuro.

Fortalezas:
Son las iniciativas internas que funcionan bien dentro de tu empresa. Al analizar este aspecto,
puedes replicar los puntos fuertes de un área determinada para mejorar otra.

Para identificar las fortalezas de tu empresa, puedes usar las siguientes preguntas:

¿Qué hacemos bien?

¿Por qué somos especiales?
¿Qué le gusta de nuestra empresa al público objetivo?

Oportunidades:
Se trata de las buenas oportunidades que tiene la empresa y que le pueden traer beneficios
dentro del mercado. Pueden ser debilidades que quisieras mejorar y factores internos que
pueden ayudar a tu empresa a alcanzar sus objetivos.

Algunas preguntas que puedes usar para ayudarte a visualizar las oportunidades son:

¿Cuáles son nuestras metas para este año?

¿Qué podemos hacer para mejorar las áreas en las que tenemos debilidades?
¿De cuáles factores externos puedo aprovecharme en mi sector?

Debilidades:
Se refiere a las iniciativas dentro de tu empresa que no funcionan como se esperaba. Las
debilidades representan una desventaja ante tus competidores, pero lo bueno es que, al
identificarlas, sabrás exactamente cuáles puntos necesitas mejorar en tus proyectos.

Como guía, puedes hacerte las siguientes preguntas para descubrir cuáles son las debilidades
de tu empresa o proyecto:

¿Qué iniciativas no funcionan bien y por qué?

¿Qué podríamos mejorar?
¿Qué recursos podrían ayudar a mejorar nuestro rendimiento?

Amenazas:
Son los problemas, desafíos o dificultades que tu empresa puede enfrentar. La diferencia entre
las debilidades y las amenazas es que las primeras dependen de la empresa, mientras que las
segundas son factores externos que normalmente escapan de nuestro control.

Las preguntas que te pueden ayudar a encontrar las amenazas son:

¿Cuáles son las nuevas tendencias que se avecinan en el mercado?

¿Qué cambios en el sector nos preocupan?
¿En qué áreas o aspectos somos superados por nuestros competidores?
ANALISIS FODA DESDE UNA MATRIZ ESTRATEGICA.

Objetivos.

1. Conocer y aprender el uso de la matriz estratégica.

2. Relacionar las variables fortalezas con las variables oportunidades.
3. Relacionar las variables debilidades con las variables amenazas.
4. Analizar e interpretar los resultados.
5. Proponer estrategias.

Una matriz estratégica es una representación gráfica para la evaluación de diferentes

estrategias que busca que, al implementarlas, sean las más adecuadas para los productos o
servicios que ofrece una organización.

De esta manera se pueden evaluar, por ejemplo, los productos, servicios o incluso unidades de
negocio, que se deben reforzar, expandir o tal vez cerrar. Con este diagnóstico se podrá trazar
una estrategia corporativa que permita el crecimiento sostenible de la organización.

Instrucciones para el uso de la matriz FODA.

 Poner en orden de importancia cada una de las F.O.D.A. que identifico.

 Asignar un numero de acuerdo al grado de relevancia de la F.O.D.A. donde:

ASIGNACION #
ALTO 3
MEDIO 2
BAJO 1

 el número del grado de relevancia se puede repetir en cualquier F.O.D.A.

RESULTADOS de la matriz estratégica.

Determinación del balance estratégico a través de los factores de optimización y riesgo. Con
los resultados numéricos y los porcentajes obtenidos, se aplican tanto para el análisis por
criterios (horizontal), o para el análisis global (suma vertical y luego horizontal), las siguientes
fórmulas para estimar los factores de optimización y riesgo de la organización, y conocer así el
balance estratégico.

El balance estratégico es la relación que guardan entre sí el factor de optimización y riesgo de

una organización y puede tanto favorecer como inhibir el desarrollo de estrategias
competitivas.
Balance estratégico: Factor de optimización = Factor de riesgo.

El factor de optimización indica la posición favorable de la organización respecto a sus activos

competitivos y las circunstancias que potencialmente pueden significar un beneficio
importante para adquirir ventajas competitivas en el futuro.
El factor de riesgo por el contrario muestra un pasivo competitivo y aquellas condiciones que
limitan el desarrollo futuro para una organización.

F + O = Factor de optimización
D + A = Factor de riesgo

La estimación de los factores debe hacerse tanto global para tener la idea del desempeño de
toda la organización, como para cada uno de los criterios separadamente, para conocer de
manera específica los distintos aspectos del funcionamiento de la entidad.

El balance estratégico ideal entre el factor de optimización y el factor de riesgo en cada caso,
no es del 50% y 50% entre ellos, sino que, debe superar por cierto margen el primero al
segundo, en busca de la mejor condición para operar.

Una matriz estratégica ayuda a definir la dirección que debe tomar una organización. Además,
ayuda a establecer objetivos y metas realistas, que están alineados con la visión y la misión de
la empresa.