PEÑA VELAZQUEZ BRISSA CITLALI

¿Cuál es la meta de los negocios y la teoría de restricciones?

La principal meta de un negocio es la venta de las utilidades que produce y para
lograr esto el negocio u organización debe de tener bien definidos sus objetivos ya
que estos serán pieza fundamental para alcanzar sus metas. Primeramente, deben
de ser: concretos, si no somos capaces de concretar nuestra meta, difícilmente
podremos llegar a alcanzarla; medible y alcanzable, se debe de tener una visión
realista del negocio para acercarnos a nuestra meta y que este dentro de nuestras
posibilidades para poder implementar una estrategia que nos guie a cumplirlo y el
tiempo en el que tardaremos en hacerlo, por ejemplo: mejorar las ventas un 10% en
los próximos 3 meses o comercializar productos a través de las redes sociales.
Si bien un factor clave es la eficiencia, pero debemos de cuidar de nuestro proceso,
no sirve de nada el entregar un producto de calidad y cumplir con la fecha de entrega
(como el caso del video) si por detrás hay grandes gastos en su producción,
perdidas de recursos y cuellos de botella que retrasan y hacen que los inventarios
se saturen cuando podemos hacer cambios en la línea de producción que se acople
a los tiempos por estación y así mantener un equilibrio.
Por consecuente aquí entra la teoría de restricciones, sabemos que un sistema está
compuesto por otros subsistemas y muchas veces al no tener una buena
comunicación entre áreas se crean problemas que afectan al desarrollo de los
proyectos del negocio, por lo que la teoría de las restricciones ayuda a encontrar la
raíz de los problemas. Esta evalúa cada paso hasta encontrar el área más lenta, no
pretende modificar todo al mismo tiempo, porque se debe de tener una mejora
continua que también debe de ser permanente para evitar cometer los mismos
errores y regresar a la situación inicial.
En el video me pude percatar que primero se identificaron las restricciones para
después explotar la restricción al máximo de su capacidad donde se permitió
conocer los alcances del problema, pero a pesar de mejorar la productividad se
regresaba al punto inicial por cuestión del mercado consecuente de perder clientes
y sobreexponer la imagen de la empresa, después se coordinó la cooperación con
los otros elementos con el objetivo de conseguir un desempeño ordenado y
eficiente, donde se trabajaron con pequeños lotes para cumplir con la demanda del
cliente y así aumentar la capacidad de la restricción, de esta manera se avanzó un
escalón tanto en productividad como en la eficiencia y la satisfacción del cliente que
es una de las metas mas importantes de un negocio y el último paso comenzar
nuevamente porque una vez que se ha ampliado la restricción, esta
automáticamente deja de serlo.