INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO

CIBERTEC
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

¿POR QUÉ LAS EMPRESAS DEBERIAN TENER UNA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

CURSO: EXPERIENCIAS FORMATIVAS EN SITUACIÓN REAL

DE TRABAJO - 6TO CICLO - G6AL

INTEGRANTES:
 Segama Arcos Angie Magda
 Marilúz Espinoza Huacles
 Ramos Llanos Yeymi Joel
 Julca Loza Cesar Eduardo

PROFESOR:
 Calle Valdivieso, Miguel Angel

LIMA-PERÚ
2022
 INTRODUCCIÓN
En las acciones de la vida cotidiana ya sea personal, social e institucional,
estamos direccionados a cumplir nuestros objetivos, para ello utilizamos ciertos
métodos o estrategias que permitan lograrlos, de igual forma sucede con las
empresas, que cuentan con una gran escala de toma de decisiones que tienen
que ser las mejores para poder direccionarse a cumplir la visión y misión de la
empresa.
Para entrar a fondo con el tema de “Planificación Estratégica”, es importante
entender el significado de ambas palabras, planificación; es la estructuración
de una serie de acciones que se llevan a cabo para cumplir determinados
objetivos y estratégica; se compone de una serie de acciones planificadas que
ayudan a tomar decisiones, por lo tanto, al unir ambas palabras es la mezcla de
la dirección y los objetivos a cumplir por la empresa en un determinado plazo
de tiempo.
Ahora sí, la planeación estratégica es una herramienta que permite visualizar el
camino que deben de tomar las organizaciones, para poder alcanzar las metas
corporales, teniendo en cuenta dos factores importantes los cambios y
demandas que impone el entorno, de esta manera ayuda en la toma de
decisiones en el interior de la organización.
El presente trabajo tiene el propósito de poder indagar más sobre el tema,
dando a conocer los beneficios, etapas, modelos de cómo llevar a cabo una
buena planeación estratégica si se quiere llegar a cumplir los fines corporales,
es importante determinar que el camino más eficaz y eficiente en la toma de
decisiones es llevar un orden progresivo, ya sea de forma unilateral y global
dentro de la empresa, para así lograr obtener las mejores estrategias que
ayuden con el crecimiento de la corporación
 PÁRRAFOS DE DESARROLLO
La mayoría de las empresas tienen un proceso de definición de lo que significa
estrategia, sin embargo, pocas compañías en Perú realmente tienen una
planeación estratégica como la falta de conocimiento del mercado, la falta de
organización interna, la falta de producción planificada, la mala distribución del
trabajo, una contabilidad deficiente, la falta de innovación tecnológica, la falta
de una correcta planificación en las compras.
- La falta de técnicas mercadológicas es la principal problemática debido a
que los clientes no saben que se puede esperar de esto. Ya que no pueden
aumentar sus ventas, ni explorar nuevos mercados; con esta falta de
conocimiento no le pueden dar un valor agregado a sus productos o
servicios.
- Se refleja bajo supervisión de estándares de desempeño para lo cual
provoca ineficientes procedimientos, así como un inadecuado servicio
al cliente.
- Esto afecta al sistema para que la pyme pueda medir y controlar la calidad.
Por consecuente los productos pueden presentar varias diferencias y una
falta de capacidad para pedidos grandes o especiales.
- Sí los integrantes del negocio y sus funciones no están bien delimitados,
pueden generar diferencias de nivel de productividad y altos costos de
operación.
- Se debe al mal manejo de registros contables, costos mal determinados y
listas de precios, por lo tanto, no cubren los costos totales. La falta de
estados financieros reales y el no contar con la información adecuada
puede causar una mala decisión, como son los problemas cotidianos en las
Pymes.
- Existen pocos sistemas tecnológicos para las Pymes y para esto no cuentan
con la mayoría de capacidad de adaptación. Lo cual provoca que las pymes
no puedan desarrollar todo su potencial.
- Esta causa es provocada por las pocas instituciones crediticias. Para lo cual
los clientes recurren a garantías o hipotecas, que ponen en riesgo la
operación de la misma empresa sujeta a crédito.
Por este motivo es crucial contar con una buena oficina de gestión Estratégica
para que se pueda encargar de salvar los principales problemas de las
empresas, como la relación entre un planteamiento de metas y objetivos
trazados a lo largo de todo lo planeado.
Dentro de esta área, podemos decir que ya la empresa esta apta para poder
tomar una decisión de reordenar o generar un plan estratégico, que ayude la
empresa y a los colaboradores, la primera función de la oficina es encontrar
estrategias que ayuden a llegar a los otras áreas, su propia estrategia y que
cada miembro conozco muy bien sus labores dentro de la empresa, la oficina
también puede optar por realizar distintos tipo de modelos de planeación
estratégica, al igual que también es responsable de preparar un resumen sobre
lo que le falta o sobre algún inconveniente dentro de la empresa, para que la
empresa tome una decisión concreta, y generando una participación de todo el
equipo, y luego terminar con un seguimiento sobre las labores o áreas donde
se están arreglando.
Crear una estrategia significa tomar las decisiones necesarias y/o óptimas para
que la empresa tenga ganancias. Cualquier emprendedor o director de una
organización debería saber que la pregunta más importante es: ¿cómo ganarle
a la competencia? o ¿cómo diferenciarme de ella?
Por eso mismo que esta implementación nos ayudaría a crecer la organización,
tener un equipo y trabajar directamente, no es suficiente. Por eso mismo es
muy importante siempre que el líder o el que dirige a los grupos de trabajo,
tenga una base de todo lo que se planea.
Un ejemplo sencillo, podemos tomar a una simple vendedora que tiene su
propia tienda dentro de una zona, donde ella tiene el significado de ganar y con
un propósito de lograr tener una cadena de tiendas, sin tener claro el “mercado”
de la zona, sin embargo tiene problemas con los competidores, porque ellos
tienen un precio “más bajo”, y por ende a cada cliente, le brinda una explicación
de los detalle de sus productos, y cada tiempo son menos clientes los que
llegan, por no saber cómo lidiar con los problemas y la falta de objetivos
estratégicos. Las empresas también se enfrentan a problemas y decisiones
todos los días, es por eso mismo que es principal tener un plan y tener
decisiones estratégicas, para que cada problema se resuelva a lo largo de las
labores diarias.
De por si la planeación y su implementación es tarea de toda la organización,
pero siempre en cada organización o empresa, debería contar con una unidad
o área funcional que tenga la prioridad, en que todos los objetivos y metas
deben estar de acorde a cada área y la estrategia propuesta, al igual que tener
seguimientos en las ejecuciones de decisiones, para poder formar o garantizar
el éxito.
El no tener una idea clara sobre las diferencias y/o debilidades de tu empresa
con las otras compañías, el no conocer todo el mercado en donde se encuentra
el producto o servicio, no saber elegir una buena estrategia, es algo que puede
convertirse en la punta del Iceberg de lo que podría ser la caída de la empresa.
¿Por qué hacer una planeación estratégica para la empresa?
Porque nos ayuda a proporcionar y ordenar mejor las ideas, dentro de un
marco real, que deben utilizar los líderes, al igual que los colaboradores de la
empresa, esto a su vez ayuda que los que la utilicen, comprendan y evalúen
mejor la situación dentro de toda la organización, así como darse cuenta que
tan importante es realizar un marco en tiempo real.
También podemos decir que esto ayuda a alinear al equipo, para que todos
puedan comprender mejor el “lenguaje” que se utiliza en la empresa, con toda
la información recaudada, y así que cada uno pueda optar a dar alternativas
provechosas y con gran valor para la empresa, también ayuda a la empresa a
descubrir caminos adecuados para que todos los objetivos se cumplan.
La empresa se favorece de este gran factor, ya que la planeación estratégica
ayuda a reordenar a cada miembro, con lo cual las acciones de cada miembro
siempre serán dirigidas para que estas se cumplan tal y como se planeó.
Existe ciertas preguntas que debe hacerse la propia compañía o emprendedor,
antes de empezar con la planeación, como por ejemplo ¿Qué significa ganar?
Donde se verá si mi objetivo esta lineado hacia los clientes al cual quiero
venderlos, ¿Dónde competir? Con esta pregunta podemos encontrar el
significado de qué tipo de mercado queremos entrar, ¿Cómo ganar? Con esto
definimos bien nuestra ventaja competitiva, y saber si realmente es valiosa en
los clientes, ¿Cuáles son mis competencias claves? Con esto nos ayudamos a
que nuestra ventaja llegue correctamente a los clientes y así poder llevar una
relación estrecha con cada tipo de cliente, ¿Qué sistemas de administración
debo usar? Cada tipo de negocio tiene su propio estilo de sistemas que usa
internamente, por eso mismo es importante saber elegir según los objetivos de
la empresa, ya que debemos tener un control y seguimiento de todo lo que
hace nuestras áreas, y poder lograr los objetivos paso a paso.
Todas estas preguntas ayudan a definir mejor que tipo de planeación quiero
para mis objetivos o para la empresa, una vez logrado, recién podemos darnos
cuenta si realmente nuestra propuesta de valor, es competitiva dentro del
mercado o si tiene algún tipo de ventaja.
Existen ciertos tipos de beneficios y más con las PYMES, ya que estos son los
que más se benefician, dentro de cada aspecto:

Nos ayuda con la organización de ideas, con respecto a los objetivos de la

empresa, ordenando de forma progresiva por donde iniciar las mejoras
hasta el punto de culminarlas de forma exitosa, obteniendo como resultado
información detallada de los posibles errores que hay dentro de la
corporación.
Aumenta el desarrollo interno de la empresa, ya que las pymes al no contar
con más de 10 trabajadores, es de suma importancia que los colaboradores
se encuentren comprometidos con la importancia de la misión y visión de la
empresa, para lograr los objetivos en común.
Las pymes no pueden tener tantas pérdidas al ser empresas pequeñas, por
ello realizar un plan estratégico les ayudará a tomar mejores decisiones y
encaminar de forma eficiente y eficaz los temas internos de la empresa, sin
asumir riesgos que no hayan sido evaluados.
Se logra obtener una visión más clara de lo que sucede con la empresa
para así evitar los problemas y no dejar ir las oportunidades que el mercado
nos ofrece para poder ir creciendo
Conlleva disciplina para los colaboradores ya que se realiza un plan de
seguimiento riguroso con cada individuo de la organización,
 comprometiéndose a enfocarse en las metas corporales ya pactadas por
cada plan estratégico que se realice periódicamente.
Las pymes podrán beneficiarse a través del planeamiento, aumentando su
rentabilidad, ya que este método ayuda a coordinar el entorno interno con el
externo, los recursos financieros con los no financieros y los planes a corto
plazo con los planes a largo plazo.
Incrementa la visión sobre qué inversiones son más favorables y menos
riesgosas para la pequeña empresa, pasando por un filtro que tiene como
finalidad asumir inversiones que ayuden en la mejora de rentabilidad en el
mercado con el mínimo de riesgo que pueda haber en el camino, ya que
una pyme, al tener un capital pequeño no pueden generar pérdidas que
perjudique a la empresa como a sus trabajadores.
Existen algunos tipos de modelos que las pequeñas empresas pueden trabajar
para un buen planeamiento estratégico son las siguientes:
- Cadena de Valor y MEFI
- Mapa Estratégico
- Análisis DOFA o análisis FODA
- Análisis FCE
- Análisis PESTEL
- Análisis Porter de las cinco fuerzas
- Análisis de capacidades VRIO
 CONCLUSIÓN

Podemos concluir que no existe alguna razón para poder afirmar que en una
PyME o un emprendedor no tenga posibilidad de utilizar un “plan estratégico”
Afirmando el desarrollo del ensayo, se ha demostrado que la planificación es
una poderosa herramienta de gestión para enlazar y alinear la estrategia
empresarial y todas las actividades tácticas y operativas de la empresa.
La base para que se pueda desarrollar una planeación dentro de la empresa,
es voluntad de los líderes de la organización y también de los trabajadores.
Cada planeación se adapta al tamaño, estructura y modelo de negocio de cada
empresa, aunque lo más difícil es que los emprendedores o dueños de las
PyMEs se comprometan o se capaciten para tener el conocimiento necesario
para realizar dicha planeación correctamente.
Las diferentes problemáticas que afectan a las Pymes en el Perú tales como
tener un mal manejo de organización, una pésima planificación, el no invertir en
innovación tecnológica, la falta de conocimiento del mercado, entre otros;
afecta al crecimiento de la empresa, el posicionamiento en el mercado e
incluso en los colaboradores de la empresa.