INVESTIGACION:

BUSQUEDA DE CULTURA QUE FAVORECE EL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL CITAR LAS FUENTES 

Cultura ganadora: Es un conjunto de conductas y compromisos de cada uno

de los individuos, el cual conlleva a la organización a tener resultados
extraordinarios, una personalidad original que la destaca sobre las demás
organizaciones y por ende la vuelve única. Estos poseen una visión (sueño),
valores, códigos de conducta, desarrollan a sus líderes, crean estrategias y planes
inteligentes, posee un clima organizacional saludable y motivador, ejecutan los
planes propuestos y buscan de generar resultados positivos, características bien
notales de este tipo de cultura.

Fuente: https://prezi.com/ax_rd1yhxc0z/cultura-organizacional-ganadora/

Cultura de equipo: Fomenta el trabajo en equipo, es la creación de una

cultura de trabajo en la que es de suma importancia el valor de la colaboración. En
un entorno de trabajo en equipo, la gente entiende y cree que el pensamiento, la
planificación, las decisiones y acciones son mejores cuando se hacen en forma
cooperativa. La gente reconoce, e incluso asimila, la creencia de que "ninguno de
nosotros es tan bueno como todos nosotros."

Fuente: http://www.eltrabajoenequipo.com/Organizaciones.htm

Cultura participativa: La cultura participativa se refiere a la apertura al

diálogo, consenso, participación, construcción colectiva y la inteligencia colectiva
dentro de todos los colaboradores de la empresa. Se debe gestionar poco a poco,
ya que pasar de la no apertura a la completa apertura es un proceso que lleva
tiempo. Una empresa saludable piensa en grados de participación, por lo cual se
necesita evaluar en cuáles áreas es necesario control y en cuáles es necesaria
una mayor cultura participativa.

Fuente: https://www.impulsapopular.com/gerencia/como-determino-si-en-mi-
empresa-existe-una-cultura-participativa/

Cultura motivacional: Significa cambiar ciertas formas de pensar, cambiar

algunos paradigmas o representaciones por otras basadas en nuevos principios,
valores, expectativas e intereses más armónicos con la realidad que se vive, sobre
los cuales se han de basar, posteriormente, las nuevas normas, procesos y
políticas organizacionales.

Fuente: https://www.redalyc.org/pdf/4655/465545889010.pdf
Cultura de mercado: Es una cultura organizacional orientada al mercado que
de manera más efectiva y eficiente crea comportamientos, valores, creencias y
supuestos necesarios para que en el interior de la organización se pueda generar
una dinámica de trabajo con la cual se estimule la creación de valores superiores
para sus compradores.

Fuente: https://www.redalyc.org/pdf/109/10900206.pdf

Cultura comunal: Se caracterizan por un alto nivel de amistad y compromiso

entre sus miembros a la vez que un fuerte énfasis en procesos, resultados y la
vocación de trabajo. Las personas se retan unas a otras acerca de lo que hacen y
como lo hacen. Las personas se identifican intensamente con los valores de la
organización y los viven, por toda la organización se habla y se comparten ideas.

Fuente: http://lastreto.blogspot.com/search/label/cultura%20comunal

Cultura Adhocrática: La cultura Adhocrática se caracteriza por considerar a

la empresa como una entidad dinámica y emprendedora, en la que se apuesta por
nuevas ideas y por la asunción de riesgos, que valora la formalidad, las reglas y
los procedimientos de operación establecidos como norma.

Fuente:
http://acacia.org.mx/busqueda/pdf/12_PF657_Cultura_organizacional_Actual.pdf

Cultura de trabajo: La cultura trabajo es una combinación de valores,

creencias, comportamientos, actitudes y hábitos. Se refleja en cómo las personas
interactúan y se tratan entre ellas, en cómo trabajan mancomunadamente para
lograr un objetivo común y en cómo se sienten con respecto al trabajo que
realizan.

Fuente: https://observatorio.tec.mx/edu-news/cultura-de-trabajo

Cultura innovadora: Significa cambiar ciertas formas de pensar, cambiar

algunos paradigmas o representaciones por otras basadas en nuevos principios,
valores, expectativas e intereses más armónicos con la realidad que se vive, sobre
los cuales se han de basar, posteriormente, las nuevas normas, procesos y
políticas organizacionales.

Fuente: https://www.redalyc.org/pdf/4655/465545889010.pdf
INDIQUE QUE CULTURA ORGANIZACIONAL NO FAVORECE EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Cultura burocrática: Propia de aquellas empresas donde existen

procedimientos, normas, reglas y métodos que deben cumplirse de forma estricta.
El comportamiento se mide como adecuado o no al reglamento, por lo que es
común que se apliquen sanciones a quien no sigue con lo previamente explicitado.
Este tipo de cultura busca la estabilidad y funciona para poner orden frente al
complicado caos, pero a la vez anula prácticamente toda posibilidad de cambio o
adaptabilidad.

Fuente: https://factorialhr.es/blog/cultura-empresa/

Cultura fragmentada: Las personas trabajan en una organización, pero para

ellas mismas, raramente las personas se ven unas a otras como colegas.
Las personas evitan tareas y actividades que sólo beneficiarían a la organización
como un todo y no generarían beneficios personales, la gente trata de todas
formas de evitarse.

Fuente: http://lastreto.blogspot.com/search/label/cultura%20fragmentada

Cultura vertical: entre sus características principales está en la prevalencia de

las jerarquías y los conceptos que dividen a las personas entre BUENO y MALO
(aprueba y desaprueba, más alto y más bajo, mejor y peor desempeño, más y
menos sociable, etc.). El problema de esta concepción está en que “medimos”
todo desde una perspectiva en la que “arriba es mejor” y “abajo es peor”, lo que
impide ver lo que realmente tiene valor, que corresponde a los aprendizajes,
avances en la gestión o actuación de las personas, mejoras en progreso y otros de
singular relevancia.

Fuente: https://es.linkedin.com/pulse/qu%C3%A9-es-la-cultura-horizontal-
santiago-perez

Cultura autoritaria: En este tipo de cultura, el poder de decisión está muy

concentrado y centralizado en la dirección. Todos los procesos tienen que ser
supervisados por una o varias personas; y la capacidad de los trabajadores para
desarrollarse se ve muy limitada.

Fuente: https://veigler.com/cultura-empresarial/#Cultura_autoritaria

Cultura rígida: es poco dinámica, tendrá mucho trabajo en adaptarse al medio

externo que le rodea, es una cultura que valora la formalidad, las reglas, los
procedimientos de operación establecidos como normas y el cumplimiento
continuo de las tareas
Fuente: https://runahr.com/mx/recursos/hr-management/conoces-la-cultura-
organizacional-de-tu-empresa/

Cultura conservadora: Una cultura conservadora se caracteriza por tener

una organización inequívoca, únicamente formal, en donde de haber alguna regla
no escrita o elemento informal, estos son todavía más estrictos y claramente
especificados que los formales, en este tipo de cultura la flexibilidad se ve
claramente anulada.

Fuente: https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento

COMO DEBE SER EL CLIMA ORGANIZACIONAL PARA

FAVORECER EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Un buen clima organizacional para favorecer al desarrollo organizacional de la

empresa debe ser un ambiente armonioso, agradable, un espacio físico cómodo,
donde se debe entregar confianza y reconocimiento a los colaboradores, además
de buena comunicación y trato ameno con quienes el trabajador se rodea.
Un buen ambiente laboral también genera satisfacción y orgullo de pertenecer a la
organización, ayuda a conservar el equilibrio entre la vida profesional y personal, y
ofrece oportunidades de crecimiento, entre otros factores.
Este aspecto es fundamental para que cada integrante de la empresa para que se
sienta cómodo y valorado dentro de su equipo dentro de la organización, esto
ayuda a que los trabajadores sean más productivos, eficientes y comprometidos.
Actualmente, el clima laboral es uno de los principales puntos a considerar al
momento de postular a algún puesto de trabajo.
Por último, se debe cuidar un buen clima laboral, lo primero es dejar de ver a los
colaboradores como un recurso ya que ellos son pieza clave en el éxito de la
empresa.

Fuente: https://www.rankmi.com/blog/como-fomentar-un-buen-clima-laboral