buenas noches estimados:

Los invito a participar en la siguiente actividad la cual consiste en la elaboración de un glosario de

conceptos relacionados con la temática de la primera unidad, tiene una ponderación del 12.50% es
individual la participación.

Cada participante deberá brindar 5 conceptos relacionados con las temáticas vistas en la primera
evaluación, cada concepto debe ser presentados así:

1- Definición por cada concepto

2- Incluir videos, fotos, estadísticas, noticias relacionado con el concepto

3- Brindar ejemplos de aplicación

.4 Citar la fuente bibliografía por conceptos

La fecha cierre el glosario el 15 de febrero del 2022 a las 23:59 entregas después de la fecha no
tendrán validez alguna.

La rúbrica de evaluación es:

Puntualidad

Aporta 5 conceptos según lo requerido

Cita ejemplo de aplicación en la vida empresarial

Menciona la fuente bibliográfica

Presupuesto: Presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática,
de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo
en un período determinado

Ejemplo de Presupuesto
El control presupuestario es la manera de mantener el plan de operaciones
dentro de los límites preestablecidos. Mediante éste, se comparan los resultados
reales frente a los presupuestos, se determinan las variaciones y se suministran a
la administración elementos de juicio para la aplicación de acciones correctivas.
Presupuestos Oficiales: son aquellos presupuestos de tipo gubernamental y que
buscan el equilibrio entre los recaudos por impuestos y los gastos e inversiones
necesarios para el
desarrollo de una región o entidad pública.
Presupuestos Privados: son los de las entidades o personas que buscan
principal, aunque no
necesariamente, una utilidad económica o de lucro.
Proceso administrativo es una serie de actividades independientes utilizadas por
la administración de una organización para el desempeño de las siguientes
funciones a su cargo

EJEMPLO:
Juan tiene una empresa de galletas de canela, y ha notado que en el primer
semestre del año sus ventas han
bajado en un 15 % con respecto al
semestre anterior. En su empresa
colaboran:
María – Encargada del área de
administración
Cecilia – Encargada del área de mercadotecnia y ventas
José – Encargado del área de producción
Cuenta además con tres personas que se encargan de la elaboración de las
galletas y dos empaquetadores.
Juan desea que sus ventas crezcan el siguiente semestre en un 20 % con
respecto al pasado, para lo cual aplicará el proceso administrativo.
Planeación
¿Qué se desea conseguir?
Aumentar las ventas en un 20 % para el semestre Julio – Diciembre

¿Qué se va a hacer para alcanzarlo?

-Diseñar una nueva campaña de mercadotecnia
-Rediseño del empaque del producto
¿Quién y cuándo lo van a hacer?
Esta campaña estará a cargo de Cecilia y bajo la supervisión de María. Se
pretende iniciar con la campaña el día 1 de agosto con el lanzamiento del nuevo
empaque.
¿Cómo lo van a hacer?
Recursos:
Materiales: Se seguirán comprando los mismos insumos para mantener la receta,
sólo cambiarán los empaques que se imprimirán al tener el nuevo diseño.
Humanos: Se necesitará la colaboración de cada persona de la empresa,
cumpliendo la tarea que se les encomiende.
Tecnológicos: Se seguirá ocupando la maquinaria con la que cuenta la empresa.
Financieros: Se destinarán $10,000 para la realización de las estrategias

Organización
Las tareas quedan de la siguiente forma:
Organización de la empresa proceso administrativo
Dirección
Cada persona encargada de su área se dirigirá las actividades de su área, y en
general la encargada de ejecución de estas estrategias será María quien es la
administradora de la empresa y se encargará de incentivar a sus subalternos para
el logro de objetivo.
Control
A mitad del segundo semestre se hicieron algunas verificaciones para asegurarse
que el objetivo planeado fuera por buen camino, y, en caso de no ser así, se
tendrían que hacer los ajustes pertinentes.
Al final del semestre María recibió el informe de ventas generado por Cecilia y
pudo observar que las ventas aumentaron en un 22%, por lo que al compararlo
con el porcentaje objetivo, se puede decir que la puesta en marcha del plan ha
sido exitosa

Pronostico: Es la proyección de la posible demanda de los clientes para un

período, toma en cuenta las condiciones futuras que rodean la situación de la
empresa. En (en términos comerciales) es el resultado que proporciona un
mercado de su demanda en un periodo determinado. es decir, una estimación
calculada del futuro.

Ejemplo de Pronóstico de Ventas

En 2019 la compañía General Electric superó los pronósticos de ventas y de flujo de
liquidez en el cuarto trimestre, reportando un incremento en sus ventas de 5% a 33, 300
millones de dólares, por sobre las estimaciones de analistas de 32, 600 mdd y su
ganancia sumó 666 millones de dólares para este trimestre, recuperándose del cargo por
23, 000 mdd que asumió tres meses antes, durante el inicio de una reestructuración bajo
un nuevo presidente ejecutivo.

Asimismo, esta empresa reportó beneficio de operaciones continuas de 8 centavos por acción (Cfr.
Forbes, 2019: 1), demostrando que en ocasiones las cifras de los expertos pueden superarse, si se
lleva a cabo un trabajo adecuado y apegado a los objetivos, con un buen pronóstico de ventas de
por medio.

Pronostico Cuantitativo: utiliza una variedad de modelos matemáticos.

Los Pronósticos Cualitativos son los que incorporan los factores tales como la
intuición, emociones, experiencias personales, y sistema del valor en alcanzar un
pronóstico. Se usan cuando se carece de datos históricos, cuando se presentan
lanzamientos de nuevos productos o ante la presencia de cambios tecnológicos o
cambios tecnológicos rápidos.
BIBLIOGRAFIA
https://slideplayer.es/slide/2884726/

https://sendasdexito.com/proceso-administrativo-ejemplo/

https://es.slideshare.net/velandriasamanta/pronstico-de-ventas-63274245