Universidad Tecnológica De Santiago

(UTESA) Recinto puerto plata

Nombres:
Yasmeli, Caroline, Evelin, Karolin Paola, Jesus, Daniel.
Apellidos:
Almonte, García, Hilario, Santana, Ramírez, Vásquez.
Asignatura:
Principios de administración
Matriculas:
1-22-8541
1-22-8446
1-20-8665
1-22-8551
1-18-8521
1-21-8909
Tema:
Evolución histórica, personajes y escuelas
Profesora:
Maritza Noemi De peña de Merete
Fecha:
05/02/2022
Trabajo de investigación para el primer parcial de principios de
administración. Valor 10 Puntos.

Libros a consultar:

La administración una perspectiva global, de Harold Koontz.

Administración de Stoner Freeman Gilbert.

Administración de empresas de Raymundo Amaro Guzmán.

1- ¿Quién fue Frederick Taylor y como le llamaron y por qué?

Frederick Taylor fue un ingeniero industrial y economista estadounidense, pionero en la
organización científica del trabajo, y el responsable de la creación de un singular
modelo conocido como Taylorismo que marcara un antes y un después en materia de
la organización de empresa, fue reconocido como el padre de la administración
científica, precursor de la ingeniería industrial y reconocido por haber promovido la
organización científica del trabajo.

Taylor tuvo que abandonar la carrera de derecho, porque presento problemas visuales
que le impedían realizar bien sus labores en ese campo. En el año 1,875, decidió
comenzar a trabajar como obrero en una fábrica siderúrgica de filadelfia, donde
aprendió de cada uno de los procesos siderúrgicos. Su excelente desempeño y
aprendizaje, hicieron que Frederick Taylor diera un paso hacia adelante en sus labores,
ya que tiempo después empezó a dirigir un taller de máquinas.

A Frederick Taylor lo llamaron "Padre de la Administración Científica", porque aplico el

método científico a los puestos operativos de la fabricas con el fin de que existiera una
correspondencia entre las habilidades que las personas poseían y las actividades que
demandaban un puesto y por haber investigado en forma sistemática las operaciones
fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico.

2- ¿Cuál fue la preocupación primordial de Frederick Taylor?

La preocupación primordial de Frederick Taylor durante la mayor parte de su vida, fue
la de acrecentar la eficiencia en la producción, no solo disminuir los costos y elevar las
utilidades, sino también hacer posible un salario mas alto para los obreros gracias a su
mayor productividad.
En esta preocupación primordial de Frederick Taylor por largos años de su vida nos
podemos dar cuenta que fue una persona que luchaba por el bienestar de la
productividad de una empresa y valoraba el esfuerzo de los demás.

3- ¿Cuáles fueron los principios en la cual Frederick Taylor

fundamento su filosofía?
Frederick Taylor fundamento su filosofía en cuatro principios básicos:

1- Principio de planeación: sustituir el criterio individual de obrero, la

improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en
procedimientos científico. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la
planeación de métodos.

2- Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de

acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan mas y
mejor, de acuerdo con el método planeado, además de la preparación de la
fuerza laboral se debe preparar también las maquinas y los equipos de
producción, así como la distribución física y la disposición racional de las
herramientas y los materiales.

3- Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de

acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene
que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.

4- Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las

responsabilidades para que la ejecución sea más disciplinada.

4- ¿En qué fundamento su sistema de administración?

Se fundamento en que la administración debe consistir en asegurar el máximo de
prosperidad al empleador, unido al máximo de prosperidad para cada empleado. Para
demostrar los efectos de los cuatro principios, Frederick Taylor desarrolló distintos
casos prácticos que demostraron que pueden aplicarse a toda clase de trabajos, de los
más elementales a los más complicados, y que los resultados obtenidos son mayores
que los que se pueden obtener a través de la administración de iniciativa e incentivo.
5- ¿Quién fue Henry Fayol y como lo llamaron y por qué y en que
baso sus estudios?
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas, Henry Fayol
se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de
ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad
Anónima Commentry Fourchambault.

Lo llamaron el padre de la moderna teoría administrativa operacional debido al énfasis

que le dio a la estructura y a las funciones que debe tener una organización para lograr
la eficiencia.

Fayol baso sus estudios en La Teoría Clásica de la Administración, también llamada

Corriente Fayolista la cual tenía un enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios
abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto
vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa. En fin, la
organización y sus componentes se consideraban como un gran sistema
interdependiente, como clientes internos.

6- ¿Cómo dividió las actividades de una empresa Henry Fayol?

Para Fayol el obrero al igual que el gerente eran seres humanos y era necesario
tomarlos en cuenta para crear una sola energía y unidad en equipo, la teoría clásica fue
producto de la necesidad de crear una doctrina científica de la administración con el fin
de estructurar un conocimiento, una ciencia sólida, para ser enseñada más tarde en
todos los niveles de la educación. Se necesitaban jefes en las empresas, pero jefes
que realmente asimilaran las responsabilidades de un grupo de trabajadores, que
supieran dirigir y planear.

7- ¿Menciona los catorce principios de Henry Fayol?

Los 14 principios de Fayol:

1- División del trabajo: cada empleado tiene una habilidad distinta y un punto fuerte
que hay que explotar, en función de la experiencia de cada uno pueden
considerarse especialistas en algo, incluso generalistas. Si hay cierta
especialización en un ámbito, esta aumenta la eficiencia y la productividad, ya que
hay mayor precisión en cada tarea que se realiza. Este principio es aplicable a
todos los trabajadores y mandos de la empresa.
2- Autoridad y responsabilidad: la autoridad conlleva responsabilidad y cierto
riesgo, y los encargados de hacer que la empresa funcione deben asumir dichas
responsabilidades haciendo que el equipo de dirección tenga el poder de dar
órdenes a los demás empleados.

3- La disciplina: la disciplina conlleva obediencia y respeto hacia los valores

fundamentales, una buena conducta y la creación de relaciones basadas en el
respeto es la clave que sustenta una relación de calidad entre todos miembros de
la organización, desde dirección a los mandos más bajos.

4- Unidad de mando: se refiere a la importancia de que cada empleado recibe

órdenes sobre las tareas que debe realizar de un único mando, y que explique los
resultados de cada faena a esa misma persona. Cuando se reciben órdenes de
diferentes personas esto puede llevar a la confusión y entrar en conflictos que,
están al mando de una sola persona, pueden ser evitables con la unidad de
mando se pueden establecer responsabilidades y asociar errores de forma mucho
más sencilla.

5- Unidad de dirección: esta hace referencia al enfoque y a la unidad de las

actividades, es decir, todas deben trabajar hacía un mismo objetivo, detallado
específicamente en el plan de acción. Los que se encargan de la dirección son los
máximos responsables del plan y tienen la función de supervisar la evolución de
las tareas planificadas para cumplir los objetivos establecidos, en este caso cobra
mucha importancia la disciplina y la organización de los equipos.

6- Subordinación del interés individual al general: en todo tipo de empresas

existen diferentes clases de intereses, ya que cada empleado tiene intereses
particulares, pero nunca deben prevalecer sobre el interés de la empresa. La
estrategia y enfoque empresarial está enfocado hacía los objetivos de la entidad, y
este principio debe ser respetado por todos los integrantes, sobre todo por la
dirección.

7- Remuneración: es importante contar con empleados que estén motivados y que

sean totalmente productivos. La remuneración debe ser coherente y justa para
todos, para que se sientan felices en sus trabajos y de esta forma aumente la
productividad. Existen dos tipos de remuneración, la económica y la no
económica, la segunda trata sobre promociones dentro de las empresas, premios,
reconocer méritos y esfuerzos, entre otros reconocimientos.
8- Jerarquía: Fayol exige un respeto máximo a los mandos más altos, estableciendo
así una línea muy clara de autoridad y jerarquía en la organización, pasando por
todos los niveles de esta. Resalta que debe haber un organigrama bien definido
donde se estipule el nivel en el que se encuentra cada persona, para poder
reportar información a la persona adecuada en todo momento y así evitar errores
de comunicación innecesarios.

9- Centralización: la autoridad a la hora de tomar decisiones debe estar repartida de

forma equilibrada y coherente, sobre todo en empresas grandes con mayor
volumen de negocio y personal para ello, Fayol propone la centralización que
implica una cierta concentración de autoridad en manos de la parte más elevada
de la jerarquía pero sin duda, en algunos casos dicha autoridad debe delegarse,
siguiendo la estructura de cada entidad para un correcto funcionamiento hay que
mantener la autoridad en manos de los niveles de la jerarquía pertinentes.

10- Orden: cada empleado debe tener los medios y recursos necesarios para poder
desarrollar de forma adecuada las funciones que se le han asignado, además
cada uno debe ocupar el sitio de trabajo que sea más adecuado según sus puntos
fuertes y capacidades y sobre todo en cada momento hay que mantener el orden a
todos los niveles para poder garantizar un ambiente de trabajo óptimo y en buenas
condiciones.

11- Equidad: remarca que los trabajadores deben ser tratados en todo momento con
equidad, amabilidad y por igual, independientemente de su función o procedencia.
Cada uno debe estar en el sitio más correcto para él, para poder ofrecer el máximo
rendimiento y contribuir a una mejora de resultados. Todos merecen ser tratados
de forma justa e imparcial sean o no subordinados.

12- Estabilidad: este principio fundamental hace referencia a la importancia de la

estabilidad del personal, es decir, de la especialización. Remarca que una elevada
rotación puede perjudicar un correcto funcionamiento de las áreas y reducir de
forma notoria la seguridad que sienta la persona en el lugar de trabajo.

13- Iniciativa: incentiva de forma clara la importancia de la iniciativa de cada

trabajador para realizar tareas, es decir, la flexibilidad y libertad para poder aportar
valor en su puesto de trabajo. Debe prevalecer la tolerancia ante errores, ya que
todos somos humanos y podemos cometerlos. Para ello, es importante ser
empático y tolerar posibles erratas.
 14- Espíritu de cuerpo: en este caso se promueve el trabajo en equipo, esencial
para que haya colaboración y participación en todos los aspectos, además es vital
para la unidad entre todos los miembros de las empresas de esta forma se
contribuye a un buen desarrollo de la cultura empresarial y favorece en cierta
medida a la confianza que puedan tener unos con otros.
8- ¿Cómo considero Henry Fayol a los elementos de la administración
y cuáles son?

En 1916 Henri Fayol definió a la administración como el conjunto de elementos que

eran: Prevenir, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Previsión: es calcular el futuro y prepararse para este. Una de las formas para lograr
la previsión es crear un programa de acción.

Organización: es el conjunto de acciones para proveer a una empresa de todo lo

necesario para su funcionamiento. Por ejemplo: materias primas, herramientas, capital
y personal.

Dirección: es la encargada de hacer funcionar al cuerpo social repartida entre los

diversos jefes.

Coordinación: es armonizar todas las actividades de una empresa con el objetivo de

facilitar su funcionamiento y el logro del éxito.

Control: consiste en comprobar si todo ocurre conforme al programa adoptado. Tiene

como objetivo señalar las fallas y los errores con el fin de reparar y evitar si repetición.

9- ¿Por qué surgió la teoría clásica de la organización?

La teoría clásica de la organización, según Fayol, busca la eficiencia en una
organización, principalmente haciendo énfasis en la estructura y funciones que se
deben implementar para alcanzar los resultados deseados.

Esta teoría surgió a partir de la Revolución Industrial, que había acelerado el

crecimiento de las empresas junto con la urgente necesidad de aumentar la eficiencia y
competencia.
10- ¿Quién fue Henry L. Gantt y cuál fue su aporte a la
administración?
Henry L. Gantt fue un ingeniero mecánico estadounidense conocido por el desarrollo
del diagrama de Gantt en la década de 1910. Una de sus principales aportaciones a la
administración fue la gráfica de barras conocida actualmente como Grafica de Gantt, la
cual consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de
tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por
barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.

Otra aportación fue el diseño de un sistema de incentivos. Por otro lado, también
enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de
los trabajadores.

11- ¿Quién fue Max Weber y que teoría desarrollo y como considero
la organización ideal?
Max Weber fue un sociólogo, economista, jurista, historiador y politólogo alemán,
considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la
administración pública, con un marcado sentido antipositivista, a pesar de ser
reconocido como uno de los padres de la sociología, junto con Karl Marx, Auguste
Comte y Émile Durkheim, Weber nunca se vio a sí mismo como sociólogo sino como
historiador; para él, la sociología y la historia eran dos empresas convergentes, sin
embargo, sobre el final de su vida en 1920, escribió en una carta al economista Robert
Liefmann: «Si me he convertido finalmente en sociólogo (porque tal es oficialmente mi
profesión), es sobre todo para exorcizar el fantasma todavía vivo de los conceptos
colectivos».

Sus trabajos más importantes se relacionan con la sociología de la religión y el

gobierno, pero también escribió mucho en el campo de la economía. Su obra más
reconocida es el ensayo La ética protestante y el espíritu del capitalismo (1905), que
fue el inicio de un trabajo sobre la sociología de la religión.[4] La recopilación Economía
y sociedad, publicada póstumamente entre 1921 y 1922, es la suma más completa y
sistemática de sus ideas y conceptos.

Weber argumentó que la religión fue uno de los aspectos más importantes que
influyeron en el desarrollo de las culturas occidental y oriental. En otra de sus obras
famosas, La política como vocación (1919), Weber definió el Estado como una entidad
que ostenta el monopolio de la violencia legítima y los medios de coacción, una
definición que fue fundamental en el estudio de la ciencia política moderna en
Occidente.
Que teoría desarrollo:

Weber desarrolló la teoría de la burocracia, Según él, la burocracia es la forma más

eficiente de organización, y ésta cuenta con una línea bien definida de autoridad. Tiene
reglas y reglamentos claros, las cuales son estrictamente seguidas.

• El Modelo Burocrático: el modelo burocrático de Max Weber describe el

funcionamiento de las grandes organizaciones y examina la burocracia como un tipo de
organización en las sociedades industriales modernas. Este modelo, pertenece a las
teorías clásicas de las organizaciones. Weber veía en particular, el funcionario
oportuno y ordenado que obedientemente llevó a cabo su función para el Estado, y, por
lo tanto, contribuye a su sustento.

A partir de esto se puede explicar, en parte por qué los funcionarios de hoy (Por
ejemplo, en Alemania) disfrutan de ciertos privilegios. Hoy en día, este modelo o esta
visión simple del mundo se consideran obsoletos.

• Forma Burocrática según Max Weber: antes de cubrir seis principios fundamentales
de Weber, es importante que conozcamos el significado de Administración
democrática. Esta se conoce como "un sistema formal de organización basada en
niveles jerárquicos, y funciones claramente definidas con el fin de mantener la
eficiencia y eficacia".

Max Weber complementó la administración científica con su teoría de la administración

burocrática, centrada principalmente, en la división de las organizaciones en jerarquías,
y el establecimiento de fuertes líneas de autoridad y control.

Weber sugirió que las organizaciones deben desarrollar procedimientos completos con
altos estándares de operación y con un alto nivel de detalle de todas las tareas
rutinarias, para entender mejor lo que estamos hablando, definamos burocracia como
un modelo de organización humana centrada en la racionalidad, es decir, la adecuación
de recursos con base a los objetivos con el propósito de garantizar la máxima eficiencia
posible.

•Como consideró la organización ideal: se establece de acuerdo al principio de la

jerarquía. Cada cargo inferior debe estar bajo el control y supervisión de uno superior.
Ningún cargo queda sin control o supervisión.
12- ¿Quién fue Robert Owen y como fue considerado y por qué?
Robert Owen fue un empresario, filántropo y teórico socialista galés, que llevó a la
práctica sus ideas reformistas primero en su fábrica de New Lanark (Escocia) y luego
en las «colonias» de New Harmony, que fundó en 1825 en Estados Unidos, y de
Harmony Hall, fundada en 1839 en Gran Bretaña. A su vuelta de América en 1828, se
convirtió en el gran impulsor y líder del movimiento obrero británico.

Sus ideologías están recopiladas en el owenismo, fue elogiado por el filósofo y teórico
comunista y marxista alemán Friedrich Engels, quien desarrolló la teoría del socialismo
científico, como uno de los tres grandes socialistas utópicos o promarxistas (términos
creados por él) junto con los filósofos franceses Claude-Henri de Rouvry, conde de
Saint-Simón, y Charles Fourier, aunque también se puede agregar a Étienne Cabet,
quien fue influido por Owen.

¿Como fue considerado y por qué?

Robert Owen fue considerado padre del laborismo inglés y del cooperativismo, esto
porque defendió la cooperación y la fraternidad para reducir las desigualdades sociales,
frente a la revolución y la lucha de clases. Su mentalidad siempre se mantuvo muy
estrechamente vinculada a su experiencia como empleado primero y luego como
gerente industrial. Llegó a la conclusión de que el modelo del hombre hecho a sí
mismo, teorizado por los economistas, era una abstracción. En cambio, defendía que
las condiciones ambientales influyen inevitablemente en los individuos.

13- ¿Quiénes fueron Frank y Lilian Gilbert y que aportes hicieron a la

administración?
Frank Bunker fue defensor de la organización científica y pionero en el estudio de
movimientos, y es quizá mejor conocido como el padre de los autores de Cheaper by
the Dozen (1948), él y su esposa Lillian Moller Gilbreth eran ingenieros industriales y
expertos en eficiencia, quienes contribuyeron al estudio de la ingeniería industrial, en
campos como el estudio de movimientos y factores humanos. Descubrió su vocación
mientras trabajaba de contratista, cuando pensó en maneras más rápidas y fáciles de
acomodar los ladrillos de la construcción, esto dio como resultado el estudio que realizó
en colaboración con su esposa, Lillian, de los hábitos en el trabajo de manufactura y de
los oficinistas en todo tipo de industrias para encontrar maneras de incrementar las
ganancias y hacer su trabajo más fácil. Él y su esposa fundaron la empresa de
consultaría, Gilbreth, Inc. enfocándose en estos rubros.
Lilian Mollan Gilbert apodada la Primera dama de la Ingeniería, fue una ingeniera y
psicóloga estadounidense, cuyos trabajos se desarrollaron principalmente en el área de
ingeniería industrial. Fue una de las primeras mujeres ingenieras que obtuvo un
doctorado, y, posiblemente, la primera verdadera psicóloga industrial/organizacional,
uno de los principales empleos que tuvo durante su carrera fue la de asesora
económica oficial de los presidentes Herbert Hoover, Franklin Delano Roosevelt,
Dwight D. Eisenhower, John Fitzgerald Kennedy y Lindón Johnson, con este último
trabajó en defensa civil, producción de material bélico y rehabilitación tanto en centros
para discapacitados físicos como de forma directa en discapacitados físicos.

Aportaciones que hicieron a la administración:

. Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos del trabajo.

. Desarrollaron estudios de micro movimientos con base en THERBLIG ‘S (Símbolos

para representar el trabajo manual).

. Desarrollaron un Código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso

del trabajo.

14- ¿Quién realizo los estudios Hawthorne y en que consistió?

En el año 1927, en la empresa Western Electric Company, ubicada en chicago, en el
barrio de Hawthorne, siendo dirigido nuevamente por Elton Mayo, consistió inicialmente
en establecer la relación entre las condiciones físicas del entorno laboral y el
desempeño de los trabajadores, en particular observar el efecto de las condiciones de
iluminación en los niveles de producción. el profesor Elton Mayo se propuso estudiar,
junto a un grupo de colaboradores, la relación que existe entre las características
ambientales y la productividad de los trabajadores.

Dicho estudio tuvo lugar en una única empresa, el wéstern eléctric company, radicada
en la localidad de Hawthorne, próxima a Chicago, el experimento de Hawthorne sienta
las bases sobre cómo deben ser las labores directivas si lo que se persigue es el
aumento en el desempeño de los empleados.

15- ¿En qué se basó la escuela o enfoque de la ciencia

administración?
La escuela de la administración tuvo como enfoque alcanzar una mayor efectividad a
los problemas de administración en todos los sectores donde está se requiera
 aumentando el rendimiento con una buena estrategia y un sistema estructurado, por
otro lado, el enfoque típico de la escuela fue el énfasis en las tareas.

16- ¿Qué es el enfoque de sistema?

Es un esquema metodológico que sirve como guía para la solución de problemas, en
especial hacia aquellos que surgen en la dirección administrativa de un sistema, este
enfoque se fundamenta en la teoría general de sistemas, Bertalanffy elaboró una teoría
capaz de trascender los problemas exclusivos de cada ciencia y de proporcionar
principios ya sean físicos, biológicos, psicológicos, etc.

Con un esquema metodológico que sirve como guía para la solución de problemas, en
especial hacia aquellos que surgen en la dirección de administración, al existir la
probabilidad de problemas lo que se desea es su solución.

17- ¿Qué es el enfoque de contingencia?

Es una forma de gestión empresarial en la que el gerente no sigue una sola escuela de
pensamiento. En cambio, él o ella permiten que la situación dicte elecciones
gerenciales. El enfoque de contingencia puede combinar elementos de las tres
principales escuelas tradicionales de pensamiento administrativo. Estas son las
escuelas de administración de ciencias clásicas, conductuales y de administración.

El enfoque de contingencia para la gestión no debe entenderse mal como una forma de
evitar el uso o el conocimiento de las escuelas tradicionales de gestión. Los gerentes
que utilizan el enfoque de contingencia deben estudiar las tres escuelas de
pensamiento para utilizar de manera efectiva elementos de ellas para responder a las
situaciones a medida que surgen. Otros movimientos más recientes en la gestión
también pueden integrarse en el enfoque de contingencia.

Este enfoque apareció para completar enfoques simplistas de la administración, sobre

los cuales rondaba el ideal de que se podían aplicar de forma universal. Las
investigaciones mostraron que las propuestas de las teorías vigentes cambiaban de
una situación a otra, puesto que las organizaciones y los subsistemas eran únicos.

18- ¿Qué es el enfoque de la teoría de la decisión?

Es un estudio interdisciplinar de las decisiones de agente, recurriendo a un conjunto de
modelos de las ramas de la ciencia, de empresariales, economía y psicología, también
está estrechamente relacionado con la teoría de juegos, el estudio de modelos
matemáticos de la interacción estratégica entre personas que toman decisiones.

Los DSS, o Decisión Support Systems, son un tipo de software especializado en el

apoyo empresarial en esta tarea.

Las 2 ramas de la teoría de decisión, existen dos ramas en este campo de estudio:

1.Teoría de decisión normativa: esta normativa analiza los resultados de las

decisiones, y determina las decisiones optimas dadas las limitaciones y suposiciones.
Su aplicación práctica se encuentra en los DSS.

2. Teoría de decisión descriptiva: estas teorías están enfocadas en el

comportamiento que hay detrás de la toma de decisiones. Se salen del marco de las
decisiones optimas tomadas por personas perfectamente racionales hacia las
situaciones realistas.

19- ¿Cuál es la característica del enfoque empírico o casos y cuál es

su limitación?
La característica fundamental es su vínculo directo con la cotidianidad, con la
experiencia del mundo y con la vida misma en ese sentido, el conocimiento empírico no
proviene de un proceso formativo o educativo, ni de la acción de una reflexión
consciente y analítica, sino que se trata de la experiencia procesada y convertida
directamente en saber. La observación, la repetición, el ensayo y error son las formas
usuales de adquirirlo, por otro lado, los sentidos son un elemento clave en la
adquisición del conocimiento empírico. No puede aprenderse empíricamente algo que
no pueda percibirse, o algo que sea tan abstracto que requiera de procesos mentales
distintos de nuestros cinco sentidos.

Limitación

Aquí nos encontramos con dos limitaciones del conocimiento empírico puro: el principio
de falsabilidad y el de racionalidad limitada.

Falsabilidad: el principio de falsabilidad o falsacionismo es un concepto propuesto por

Karl Popper durante el siglo XX. Según el falsacionismo, el objetivo de la ciencia no
debe de ser el buscar validar hipótesis ciertas, sino el rechazar aquellas falsas. Sólo así
se llegará a conclusiones generales y verdaderas. De acuerdo a Popper, un millón de
verificaciones de una hipótesis general no la hacen verdadera, en cambio, una sola vez
que se verifique que es falsa, la hipótesis es falsa para siempre.

Racionalidad limitada: el concepto de racionalidad limitada es atribuido a Herbert

Simón, quien en la década de los cincuenta propuso que existe un límite a la
racionalidad, o capacidad de tomar decisiones de manera racional, del ser humano.
Simón dice que nuestros paradigmas y modelos mentales, así como la información
incompleta que tenemos de la realidad, limitan dicha racionalidad.