Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos: Godínez Hernández

Retribución Estratégica 12/11/2023
Nombre: Israel Salvador

Actividad 1: Tipos de retribución en una organización en tiempos de crisis

La empresa de Servicios Audiovisuales PESIL, que tiene una plantilla de 350 personas,
ha perdido a su principal cliente que proporcionaba el 60% de la facturación. Como
consecuencia de la nueva situación, el CEO de la Organización comunica al director
de RRHH que es necesario llevar a cabo un nuevo Plan de Compensación que se
adapte a la nueva realidad. Se pide:

Identificar los 5 puestos más importantes de la organización.

1. COO (Chief Operating Officer / Director General)
2. CFO (Chief Financial Officer / Director de Finanzas)
3. CTO (Chief Technical Officer / Director de Tecnología)
4. CIO (Chief Information Officer / Director de Información)
5. CMO (Chief Marketing Officer / Director de Marketing)
6. CHRO (Chief Human Resources Officer / Director de Recursos Humanos)

Definir la nueva retribución que mejor convenga en función de cinco puestos más
importantes de la organización
Los productos o servicios más frecuentes en un plan de retribución flexible son
aquellos que cuentan con ventajas fiscales y que no son considerados rendimientos
gravables en el impuesto sobre la renta o que tienen descuentos en el precio.

 Guardería: Los cheques guardería suponen una importante mejora en la

compensación de empleados con hijos que todavía estén en el primer ciclo de
educación infantil. En este caso, el importe abonado se puede deducir en su
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totalidad del ISR y no existe una cantidad máxima.

 Transporte: Es posible ofrecer tickets de transporte con los que aumentar el
poder adquisitivo del empleado sin necesidad de incurrir en costos extra o un

Actividades 1
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aumento salarial. Un empleado podrá beneficiarse de un importe siempre

que no suponga más del 30% de su salario bruto anual.
 Seguro médico: Para los empleados que reciban como parte de su salario un
seguro médico (puede ser contratado también para su esposa e hijos), no
tendrán que tributar por este concepto, ya que no se considera renta a
efectos fiscales.
 Planes de pensiones: Los planes de pensiones son una apuesta por el futuro
del trabajador. Forman parte de una posible vía de retribución en especie en
la nómina y mejoran la imagen de la empresa de cara al equipo humano. Hay
que tener en cuenta, que las aportaciones a planes de pensiones se podrán
deducir de la Base Imponible del ISR.
 Formación y Curso: Las formaciones y cursos son una muy buena opción para
mejorar la productividad del equipo y retener talento. La formación externa
tiene una exención fiscal sin límites para cursos relacionados con el puesto de
trabajo.
 Ticket restaurante: El trabajador puede hacer uso de los tickets restaurante
o comedores en su pausa para comer. Quedarían exentos de retención de ISR
para el trabajador. Ofrecer Tickets Restaurante simplifica la gestión de gastos
de comida en la empresa y supone para el trabajador una gran ayuda.

Para que este tipo de retribución funcione correctamente la empresa debe practicar
la retención del ISR que corresponda y computar estas cifras como parte del salario
del empleado: cotizando para la seguridad social y aplicando retenciones de ISR
siempre que aplique.
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La empresa debe tener claro que un empleado sólo puede recibir hasta un 30% del
total de su salario bruto mediante retribución flexible, sin que influyan otros
beneficios percibidos.

Actividades 2
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Identificar los tipos de incentivos para los puestos solicitados.

Son con los que se podrá motivar a los empleados para alcanzar su desarrollo
profesional y mejorar su esfuerzo.

 Comisión: Aunque se trata de un beneficio que se gesta con mayor frecuencia

en los departamentos de ventas, también existe la posibilidad de que se
premie el esfuerzo de todo el equipo de trabajo y se otorgue un pequeño
porcentaje del total completo durante un mes.
 Promoción: La promoción ayuda a motivar a los empleados para esforzarse al
máximo en sus actuales puestos de trabajo, ya que, si existe la oportunidad
de crecimiento y ascenso en la empresa, es más probable que los resultados
sean positivos para la misma.
 Prestaciones superiores a la Ley: Si la empresa decide implementar este tipo
de beneficios para los empleados, es casi seguro que aumentará la
productividad, la satisfacción y la confianza de los colaboradores, y con ello,
los objetivos de la organización serán más sencillos de alcanzar.
 Flexibilidad en el trabajo: Es importante cuidar la satisfacción de un
empleado dentro de sus actividades diarias, y esta flexibilidad es el
ingrediente perfecto, ya que basta con ofertar posibilidades de trabajo
remoto, cambios en horario para poder comenzar antes una jornada o más
tarde, así como la semana laboral comprimida.
 Capacitaciones: No tiene que ser una oferta total, incluso, otorgando
herramientas o el pago parcial de algún curso, este incentivo laboral tendrá
enormes beneficios, porque no solo el empleado se sentirá más cercano a la
empresa, sino que aumentarán sus habilidades profesionales y con ello, será
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más eficiente en sus tareas.

 Reconocimiento profesional: tiene como consecuencia natural que se
sientan cercanos y valorados por la empresa, y, por ende, el esfuerzo será
notorio para el negocio.

Actividades 3
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 Días libres pagados: En caso de que uno de los trabajadores se enferme, o

bien, tenga que resolver algún pendiente durante un día laboral, saber que
tienen el respaldo de la empresa y que su día se encuentra totalmente
cubierto ayuda enormemente a la salud de los colaboradores y a sentirse
valorados por la organización.
 Rutina de feedback: Si existe una buena retroalimentación entre empleados
y patrones, la convivencia será amena para ambas partes, y la energía de
trabajo será distinta, lo que generará mayor productividad y eficiencia en las
tareas cotidianas.

Existen varias ventajas que la empresa puede adquirir en el caso de que decida
apostar por un sistema de incentivos laborales para recompensar el trabajo de los
empleados mediante metas claras y concisas que se pueden alcanzar de forma
sencilla.

Los beneficios que son comunes a la mayoría de empresas son los siguientes.

 Mejor ambiente de trabajo y mejora en las relaciones laborales de equipo.

 La satisfacción y comodidad de los empleados es visible.

 Mejores condiciones de salud física y mental; ayuda a combatir el estrés.

 Mejora los niveles de retención de talento.

 Mejora la imagen y reputación de un negocio.

Sin duda, apostar por los incentivos laborales tiene un fuerte impacto en las
condiciones y el espacio de trabajo, por lo que cada día más empresas optan por
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este sistema de recompensas para motivar el esfuerzo de cada colaborador.

Actividades 4
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Retribución variable

Es el sistema a través del cual la empresa determina una serie de beneficios

monetarios independiente al sueldo de sus trabajadores. Esto, de acuerdo con el
desempeño y las tareas de cada profesional dentro del funcionamiento y la
productividad de la empresa. El salario variable suele tratarse mediante una
aportación económica, la cual fluctúa de acuerdo con un criterio de rendimiento.
Otro factor que influye es la evaluación establecida con anterioridad.

El valor del salario variable dentro de la empresa no sólo tiene un impacto dentro de
las finanzas de la empresa. También afecta directamente el clima laboral y al sentido
de pertenencia que los empleados crean con la empresa. Un balance adecuado entre
el salario variables, rendimiento y capacidades permite que la persona se sienta
valorada y satisfecha con su trabajo. Esto, en definitiva, fomentar directamente
valores como la productividad, el compromiso, y la responsabilidad. En resumen,
fomenta los aspectos que potencian tanto la labor del individuo como su plena
aportación al resto del grupo de trabajo.

Cabe destacar que, para determinar un sistema de retribución variable correcto, es

relevante identificar cuáles son los departamentos esenciales de la empresa. también
establecer objetivos, parámetros de medición y un sistema de cálculos adecuado. A
todos estos aspectos se le suma la necesidad de determinar un presupuesto, acordar
la periodicidad de los pagos del salario variable. Por otro lado, también se debe
proporcionar un sistema de comunicación y seguimiento adecuado.

Ventajas de la retribución variable

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Algo que influye mucho en la motivación y la productividad laboral del empleado es

la adecuación del salario variable basada en su rendimiento. En teoría, se trata de
compensar el esfuerzo, la calidad y la cantidad de trabajo del empleado en cuestión.

Actividades 5
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Entre ellas pueden estar comisiones, bonus, beneficios, entre otras. Esto crea una
serie de beneficios tanto para el empleado como para la empresa.

 Mejora del desempeño. La determinación de objetivos permite generar un

sistema mediante el cual se invita a optimizar el desempeño laboral. Debido
a que, al conseguir estos objetivos, se activa la posibilidad de disfrutar del
salario variable determinado.

 La retribución variable optimiza e incrementa la motivación. Al plantearse

mejoras económicas a partir de logros personales u objetivos grupales, los
trabajadores experimentan un interés característico orientado hacia la
productividad.

 Atracción y retención del talento. Cuando un trabajador se siente valorado,

su responsabilidad, compromiso y sentido de pertenencia aumentan
considerablemente. Mediante la retribución variable se impulsa la retención
del personal que destaca en la compañía. También se atrae a otros empleados
que observan los beneficios que les permite obtener el salario variable.

 Aumento en los ingresos. Para los empleados, la retribución variable les

permite tener más ingresos de los acordados en un principio. El
reconocimiento monetario impacta directamente en su autoestima, sentido
de pertenencia y compromiso con la empresa. todo esto, debido a que se
siente bien recompensado y reconocido por su eficaz labor mediante este
salario variable.
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