INTELIGENCIA EMOCIONAL Y LIDERAZGO

MÓDULO II

CLASE 3: EL LIDERAZGO Y SUS FUNDAMENTOS

 ACTIVIDAD DE ENTRADA

*CONOCEN ALGÚN
LÍDER.

¿QUÉ CUALIDADES
BUSCAN USTEDES EN
UN LÍDER?

REFLEXIONEMOS
LOGRO DE LA SESIÓN DE CLASE:

AL TERMINAR LA SESIÓN LOS PARTICIPANTES

CONOCEN LOS PRINCIPALES FUNDAMENTOS
SOBRE LIDERAZGO PARA INCREMENTAR SUS
CONOCIMIENTOS Y APLICARLOS EN SUS ÁMBITOS
PROFESIONALES Y EMPRESARIALES.
 1.- CONCEPTOS
2.-TIPOS DE
IMPORTANTES
LÍDERES
SOBRE LIDERAZGO

TEMAS 3.-
FUNDAMENTOS
A DEL LIDERAZGO
TRATAR
1.- CONCEPTOS IMPORTANTES SOBRE LIDERAZGO

EL LIDERAZGO
ES EL CONJUNTO DE
HABILIDADES QUE UN INDIVIDUO
TIENE PARA INFLUIR EN LA
FORMA DE SER O ACTUAR DE LAS
PERSONAS O EN UN GRUPO DE
TRABAJO DETERMINADO,
todos juntos deben alcanzar,
HACIENDO QUE ESTE EQUIPO
TRABAJE CON ENTUSIASMO
HACIA EL LOGRO DE SUS METAS Y
OBJETIVOS.
LIDER:
Persona que trabaja en un
grupo e influye en él para
lograr un propósito que
son capaces de inspirar y
guiar, además son
reconocidos como modelos
para todos.
1.- CONCEPTOS IMPORTANTES SOBRE LIDERAZGO
1.- CONCEPTOS IMPORTANTES SOBRE LIDERAZGO
 2.-TIPOS DE LÍDERES

PARTICIPATIVO
CARISMÁTICO
AUTOCRÁTICO O
DEMOCRÁTICO
BUROCRÁTICO

ORIENTADO A
LAS
TRANSACCIONAL
RELACIONES TRANSFORMACIONAL
ORIENTADO A
LA TAREA
 2.-TIPOS DE LÍDERES
AUTOCRÁTICO
LOS LÍDERES TIENE EL PODER ABSOLUTO SOBRE SUS
TRABAJADORES O EQUIPOS.
LOS MIEMBROS DEL STAFF TIENEN UNA PEQUEÑA
OPORTUNIDAD DE DAR SUGERENCIAS, INCLUSO SI ESTAS
SON PARA EL BIEN DEL EQUIPO O DE LA
ORGANIZACIÓN.
MUCHAS PERSONAS SE SIENTEN RESENTIDAS AL SER
TRATADAS DE ESTA MANERA.
A MENUDO EL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO TIENE ALTOS
NIVELES DE AUSENTISMO Y ROTACIÓN DEL PERSONAL.
BUROCRÁTICO
LOS LÍDERES BUROCRÁTICOS HACEN TODO SEGÚN
“EL MANUAL”.
SIGUEN LAS REGLAS RIGUROSAMENTE Y SE ASEGURAN
QUE TODO LO QUE HAGAN SUS SEGUIDORES SEA
PRECISO.
ES MUY APROPIADO PARA TRABAJAR CUANDO
EXISTEN SERIOS RIESGOS DE SEGURIDAD (COMO
TRABAJAR CON MAQUINARIA, SUSTANCIAS TÓXICAS,
O PESO PELIGROSO) O CUANDO LARGAS SUMAS DE
DINERO ESTÁN EN JUEGO.
 2.- TIPOS DE LÍDERES
CARISMÁTICO
UN ESTILO CARISMÁTICO DE LIDERAZGO ES SIMILAR AL
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, PORQUE ESTOS
LÍDERES INSPIRAN MUCHÍSIMO ENTUSIASMO EN SUS
EQUIPOS.
SON MUY ENERGÉTICOS AL CONDUCIR A LOS DEMÁS.
LOS LÍDERES CARISMÁTICOS TIENDEN A CREER MÁS EN
SI MISMOS QUE EN SUS EQUIPOS Y ESTO GENERA
PROBLEMAS, Y UN PROYECTO O LA ORGANIZACIÓN
ENTERA PODRÍAN COLAPSAR EL DÍA QUE EL LÍDER
ABANDONE LA EMPRESA.
EN LOS OJOS DE LOS SEGUIDORES, EL ÉXITO ESTÁ
LIGADO A LA PRESENCIA DEL LÍDER CARISMÁTICO.
PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO
A PESAR QUE ES EL LÍDER DEMOCRÁTICO EL QUE TOMA LA
ÚLTIMA DECISIÓN, ELLOS INVITAN A OTROS MIEMBROS DEL
EQUIPO A CONTRIBUIR CON EL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES.
ESTO NO SOLO AUMENTA LA SATISFACCIÓN POR EL TRABAJO
SINO QUE AYUDA A DESARROLLAR HABILIDADES.
LOS MIEMBROS DEL EQUIPO SIENTEN EL CONTROL DE SU
PROPIO DESTINO ASÍ QUE ESTÁN MOTIVADOS A TRABAJAR
DURO, MÁS QUE POR UNA RECOMPENSA ECONÓMICA.
YA QUE EN LA PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA TODOS
PARTICIPAN, ESTE PROCESO PUEDE DURAR MUCHO TIEMPO
PERO A MENUDO SE LOGRA UN BUEN RESULTADO.
 2.-TIPOS DE LÍDERES

ORIENTADO A LAS RELACIONES ORIENTADO A LA TAREA

LOS LÍDERES ESTÁN COMPLETAMENTE ORIENTADOS EN

SE FOCALIZAN SOLO EN QUE EL TRABAJO SE HAYA
ORGANIZAR, HACER DE SOPORTE Y DESARROLLAR SUS
CUMPLIDO Y PUEDEN SER UN POCO AUTOCRÁTICOS.
EQUIPOS.
ESTOS LÍDERES SON MUY BUENOS PARA DEFINIR EL
ES UN ESTILO PARTICIPATIVO, Y TIENDE A EMPODERAR
TRABAJO Y LOS ROLES NECESARIOS, ORDENAR
AL EQUIPO Y A FOMENTAR LA COLABORACIÓN
ESTRUCTURAS, PLANIFICAR, ORGANIZAR Y CONTROLAR.
CREATIVA.
NO TIENDEN A PENSAR MUCHO EN EL BIENESTAR DE SUS
EN LA PRÁCTICA LA MAYORÍA DE LOS LÍDERES
EQUIPOS, ASÍ QUE TIENEN PROBLEMAS PARA MOTIVAR Y
UTILIZAN TANTO EL LIDERAZGO ORIENTADO A LA
RETENER A SUS COLABORADORES.
TAREA Y EL LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS.
 2.-TIPOS DE LÍDERES
TRANSACCIONAL
ESTE ESTILO DE LIDERAZGO NACE CON LA IDEA DE QUE LOS
MIEMBROS DE EQUIPO ACUERDAN OBEDECER
COMPLETAMENTE A SU LÍDER CUANDO ACEPTAN EL TRABAJO.
LA TRANSACCIÓN ES EL PAGO A CAMBIO DEL ESFUERZO Y LA
ACEPTACIÓN HACIA LAS TAREAS QUE LES DA SU LÍDER.
EL LÍDER TIENE DERECHO A CASTIGAR A QUIEN CONSIDERE
QUE SU TRABAJO NO ESTÁ COMO ÉL DESEA.
EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL ES UN TIPO DE
MANAGEMENT, NO UN VERDADERO ESTILO DE LIDERAZGO,
PORQUE EL FOCO ES HACIA LA EJECUCIÓN DE TAREAS DE
CORTO PLAZO.
TRANSFORMACIONAL
LOS LÍDERES TRANSFORMACIONALES SON CONSIDERADOS LOS
VERDADEROS LÍDERES POR LA MAYORÍA DE LOS TEÓRICOS
DEL LIDERAZGO.
INSPIRAN A SUS COLABORADORES EN FORMA PERMANENTE, Y
TRANSMITEN SU ENTUSIASMO AL EQUIPO.
ENSEÑAN CON EL EJEMPLO Y FORMAN A SU GENTE
GENERAN Y ACOMPAÑAN LOS CAMBIOS EN SUS SEGUIDORES
ES POR ELLO QUE MUCHAS ORGANIZACIONES TIENEN QUE
FUNCIONAR TANTO CON EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
COMO CON EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL.
3.-FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
 3.-FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

TEORÍAS SOBRE EL
LIDERAZGO

¿CÓMO NACE UN
LÍDER?
 3.-FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

REQUISITOS

PARA SER UN

LÍDER
3.-FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
3.-FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
3.-FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO
RETROALIMENTACIÓN FINAL