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Liderazgo y Gerencia Estratégica

aplicada a la Iglesia –El Rol del
Liderazgo
César Parra
 Una lectura de la Realidad

À La Globalización
À La Pobreza y su Situación Social
Emergente...
À El Liderazgo y su Credibilidad
À La Presencia de la Iglesia en un
Mundo Contemporáneo

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 El Plan Estratégico de Jesús
‰ La Visión: Proclamar y establecer el Reino de Dios

‰ La Misión: Proclamar libertad a los cautivos, vista a los ciegos, libertad a los
oprimidos y proclamar el año agradable del Señor...

‰ Direcciones Estratégicas

o Educación Transformadora
o Prevención Transformadora
o Intervención Transformadora

‰ Principios de Liderazgo

Los principios de liderazgo que el Señor aplicó y proclamó están claramente

estipulados en lo que evangélicamente llamamos el “Sermón del Monte”. En esta
sección de Mateo los lideres pueden encontrar suficiente inspiración como para
lograr plasmar una organización con valores del Reino adecuados para ser
aplicados al personal. Como en efecto el Señor lo hizo con sus discípulos.

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 El Rol de la Gerencia o
Liderazgo

À Modela el Ambiente de Trabajo

À Formula la Visión Estratégica
À Asignan Recursos
À Forma Gerentes de Primera
À Fortalecen la Organización
À Supervisan la Operaciones Cotidianas

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 Un sistema de Planeación
Estratégica aplicada al sector
ECLESIAL...

“¿Cómo servir proactivamente, siguiendo

la Misión corporativa...?

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 Cinco Objetivos de un Plan
Estratégico...

À Desarrollar aquello que es vital e importante

para la corporación
À Desarrollar Planes de Acción Proactivos
À Desarrollar una Actitud mental Estratégica
À Solidificar una actitud de aprendizaje
proactivo
À Promover la Cooperación

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 Administración
Administración Operacional Administración
Administración Operacional Táctica
Táctica

Estructura de Planes a Largo Plazo

Planes a Largo Plazo
Proyección Integral
Proyección Integral
de Recursos
de Recursos
una Planes de Acción
Planes de Acción
Planificación Metas y
Metas y
Objetivos a
Objetivos a
Largo
estratégica... Largo
Plazo
Plazo

Pensamiento
Pensamiento
Estratégico
Estratégico Direcciones
Direcciones
Estratégicas
Estratégicas

AnálisisEstratégico
Análisis Estratégico

MisiónCorporativa
Misión Corporativa

FUNDAMENTO DE UN PROCESO DE
FUNDAMENTO DE UN PROCESO DE
PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE
5/20/2007 PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE 7
 Un proceso de Realizar una
Planificación Estratégica...

‰Preparación
‰Preparación

11

‰AnálisisFODA
FODA
‰Implementación ‰Análisis
‰Implementación

44 22

‰Directrices
‰Directrices

33

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 Análisis...

FFortalezas
ortalezas

Internas
Internas

D
D ebilidades
ebilidades

Externas
Externas

O
O portunidades
portunidades

A
A menazas
menazas

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 Matriz de análisis:
Oportunidades Amenazas

O A

Fortalezas
Aprovechando Activación

F Cómo podemos multiplicar Cómo podemos activar

nuestras fortalezas y
capitalizar las
oportunidades para lograr
nuestra misión y Visión...?
nuestras fortalezas para
vencer las amenazas e
inclusive transformar cada
amenaza en una
oportunidad...?

Debilidades
Invertir / Abandonar Movilización
Limitaciones
La organización debe En vista de nuestra
D invertir sus recursos posición vulnerable ¿cómo
limitados para podemos limitar o
sobreponerse a las minimizar el daño causado
debilidades, de modo que por las amenazas..?
podamos aprovechar las
oportunidades para lograr
nuestra misión, o bien
debe abandonar al (urgente movilizar o
proyecto salir...)

(exigen mejores
decisiones con recursos
limitados...)

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 Elaboración de la Misión

La Misión pasa a ser el sentido de la

naturaleza organizacional... ahora,
esta parte es muy sensible, se
recomienda que se defina un Equipo
Representativa, para que elabore una
serie de borradores para un Misión y
se presenten al equipo durante todo el
proceso del taller...

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 Como definimos una Dirección
Estratégica... En la Iglesia

À Identifica algo importante, esencial y

vital.
À Ayuda a lograr la Misión de la
corporación
À Es suficientemente comprensiva para
abarcar las principales actividades
À Toma de 3 a 5 años para llevarse a cabo.

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 Cómo escribir una Dirección
Estratégica
• Título
• Descripción: Una oración que manifieste la
directriz
• Párrafo descriptivo: Uno o dos párrafos que
amplían la información anterior
• Fundamento: Uno o dos párrafos que
identifican las razones clave internas y externas
sobre la directriz estratégica
• Lista de Enfoques principales: Principales
actividades requeridas para llevar a cabo la
directriz. Un plan a largo plazo para cada
enfoque principal.
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 Implementación...
Mayor Empuje:

Breve Descripción:

Actividad Fechas Objetivo Colaboración Implicación

... con de Recursos
quién...
qué...

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 A manera de conclusión...
La Planificación estratégica si bien es verdad es una de
las herramientas de mas alta calidad en un proceso de
desarrollar una organización, de todos modos, no
debemos olvidar dos aspectos fundamentales:

– La Planificación estratégica es una herramienta, lo

fundamental es el liderazgo estratégico. Y,
– La Relación entre personas es lo mas importante
dentro de una organización cristiana de servicios
educativo en particular. Las herramientas no pueden
suplir la relación, pero si debemos asumir que todo
buen plan y seguimiento a la misión y la visión depende
de cuan buena es la relación entre personas y con
Jesús.
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