LIDERAZGO

• OBJETIVOS
• DIFERENCIAR LOS DIFERENTES TIPOS DE LIDERAZGO Y COMO PODEMOS
PONERLOS EN PRACTICA PARA PODER LOGRAR NUESTROS OBJETIVOS.
• GENERAR AMBIENTES LABORALES SANOS Y ARMONICOS
• MEJORA LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA.
• AUMENTAR Y DESTACAR EL POTENCIAL INDIVIDUAL Y EN EQUIPO DE
CADA PERSONA.
• POTENCIAR LAS HABILIDADES DE LOS MIEMBROS
 DEFINICION
• EL LIDERAZGO ES EL CONJUNTO
DE HABILIDADES DE UN INDIVIDUO QUE LE
PERMITEN EJERCER TAREAS COMO LÍDER.
• UN LÍDER ES AQUEL QUE ESTÁ AL MANDO
DE UN GRUPO Y TIENE LA CAPACIDAD DE
MOTIVAR A SUS INTEGRANTES A TRAVÉS DE
SU DISCURSO O DE SU EMPATÍA
• EL LÍDER, ES LA PERSONA CAPAZ DE
INFLUIR EN LAS ACTITUDES, OPINIONES Y
ACCIONES DE LOS DEMÁS MIEMBROS DE UN
COLECTIVO, SIN NECESIDAD DE ESTAR
DOTADO DE AUTORIDAD FORMAL.
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

• DIRIGIR
• GUIAR
• ESCUCHAR
• SER CONFIABLE
• EMPODERAR Y DELEGAR
• ASUMIR LAS RESPONSABILIDADES
• COMPROMETIDO
• EMPATICO
• TRANSPARENTE
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO O AUTORITARIO
• ESTE TIPO DE LÍDER TIENE
CENTRALIZADA LA AUTORIDAD,
LIMITANDO LA PARTICIPACIÓN DE
LOS SUBORDINADOS Y TOMANDO
LAS
DECISIONES UNILATERALMENTE.
ADEMÁS, ESPERA OBEDIENCIA DE
SUS SUBORDINADOS Y EJERCE EL
PODER SOBRE ELLOS A TRAVÉS
DE RECOMPENSAS Y CASTIGOS.
 TOMA LAS DECISIONES SIN CONSULTAR
A LOS DEMÁS
 ES ALTAMENTE EFICAZ EN LAS
SITUACIONES EN LAS QUE SE NECESITA
UNA DECISIÓN RÁPIDA
 PUEDE SER PERCIBIDO COMO
AUTORITARIO
 PUEDE SER CONTRAPRODUCENTE EN
LAS SITUACIONES EN LAS QUE SE
NECESITA UN MAYOR GRADO DE
PARTICIPACIÓN
 PUEDE SER DIFÍCIL PARA LOS
SEGUIDORES DE UN LÍDER
AUTOCRÁTICO SENTIRSE MOTIVADOS Y
COMPROMETIDOS.
 LE DA MUCHA IMPORTANCIA A LA OPINIÓN
DE LA MAYORÍA POR ENCIMA DE SUS
PROPIAS IDEAS.
ESCUCHA A TODOS LOS MIEMBROS DEL
GRUPO.
MUESTRA CONFIANZA EN LOS
INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN. EN EL LIDERAZGO
LUCHA POR INTEGRAR A TODOS LOS
DEMOCRÁTICO, EL LÍDER
LIDERAZGO COMPAÑEROS PARA QUE APORTEN SUS
OPINIONES.
PRIORIZA EL INTERÉS COMÚN POR ENCIMA
SÍ QUE TIENDE A INVOLUCRAR
A LOS SUBORDINADOS

DEMOCRÁTI
DE LOS INTERESES PARTICULARES.
EN LA TOMA DE DECISIONES.
ADEMÁS, ES ÉL QUIEN

CO O
LOS ALIENTA A QUE
PARTICIPEN A LA HORA DE
DECIDIR ACERCA DE LOS
PARTICIPATIV PROCEDIMIENTOS, OBJETIVOS,
METAS DE TRABAJO, ETC.

O
LIDERAZGO CARISMÁTICO
EL LIDERAZGO CARISMÁTICO ES UN
ESTILO DE LIDERAZGO QUE SE
CARACTERIZA POR UTILIZAR
HERRAMIENTAS COMO LA
COMUNICACIÓN EFECTIVA, LA EMPATÍA
Y LA PERSUASIÓN PARA INFLUIR
POSITIVAMENTE EN LOS DEMÁS.
 TIENE LA CAPACIDAD DE LLEGAR
A CAMBIAR LOS VALORES, CREENCIAS
Y ACTITUDES DE SUS SEGUIDORES.
 POSEE UNA GRAN CAPACIDAD
DE CONVICCIÓN.
 MOTIVA.
 AYUDA A ASUMIR RIESGOS.
 UTILIZA MEDIOS INNOVADORES Y NO
CONVENCIONALES PARA CUMPLIR
CON LAS TAREAS.
 PROMUEVE LA ADMIRACIÓN.
 TIENE UNA GRAN VISIÓN DE FUTURO.
LIDERAZGO BUROCRÁTICO
EL LIDERAZGO BUROCRÁTICO ES
AQUEL QUE SE ASEGURA DE QUE SUS
OPERARIOS O SUBORDINADOS SIGAN
AL PIE DE LA LETRA LAS REGLAS
MARCADAS. ESTA CLASE DE
LIDERAZGO ES APROPIADO EN
ALGUNAS CIRCUNSTANCIAS.
POR EJEMPLO, CUANDO EN EL
TRABAJO ENCONTRAMOS RIESGOS DE
SEGURIDAD (LOS OPERARIOS
TRABAJAN CON MAQUINARIA
PELIGROSA O CON SUSTANCIAS
TÓXICAS, POR EJEMPLO).
 Promueve la desunión entre líderes y
subordinados.
 Los líderes solo se limitan a seguir las reglas.
 Demanda estructura y rigurosidad.
 Es muy frecuente en la política.
 Los empleados no pueden cuestionar, sugerir
u opinar sobre ningún proceso.
 Fomenta valores como el respeto y la
autoridad.
 Es sumamente discreto, rígido y
unidireccional.
 EL LIDERAZGO CONSCIENTE SE REPRESENTA
CON UNA FIGURA CAPAZ DE CONDUCIR UNA
EMPRESA O DEPARTAMENTO DESDE LA
OBSERVACIÓN DE SUS EMPLEADOS. ESTA
PERSONA PONE SU ESFUERZO EN SATISFACER
LAS NECESIDADES MATERIALES,
COGNITIVAS Y AFECTIVAS DE SUS
TRABAJADORES. LA ESCUCHA ACTIVA ES POR
LO TANTO CRUCIAL PARA ESTE PERFIL.

 ES CAPAZ DE INSPIRAR Y MOTIVAR A LOS

EMPLEADOS PARA QUE DEN SU MEJOR VERSIÓN Y

LIDERAZGO TENGAN CONFIANZA EN SUS CAPACIDADES.

 PROMUEVE LA LIBERTAD Y AUTONOMÍA DE LOS
TRABAJADORES Y LOS GUÍA Y ORIENTA CUANDO ES
CONSCIENTE NECESARIO.
 TIENE UN ROL DE ARQUITECTO DE LA
ORGANIZACIÓN E IMPACTA EN LAS PERSONAS, LAS
RELACIONES Y LOS RESULTADOS.
 PREDICA CON EL EJEMPLO Y DEMUESTRA
COHERENCIA ENTRE LO QUE DICE Y HACE.
 ESCUCHA ACTIVAMENTE A LOS INVOLUCRADOS Y
COMUNICA DE FORMA INTENCIONAL

EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL ES
UN TIPO
DE LIDERAZGO EMPRESARIAL EN EL
CUAL EL LÍDER INCENTIVA
EL DESEMPEÑO LABORAL DE LAS
LIDERAZGO
TAREAS, IMPLEMENTANDO UN
SISTEMA DE PREMIOS Y CASTIGOS. ME
DIANTE ESTE ESTILO, EL
TRANSACCIO LÍDER PREMIA A LOS EMPLEADOS QUE
REALIZAN SUS ACTIVIDADES
DE FORMA CORRECTA Y AL MISMO
NAL TIEMPO CASTIGA A QUIENES
NO CUMPLEN CON PLANES DE
TRABAJO, MOTIVANDO DE
ESTA MANERA A QUE EL EMPLEADO
REALICE DE BUENA FORMA
SUS LABORES.
 ESTABLECE METAS Y
OBJETIVOS CLAROS PARA
SUS SEGUIDORES Y UN
SISTEMA DE RECOMPENSAS
Y CASTIGOS PARA
ALCANZARLOS.
 SE CENTRA EN LOS
RESULTADOS Y EN LA
EFECTIVIDAD DEL TRABAJO.
 TIENE UNA POSICIÓN DE
AUTORIDAD Y JERARQUÍA
EN LA ORGANIZACIÓN Y
ESPERA QUE LOS
SEGUIDORES SIGAN SUS
ÓRDENES Y DIRECTRICES.
 ES ALTAMENTE EFICAZ EN
SITUACIONES DE
EMERGENCIA Y/O CRISIS
EMPRESARIAL.
 MONITOREA Y CONTROLA
EL DESARROLLO DE LAS
OPERACIONES
DESARROLLADAS POR LOS
EMPLEADOS.

EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL BUSCA
INSPIRAR CAMBIOS POSITIVOS. SU
PRINCIPAL OBJETIVO ES
PROVOCAR CAMBIOS EN LAS PERSONAS Y
EN LOS SISTEMAS. PARA LOGRARLO, EL
LÍDER QUE SIGUE ESTE ESTILO
SE INVOLUCRA EN LOS PROCESOS, SE
PREOCUPA POR EL ÉXITO DEL PROYECTO,
PERO TAMBIÉN POR EL DESARROLLO
Y BIENESTAR DE CADA MIEMBRO DEL
EQUIPO.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL​
 CAPACIDAD DE INFLUIR DE FORMA POSITIVA
SOBRE LOS DEMÁS Y GENERAR RESPETO Y
CONFIANZA EN SU EQUIPO.
 HABILIDADES PARA ENSEÑAR, MOTIVAR Y
MOVER A LA ACCIÓN A SUS SEGUIDORES,
APELANDO A IDEALES MORALES Y AL INTERÉS
DE LA ORGANIZACIÓN.
 SEGURIDAD EN SU TOMA DE DECISIONES Y
VISIÓN A LARGO PLAZO DE LOS CAMBIOS.
 EMPATÍA, COMPRENSIÓN Y HUMOR PARA
ATENDER A LAS NECESIDADES Y SENTIMIENTOS
DE CADA MIEMBRO DEL EQUIPO.
 PACIENCIA Y RECONOCIMIENTO DEL BUEN
TRABAJO QUE HACE SU EQUIPO.
SER JEFE O SER LIDER …. ?
 Rosa y
Spot
espina

ACTIVIDADES
Adivina Dictado
el de
lider? dibujo
ACTIVIDADES
• EL SPOT
• PARA REALIZAR EL SPOT, CADA ESTUDIANTE HA DE
CREAR UN ANUNCIO SOBRE SÍ MISMO Y OFRECERLO AL
GRUPO.
EL PARTICIPANTE EN TURNO TENDRÁ QUE
ARGUMENTAR SUS CUALIDADES (A SER POSIBLE CON
MUCHO ARTE) Y EL RESTO DE COMPAÑEROS DECIDIR SI
LO COMPRAN O NO.
•
ADIVINA AL LIDER
• A CADA INTEGRANTE SE LE ASIGNA UN TIPO DE LIDER,
CADA UNO TIENE LA OPORTUNIDAD DE PREGUNTAR 4
VECES PARA ADIVINAR QUE TIPO DE LIDER ES, Y ESTE
MISMO SOLO PUEDE RESPONDER CON SI Y NO.
• ROSA Y ESPINA
• COMENZAR HACIENDO QUE TODOS COMPARTAN
SU ROSA (CUALQUIER COSA POSITIVA QUE LOS
HAGA SENTIR AGRADECIDOS, FELICES, ETC.) Y
TAMBIÉN SU ESPINA (UN DESAFÍO). UNA ROSA
PUEDE ESTAR RELACIONADA CON EL TRABAJO
O NO, JUNTO CON SU ESPINA.
• DICTADO DE DIBUJO
• CADA ALUMNO DEBE HACER UN DIBUJO CON
LO QUE LE SUGIERA ESTA PALABRA Y LUEGO SE
POEN TODOS EN COMÚN.
 CRUCIGRAMA
HORIZONTAL
1.- ES SUMAMENTE DISCRETO, RÍGIDO Y
UNIDIRECCIONAL.
4.- SE CENTRA EN LOS RESULTADOS Y EN
LA EFECTIVIDAD DEL TRABAJO.
7.- PRIORIZA EL INTERÉS COMÚN POR
ENCIMA DE LOS INTERESES
PARTICULARES.
VERTICAL
2.-TOMA DECISIONES SIN CONSULTAR A
LOS DEMÁS.
3.-ESCUCHA ACTIVAMENTE A LOS
INVOLUCRADOS Y COMUNICA DE FORMA
INTENCIONAL.
5.-ES EL CONJUNTO DE HABILIDADES DE
UN INDIVIDUO QUE LE PERMITEN
EJERCER TAREAS.
6.-ES LA PERSONA CAPAZ DE INFLUIR EN
LAS ACTITUDES, OPINIONES Y ACCIONES
DE LOS DEMÁS MIEMBROS.