INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

D E A C A Y
U C A N

ALUMNO:

ARISBETH VALENCIA RAMIREZ

GRADO:

805 H

MATERIA:

DESTREZA DIRECTIVA

DOCENTE:

MADE: YURIDIA CARRASCO DOMINGUEZ

TEMA:

ESTILO DE LIDERAZGO

 RECONOCER TU PROPIO ESTILO DE LIDERAZGO Y, POR EL OTRO, TE

PERMITIRÁ CONVERTIRTE EN UN MEJOR LÍDER YA QUE PODRÁS
DETERMINAR COMO AFECTA TU ESTILO A LOS INTEGRANTES DE TU
EQUIPO.

TEN EN MENTE QUE LOS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERAZGO PRODUCEN

DIFERENTES RESULTADOS Y CIERTAS PERSONAS SE ADAPTAN A
DIFERENTES ESTILOS. UNA VEZ QUE COMPRENDAS QUÉ TIPO DE LÍDER
ES, TENDRÁS UNA MEJOR IDEA DE TUS FORTALEZAS, DEBILIDADES Y EL
TIPO DE COMUNICACIÓN QUE PUEDE RESULTAR EN EL LIDERAZGO MÁS
EFICAZ POSIBLE.

1. LIDERAZGO TRANSACCIONAL

LA MEJOR MANERA DE ENTENDER EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL ES

PENSAR EN UNA TRANSACCIÓN TÍPICA: YO TE DOY ESTO Y TÚ HACES
ESTO A CAMBIO. LOS LÍDERES TRANSACCIONALES DAN INSTRUCCIONES
A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO Y LUEGO USAN DIFERENTES
RECOMPENSAS Y SANCIONES PARA RECONOCER O CASTIGAR LO QUE
HACEN EN RESPUESTA.
Ý
PODRÍAS SER UN LÍDER TRANSACCIONAL SI ...
CON FRECUENCIA UTILIZAS LA AMENAZA DE TENER QUE QUEDARSE
HASTA TARDE CUANDO NECESITAS MOTIVAR A TU EQUIPO.

2. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

LOS LÍDERES TRANSFORMACIONALES BUSCAN CAMBIAR LAS EMPRESAS

O GRUPOS EN LOS QUE LIDERAN INSPIRANDO Y EMPODERANDO A OTRAS
PERSONAS PARA QUE SEAN DUEÑAS DE SU TRABAJO Y PARTICIPEN CON
SUS SUGERENCIAS U OBSERVACIONES SOBRE CÓMO SE PODRÍAN
OPTIMIZAR LAS COSAS E INNOVAR. BAJO LÍDERES
TRANSFORMACIONALES, LAS PERSONAS TIENEN MUCHA AUTONOMÍA,
ASÍ COMO MUCHO ESPACIO PARA RESPIRAR PARA INNOVAR Y PENSAR
FUERA DE LA CAJA.

PODRÍAS SER UN LÍDER TRANSFORMACIONAL SI...

OBSERVAS CADA PROCESO EXISTENTE CON UN OJO PERSPICAZ Y UNA
FUERTE SENSACIÓN DE QUE PODRÍA SER MEJOR.

3. LIDERAZGO DE SERVICIO

LOS LÍDERES DE SERVICIO OPERAN CON ESTE LEMA ESTÁNDAR: SERVIR

PRIMERO Y LIDERAR EN SEGUNDO LUGAR. EN LUGAR DE PENSAR EN
CÓMO PUEDEN INSPIRAR A LAS PERSONAS A SEGUIR SU EJEMPLO,
CANALIZAN LA MAYOR PARTE DE SU ENERGÍA PARA ENCONTRAR
FORMAS EN LAS QUE PUEDAN AYUDAR A LOS DEMÁS. PRIORIZAN LAS
NECESIDADES DE OTRAS PERSONAS POR ENCIMA DE LAS SUYAS.

PODRÍAS SER UN LÍDER SERVICIAL SI...

SE TE CONOCE POR PREGUNTAR: "¿QUÉ PUEDO HACER PARA
AYUDAR?" AL MENOS TRES VECES AL DÍA.
4. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

LOS LÍDERES DE ESTA CATEGORÍA ADOPTAN UN ENFOQUE MUCHO MÁS

COLABORATIVO PARA HACER LAS COSAS. INCLUSO SI ESTOS LÍDERES
SON TÉCNICAMENTE MÁS ALTOS EN EL ORGANIGRAMA, ENFATIZAN EL
TRABAJO CONJUNTO E INVOLUCRAN ACTIVAMENTE A SUS EQUIPOS EN
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES. LOS LÍDERES DEMÓCRATAS
VALORAN LAS IDEAS Y LAS APORTACIONES DE LOS DEMÁS Y
FOMENTAN LA DISCUSIÓN SOBRE ESAS CONTRIBUCIONES.

PODRÍAS SER UN LÍDER DEMÓCRATA SI ...

CREES QUE LAS MEJORES REUNIONES SON AQUELLAS EN LAS QUE
TODOS TIENEN LAS MISMAS OPORTUNIDADES DE OPINAR.

5. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

LOS LÍDERES AUTOCRÁTICOS SE VEN A SÍ MISMOS COMO POSEEDORES

DE UN PODER ABSOLUTO Y TOMAN DECISIONES EN NOMBRE DE SUS
“SUBORDINADOS”. DICTAN NO SOLO LO QUE SE DEBE HACER, SINO
TAMBIÉN CÓMO SE DEBEN REALIZAR ESAS TAREAS.

PODRÍAS SER UN LÍDER AUTOCRÁTICO SI ...

CREES QUE LAS DISCUSIONES GRUPALES Y LA LLUVIA DE IDEAS SOLO

RALENTIZAN LAS COSAS, Y ES MEJOR SI TOMAS DECISIONES
IMPORTANTES SOLO.

6. LIDERAZGO BUROCRÁTICOS

CON ESTE ESTILO DE LIDERAZGO, HAY UN CONJUNTO DE CASILLAS

PRESCRITO PARA MARCAR PARA SER UN VERDADERO LÍDER. POR
EJEMPLO, LOS LÍDERES BUROCRÁTICOS TIENEN AUTORIDAD
JERÁRQUICA, LO QUE SIGNIFICA QUE SU PODER PROVIENE DE UNA
POSICIÓN O TÍTULO FORMAL, EN LUGAR DE LOS RASGOS O
CARACTERÍSTICAS ÚNICOS QUE POSEEN. TAMBIÉN TIENEN UNA LISTA
ESTABLECIDA DE RESPONSABILIDADES, ASÍ COMO REGLAS Y SISTEMAS
CLARAMENTE DEFINIDOS SOBRE CÓMO MANEJARÁN A LOS DEMÁS Y
TOMARÁN DECISIONES. SOLO NECESITAN SEGUIR LA HOJA DE RUTA QUE
SE LES HA PRESENTADO.
7. LIDERAZGO DE LAISSEZ-FAIRE

¿RECUERDAS EL TÉRMINO "LAISSEZ-FAIRE" DE TU CLASE DE FRANCÉS O

DE HISTORIA DE LA ESCUELA SECUNDARIA? SI NO ES ASÍ,
REFRESQUEMOS TU MEMORIA. ESTE ES UN TÉRMINO FRANCÉS QUE SE
TRADUCE EN “DEJAR SER”, QUE RESUME CON BASTANTE EXACTITUD
ESTA PRÁCTICA FUERA DE ENFOQUE DE LIDERAZGO. ES EXACTAMENTE
LO OPUESTO A LA MICROGESTIÓN. LOS LÍDERES DEL LAISSEZ-FAIRE
PROPORCIONAN LAS HERRAMIENTAS Y LOS RECURSOS NECESARIOS.
PERO LUEGO DAN UN PASO ATRÁS Y DEJAN QUE LOS MIEMBROS DE SU
EQUIPO TOMEN DECISIONES, RESUELVAN PROBLEMAS Y REALICEN SU
TRABAJO, SIN TENER QUE PREOCUPARSE DE QUE EL LÍDER SUPERVISE
OBSESIVAMENTE TODOS SUS MOVIMIENTOS.

PODRÍAS SER UN LÍDER DEL LAISSEZ-FAIRE SI...

CASI NO HABLAS EN LAS REUNIONES DE ACTUALIZACIÓN DEL
ESTADO DEL PROYECTO. EN CAMBIO, LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO
SON LOS QUE LE INFORMAN DÓNDE ESTÁN LAS COSAS.

8. LIDERAZGO CARISMÁTICO

S A B E S L O Q U E S I G N I F I C A T E N E R M U C H O C A R I S M A , Y ​E S O E S
EXACTAMENTE LO QUE POSEEN ESTOS LÍDERES. LOS LÍDERES
CARISMÁTICOS TIENEN PERSONALIDADES MAGNÉTICAS, ASÍ COMO
MUCHA CONVICCIÓN PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS. EN LUGAR DE
FOMENTAR COMPORTAMIENTOS A TRAVÉS DE INSTRUCCIONES
ESTRICTAS, ESTOS LÍDERES UTILIZAN LA COMUNICACIÓN ELOCUENTE Y
LA PERSUASIÓN PARA UNIR A UN EQUIPO EN TORNO A UNA CAUSA.
PUEDEN EXPONER CLARAMENTE SU VISIÓN Y HACER QUE LOS DEMÁS SE
ENTUSIASMEN CON EL MISMO OBJETIVO.

PODRÍAS SER UN LÍDER CARISMÁTICO SI...

ERES CONOCIDO POR HACER PRESENTACIONES INCREÍBLES.

POR LO GENERAL, ERES EL ELEGIDO PARA BRINDAR BRINDIS Y

DISCURSOS EN VARIOS EVENTOS DE LA EMÝPRESA.